數字出版業(yè)的春天
美國投資大師沃倫#8226;巴菲特曾經(jīng)有一句名言：如果你癡等知更鳥(niǎo)的叫聲，那么春天將會(huì )過(guò)去。其實(shí)他的言論不僅適用于股市，對于其他產(chǎn)業(yè)同樣具有啟迪價(jià)值。據媒體報道，截至2008年12月，我國數字出版業(yè)的整體收入達到**0億元，比200*年增長(cháng)了46.42%。200*年數字出版業(yè)的整體收入預計將超過(guò)**0億元。上述一系列令人振奮的數字，不禁讓我們想到，中國數字出版業(yè)是不是已經(jīng)響起了“知更鳥(niǎo)的叫聲”了呢？最近還有另一則消息值得我們關(guān)注，即“老外書(shū)商看好中國數字出版”：曾引進(jìn)過(guò)《達#8226;芬奇密碼》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》等作品的知名圖書(shū)版權代理商大蘋(píng)果公司總裁呂光東，日前在接受20余家中外媒體采訪(fǎng)時(shí)斷言，中國將在未來(lái)引領(lǐng)數字出版。
對于國內大多數圖書(shū)出版機構而言，雖然數字出版已經(jīng)不太陌生，但真正在這一領(lǐng)域實(shí)施行動(dòng)并掘到金礦的還不很多。媒體披露的2008年數字出版整體收入的**0億元中，我相信絕大部分為門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)放商和運營(yíng)商，以及一些專(zhuān)業(yè)數字出版服務(wù)企業(yè)等創(chuàng )造的；至于傳統出版社能分食的部分恐怕會(huì )少得可憐的。毫無(wú)疑問(wèn)，數字出版業(yè)中最核心的要素是內容，內容為王，沒(méi)有內容，數字技術(shù)只能是無(wú)源之水、無(wú)本之末。那么為什么真正具有內容研發(fā)與生產(chǎn)能力的傳統出版企業(yè)不能在數字出版“籃?！备偁幹袆俪瞿?？我看原因是不是可以歸納這么一些？
首先是我們傳統出版業(yè)中缺乏既懂得數字技術(shù)又熟悉出版業(yè)務(wù)的復合型人才，特別是在高級管理者中這樣的人才就更為稀缺。柳斌杰署長(cháng)前不久撰文特別指出，“加強復合型出版人才培養，是數字出版發(fā)展的當務(wù)之急?！彼瑫r(shí)認為，“在未來(lái)的跨媒體競爭中，傳統出版的優(yōu)勢不在于擁有資金和技術(shù)，而在于擁有千百年的出版歷史留給出版人對于文化的洞察和理解，這也是出版人才的永恒價(jià)值。數字出版產(chǎn)業(yè)對于人才的要求更高、更全面、更專(zhuān)業(yè)。加強數字出版的學(xué)術(shù)研究和理論建設，是培養復合型出版人才的基礎工作?！笨梢韵嘈?，隨著(zhù)我國出版社全面轉企改制工作的推進(jìn)，出版市場(chǎng)特別是數字出版市場(chǎng)將會(huì )吸納更多復合型人才的加盟。
其次是我們傳統出版業(yè)的體制與運營(yíng)機制還沒(méi)有與數字出版這個(gè)新興事業(yè)全面接軌。我知道已經(jīng)有一些出版集團或者出版機構近年來(lái)成立了數字出版公司（部門(mén)），但是構建一個(gè)清晰化的商業(yè)模式似乎還處于起步階段。更何況還有大量的傳統出版機構，依然是數字出版的旁觀(guān)者，至今沒(méi)有實(shí)際參與的動(dòng)作。
再有是我們的版權保護制度還需要完善。近來(lái)平面媒體不斷對網(wǎng)絡(luò )媒體無(wú)償轉載自己的原創(chuàng )資訊表達了不同意見(jiàn)，甚至有的已經(jīng)要上法院對簿公堂了。這反映出我們還沒(méi)有形成一種尊重知識產(chǎn)權、尊重原創(chuàng )的良好社會(huì )氛圍。事實(shí)上，在數字出版領(lǐng)域，版權保護的問(wèn)題同樣十分突出：曾經(jīng)有個(gè)別數字出版服務(wù)商不經(jīng)授權使用作品，被多家出版社和作家集體起訴；另外還有一些數字出版服務(wù)商肆意違規向第三方轉讓版權謀利，卻對于真正的內容提供商（出版社）與著(zhù)作權人（作者）權益不聞不問(wèn)。我們無(wú)法設想，數字出版的繁榮可以建立在一個(gè)缺乏對原創(chuàng )知識產(chǎn)權尊重與保護的環(huán)境下。
最后是內容研發(fā)的問(wèn)題。我認為出版社應該成為數字出版內容研發(fā)的主體，這是由我們出版社在整個(gè)產(chǎn)業(yè)中居于的特殊地位決定的。這一點(diǎn)目前似還沒(méi)有形成業(yè)界的共識?，F在業(yè)界有不少機構都存在著(zhù)“摘桃子”的心理，總期待著(zhù)別人去“種樹(shù)”，去花精力、財力、物力開(kāi)發(fā)內容，而自己則坐等享用“數字化”的成果。這樣顯然不利于數字出版業(yè)的健康發(fā)展。我理想的模式是：由傳統出版機構來(lái)組織內容研發(fā)；數字出版機構可以利用自己的資金、人才與市場(chǎng)推廣的優(yōu)勢，先期對于自己看好的項目進(jìn)行投資參股。這樣可以形成傳統出版與數字出版的利益共同體，共同耕耘、共同“植樹(shù)”、共享收獲。
無(wú)論如何，我還是堅定地相信：中國數字出版業(yè)的春天已經(jīng)來(lái)臨了。（劉明清寫(xiě)于200*年8月8日）
