工作總結與計劃怎么寫(xiě)？

1．在工作總結開(kāi)頭時(shí)，不要寫(xiě)過(guò)多的感慨，也就是與工作無(wú)關(guān)的“大話(huà)”，因為領(lǐng)導根本也沒(méi)時(shí)間看，如果過(guò)長(cháng)，領(lǐng)導會(huì )覺(jué)得你太形式化，不直接?！　?/p>

2．不要將工作總結寫(xiě)成崗位職責，換句話(huà)說(shuō)，就是要寫(xiě)出你都做了哪些工作，要將成績(jì)先列出來(lái)，針對比較值得一提的工作難點(diǎn)克服過(guò)程，可以寫(xiě)一寫(xiě)?！　”M量用“完成了……”而不是“負責……”?！　?/p>

*．如果你平時(shí)工作周報做的很完善，那你年底要省事多了，最好將每項工作的完成情況用數字表示出來(lái)。尤其是在強調自己的成績(jì)時(shí)，一定要注意用“比去年同期增長(cháng)了……”“比去年節約了成本*%，不要忘記付上這個(gè)數字是如何算得的?！　?/p>

4．盡量多用表格和圖表分析的方式來(lái)展示和說(shuō)明你取得的成績(jì)?！　?/p>

*．對于自己工作不足的地方也要詳細說(shuō)明，因為領(lǐng)導最不喜歡報喜不報憂(yōu)的員工，或者只是一味的肯定自己，卻看不到自己不足的員工?！　?/p>

6．盡量多想想用自己的風(fēng)格特點(diǎn)去寫(xiě)，不要從網(wǎng)上拷備模板，因為你能想到的，別人也可能想到，領(lǐng)導看到你與他人沒(méi)什么區別時(shí)，也會(huì )把你納入普遍的行列，說(shuō)不準看一半關(guān)鍵部分沒(méi)看到就給你放一邊啦?！　?/p>

*．盡量總結出領(lǐng)導想知道但并沒(méi)有要求過(guò)你提供的部分，你會(huì )問(wèn)我怎么知道，那你就要好好思考啦，領(lǐng)導會(huì )關(guān)注什么？想想今年例會(huì )中，他都強調過(guò)什么？那就是他想知道的進(jìn)展情況和數據說(shuō)明啊。我去年就是因為提供了公司各部門(mén)的激勵情況，并對這個(gè)激勵情況做了分析圖，同時(shí)提出了改善建議，獲得領(lǐng)導好評的?！　?/p>

8．注意語(yǔ)句簡(jiǎn)練，通俗，以最簡(jiǎn)單的方式說(shuō)明問(wèn)題就可以了。這又不是寫(xiě)小說(shuō)，過(guò)份修飾詞澡會(huì )感覺(jué)不夠親切，務(wù)實(shí)?！　?/p>

*．注意排版，一年這么一次給領(lǐng)導展示的好機會(huì )，一定要呈給領(lǐng)導一份版面清晰，一目了然的總結計劃報告。有必要的話(huà)可以考慮PPT演示文稿?！　τ谟媱潱骸　」ぷ饔媱澋墓ぷ鲀热莺凸ぷ骺偨Y的內容基本相同。不同的是它包含了更多的計劃性?！　?.工作思路。一步步做的工作，其實(shí)是個(gè)工作流程的思路。指按照公司，單位制定的戰略目標進(jìn)行的工作步驟，先做什么，再做什么?！　?.工作創(chuàng )新點(diǎn)。這是區別于其他人的競爭籌碼。要想自己在企業(yè)中獲得影響力，必須具備自己的特色，也就是工作的創(chuàng )新點(diǎn)。個(gè)人因性格，工作經(jīng)驗，技能等不同，在工作的創(chuàng )新上表現也會(huì )有不同?！　?.自己打算親自做的幾件大事。對公司，同事，個(gè)人，乃至業(yè)內能產(chǎn)生影響。能充分體現出自己的實(shí)力?！　?.達到量化的目標。量化的目標說(shuō)明能更實(shí)際的說(shuō)明問(wèn)題，給人以踏實(shí)的感覺(jué)?！　?.自己提出的實(shí)施建議?！　?.對風(fēng)險的控制措施?！　?.時(shí)間　　8.評估標準：業(yè)績(jì)指標，領(lǐng)導認同，部門(mén)決策等等?！　≡诠ぷ鲀热葜?，同樣要明確工作職責，目標可達成程度，達成的績(jì)效，潛在的風(fēng)險及其控制等?！　∠Ｍ卮饘δ阌袔椭?。請笑納，呵呵