新浪、搜狐、聯(lián)想都錯過(guò)了投資騰訊，為何這家公司獨具慧眼賺瘋了？(轉載)
每個(gè)創(chuàng )業(yè)公司都面臨過(guò)危機，騰訊也不外如是。初期的騰訊團隊曾山窮水盡，馬化騰為了融資四處碰壁，直到這家公司的出現，使一切出現轉機。
1***年末到2000年一整年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機前后，雖然OICQ（*最初名字）的注冊用戶(hù)不斷增長(cháng)，初創(chuàng )期的騰訊卻陷于缺少資金、山窮水盡的困窘之中。
1***年11月，騰訊賬上只剩下了1萬(wàn)元現金，開(kāi)源無(wú)望的情況下，馬化騰及其團隊動(dòng)了把騰訊賣(mài)掉的念頭。他們開(kāi)價(jià)*00萬(wàn)元，四處尋找買(mǎi)主。然而，對于這個(gè)看上去增長(cháng)很快的項目，“全世界沒(méi)有一個(gè)人知道它怎么掙錢(qián)”。跑遍深圳、廣州、北京的馬化騰，沒(méi)有找到愿意出錢(qián)的人。
▲騰訊早期團隊
現金幾乎斷絕的情況下，幾個(gè)創(chuàng )始人不得不腆著(zhù)臉四處借錢(qián)，“深圳城里稍稍認識的人都被他們借了一個(gè)遍”。有朋友愿意借錢(qián)，當馬化騰提出能否用騰訊的股票來(lái)還債時(shí)，他們都婉轉表示了拒絕，有一位甚至慷慨地說(shuō)，“你真的沒(méi)錢(qián)了，不還也可以。不過(guò)我不要你的股票”。
這種窘境一直持續到2000年4月，騰訊與IDG及盈科敲定了救命的220萬(wàn)美元天使投資。此時(shí)的騰訊估值**0萬(wàn)美元，IDG與盈科各占20%股份。當時(shí)IDG的代表王樹(shù)問(wèn)馬化騰：“騰訊憑什么值**0萬(wàn)美元？”馬化騰答：“因為我們缺200萬(wàn)美元?！毙【幭胝f(shuō)我只缺少20W RMB,有沒(méi)有投資的呀？
然而，騰訊的危機并沒(méi)有過(guò)去，商業(yè)模式不被看好，快速盈利無(wú)望，燒錢(qián)太快，及全世界互聯(lián)網(wǎng)泡沫的陰影，投資人對騰訊漸漸失去了信心。2000年底，騰訊再次出現財務(wù)危機，IDG與盈科不愿再追加投資。為了生存下去，馬化騰及其團隊敲遍了當時(shí)互聯(lián)網(wǎng)大佬們的門(mén)，新浪、搜狐、雅虎中國、金蝶、聯(lián)想、TOM……，卻無(wú)一愿意接手。騰訊又一次進(jìn)入生死存亡關(guān)頭，直到一個(gè)美國人走進(jìn)馬化騰的辦公室。
關(guān)于這段經(jīng)歷，吳曉波在《騰訊傳》中有詳細描述：
首先萌生退意的是IDG……
在IDG 看來(lái)，騰訊的商業(yè)模式并不受主流的資本市場(chǎng)青睞，而且, 它實(shí)在太燒錢(qián)了。
馬化騰將融資所得的資金幾乎全數用于服務(wù)器的添置，可是，在用戶(hù)急劇增加的同時(shí)，盈利仍然遙遙無(wú)期。到2000年年底,騰訊再次出現資金危機，曾李青不斷地約王樹(shù)見(jiàn)面，希望能夠追加投資。磋商幾次陷入僵局，馬化騰堅持創(chuàng )業(yè)團隊必須保持控制權，而 IDG 和盈科不認為在當前的形勢下，騰訊還有溢價(jià)增發(fā)的空間。
于是，王樹(shù)提出了一個(gè)折中的方案，兩家股東對騰訊提供200萬(wàn)美元的貸款，以可轉換債券的方式執行。不過(guò)誰(shuí)的心里都清楚，如果這筆錢(qián)也花完了，就再也不會(huì )追加投資了。IDG 開(kāi)始張羅著(zhù)幫忙尋找新的買(mǎi)家,順越教育小編不由感嘆，當初被逼無(wú)奈的IDG也要尋找買(mǎi)家來(lái)摔下這個(gè)包袱了，只是今天想騰訊是無(wú)人不知無(wú)人不曉。
“當時(shí)覺(jué)得，最可能的買(mǎi)家是已經(jīng)上市的那幾家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。IDG 去找了搜狐的張朝陽(yáng),被拒絕了。我和張志東到北京，去找了新浪的王志東和汪延，也被拒絕了。在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內的技術(shù)人員看來(lái)，騰訊的活，他們自己都能做，干嗎要花幾百萬(wàn)美元去買(mǎi)呢？而且當時(shí)納斯達克的股價(jià)‘嗖嗖’地跌，大家誰(shuí)也不敢輕舉妄動(dòng)?！瘪R化騰說(shuō)。
除了新浪和搜狐，IDG 還牽線(xiàn)找了雅虎中國，被拒絕。馬化騰去拜訪(fǎng)了同樣在深圳，也是由IDG 投資的金蝶，被拒絕。曾李青還輾轉找到大名鼎鼎的聯(lián)想集團，當時(shí)的聯(lián)想正與美國在線(xiàn)合力推廣門(mén)戶(hù)網(wǎng)站 FM３６５，當然也拒絕購買(mǎi)。
021yin.com，被管理層拒絕。盈科甚至還找來(lái)香港著(zhù)名導演王晶，想把騰訊的用戶(hù)與電影業(yè)結合，看看能否有盈利模式的創(chuàng )新，這一超前的構想當然也不了了之。
2000年第四季度在四處碰壁之中一天一天地過(guò)去了，騰訊的用戶(hù)數仍然在驚人地猛增,注冊用戶(hù)很可能在半年內就要突破１億的驚人紀 錄，可是全中國卻沒(méi)有一個(gè)人愿意購買(mǎi)它的股份。
眼看著(zhù)到了山窮水盡的地步。
就在這個(gè)時(shí)候，轉機出現了。
2001年1月,一位美國人出現在賽格科技創(chuàng )業(yè)園的騰訊辦公室里，他操著(zhù)一口流利的漢語(yǔ)，自我介紹說(shuō)叫網(wǎng)大為，是南非 MIH 中國業(yè)務(wù)部的副總裁。這是馬化騰與曾李青第一次聽(tīng)到 MIH 這個(gè)名字。
MIH是一家總部設在南非的投資集團公司，是南非最大的付費電視運營(yíng)商，當時(shí)是納斯達克和阿姆斯特丹兩地的上市公司。多年來(lái)，它持續在新興國家投資新媒體,是“全球前五位的媒體投資集團之一”。1***年，MIH 進(jìn)入中國，參與投資了《北京青年報》、脈搏網(wǎng)、體壇傳媒等。
網(wǎng)大為是在無(wú)意中發(fā)現騰訊的。他說(shuō)，“我每到一個(gè)中國的城市,就去當地網(wǎng)吧逛，看看那里的年輕人在玩什么游戲。我驚奇地發(fā)現，幾乎所有網(wǎng)吧的桌面上都掛著(zhù) OICQ 的程序，我想，這應該是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。在2000年年底，我接觸幾家想接受投資的公司總經(jīng)理,發(fā)現他們的名片上都印有自己的OICQ號碼,這更讓我激動(dòng)，想要看看這是一家什么樣的公司?！?/p>
就這樣，網(wǎng)大為找到了賽格科技創(chuàng )業(yè)園東棟四層的騰訊公司。
雙方很快進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判。網(wǎng)大為開(kāi)出了兩個(gè)條件：
第一，對騰訊的估價(jià)為6000萬(wàn)美元，MIH 愿意用其在當時(shí)投資的世紀互聯(lián)的股份來(lái)?yè)Q；
第二，MIH希望成為第一大股東。
對于這兩個(gè)條件，騰訊的幾位創(chuàng )始人當即表示不同意。在股份比例上,他們的底線(xiàn)是絕不放棄控制權。不過(guò)，讓他們高興的是，“至少第一次有這么高估值的價(jià)格出來(lái)了”，MIH認可騰訊，并看好其未來(lái)。騰訊的估值比一年前整整高出了11倍，順越教育小編不由的要為馬哥點(diǎn)贊呀。
兩個(gè)月后，網(wǎng)大為做出讓步，MIH 的投資將全部以現金支付。IDG聽(tīng)到 MIH 的報價(jià)大喜過(guò)望，投資不到一年的項目，竟能得到11倍的退出溢價(jià)，這在互聯(lián)網(wǎng)大寒冬中是不可思議的戰果。IDG北京總部同意出讓所有20％的股份,深圳的王樹(shù)提出異議，在他的堅持下,最終IDG出讓12.8％,保留了*.2％。盈科方面雖猶豫再三，在自身連續兩個(gè)季度出現巨額虧損的情況下，最終同意將全數20％股份售予 MIH，套現1260萬(wàn)美元。
就這樣，突然闖入的南非公司MIH以*2.8％的股份成為騰訊的第二大股東。獲得投資的騰訊從此擺脫了資金短缺的困擾，在創(chuàng )業(yè)的第20個(gè)月，找到了愿意為它的未來(lái)買(mǎi)單的人。
此后，MIH一路陪伴騰訊走了下來(lái)，在最高峰時(shí)，握有騰訊超過(guò)4*%的股份，是騰訊最大的單一股東，MIH的這筆投資已經(jīng)翻了數千倍，堪稱(chēng)騰訊上市的最大贏(yíng)家，投資界的奇跡。
