包含印刷工作日報表的詞條
印刷企業(yè)的各機長(cháng)，是企業(yè)“安全、質(zhì)量、成本、交付”各環(huán)節中的生產(chǎn)主力軍。他們的技能水平、責任心、工作態(tài)度等綜合素質(zhì)的高低，對企業(yè)的生存發(fā)展、生產(chǎn)成本的控制、企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)市場(chǎng)競爭力起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
本文試從加強印刷機長(cháng)現場(chǎng)管理的角度，解析現今印刷企業(yè)存在的現場(chǎng)管理問(wèn)題及其對策，教你如何成就全能機長(cháng)！
印刷機長(cháng)的主要職責、作用
印刷機長(cháng)是操作某臺印刷設備的主要負責人，
一般由技術(shù)水平高的員工任職。
機長(cháng)是上級生產(chǎn)命令的貫徹執行者；
是公司經(jīng)濟目標達成的直接責任人；
是同級工作上的協(xié)作配合者；
是下級直接領(lǐng)導，生產(chǎn)作業(yè)教練員。
一
印刷機長(cháng)主要職責
1.對機組人員的生產(chǎn)安全負責。
2.對機組人員的經(jīng)濟利益負責。
3.對設備的安全使用、維護保養負責。
4.對加工的印刷品質(zhì)量、數量負責。
5.對加工的印刷品生產(chǎn)成本負責。
6.對加工的印刷品交付時(shí)間負責。
7.對本機臺工作環(huán)境負責。
二
印刷機長(cháng)的作用
1.印刷企業(yè)的任何一個(gè)機長(cháng)，在印制加工過(guò)程中都很重要。
2.每一道工序的“質(zhì)量、成本、交付”直接影響最終印刷質(zhì)量，影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
3.安排機組人員的分工，布置各自的任務(wù)和職責。
4.核對指定書(shū)的內容，查看印刷原材料的型號、規格、印刷順序、色別、數量等。
5.機長(cháng)是對全機臺的安全生產(chǎn)、負責的第一責任人。
6.機長(cháng)“三個(gè)意識”，即強化責任意識、遵章指揮意識、現場(chǎng)把關(guān)意識。
印刷企業(yè)機長(cháng)
現場(chǎng)管理中的問(wèn)題與對策
印刷機長(cháng)現場(chǎng)管理是印刷企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，開(kāi)展現場(chǎng)管理的目的是通過(guò)對機長(cháng)的“安全、質(zhì)量、成本、交付、環(huán)境”等現場(chǎng)管理，使機長(cháng)的工作更加規范化、標準化、制度化，促使機長(cháng)更好地履行職責，同時(shí)為機長(cháng)提供良好的工作平臺，更好地發(fā)揮出他們“人機合作”“人料合作”“機料合作”“人環(huán)合作”的技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳目標。
一
安全與設備現場(chǎng)管理
機長(cháng)是操作機器設備的使用者，也是維護、保養機器設備的第一責任人。工作中要把安全生產(chǎn)放在首位，對于生產(chǎn)中經(jīng)常出現的問(wèn)題應首先禁止。穿戴好勞動(dòng)保護用品，嚴格按照安全生產(chǎn)操作規程的要求，正確使用、維護、保養設備。嚴禁私自拆卸設備安全設施、防護裝置、亂接電源、工作臺面亂放雜物的行為。嚴禁啟動(dòng)設備開(kāi)快車(chē)。嚴禁工作結束后，對設備不擦洗、不保養、不加油，不清理設備周邊的衛生。嚴禁在機器旁邊打鬧、玩手機等。改變生產(chǎn)過(guò)程中簡(jiǎn)單口頭設備交接班的工作方法。
機長(cháng)每天的設備交班工作，要做到“五清楚”：
(1)設備安全運行情況交清楚；
(2)發(fā)生的安全問(wèn)題交清楚；
(3)發(fā)現的異?，F象交清楚；
(4)各種原始記錄清楚；
(5)交接班人簽字清楚。
機長(cháng)在接班做到設備“五檢查”：
(1)即檢查上班設備運行及保養情況；
(2)檢查設備運行記錄；
(3)檢查生產(chǎn)作業(yè)工具是否牢固齊全；
(4)檢查作業(yè)現場(chǎng)是否存在不安全因素；
(5)檢查區域衛生是否清潔。
機長(cháng)之間交、接班做到“五該”：
(1)該想到的一定要想到；
(2)該問(wèn)到的一定要問(wèn)到；
(3)該說(shuō)到的一定要說(shuō)到；
(4)該走到的一定要走到；
(5)該看到的一定要看到。做到心中有數、責任分明。
二
印刷品的生產(chǎn)和質(zhì)量控制
1.生產(chǎn)前要做好準備工作
生產(chǎn)前，機長(cháng)要查看機組人員是否到齊，勞動(dòng)保護用品的是否正確穿戴;機器、工裝夾具和安全裝置的狀況;檢查機臺印制所需的印刷材料、輔料是否按要求配置。發(fā)現原材料或半成品質(zhì)量、數量短缺時(shí)，應按流程及時(shí)匯報并參與處置。核對生產(chǎn)任務(wù)書(shū)、加工色序和色樣稿等是否正確，印版質(zhì)量是否達到印刷要求；工作現場(chǎng)的清潔、秩序、溫濕度等是否達到印刷生產(chǎn)的要求。
2.試印刷、印刷
試印刷一定要嚴格遵守操作規程。因為操作規程是對操作工人正確操作設備的有關(guān)規定和程序。試印刷時(shí)，根據設備點(diǎn)檢和運行情況，分析判斷設備是否正常，如果點(diǎn)檢發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系設備管理人員或維修人員進(jìn)行處理，并參與緊急維修。
堅持“五不印”原則：
(1)飛達輸紙不正常不印，避免嚴重浪費;
(2)規矩不準不印，給下道工序打好基礎;
(3)水墨不平衡不印;
(4)印品與付印樣不符不印;
(5)機器發(fā)現異常不印。
在整個(gè)印刷過(guò)程中，機長(cháng)隨時(shí)巡視機器的運轉情況，通過(guò)“聽(tīng)”“看”“聞”：
“聽(tīng)”即聽(tīng)機器有沒(méi)有異常的聲音。
“看”即看機器的運轉情況，不間斷地觀(guān)察印版水分和墨輥墨量的變化。要不斷抽取印樣，通過(guò)對比觀(guān)察來(lái)調整水墨平衡、通過(guò)對比并發(fā)現察橡皮布堆墨的狀況、網(wǎng)點(diǎn)變化、糊版等一系列問(wèn)題。
“聞”即聞是否有怪味、異味，是什么原因引起的味道。
3.對每一印件做好交接班，紙張的品種、數量，已印制多少令，未印制多少令，合格多少，不合格多少，認真填寫(xiě)日報表。
4.遵守印刷提速“保質(zhì)、保量、印制配套優(yōu)先”的原則，快速完成本工序的任務(wù)，迅速交付給下道工序。
5.及時(shí)向班長(cháng)和現場(chǎng)管理員報告生產(chǎn)過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，并配合處理問(wèn)題。
6.在班組每周例會(huì )上，對上周本機臺出現的停產(chǎn)原因進(jìn)行分析總結，提出整改意見(jiàn)和措施，確保交付指標完成。
三
成本管理
印刷機長(cháng)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的直接執行者，機長(cháng)的技能、工作態(tài)度、責任心決定著(zhù)本機組的生產(chǎn)成本。所用紙張、油墨的品種、數量的準確性、輔助材料的節約，以及產(chǎn)品的質(zhì)量、數量都對降低企業(yè)的生產(chǎn)成本起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。
目前，印刷企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的浪費現象有：
1.補版、補印(正常合理的除外)和過(guò)多印刷是一種極大的浪費和損失，它是造成生產(chǎn)成本居高不下的主要原因。
通常造成需補版、補印的原因是：
(1)紙張混用、顏色差別大，客戶(hù)拒收；
(2)用紙型號、克數不對，重??；
(3)墨色不符合客戶(hù)要求，重??；
(4)下一加工工序的損壞。
過(guò)多印刷加工的浪費表現在：
(1)用錯紙、用多紙；
(2)看錯指定書(shū)的印數；
(3)印品配不上套，書(shū)籍多帶、少帶。
2.設備運轉不正常的浪費主要表現在：
不巡視機器的運轉情況，平時(shí)不注意機器的日常保養，機器不能正常運轉，總是開(kāi)開(kāi)停停對紙張、油墨造成浪費。
3.搬運的浪費主要表現為：
搬運不當造成紙張損壞，不能按原尺寸印刷的浪費。
機長(cháng)要有成本意識：
1.一次性做好做對，避免二次印刷；一次性做好做對，是提高工作業(yè)績(jì)最有效的方法，可以避免因返工帶來(lái)重復性的勞動(dòng)；可以節約水、電、紙張、油墨消耗；可以節省工作時(shí)間；可以提高印刷產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量。
2.統計當天每件印品用紙、油墨、輔料的情況。
3.對正品、可修復品、廢品的做好分類(lèi)存放及統計記錄工作。
4.做好設備的預防性維護工作，減少設備維修費用。
5.月末對主要成本費用進(jìn)行分析，找出超標原因，制定措施，加以整改，確保機臺成本指標完成。
四
交付管理
交付管理主要指企業(yè)對外工作從接到客戶(hù)的稿件到交給客戶(hù)印刷品這段時(shí)間的管理，對內指上道工序交給下道工序的時(shí)間管理。
對機長(cháng)來(lái)說(shuō)，主要是本工序和下一道工序的交接。本工序交付時(shí)，做好交接班記錄：印刷的品名、紙張的種類(lèi)、克數，印刷加工多少令，余下多少令，合格與不合格數量，還要做好下一工序的移交工作。只有各工序按印刷提速的要求，才能保證企業(yè)按時(shí)交貨。
五
環(huán)境管理
1.保持工作環(huán)境干凈，無(wú)紙屑、無(wú)油污、無(wú)水跡、無(wú)雜物。
2.有條理性，紙張、半成品、成品等分區域存放，擺放整齊，且擺放不能超出區域線(xiàn);保持通道暢通，不得在通道上存放物品。
3.有安全、整潔、美觀(guān)的意識，保持作業(yè)臺、工具、工件、周?chē)锲返染袟l;地面上不直接擺放物品(需置于卡板、臺車(chē)等上面);貨架、柜子、箱子上不擺放物品、水杯;不需要的東西、廢棄物品及時(shí)清理。
4.做好各種危險廢物品的領(lǐng)用、交還的工作，確保本機組不發(fā)生環(huán)保事件。
5.提出工作現場(chǎng)不斷改善的建議，改善不利于作業(yè)和影響員工身心健康的現場(chǎng)環(huán)境。
6.關(guān)注機組人員的身心健康，檢查有毒有害工種員工是否按要求正確穿戴勞動(dòng)保護用品，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。
7.提出工作現場(chǎng)不斷改善的建議，改善不利于作業(yè)和影響員工身心健康的現場(chǎng)環(huán)境。
印刷企業(yè)的機長(cháng)現場(chǎng)管理工作，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現，也是技工院校印刷專(zhuān)業(yè)學(xué)生，在就業(yè)頂崗前應當具備的最具有實(shí)際價(jià)值的知識和管理技能，在培養他們學(xué)好、用好專(zhuān)業(yè)基礎知識技能的同時(shí)，印刷機長(cháng)的現場(chǎng)管理知識是培養復合型印刷技能人才的核心。
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