《舜垚教管理》4期-面對90/00后如何編寫(xiě)崗位職責說(shuō)明書(shū)？

　　導讀：崗位職責描述是一個(gè)崗位的靈魂，沒(méi)有明確的崗位職責說(shuō)明書(shū)就無(wú)法評估這個(gè)崗位的重要性，更無(wú)法驅動(dòng)這個(gè)崗位的任職者。今天楊舜垚老師分享給各位企業(yè)家朋友如何編寫(xiě)崗位職責說(shuō)明書(shū)。

　　首先我要明確一點(diǎn)，那就是無(wú)論企業(yè)大與小都必須有明確的，量化的崗位職責描述。崗位職責說(shuō)明書(shū)作為企業(yè)績(jì)效考核中KPI考核的 重要指標庫。

　　崗位職責說(shuō)明書(shū)設計核心一定圍繞“四個(gè)干”，分別是干什么？怎么干？干到什么程度？和誰(shuí)配合干？

　　第一干：干什么？解決的是崗位任職者具體工作的問(wèn)題，必須包含完整的工作內容，這里要用到思維導圖分解法，將崗位大的職能模塊細分為二級模塊，進(jìn)而分為三級模塊，直到不能細分為止，然后有序連接起來(lái)構成內容庫。

　　第二干：怎么干？解決的是借助什么手段，什么媒介，什么手法完成崗位職責內容的問(wèn)題。設計崗位職責說(shuō)明書(shū)的過(guò)程中必須展現給任職者完成職責內容的通道是什么。

　　第三干：干到什么程度？企業(yè)生存靠的是結果，不是過(guò)程，過(guò)程監控很重要，然而結果才是最重要的。這里干到什么程度必須量化，完成標準必須合理化、可控化、流程化、視覺(jué)呈現化。

　　第四干：和誰(shuí)配合干？崗位職責描述中必須明確配合崗位，企業(yè)運轉離不開(kāi)協(xié)作，配合崗位的配合標準也必須量化。

　　綜上所述，舜垚學(xué)堂給各位總結一下你的崗位職責說(shuō)明書(shū)中必須涵蓋的內容：

　　1.重要度排序

　　2.工作內容

　　3.完成標準

　　4.配合崗位

　　5.配合標準

　　6.報備內容

　　7.雷區指標

　　8.崗位核心價(jià)值

　　9.崗位晉升方向

　　10.報備時(shí)間

　　執行的結果源于落實(shí)的過(guò)程，認真編寫(xiě)，舜垚學(xué)堂幫你修正。讓?shí)徫宦氊熣f(shuō)明書(shū)更加實(shí)用，有效。