數碼印刷行業(yè)如何使印刷的“潛規則”變成“真規則”

無(wú)論是傳統印刷還是數碼印刷，皆存在著(zhù)這樣一個(gè)現象：公司的老員工走后，由于新員工的業(yè)務(wù)水平有限而無(wú)法將工作順利開(kāi)展，加之現在的客戶(hù)很難“伺候”，一個(gè)樣張改了好多次都不滿(mǎn)意。這種現象所造成的公司及店面倒閉在如今印刷行業(yè)競爭日益激烈的形勢下比比皆是。

　　這種常見(jiàn)現象，也映射出印刷行業(yè)的一個(gè)極大的弊端，那就是，支撐企業(yè)正常運作的不是資金，也不是管理，而是從事多年的老員工，他們對所從事的印刷流程非常熟悉，對印刷設備的控制能力也不容小覷，但他們真的對印刷方面的理論知識有全方位的了解么？其不然。這就是印刷企業(yè)中潛在的規則。

　　其實(shí)，印刷工人及文印員在印刷流程與印刷品質(zhì)中占有非常重要的地位。而且印刷成品的質(zhì)量及藝術(shù)性也與他們息息相關(guān)。這些都是依靠他們多年積累的行業(yè)經(jīng)驗來(lái)完成的。所以，培養一名優(yōu)秀的員工，最少也得三年。

　　但是在優(yōu)印堂，情況就完全不一樣了。他們只需要按照一個(gè)特定的標準去執行，不需要太多的技術(shù)，就可以印制出優(yōu)異品質(zhì)的印品。

　　那么，在印刷行業(yè)巨大的競爭下，到底為何會(huì )出現個(gè)別企業(yè)“關(guān)門(mén)”的不堪結局。其實(shí)不難分析，歸根結底就是許多印刷企業(yè)或門(mén)店并沒(méi)有一個(gè)標準化的體系。這就好比是開(kāi)車(chē)，如果給車(chē)安裝了導航犬，你只需要根據提示語(yǔ)言，一百米后左拐或是右拐，根本不需要費力去找路。

　　有專(zhuān)家認為，按照標準化法規定，企業(yè)在沒(méi)有國家標準和行業(yè)標準的應當制定企業(yè)標準，作為正式生產(chǎn)的依據。已有國家標準或行業(yè)標準的，國家鼓勵企業(yè)制定嚴于國家標準或行業(yè)標準的企業(yè)標準，在企業(yè)內部使用。實(shí)際上，印刷行業(yè)不僅有國家標準，而且也有行業(yè)標準。但是，標準還不夠全面，不能全面覆蓋正在不斷發(fā)展和變化中的印刷包裝產(chǎn)業(yè)。在這種情況下，印刷包裝企業(yè)根據自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定切合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)標準，是十分必要的，對提高產(chǎn)品的質(zhì)量具有較好的促進(jìn)作用。

　　擁有24年印刷行業(yè)經(jīng)驗的優(yōu)印堂正是有其全面化、標準化、快捷化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。從而在數碼印刷這個(gè)新興領(lǐng)域內占據了強有力的市場(chǎng)。

　　因此，在數碼印刷這個(gè)即將替代傳統印刷的行業(yè)中，我們要想取得成效，就必須摒棄“經(jīng)驗”，堅持“量化”，推行標準化管理，使每一項工作、指標、制度、方案、細則，都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標，從而使我們的管理更加系統化、規范化，最終建立品牌，也使印刷“潛規則”變成“真規則”。