[行業(yè)交流]每周工作總結

　　 從*月10日到公司報到，細細的算來(lái)已是半年有余了。真的是感慨頗多。先是由《當代印商》主編之后任媒介部總監再到任行政部總監，每個(gè)職位的轉換都給公司人和我自己一個(gè)不好的概念，叫“主業(yè)不興副業(yè)興”。是自己的不盡心使得工作沒(méi)有做好。這個(gè)必須承認，必須好好反思一下。建議公司管理層有必要在十一之后好好的研究一下，讓大家都寫(xiě)寫(xiě)這方面的東西。到底原因在哪里？要刨晰清楚，盡快有個(gè)好的改觀(guān)！

　　 總結一下上周的工作。上周主要是每天一上班都要巡查一遍大家是否到崗，另外看大家是否著(zhù)裝得體、穿衣合適。另外對公司管理制度做了一些規范，發(fā)了幾個(gè)‘行政部通知’的文件；協(xié)助總經(jīng)理將勞動(dòng)合同和試工合同起草并且進(jìn)行了適當的修改。去雍和宮人才中心辦理了*月24日的招工事宜。另外又在私下處理了廣告部?jì)炔堪l(fā)生的矛盾。將不必要的矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。促使廣告部現在表現的很齊心。已聚餐三次為證。

　　 某天發(fā)現某部門(mén)某員工對我的對其行為（其人當時(shí)正在把一條腿騎在椅子上）的糾正很不屑，我深深思考了很久，是我不該管嗎？不，我認為是公司實(shí)行部門(mén)管理帶來(lái)弊病的體現。因此我希望開(kāi)大會(huì )的時(shí)候讓大家明白一點(diǎn)：各業(yè)務(wù)部門(mén)（廣告、印刷、品牌推廣等部門(mén)）只是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上的相對獨立。至于人員管理還是由行政部主抓，否則那種對上司不屑的現象換了誰(shuí)也會(huì )這樣的，即便是德高望重的人去管理，人家是因為尊重你而聽(tīng)從的，而不會(huì )有那種應該是被管理的意識。

　　 經(jīng)過(guò)深深的思考，我最近也常常提起的：找幾個(gè)人來(lái)做事和找幾個(gè)合作伙伴來(lái)工作是截然不同的兩個(gè)概念。有位女同事（非廣告部人員）告訴我：說(shuō)上頭要求我干一件事，自己都沒(méi)整明白就交給了我，我能做的好嗎？最終還是要我來(lái)承擔責任?！?！我個(gè)人認為交給一個(gè)人做事，自己要搞清楚，要給你下邊一個(gè)清晰的概念一個(gè)大局的思想，讓她再去發(fā)揮能力，才可能去辦好。而且權利分為財權、事權和物權之分。不要僅僅賦予一種權利使得每件事都進(jìn)行不下去。消耗時(shí)間和精力。

　　 行政部最近想對全體員工做一個(gè)思想調查，問(wèn)卷形式的。目前只是設想，爭取十一過(guò)節后先將初稿敲定下來(lái)。盡早發(fā)給每一個(gè)員工。

　　 行政部 xxx

　　 寫(xiě)于04年*月20日1點(diǎn)2*分