羅永浩遭錘子手機投資人炮轟：不懂感恩
錘子科技投資人鄭剛稱(chēng)，羅永浩新創(chuàng )建的VR公司估值*.9億美圓，羅永浩對原錘子科技投資人提出用此中*.*%股份給投了**億人民幣的投資人抵償，但提出的協(xié)議被鄭剛認為不地道。
做者 | 第一財經(jīng) 呂倩
剛在A(yíng)R創(chuàng )業(yè)范疇拿到天使輪融資不久的羅永浩，就遭遇了投資人的“炮轟”，被投資人紫輝創(chuàng )投鄭剛發(fā)文責備，稱(chēng)將吉印通幾十位投資人堅定對其倡議回購。
2022年**月2*日，羅永浩AR創(chuàng )業(yè)公司細紅線(xiàn)科技頒布發(fā)表完成約*000萬(wàn)美圓（約合*.*7億元）的天使輪融資，投后估值約為2億美圓（約合**.28億元）。細紅線(xiàn)科技成立于2022年*月，努力于打造智妙手機之后的下一代小我計算設備平臺。
細紅線(xiàn)科技暗示，該輪融資由美團龍珠領(lǐng)投，藍馳創(chuàng )投、聯(lián)想創(chuàng )投、經(jīng)緯創(chuàng )投、大疆立異、ATM Capital等投資機構，以及黎萬(wàn)強、吳泳銘等科技界人士跟投，并由創(chuàng )瓴本錢(qián)擔任融資參謀。
做為原錘子科技投資人，鄭剛對羅永浩的后續做法提出了不滿(mǎn)。他稱(chēng)，羅永浩新創(chuàng )建的VR公司估值*.9億美圓，羅永浩對原錘子科技投資人提出用此中*.*%股份給投了**億人民幣的投資人抵償，但提出的協(xié)議被鄭剛認為不地道，“讓我們承受了你的0.0幾%的股權，就要放棄對錘子科技幾十億的回購？”
鄭剛次要提出對羅永浩幾方面的責備：第一，三年了，不開(kāi)股東會(huì )、董事會(huì )；第二，做VR公司融了*000萬(wàn)美刀，原來(lái)是功德，但不開(kāi)會(huì )、不溝通、不信息對稱(chēng)，間接丟過(guò)來(lái)一個(gè)協(xié)議。鄭剛還提到了同為過(guò)去錘子科技投資人的美團王興與猿題庫開(kāi)創(chuàng )人李勇，責備王興對羅永浩的維護，提到李勇固然簽了協(xié)議，但也不滿(mǎn)于羅永浩的做法。
最初鄭剛回憶了羅永浩的手機創(chuàng )業(yè)，稱(chēng)其手機定位既不是低價(jià)戰略也不是差別化戰略，在東方廣益政府資金進(jìn)來(lái)后，突然轉向TNT桌面計算，以至最初評價(jià)羅永浩“莫明其妙的、歷來(lái)不懂財產(chǎn)和勝利如何來(lái)的，永久一副清高但有需要錢(qián)的人的心態(tài)”。
羅永浩于20*2年興辦錘子科技，并于20*8年下半年發(fā)作財政危機，欠下高達六個(gè)億的債務(wù)。其后，羅永浩測驗考試了聊天寶、小野電子煙、“鯊魚(yú)皮”等多項創(chuàng )業(yè)項目，但均鎩羽而歸，最末在曲播帶貨范疇殺出一條活路。
2022年*月*2日，羅永浩正式頒布發(fā)表“分開(kāi)”交個(gè)伴侶辦理層，退出所有社交平臺，創(chuàng )業(yè)AR范疇。羅永浩稱(chēng)AR 是下一代計算平臺，想在 AR 時(shí)代搶先做出一個(gè)像 2007 年的 iPhone + iOS 一樣的工具。
羅永浩回應
*2月7日，針對錘子科技投資人紫輝創(chuàng )投鄭剛的發(fā)文責備，羅永浩午間發(fā)文回應。
羅永浩稱(chēng)：第一，鄭剛攻訐三年沒(méi)開(kāi)股東會(huì )，其實(shí)是他記錯了，根據公司法和錘子科技的公司章程，錘子科技每年都開(kāi)了股東會(huì )。最初三年的股東會(huì )，別離是在20*9年*2月2*日、2020年8月*日和 202* 年*月2*日召開(kāi)的。當然，因為20*8年歲尾起頭，錘子科技的核心營(yíng)業(yè)已經(jīng)事實(shí)上癱瘓，那幾年用錘子科技的主體所做的，根本上也只要了償供給商債務(wù)相關(guān)的事務(wù)了，所以開(kāi)股東會(huì )也確實(shí)沒(méi)有太多可說(shuō)的，所以公司開(kāi)股東會(huì )的議程凡是都很短，氣氛也處置得不是很好，以后會(huì )多收羅股東們的定見(jiàn)，勤奮改良。
第二，鄭剛提到的李豐和張穎兩位投資人，都是羅永浩多年的老伴侶，那兩位雖沒(méi)有間接投錘子科技，但現實(shí)上都投了其后來(lái)創(chuàng )業(yè)或吉印通創(chuàng )業(yè)的項目，并在羅永浩困難的時(shí)候也賜與過(guò)很大的幫忙，尤其是張穎，在羅永浩最困難的時(shí)候以至私家借了良多錢(qián)，并在后者還款時(shí)，回絕了羅永浩為感謝所做的回報。
羅永浩暗示，那些年在他創(chuàng )業(yè)困難的時(shí)候，鄭剛先生和他的機構也不行一次地幫忙過(guò)羅永浩，羅也在鄭剛先生公司和小我呈現困難的時(shí)候，不行一次地幫忙過(guò)他，所以對呈現今天如許的工作，確實(shí)十分遺憾。
第三，他與幾個(gè)合伙人一路創(chuàng )業(yè)的新公司，征得投資人和合伙人同意，給投資過(guò)錘子科技的老股東們供給了投前 *% 、投后 *.72%的股份，與之相關(guān)的前提和協(xié)議，也都是老股東們自愿選擇簽訂或不簽訂的。固然沒(méi)有為此事開(kāi)集體味議，但給錘子科技的所有老股東全都發(fā)了一模一樣的郵件，并用*逐個(gè)做了確認，并沒(méi)有“不溝通”和“不信息對稱(chēng)”。良多老股東都快樂(lè )簽了字并對錘子科技暗示了感激，因為他們曉得投資不是告貸，投資的企業(yè)失敗了就是失敗了。所以那種對上一個(gè)創(chuàng )業(yè)項目失敗后的抵償。素質(zhì)上是因為不尋常的感情和道義，而不是通行的法理和邏輯。當然，因為跟 LP 交代之類(lèi)的現實(shí)問(wèn)題，也有一些老股東對此是不滿(mǎn)意的，那方面，羅永浩稱(chēng)完全理解。
羅永浩稱(chēng)，公司沒(méi)有騙、也不成能騙。因為錘子科技的老股東們互相全都有聯(lián)絡(luò )體例，以至還有個(gè)全體股東的*群，互相一問(wèn)便知。
鄭剛炮轟及羅永浩回應全文
以下是鄭剛炮轟羅永浩全文：
我投了*00多個(gè)挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項目，失敗了80%，目前為行一個(gè)都沒(méi)有倡議回購懇求。
當然壓力在我那里。但是目前有一個(gè)你們耳熟能詳的大創(chuàng )業(yè)者，我堅定、絕對、必然要倡議回購的：羅永浩，那小我：人設做好了，但是里面一套、外面一套。沒(méi)錯，投資有風(fēng)險，盈虧自傲。但是，我不斷認為，大人物必需有大擔任。你失敗了，那么多投資人放了你一馬，你能夠說(shuō)甄嬛傳，實(shí)還傳。但是不是只要你不把公司破產(chǎn)，你是要體面的，你是想死灰復然的，各人共同你演戲那也罷了。
但是，你有三個(gè)方面不地道，我說(shuō)說(shuō)：
*、三年了不開(kāi)股東會(huì )、董事會(huì )，按照公司法，你必需給各人傳遞下情況。你沒(méi)有。我暗里說(shuō)，老羅，你外面要面子，你內部那些投資人，人家良多是職業(yè)司理人，人家要工做、要飯碗，你得面子地給信息；
2、我發(fā)現你出格勢利眼：你做錘子手機的時(shí)候，我就告訴你，李豐張穎，人家不會(huì )投你的，你就別跪舔美圓基金了，那tmd都是人精，只要我們那種傻人民幣基金在幫你，那幫人都是不見(jiàn)兔子不撒鷹的；
*、你此次做了VR公司，融了*000萬(wàn)美刀，原來(lái)是功德，應該喝彩，但是你不地道的天性起來(lái)了。你不開(kāi)會(huì )、不溝通、不信息對稱(chēng)，間接丟過(guò)來(lái)一個(gè)協(xié)議：說(shuō)，此次我估值*.9億美刀，我拿*.*%來(lái)給你們之前投了**億人民幣的投資人抵償。原來(lái)是功德，但是你那協(xié)議不地道：讓我們說(shuō)承受了你的0.0幾%的股權，就要放棄幾十億的回購？你那是不地道、不面子、不道德。我們既然投你了，就是看好你，并且你也有才能，你為什么要傷那么多投資人的心？
*、王興兄，你前次見(jiàn)我說(shuō)老羅咋咋咋，你沒(méi)做好盡調，老羅不是你認為的那種人。他對我們那么多投資人如何，他必然也會(huì )對你如何的。話(huà)不多說(shuō)；
*、老羅，你騙我們那么多投資人說(shuō)：大部門(mén)人都簽字了，就你沒(méi)簽字。我問(wèn)？誰(shuí)簽了？老喬答不上來(lái)。今早我見(jiàn)了猿題庫李勇，李勇簽了。但是他也充公到任何信息。人家也認為他固然簽了，你那干事也不合錯誤。我吉印通了幾十位投資人倡議回購。你等著(zhù)，羅永浩。
素質(zhì)上，那小我就是不懂得感恩：記得在新東方他本身說(shuō)的故事，為了進(jìn)新東方，他寫(xiě)了萬(wàn)字自薦，多么熱誠，多么情實(shí)意切的，末端，分開(kāi)新東方，還把恩人俞敏洪教師訕笑了一番；后來(lái)做錘子手機，原來(lái)定位蠻好，有差別化，能夠做點(diǎn)毛利，突然有一天看見(jiàn)小米做千元機了，說(shuō)他也要做，目標讓更多人熟悉他的Smartisan O/S。我就說(shuō)你何德何能做千元機？你融資才能強了？你有良多錢(qián)？你危險了買(mǎi)你*000元機的用戶(hù)，然后去做跟從戰略，被人拖死。戰略有2種:一種是Low Cost Strategy，一種是Differentiation，打差別化，用品牌和逼格去合作。你兩邊都不是。然后怪情況不在他那一側，我說(shuō)是你本身做死的；還有，東方廣益政府資金進(jìn)來(lái)后，莫明其妙突然去做了所謂的TNT桌面計算，莫明其妙地興奮，大半年地漫游微軟ceo、扎克伯格，希望人家慧眼識珠，其實(shí)看笑話(huà)。興沖沖鳥(niǎo)巢開(kāi)會(huì )，竟然2/*講TNT，手機幾乎不提。是你做死了錘子科技，不是時(shí)事不待。
投他本錢(qián)的，素質(zhì)上羅永浩看不起你的。是的，就是如許。那種莫明其妙的，歷來(lái)不懂財產(chǎn)和勝利如何來(lái)的，永久一副清高但有需要錢(qián)的人的心態(tài)。
以下是羅永浩回應全文：
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