網(wǎng)絡(luò )出版迎來(lái)“平民”時(shí)代？(轉載)
互聯(lián)網(wǎng)周刊：網(wǎng)絡(luò )出版迎來(lái)“平民”時(shí)代？
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng)周刊
記者：王丹青
博客的出現在一夜之間圓了許多人的“作家夢(mèng)”，類(lèi)似的夢(mèng)想仍在互聯(lián)網(wǎng)上延續
一家名為“Blurb”的網(wǎng)站今年在美國頻頻見(jiàn)諸報端。它新近推出的自助出版軟件Book Smart被認為推動(dòng)了出版的“民主化”進(jìn)程。Book Smart使得自助出版愈發(fā)“傻瓜化”，使用者在免費安裝該軟件之后，只需選擇某一模板（比如菜譜、相冊、博客書(shū)及詩(shī)集），把圖片、文字拖入特定位置即可完成“寫(xiě)書(shū)”過(guò)程。
Blurb網(wǎng)站的創(chuàng )始人Elieen Gittins說(shuō)：“每個(gè)人都應該能夠迅速地制造精美的書(shū)籍，并將其放入書(shū)架或書(shū)店?！本W(wǎng)絡(luò )自助出版本身已不是什么新鮮事物，美國兩大網(wǎng)絡(luò )出版商XLibris和iUniverse已經(jīng)把不少人的出書(shū)夢(mèng)想變成現實(shí)。但與XLibris、iUniverse、ArtHouse這些先行者相比，Blurb模式使得網(wǎng)絡(luò )自助出版更加平民化，它的Book Smart軟件有兩大特點(diǎn)：一是免費（購買(mǎi)InDesign和Quark XPress這類(lèi)專(zhuān)業(yè)電子出版軟件大概需要*00美元）；二是軟件極易操作，無(wú)師自通。
近些年類(lèi)似Blurb這樣的公司在全球如雨后春筍般涌現，從操作模式上看主要有兩種：一種是專(zhuān)門(mén)為作者提供按需印刷（POD）服務(wù)，另一種是構建網(wǎng)上圖書(shū)交易平臺。
按需印刷
Blurb的用戶(hù)定位是任何有出書(shū)需求的個(gè)人，“按需印刷”（POD）是他們的主要贏(yíng)利模式。按需印刷即按照用戶(hù)的需求印刷圖書(shū)，即需即印。隨著(zhù)電子出版技術(shù)的發(fā)展，POD已經(jīng)被傳統出版社廣泛使用，但與傳統出版社的按需印刷不同的是，類(lèi)似Blurb這樣的網(wǎng)站面向的是作者市場(chǎng)，而非讀者市場(chǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代大眾日益增長(cháng)的自我表現欲望早被一些從事POD業(yè)務(wù)的網(wǎng)站所挖掘。這其中出現最多的是為用戶(hù)制作相冊的在線(xiàn)圖片加工網(wǎng)站，如科達公司的Kodak Gallery，以及Snapfish、Shutterfly等。POD網(wǎng)站的用戶(hù)趨于廣泛和多元，自制旅游手冊、教學(xué)用書(shū)、產(chǎn)品清單、晚會(huì )小冊子等意想不到的種類(lèi)，都逐步被納入POD網(wǎng)站的產(chǎn)品范圍。
像Blurb這樣以POD為主要或惟一贏(yíng)利模式的網(wǎng)站，其產(chǎn)品多為作者自己收藏、展示或贈閱，而不用于商業(yè)目的。那么這類(lèi)POD網(wǎng)站的市場(chǎng)空間有多大？對于這個(gè)問(wèn)題，業(yè)內人士給記者的答案是：“市場(chǎng)空間可能不大，但基數很大?！币簿褪钦f(shuō)，對此類(lèi)書(shū)籍一次性的需求量也許很少，但有這種需求的人群相當龐大。Blurb的Book Smart軟件曾出現在美國2006DEMO消費者技術(shù)論壇上，在該軟件的試用階段，已經(jīng)有1萬(wàn)人簽名申請使用該軟件。
據介紹在中國國內目前所有的原創(chuàng )作品中，大概只有*‰可以通過(guò)出版社發(fā)表，剩下的部分就成為網(wǎng)絡(luò )自助出版潛在的用戶(hù)群?？梢哉f(shuō)，目前整個(gè)圖書(shū)出版（包括網(wǎng)絡(luò )自助出版）的市場(chǎng)驅動(dòng)力正在改變：以前出書(shū)是為了賺錢(qián)，現在出書(shū)則越來(lái)越趨向于自?shī)首詷?lè )。
021yin.com021yin.com。
網(wǎng)上出版社
021yin.com的書(shū)同時(shí)可以通過(guò)亞馬遜網(wǎng)站發(fā)行；也可以完全自主開(kāi)發(fā)，自行構建一個(gè)網(wǎng)絡(luò )出版社。
杭州的印象社（Mypress）就是這樣一家有志于開(kāi)創(chuàng )網(wǎng)上出版社的網(wǎng)站。該網(wǎng)站于200*年上半年開(kāi)始啟動(dòng)，目前還處于小范圍運營(yíng)階段，將于今年*月正式對外公測。在前期的小范圍內容測試運營(yíng)中，印象社的注冊用戶(hù)已經(jīng)過(guò)萬(wàn)，其中活躍用戶(hù)占40%。
印象社對自己的定位是“網(wǎng)絡(luò )自助出版社區”。目前在國內，“個(gè)人出版”或“自助出版”還屬于相對敏感的領(lǐng)域，那么印象社提出這一明確定位，有沒(méi)有政策上的擔憂(yōu)？對于記者的這個(gè)問(wèn)題，該網(wǎng)站總經(jīng)理曹偉說(shuō)，他基本沒(méi)有這方面的顧慮，原因有兩點(diǎn)：一是因為印象社立足于傳統出版的模式，對網(wǎng)站內容進(jìn)行嚴格的篩選和編輯，據他介紹在目前印象社三十人左右的小規模團隊中，有將近一半在做內容的審核和編輯；另一方面，印象社致力于將網(wǎng)絡(luò )出版這一行為透明化，網(wǎng)站近期也正和政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行積極溝通。他的期望是將來(lái)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )出版的電子書(shū)能有一個(gè)網(wǎng)上的電子書(shū)號。
印象社這樣的“網(wǎng)絡(luò )出版社區”可以說(shuō)是傳統出版社和POD網(wǎng)站的一種融合。在管理模式上，印象社傳承了傳統出版社的做法，除了對內容進(jìn)行篩選和編輯，印象社在書(shū)目選擇上也有自己的嚴格定位。該網(wǎng)站把專(zhuān)業(yè)類(lèi)圖書(shū)列為第一位，教育類(lèi)放在第二位，而把大眾文藝類(lèi)放在其后。曹偉認為這完全符合現在出版社的現狀，“我們是把現實(shí)中的出版社搬到網(wǎng)上”。他告訴記者，任何新型事物都難以對主流模型進(jìn)行完全意義上的顛覆，印象社希望立足于主流的形式，只在載體上做一個(gè)轉變，當然這種轉變會(huì )引發(fā)出版方式、發(fā)行方式和著(zhù)作方式等形式上的變革。
在盈利模式上，印象社融合面向作者POD和面向讀者的圖書(shū)交易。在網(wǎng)站初運營(yíng)階段，POD可能在盈利模式中占的比重更大一些，但他們的最終目標是讀者。為了培育讀者市場(chǎng)，印象社開(kāi)發(fā)了一些簽約作者從事專(zhuān)業(yè)類(lèi)和文學(xué)類(lèi)的寫(xiě)作，簽約作者可以獲得高達*0%～60%的版稅。
無(wú)論是POD還是網(wǎng)上出版社，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展給人們提供了越來(lái)越多的可能性，以前只屬于少數人特權的出版行為正迅速平民化。至于這一處在政策灰色地帶的平民化過(guò)程能在多大程度上順利進(jìn)行、網(wǎng)絡(luò )自助出版市場(chǎng)能否走向規范化，還是一個(gè)未知數。
讀者不可或缺
《互聯(lián)網(wǎng)周刊》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《互》）： 印象社現在主要面對讀者還是面對作者？
印象社總經(jīng)理曹偉（以下簡(jiǎn)稱(chēng)曹總）： 讀者是我們最終的服務(wù)對象，但是現階段的服務(wù)對象主要是作者。因為如果好的作者愿意在我們這里寫(xiě)書(shū)，那就意味著(zhù)可以吸引讀者。隨著(zhù)作者能力的不斷提高，內容的不斷精彩，大批讀者也會(huì )跟過(guò)來(lái)了。
《互》： 網(wǎng)站主要是通過(guò)哪些方式去盈利？
曹總： 最終的盈利方式是兩大塊，一是讀者在網(wǎng)上下載時(shí)交付的費用，其中一半給作者，剩下一半是我們的利潤；還有一種是幫作者或讀者印刷實(shí)體書(shū)。
《互》： 網(wǎng)站發(fā)展到現在經(jīng)歷的最大困難是什么？
曹總： 目前最大的困難是在技術(shù)研發(fā)上沒(méi)有一個(gè)可以遵循的標準。我們不知道該怎樣去完善這個(gè)軟件讓用戶(hù)更滿(mǎn)意。同時(shí)，我們還需要更寬闊的眼界去探討網(wǎng)絡(luò )自助出版。將來(lái)會(huì )考慮去吸引一些投資。我認為自己這個(gè)商業(yè)模型是具有吸引力的，但這點(diǎn)沒(méi)有可比性，可能在吸引VC方面會(huì )有些困難。我希望可以尋求一些投資，也希望國家能夠重視我們這種形式。
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