出版業(yè)亟須建立職業(yè)經(jīng)理人制芻論

　　出版業(yè)亟須建立職業(yè)經(jīng)理人制芻論

　　趙 強

　　關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人，近幾年來(lái)在許多行業(yè)里并不陌生，已經(jīng)付諸實(shí)施，且取得了不俗的成績(jì)。如餐飲業(yè)、IT業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、百貨零售業(yè)等?？梢赃@樣說(shuō)，凡是市場(chǎng)化程度越高的行業(yè)，對職業(yè)經(jīng)理人的需求與呼喚也就越高。

　　職業(yè)經(jīng)理人不是自封的，而是由市場(chǎng)來(lái)選擇和評價(jià)的。它是將經(jīng)營(yíng)管理工作作為自己長(cháng)期的職業(yè)，并具備一定的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力，是熟練地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的群體，是企業(yè)振興和發(fā)展的核心人物和中堅人才。

　　據說(shuō)職業(yè)經(jīng)理人制度起源于美國。1841年，因為兩列客車(chē)相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒(méi)有能力管理這種現代企業(yè)。應當選擇有管理才能的人來(lái)?yè)纹髽I(yè)管理者。在國內企業(yè)界，目前對此定義還不統一。但不管定義如何不一致，一般人都知道職業(yè)經(jīng)理人是管理企業(yè)的專(zhuān)家級人才。

　　職業(yè)經(jīng)理人在西方企業(yè)界制造了一個(gè)又一個(gè)管理奇跡。而在中國，出現職業(yè)經(jīng)理人的歷史不過(guò)幾年。除了IT業(yè)內一些很成熟的外企和為數極少的民營(yíng)企業(yè)以外，大多數公司管理層的職業(yè)化程度都不高。有專(zhuān)家認為，職業(yè)經(jīng)理人短缺已成為制約我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的一個(gè)障礙，成為建立現代企業(yè)制度的瓶頸。

　　以上筆者引證了一些關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的最基本的常識。那么，出版業(yè)建立職業(yè)經(jīng)理人制度又有何必要呢？

　　筆者認為，眼下正是國內出版業(yè)風(fēng)起云涌、急劇變化的轉軌時(shí)期，是我國出版業(yè)的又一次大革命。然而，從有的地方出版社改為出版集團的范例來(lái)看，似乎成功的并不多見(jiàn)。大多數僅僅是裁掉一些老職工和冗員，職工的收入普遍下降，出版社換了一個(gè)牌子，改成了公司，換了一批人而已。不少改制后的出版社并未像人們預期的那樣會(huì )有一個(gè)改天換地的大變化。原因何在呢？

　　其實(shí)明眼人都能看出，在目前國內出版業(yè)國有獨資的業(yè)態(tài)背景下，出版社雖從事業(yè)法人徹底變成了企業(yè)法人，但仍然是國有性質(zhì)。同其它國營(yíng)企業(yè)一樣，轉制后的國營(yíng)出版社，仍然面臨不少“國營(yíng)臉”問(wèn)題。最為突出的仍然是人才問(wèn)題?，F在許多出版社的掌門(mén)人，都是上級黨委任命，不管他的實(shí)際能力如何，只要上級領(lǐng)導認可，盡可往下派。哪怕不是內行，哪怕不太精通管理。于是相當多的出版社成了改變某些人行政級別的角逐場(chǎng)，成了某些人的實(shí)驗田，實(shí)驗得好，員工們能跟著(zhù)發(fā)揮出來(lái)積極性，出版社的效益就會(huì )蒸蒸日上；實(shí)驗得不好，就會(huì )出現經(jīng)濟大滑坡，出版社就瀕臨破產(chǎn)。

　　既然出版社已轉制為企業(yè)，還是現代企業(yè)，那就應當按照許多企業(yè)制度的運行規律辦事。其中最重要的一條就是建立出版經(jīng)理人掌控制。

　　出版經(jīng)理人，應是以出版為畢生職業(yè)的專(zhuān)家，是一個(gè)出版機構的經(jīng)營(yíng)掌門(mén)人。他的職業(yè)智慧的高低、專(zhuān)業(yè)化程度的深淺、經(jīng)營(yíng)手段的靈活與否，都會(huì )決定著(zhù)一個(gè)出版企業(yè)的興衰。

　　從我國近代出版發(fā)展史上看，18**年創(chuàng )辦于上海的商務(wù)印書(shū)館就曾開(kāi)創(chuàng )了職業(yè)出版經(jīng)理人的先河。其總經(jīng)理王云五的名字已牢牢載入中國出版史冊。近年來(lái)一些地方出版社為了迅速打開(kāi)全國市場(chǎng)，在北京物色了若干出版專(zhuān)家和資身出版人，出任其第二出版中心的負責人，主要運做暢銷(xiāo)書(shū)，如白冰、金岳紅、于波、安波舜等人。他們?yōu)樗诘某霭嫔缍佳杆俚卮蜷_(kāi)了局面，成為業(yè)界所推崇的出版企業(yè)。他們雖未叫做職業(yè)經(jīng)理人，然而他們的的確確就是專(zhuān)業(yè)化的出版經(jīng)理人。

　　但是，無(wú)論從用人單位還是整個(gè)業(yè)內，對此還是羞羞答答，不敢公開(kāi)提倡和正名。其實(shí)出版社的繁榮發(fā)展，最終還得靠專(zhuān)業(yè)人才的支撐。而職業(yè)經(jīng)理人作為出版社的中堅力量，是不可忽略的。

　　也許有人會(huì )說(shuō)，讓出版經(jīng)理人唱經(jīng)營(yíng)主角，那還要不要黨的領(lǐng)導？其實(shí)這并不會(huì )妨礙。職業(yè)經(jīng)理人管理的都是經(jīng)營(yíng)，他作為出版社（公司）的總經(jīng)理（也有的兼做總編輯），有權在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上做足文章。至于黨委書(shū)記、社長(cháng)仍可由上級主管部門(mén)委派，這樣就兼顧了我國出版社的國有獨資的特點(diǎn)，保證企業(yè)沿著(zhù)正確的方向運行。

　　目前我國出版經(jīng)營(yíng)人才十分奇缺。出版經(jīng)理人的出現應是出版業(yè)進(jìn)一步走向市場(chǎng)化，進(jìn)一步與國際出版業(yè)接軌的重要標志。

　　出版經(jīng)理人，既可由新聞出版總署創(chuàng )辦專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)去調節，也可依托各地的人才市場(chǎng)從中挖掘、遴選。出版經(jīng)理人隊伍，既可面向全國的**2家出版社、*000余家雜志，也可面向數以萬(wàn)計的文化出版工作室，其市場(chǎng)需求是巨大的。

　　出版經(jīng)理人市場(chǎng)的創(chuàng )辦，將加速我國出版業(yè)市場(chǎng)化、國際化、產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，加速業(yè)內人才的合理有效的流動(dòng)，有利于市場(chǎng)有序競爭和出版市場(chǎng)機制的完善，促進(jìn)和解放編輯生產(chǎn)力，盤(pán)活國有出版業(yè)的資產(chǎn)，實(shí)現出版業(yè)的可持續發(fā)展和資產(chǎn)的保值增值。

　　建立出版經(jīng)理人制度，還可以打破人才壟斷、人才封鎖，打破行業(yè)人才世襲和惟我獨尊、近親繁殖，使真正的出版企業(yè)家能夠早日破土而出。同時(shí)也會(huì )吸引一大批業(yè)外精英投身于出版業(yè)，使出版業(yè)真正做大做活。

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