關(guān)于油墨印刷工叫什么的信息

美中兩國的優(yōu)質(zhì)科技股的漲幅令市場(chǎng)嘆為觀(guān)止，在這個(gè)時(shí)候講到這個(gè)主題是有意義的。

大約兩年前，美國證券人士發(fā)明了一個(gè)詞語(yǔ)叫做“小芳”(FANG)，正如他們發(fā)明了“金磚四國”(Bricks)一樣，這個(gè)小芳姑娘非常漂亮，模樣是一年賽過(guò)一年，我也很喜歡。但是美國人的眼界并不包括中國。

于是我給自己創(chuàng )造了一個(gè)新的詞匯，叫做“小胖子”(FAAT)。胖的形容詞叫做fat，這個(gè)小胖子顯然有一點(diǎn)超胖，因為他是個(gè)Double A fat boy。FAAT指四家公司：Facebook（臉書(shū)）、Amazon（亞馬遜）、谷歌母公司Alphate、Tencent（騰訊）。簡(jiǎn)而言之，這是我心目中的全球最佳股票組合。

從201* 年牛市崩塌以來(lái)至今，“小胖子”組合帶來(lái)的回報豐厚且占個(gè)人組合接近九成。最近一段時(shí)間，我開(kāi)始考慮定投“小胖子”當中的某些股票。

當我說(shuō)世界上最好的股票，可能很多人不同意了，比如茅臺的股東、格力的股東，所以讓我們暫且把小胖子稱(chēng)為全球最好的科技股吧。

為什么是“小胖子”(FAAT)?

我總結的理由是三點(diǎn)：(如圖)

在這個(gè)slide里，我引用了一張新鮮熱辣的圖來(lái)應個(gè)景，這是經(jīng)濟學(xué)人這周發(fā)布的一個(gè)圖，那篇文章十分直白，指出這幾個(gè)公司壟斷了數據，而數據正是這個(gè)時(shí)代的石油。我們把這個(gè)話(huà)題留到后面再說(shuō)。

現在我們要來(lái)看看下一個(gè)slide，了解這些公司為什么統治全球。

它們統治全球的首要原因是：商業(yè)模式。嶄新的商業(yè)模式，獨一無(wú)二，強大無(wú)比，以至于我可以說(shuō)是這種商業(yè)模式是無(wú)敵的。

既然我們被這些股票的十多年的上漲所震動(dòng)，那么就讓我們來(lái)翻一翻歷史書(shū)吧。

我們從一個(gè)節點(diǎn)去劃斷人類(lèi)商業(yè)史，這個(gè)節點(diǎn)是1992年，萬(wàn)維網(wǎng)的問(wèn)世。在這個(gè)之前，發(fā)端自英國的工業(yè)革命所沿用的商業(yè)模式是這樣，正如圖片上挑選的幾個(gè)例子：可樂(lè )、汽車(chē)、肉類(lèi)。這些產(chǎn)品都是摸得見(jiàn)、看得著(zhù)、甚至聞得到、嘗得出的實(shí)物產(chǎn)品。直到今天，我們離不開(kāi)實(shí)物產(chǎn)品。

實(shí)物產(chǎn)品的商業(yè)模式是怎樣的?

可口可樂(lè )的生產(chǎn)首先需要原材料，比如水、糖等等;汽車(chē)的生產(chǎn)需要原材料，比如鋼鐵、玻璃、橡膠等等;肉類(lèi)的生產(chǎn)需要土地、飼料等等。當產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了以后，需要進(jìn)行倉儲管理，有些產(chǎn)品需要保鮮(比如牛奶)。然后，繼續下一個(gè)流程，即產(chǎn)品觸達客戶(hù)。從倉庫出發(fā)并觸達客戶(hù)的路徑是一條很長(cháng)的路，我們稱(chēng)之為物流?；疖?chē)以及卡車(chē)等交通工具將產(chǎn)品透過(guò)物流路線(xiàn)運送到另外一個(gè)終端，我們成為經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，也就是代理商、商場(chǎng)、以及毛細血管比如便利店，在那里，觸達客戶(hù)得以完成。

實(shí)物產(chǎn)品的商業(yè)模式路徑像一條珍珠項鏈：生產(chǎn)—倉儲—物流—經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )—客戶(hù)。

這就是沿用百年的商業(yè)模式。準確地說(shuō)，應該叫做傳統商業(yè)模式。

該模式當中，每生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，包含了多項成本，許多年來(lái)人類(lèi)一直在設計、挖掘、盡力節省，從而萃取利潤率，從而提高了每股收益。我們看到，原材料的成本、物流的成本、分銷(xiāo)商抽取的傭金、人員成本，關(guān)于這些成本，企業(yè)家和工程師們確實(shí)發(fā)揮了聰明才智，運用了無(wú)數難以置信的方法去節省，包括規?；a(chǎn)、亨利福特發(fā)明的流水線(xiàn)分工、自動(dòng)化設備生產(chǎn)、以及現在進(jìn)化到了的智能制造和機器人替代工人，等等，其結果是凈利潤率不斷被提升、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷拔高，進(jìn)程持續了一整個(gè)世紀。然而，這個(gè)模式即使發(fā)揮到了極致，無(wú)論如何也無(wú)法制造出不使用糖+水的可樂(lè )、不用卡車(chē)的物流、不付傭金的商場(chǎng)。這里的結論是，成本削減有一個(gè)終極論。

好了，讓我們來(lái)看看1992年互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)世之后，尤其是近幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(可以稱(chēng)之為互聯(lián)網(wǎng)2.0版)普及之后，嶄新的商業(yè)模式是怎樣的。

不如我們拿兩個(gè)例子說(shuō)話(huà)。首先是谷歌的搜索廣告。當你搜索一個(gè)關(guān)鍵字，你看到一條視頻，出于興趣你點(diǎn)擊打開(kāi)來(lái)看，或許那是一個(gè)馬爾代夫的三日游度假產(chǎn)品。你的輕輕一點(diǎn)意味著(zhù)谷歌賣(mài)出了一份廣告，向廣告主收取了幾個(gè)美元。這條廣告就是谷歌的產(chǎn)品。這是實(shí)物產(chǎn)品嗎?不是，看得見(jiàn)摸不著(zhù)，是虛擬產(chǎn)品。關(guān)鍵的厲害在這兒，世界上可能有五百萬(wàn)人在同一天點(diǎn)擊了這個(gè)視頻廣告，谷歌拿到了五百萬(wàn)份的廣告收入，一個(gè)月后可能有五千萬(wàn)人點(diǎn)擊了這個(gè)廣告，谷歌繼續賺取廣告收入。但是，這條廣告的生產(chǎn)成本增加了嗎?沒(méi)有，邊際成本的增加幾乎為零!

看一個(gè)國人熟悉的例子，比如說(shuō)游戲，王者榮耀。生產(chǎn)這個(gè)游戲的成本是什么呢?不是糖和水，只是一批工程師美工師和數量相仿的電腦，絕對沒(méi)有亨利福特的生產(chǎn)線(xiàn)。這個(gè)游戲產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)了，看得見(jiàn)摸不著(zhù)，還是一個(gè)虛擬產(chǎn)品。因此，No，不需要庫存，不需要保鮮?，F在我們要將這個(gè)游戲產(chǎn)品去觸達客戶(hù)，我們要走物流，用一個(gè)大卡車(chē)把這個(gè)游戲馱上去，運送到商場(chǎng)去?噢，不需要，這條一千公里的物流之路對于游戲產(chǎn)品來(lái)說(shuō)只是一個(gè)零。請看slide，這個(gè)產(chǎn)品的觸達客戶(hù)時(shí)間只需要多少?對，一秒鐘，瞬間觸達。你要問(wèn)，1* 億人這么龐大的客戶(hù)又怎么觸達?沒(méi)問(wèn)題，別跟我說(shuō)有多少人、在哪個(gè)國家、是什么人種、什么宗教，只要他們居住在互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的地球上，一樣觸達，時(shí)間還是一秒，只要你打開(kāi)手機。

王者榮耀今年第一季度據說(shuō)要做到* 0-* 0億的收入。請告訴我，在這個(gè)國家，還有哪一個(gè)實(shí)物單品，新品，在發(fā)布以后三個(gè)月做到這個(gè)收入?以及利潤?我們不能怪騰訊漲得太猛，或者網(wǎng)易漲得太妖。

什么力量鑄就了這個(gè)商業(yè)模式?互聯(lián)網(wǎng)!

廣州大道的敦和路是百事可樂(lè )的工廠(chǎng)，那是我多年前去拜訪(fǎng)過(guò)的客戶(hù)?？煽诳蓸?lè )入華時(shí)，我所在的行業(yè)把可口可樂(lè )公司的使命語(yǔ)(mission)奉為圭臬，十個(gè)字的使命語(yǔ)，可口可樂(lè )的使命就是要讓全球客戶(hù)對自己的產(chǎn)品：“買(mǎi)得到、買(mǎi)得起、買(mǎi)得滿(mǎn)意”。這一使命語(yǔ)的先后次序也是精心排列，不可顛倒，你看得懂為什么“買(mǎi)得到”必須放在最前面?“買(mǎi)得到”就是物流。要實(shí)現“買(mǎi)得到”可是一個(gè)艱難的任務(wù)。我目睹了可口可樂(lè )在中國花費多年時(shí)間在中國建立一個(gè)最龐大的遍布數萬(wàn)鄉村的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，最終做到了讓客戶(hù)“買(mǎi)得到”。我也目睹了吉印通 利華旗下的“和路雪”雪糕在中國建設經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，被騙走許多冰柜的教訓，至今我還記憶猶新的是一位荷蘭人總經(jīng)理在我們的辦公室訴說(shuō)痛苦，那個(gè)時(shí)候在中國做生意是賒銷(xiāo)的，是可以被汕頭人騙的。

花很多錢(qián)，花很多年，為的是只物流、為的是只經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、為的只是觸達客戶(hù)。 講到這里，傳統商業(yè)模式和嶄新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的區別在這里給你展現得清清楚楚，一家人晚上做夢(mèng)都笑出聲來(lái)，另一家人卻哭暈在廁所，說(shuō)的就是這么一回事。

“小胖子”(FAAT)的商業(yè)模式，可以歸納為：

A)原材料成本，有的，但當產(chǎn)品幾十倍幾百倍增量賣(mài)出時(shí)，邊際成本的增加幾乎為零。

B)倉儲成本，幾乎為零。(目前是數據中心，之后反而變成一種新產(chǎn)品。)

C)保鮮成本，幾乎為零。

D)物流成本，幾乎為零。(因為中國電信們做了大量前期投入)

E)分銷(xiāo)成本，幾乎為零，某些穩定。

不言而喻，互聯(lián)網(wǎng)的誕生，催生的新的商業(yè)模式是人類(lèi)商業(yè)史上前所未見(jiàn)的，本質(zhì)上是前所未見(jiàn)的最優(yōu)邊際成本效益。至今，還沒(méi)有一個(gè)更加高效率的商業(yè)模式出來(lái)顛覆它們，那么我們暫且說(shuō)當前的商業(yè)模式是無(wú)敵的。這是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造的奇跡。

新商業(yè)模式崛起的結果是什么?

這個(gè)slide相信大家都已經(jīng)看到，已經(jīng)感受到，結果就是沖擊、顛覆、消滅了大量傳統商業(yè)模式的企業(yè)。

過(guò)去的一周里面，美國的幾個(gè)百貨公司的股價(jià)跌幅你們可以猜一下。梅西百貨、西爾斯、Nordstrom、J.C.Penny這幾家公司跌去了1* -20%。這個(gè)2017年并沒(méi)有發(fā)生金融危機，但是美國政府預測將有* 000個(gè)零售店關(guān)門(mén)，遠遠超過(guò)200* 年的金融危機時(shí)期* 000個(gè)零售店關(guān)門(mén)的記錄。而今年第一季度申請破產(chǎn)的零售企業(yè)已經(jīng)超過(guò)了去年全年?？床欢娜藭?huì )大叫 What's hell going on?看得懂的人誰(shuí)說(shuō)，媽的相當殘酷!

我們中國的萬(wàn)達百貨關(guān)閉了、百盛這只中端百貨股跌去了八成、我曾經(jīng)很喜歡的鞋王百麗跌到被私有化了。而與此同時(shí)，真相是，價(jià)值可能沒(méi)有被創(chuàng )造，卻發(fā)生了替代和轉移，顛覆者即勝利者。亞馬遜、阿* 、吉印通 、騰訊、以及蘋(píng)果等等，集體在昨天創(chuàng )歷史新高。

除了零售業(yè)，新商業(yè)模式還在沖擊許許多多行業(yè)。去年有一家期刊叫做“一周”，它倒閉了，過(guò)去兩年關(guān)閉的紙媒期刊數百家，廣州的羊城晚報已經(jīng)倒了三年了吧，背后的印刷廠(chǎng)和油墨廠(chǎng)跟著(zhù)要去掉多少。廣告主們不去投傳統媒體了，轉向數字廣告了。

等到今年結束，朋友們將看到全球數字廣告行業(yè)收入將歷史性地超過(guò)電視，我希望我的預測是對的。在金融業(yè)，我不久前看到的數據是ATM機的取款量下跌了17%，銀行是需要ATM機收取服務(wù)費的。另外，據說(shuō)全國銀行的店面柜臺人員被裁減了兩萬(wàn)人。很自然的，因為我們的社會(huì )已經(jīng)連買(mǎi)個(gè)小菜也數字支付了。一兩年前令我感到震撼的是阿里推出的余額寶，三下兩下即做大成為全球最大的貨幣基金，逼到“舊勢力”最后出手打壓才算結束。

我給一些股友說(shuō)過(guò)，如果“舊勢力”愿意退場(chǎng)，如果國家開(kāi)放零售銀行牌照給阿里，并堅決地老老實(shí)實(shí)站一邊看它表演，不要多久這個(gè)國家會(huì )被消滅掉一個(gè)招商銀行加一個(gè)民生銀行，一點(diǎn)不帶開(kāi)玩笑。

2* 年了，互聯(lián)網(wǎng)問(wèn)世至今，到今天發(fā)生了這么多的震撼人心的事，這種震撼竟然一直沒(méi)有停歇過(guò)。尤其是近期科技股的強勢上漲?！靶∨肿印?FAAT)，“小芳”(FANG)，特斯拉，等等。我們發(fā)現恰恰是全球市值最龐大的幾家科技公司在領(lǐng)漲股市。這里我們說(shuō)的是多少市值?超過(guò)三萬(wàn)億美元!僅僅今年以來(lái)的漲幅就意味著(zhù)全球投資者掏出了超過(guò)五千億美元去追捧這些股票。作為一個(gè)科技股的多頭，即使是我也想不到這樣洶涌行情，此時(shí)刻內心仍然一直感受著(zhù)這種震撼。

告一段落，這是歷史，這是當下，未來(lái)又會(huì )怎樣?“小胖子”還能漲嗎?這些公司的基本面還能上嗎?

我想以下觀(guān)點(diǎn)僅代表我的觀(guān)點(diǎn)，因為科技股估值已經(jīng)進(jìn)入了所謂的泡沫，至少一部分人是這么認為。中長(cháng)期來(lái)說(shuō)，我認為這些公司未來(lái)還會(huì )看好。為此，我闡述剩余的兩條理由，那是面向未來(lái)的理由。

它們還會(huì )繼續強大，原因在于它們還在創(chuàng )新!

Innovation, innovation, and innovation?；旧线@是我在科技股秉持的投資哲學(xué)。誰(shuí)在賣(mài)命地創(chuàng )新并將之變現，我的股票將押注誰(shuí)。

“小胖子”(FAAT)還在創(chuàng )新個(gè)啥玩意?這個(gè)slide點(diǎn)出了幾個(gè)方面，不涵蓋全部的創(chuàng )新，并沒(méi)有突出阿里騰訊的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng )新、甚至我們很喜歡的共享單車(chē)等中國式新商業(yè)模式創(chuàng )新。

這幾個(gè)創(chuàng )新代表了最前沿的方向?！靶∨肿印?FAAT)里面的谷歌是自動(dòng)駕駛創(chuàng )新的先驅?zhuān)厮估陀ミ_是這個(gè)領(lǐng)域的踐行者。云服務(wù)的龍頭是亞馬遜，微軟和谷歌分列亞季軍。阿* 在紅色城墻的保護下把云服務(wù)做得很不錯。至于人工智能這個(gè)概念，已經(jīng)不是熱不熱的問(wèn)題，是天天掛在嘴邊有點(diǎn)爛了的節奏。一年前這個(gè)時(shí)候我們在想象人工智能前景的時(shí)候，還沒(méi)有太多媒體提及這個(gè)詞語(yǔ)。而現在人工智能已經(jīng)被國家總理李克強首次寫(xiě)在政府工作報告，已經(jīng)足夠證明這一浪潮勢不可擋地襲來(lái)。

今天這個(gè)場(chǎng)合，就不多介紹云服務(wù)了，由于云服務(wù)是面向商用，大眾消費者一般不熟悉相關(guān)技術(shù)。我對云計算的許多認知寫(xiě)入一些文章并保存在雪球，有興趣的股友可以參閱。大家可以看到的一個(gè)事實(shí)是，自從亞馬遜作為全世界首家公司公布云計算業(yè)績(jì)以來(lái)，剛好滿(mǎn)三年，股價(jià)接近翻三倍。

我尤其想強調這么一個(gè)感受，當一個(gè)科技趨勢大浪潮朝我們臉上打過(guò)來(lái)的時(shí)候，我們究竟能不能抓住機會(huì )，是dumb還是smart。我錯過(guò)了蘋(píng)果公司，在iPhone* 發(fā)布的時(shí)候，是我炒股以來(lái)最為激動(dòng)的時(shí)刻，后來(lái)因為一些原因買(mǎi)進(jìn)。

今天，我對于錯失蘋(píng)果的心情可以完全借用巴菲特股神的 “I am dumb”來(lái)形容。正是犯過(guò)這樣的錯誤，當云計算來(lái)臨、人工智能來(lái)臨，我不再犯錯，迅速出擊，絕不手軟。大家都看到了，巴菲特從90美元開(kāi)始買(mǎi)進(jìn)蘋(píng)果，最近還在追高加倉，成了最大個(gè)人股東，我估計他大概賺了* * -* 7億。他把錯過(guò)谷歌亞馬遜的錯誤，把這天大的怨恨統統發(fā)泄到了蘋(píng)果身上，惡狠狠地猛咬了一口蘋(píng)果。

由于個(gè)人偏愛(ài)亞馬遜發(fā)明的這個(gè)產(chǎn)品：Echo智能音箱。今天用一點(diǎn)時(shí)間講一下，把它作為一個(gè)創(chuàng )新的最好的例子。在我們這個(gè)會(huì )場(chǎng)，假設有一款這個(gè)玩意在，我要執行一些任務(wù)，我只需要對著(zhù)智能音箱發(fā)出指令，就這么簡(jiǎn)單。

比如，把我在主席臺的燈光增亮一點(diǎn)，把觀(guān)眾席的燈光減弱一點(diǎn);那邊落地玻璃的床簾全部放下減少刺眼的陽(yáng)光;當我要離開(kāi)了，外面停泊的車(chē)被曬得滾燙，提前十分鐘開(kāi)啟空調吧;完了以后我們這個(gè)會(huì )議結束，如果大家繼續開(kāi)個(gè)夜會(huì )，吃飯叫外賣(mài)，可以呼叫智能音箱送幾十個(gè)漢堡套餐過(guò)來(lái);晚上大家趕回家，發(fā)個(gè)語(yǔ)音指令叫個(gè)滴滴也行;甚至我們今天的****，我們可以問(wèn)，我們的賬戶(hù)余額是多少，持倉股票是哪些，行情怎么樣。能不能叫喚一聲，買(mǎi)進(jìn)100股吉印通 ?

上述的所有功能，除了語(yǔ)音買(mǎi)股未能實(shí)現以外，其他的功能全部實(shí)現。Echo現在實(shí)現的功能已經(jīng)超過(guò)一萬(wàn)種。從這個(gè)產(chǎn)品出生的第一天起我就開(kāi)始關(guān)注，也許一個(gè)全新的交互界面出現了：Voice User Interface 語(yǔ)音交互界面。語(yǔ)音識別很快會(huì )讓我們不用打開(kāi)手機，直接語(yǔ)音啟動(dòng)手機開(kāi)始工作，甚至用語(yǔ)音開(kāi)你家的門(mén)，開(kāi)摩拜單車(chē)，等等，我相信這些新運用在不久的將來(lái)會(huì )一一出現。我們與世界上許多設備的交流方式會(huì )是“人機對話(huà)”，我們可以與冰箱通話(huà)，它回答我們還剩余多少雞蛋和蔬菜，幫我們補充購買(mǎi)牛奶。

語(yǔ)音交互界面的意義十分重大。我們經(jīng)歷了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人機交互界面是鍵盤(pán)+鼠標。之后來(lái)到蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng )的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也即是當下，人際交互界面是手指+觸屏。Facebook做了一個(gè)賭博，叫做VR虛擬現實(shí)頭盔，我們還在觀(guān)察不到它能不能成為下一個(gè)界面的機會(huì )。之后，亞馬遜創(chuàng )造的語(yǔ)音識別，在短短兩年內取得瞠目結舌的成功，即將售出1000萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，讓我感到語(yǔ)音識別正在成長(cháng)為下一個(gè)人機交互界面。這是非常自然的預測未來(lái)，因為語(yǔ)音很符合人類(lèi)的生理：快速、方便、直接、解放雙手。我感到我看到了又一個(gè)類(lèi)似Windows或者IOS的平臺入口誕生。

總結來(lái)說(shuō)，正是因為創(chuàng )新，這些巨型科技公司才能夠創(chuàng )造新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)，投資者才會(huì )寄予厚望，并不斷刷新股價(jià)?！靶∨肿印?FAAT)里面的三家公司是大型公司中漲幅最強的前三名，未來(lái)為什么不會(huì )是呢?

第三點(diǎn)，判斷這些公司未來(lái)繼續增長(cháng)的一個(gè)原因，是因為他們壟斷了數據。

數據是什么?看不見(jiàn)，摸不著(zhù)。那么我們回到第一個(gè)slide看看那張石油鉆井平臺的圖。這幾間公司，甚至包括自動(dòng)駕駛的特斯拉和共享汽車(chē)的Uber。被描繪為石油公司，正在海洋上鉆取石油，實(shí)際上它們正在鉆取數據。

“數據是當今的石油”，這個(gè)話(huà)你認同嗎?這很重要。這決定了你是否對這些股票抱有信念。馬云說(shuō)過(guò)“數據是第一生產(chǎn)力”，這話(huà)已經(jīng)說(shuō)了快兩年了。IBM的CEO在去年重復了同樣的表述。這些話(huà)的含義都是類(lèi)似的。在我個(gè)人來(lái)說(shuō)，已經(jīng)發(fā)自?xún)刃牡卣J同和接受。今天想給大家舉三個(gè)例子來(lái)論證“數據是第一生產(chǎn)力”。

很久以前有這么個(gè)網(wǎng)上書(shū)店。有一個(gè)客戶(hù)在他家買(mǎi)了幾本書(shū)，《哈利波特》、《指環(huán)王》等等。幾百公里外的另外一個(gè)人也買(mǎi)了幾本書(shū)，《指環(huán)王》、《星際迷航》、《愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境》、《納尼亞傳奇》。這家網(wǎng)上書(shū)店看到這些購物行為，他們就琢磨，發(fā)現這批用戶(hù)購買(mǎi)的書(shū)非常相似，于是他們就嘗試開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，把1000個(gè)這種愛(ài)好相似的用戶(hù)的閱讀書(shū)目拿出來(lái)，做大數據分析，然后向每一個(gè)用戶(hù)推薦他/她可能會(huì )感興趣的書(shū)。下一次當那個(gè)客戶(hù)又上網(wǎng)買(mǎi)書(shū)的時(shí)候，他發(fā)現網(wǎng)頁(yè)上推薦了幾本魔幻主義色彩的書(shū)籍，恰恰也是他很有興趣的，他就點(diǎn)擊購買(mǎi)鍵了。當然，他并不知道，這些推薦的書(shū)目正好就是幾百公里以外的那個(gè)素不認識的客戶(hù)買(mǎi)過(guò)的書(shū)?！皶?shū)籍推薦”作為一個(gè)新產(chǎn)品上線(xiàn)以后幾個(gè)月，這一批用戶(hù)購買(mǎi)書(shū)籍的數量就炸了，翻了三倍。

這個(gè)網(wǎng)上書(shū)店的名字叫做亞馬遜。它的老板杰夫貝索斯看到這個(gè)成績(jì)以后也炸了，他興奮大叫：“從此以后，電子商務(wù)將會(huì )顛覆實(shí)體零售，因為我們給用戶(hù)提供的是個(gè)性化的，定制化的服務(wù)，絕不是千人一面!” 這個(gè)故事，可不是發(fā)生在現在，是發(fā)生在十年前的1997年。我找一個(gè)十年前的故事來(lái)回答你：數據是不是生產(chǎn)力?數據有沒(méi)有給亞馬遜創(chuàng )造價(jià)值?早就如此!與此同時(shí)，對于全美最大的實(shí)體書(shū)店巴諾，則是價(jià)值毀滅。噢，當我們講到價(jià)值毀滅，還是請大家打開(kāi)炒股軟件去分析和感受昨天和前天發(fā)生在梅西百貨、西爾斯百貨、以及百盛的價(jià)值毀滅吧。并沒(méi)有結束!

第二個(gè)例子，有這么一個(gè)咱們中國的公司，成立還不到幾年，辦公室并沒(méi)有太多人，號稱(chēng)人工智能界一大牛，挖了微軟Facebook谷歌的人一大堆。它沒(méi)有一個(gè)記者，不寫(xiě)一篇報道，不搞一個(gè)采訪(fǎng)，卻做的是新聞的生意。它每天把人家新聞平臺的信息抓取過(guò)來(lái)推送給需要讀新聞的人，短短時(shí)間就觸達了* .* 億中國人，聽(tīng)起來(lái)就是這么輕松的一個(gè)活兒。它做了* 0億人民幣收入，賺了* 億凈利潤，估值110億美元，成為中國最大的初創(chuàng )獨角獸。憑什么呢?憑數據的挖掘、分析、人工智能，讓每個(gè)用戶(hù)打開(kāi)它看到的是一個(gè)只屬于自己的新聞世界，千人千面。這個(gè)公司是典型的數據創(chuàng )造生產(chǎn)力的例子，它的嶄新商業(yè)模式出來(lái)也不超過(guò)五年歷史，倘若它是一只股票會(huì )漲得很牛。這個(gè)公司留給大家猜它是誰(shuí)。

第三個(gè)例子，*里面的微粒貸，昨天我打開(kāi)它，看到一個(gè)數字，可以買(mǎi)一輛車(chē)的數字。只要我愿意，我可以在五秒鐘內拿走這筆巨款，沒(méi)有任何抵押，任何借條，任何面談。利息每天0.0* %，每月1.* %。這是怎么一回事呢?

最近我因為其他一些事情問(wèn)了許多銀行，關(guān)于無(wú)抵押貸款以及房產(chǎn)抵押貸款，那里面有許多繁瑣流程，隱藏的手續費，和充滿(mǎn)不信任，甚至大部分銀行停止了某個(gè)業(yè)務(wù)，因為太多的人違約跑掉。然而微粒貸這種新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，它敢于給我放高利貸的唯一依據就是什么?是數據。

于是我的腦洞大開(kāi)，我綁定了三張銀行卡的數據(或許銀行也提供給它的透支和信用數據，我不知道。)、我的信用卡還款記錄、我轉賬金額的數據、我發(fā)紅包的數據、我和*股友們聊股票的數據(這一點(diǎn)我確切地知道已經(jīng)用來(lái)向我推送了股票相關(guān)的廣告)、我的吉印通 購買(mǎi)數據、我的*支付數據(這個(gè)非常比基尼非常暴露)、我的理財通買(mǎi)產(chǎn)品的數據、我的購買(mǎi)攜程度假產(chǎn)品和機票酒店的數據、我的大眾點(diǎn)評的消費數據、我的繳納車(chē)輛罰單的數據、我的買(mǎi)電影票的數據、我的港澳通行證申請數據、我的騎摩拜單車(chē)的數據...

啊，仔細想來(lái)，在我的生活中，除了天貓購物數據和股票炒賣(mài)數據沒(méi)有在騰訊的手中，剩余的我，包括我每天的LBS，它都掌握了。用這些數據，各個(gè)維度的數據，它的算法可以給我做了一個(gè)”用戶(hù)精準畫(huà)像”，去刻畫(huà)我這個(gè)人，回答Who am I這個(gè)問(wèn)題，貧富、階層、愛(ài)好、習慣、信用、等等，并可以憑此算出來(lái)一個(gè)微粒貸額度。創(chuàng )造微粒貸這個(gè)產(chǎn)品，它沒(méi)有用到一丁點(diǎn)兒原材料，只是一連串大數據。要知道，這還是我免費奉送給它的數據。緊接著(zhù)，騰訊能夠向數億的精準畫(huà)像客戶(hù)去投放個(gè)性化廣告、推銷(xiāo)個(gè)性化產(chǎn)品、提供個(gè)性化服務(wù)。

這樣的商業(yè)模式它的邊際成本和利潤里又豈能是傳統金融公司能望其項背?這是我在這個(gè)世界上唯一透過(guò)手機就可以貸到的款，全世界也沒(méi)有這樣的產(chǎn)品，只有中國的騰訊阿里發(fā)明出來(lái)。

三個(gè)生動(dòng)的例子足以來(lái)說(shuō)明數據是生產(chǎn)力，數據是石油了吧。

對于這些大型科技公司，過(guò)去十年積累的數據寶庫才剛剛開(kāi)始開(kāi)發(fā)，人工智能才剛剛開(kāi)始運用;數據變現的空間，數據改造社會(huì )的能力，無(wú)法想象。而你要問(wèn)：未來(lái)呢?“小胖子”(FAAT)實(shí)際上壟斷了世界上* * 億人的數據，這還可以說(shuō)并不可怕，因為數據會(huì )陳舊與老化。但是當今沒(méi)有力量讓它們停止下來(lái)，“小胖子”(FAAT)還將壟斷* * 億人未來(lái)許多年的新生成數據，數據價(jià)值的增厚與日俱增，這才是可怕的未來(lái)。

講到這里，主題已經(jīng)非常清楚，你喜歡的話(huà),可以把阿* 加進(jìn)去，將會(huì )是一個(gè)“超級小胖子”(FAAAT)。你們可以在萬(wàn)億美元市值那里去等他們。（編輯：肖順蘭）

本文來(lái)自“雪球”，作者“chris_jiang2002”