[話(huà)題討論]不對軍隊工資、待遇抱有幻想
不對軍隊工資、待遇抱有幻想
和絕大多數人的想法不一樣，我對軍隊工資、待遇不抱有任何幻想。
一、目前世界的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟的力量逐漸超過(guò)軍事所能起到的作用。國家和國家之間是錯綜復雜的經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟利益。采用各種經(jīng)濟手段獲得利益的方法也越來(lái)越多，其成本比逐漸比采用軍事手段要低。
如果僅對無(wú)核國家而言，則采用軍事手段可能更有效，更廉價(jià)；但對有核國家來(lái)說(shuō)，雙方必須基于理性來(lái)交往，不可能隨時(shí)付諸武力，而更多的是采用經(jīng)濟文化手段（事實(shí)上文化也為經(jīng)濟服務(wù)）。從米國的世界策略來(lái)看，很明顯如此。
然而這種情況并非絕對趨勢，會(huì )受到資源和環(huán)境的限制。因為經(jīng)濟，畢竟還是由地球的各位物質(zhì)和能量資源進(jìn)行支撐，受到生存環(huán)境的影響。如果將來(lái)某一天，資源匱乏時(shí)，則不排除重新動(dòng)用軍事力量爭奪資源的可能性。環(huán)境也是如此。這一點(diǎn)從日本的歷史可以明顯看出?，F在獨島（竹島）之爭，不過(guò)也就是資源之爭（海底石油天然氣水合物）。只是那時(shí)，要么期待科技能解決一部分資源問(wèn)題，比如宇航技術(shù)利用外星資源，或者廉價(jià)可再生能源等，要么就重新走上武力之路。只是那時(shí)，武力也許帶來(lái)的是世界的毀滅，通俗地講，活不下去拉個(gè)墊背的。但是，在出現那種情況以前，經(jīng)濟的發(fā)展才是世界的主流。
從我國的國情來(lái)看，同樣也將經(jīng)濟發(fā)展作為完全的重心。軍事工作雖然強調得多，實(shí)際上卻不夠重視。將國家看成一企業(yè)，那么軍人說(shuō)白了也就是一保安，尤其是具有同歸于盡能力的保安。那么大家能指望保安在公司里能處于什么地位呢？
如果這個(gè)公司有很多商業(yè)機密，也許保安或者保衛措施還具有十分重要的地位；但是現在咱們中國這個(gè)大公司，恐怕還沒(méi)有那么“商業(yè)機密”值得其它公司來(lái)動(dòng)用武力吧。
說(shuō)起這些，其實(shí)偶自己也蠻悲哀的，因為并非不值得去加強保安的力量，而是目前我國上上下下急功近利，忽視了自己的核心競爭力建設，不十分重視自有的知識產(chǎn)權。中國的企業(yè)很明顯如此，少有重研發(fā)重質(zhì)量重信用的，多數重營(yíng)銷(xiāo)重造假重欺騙。領(lǐng)導層則重視“政績(jì)”。如此，保安的地位可想而知。
狹窄的眼光和不是那么迫切的需求，使得對經(jīng)濟的重視遠遠超過(guò)軍事，然而長(cháng)此以往肯定受制于人，不能在起跑線(xiàn)上就落后別人。只是，偶是平頭小兵一個(gè)，偶也管不到這頭上去，也看不到那么遠。
二、經(jīng)濟既然如此重要，我國的軍事戰略思想也就演變成純粹防御型戰略。
建國初期，并非純粹防御型；周?chē)鷩业奶翎?，我們敢于應對，敢于打出去，敢于將戰火燃燒在其它國土上：朝鮮、越南、印度；甚至友好的蘇聯(lián)，也在珍寶島打一場(chǎng)。這是一種中庸的防御型戰略，“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”。但是現在呢？
米國的戰略是進(jìn)攻型防御，用進(jìn)攻來(lái)維護自己國家的利益，哪怕顛覆他國政權也在所不惜。
然而經(jīng)歷了十年動(dòng)亂，改革開(kāi)放急功近利階段，我們的軍事落后于人了，就連戰略思想也逐漸轉變?yōu)榧兇夥烙停ɑ蛲耆Ｊ匦停褐灰粚鸹馃街袊就?，那么什么都可以忍！隱含的臺詞便是：軍事給經(jīng)濟發(fā)展讓路。事實(shí)上，那時(shí)曾經(jīng)確實(shí)這么提過(guò)，好像還是鄧老大說(shuō)的。后來(lái)江老大看到經(jīng)濟有了一定發(fā)展，軍事也太弱了，軍人待遇才有了一定改善，也是為何各位現在能夠拿到1200元左右工資的原因（十年前最多只有幾百塊）。事實(shí)上，江老大那時(shí)提高待遇，主要是為穩定軍隊，掌握軍權，成果也很有效；現在胡老大則享受著(zhù)勞動(dòng)果實(shí)，緊緊控制住軍隊。至于提高待遇，沒(méi)有那么多的需求，自然也沒(méi)有誰(shuí)會(huì )重視。
三、經(jīng)濟也好，戰略也罷，反正最終的結果便是現在的軍隊，思想上要求穩定，體制上可以說(shuō)完全類(lèi)似于計劃經(jīng)濟時(shí)代，整體便相當于改革開(kāi)放之前的國有企業(yè)：不出去和人競爭，只保有國內的壟斷地位。那么可想而知，和那個(gè)時(shí)候國企常常聯(lián)系在一起的詞匯：貪污腐化，體制僵化，效率低下，浪費嚴重，腦體倒掛，無(wú)法調動(dòng)員工積極性等等，也就是現在軍隊內部的描述。
那么工資低、待遇差，又有什么稀奇呢？命苦不能怨政府，只怪自己沒(méi)有生就一雙慧眼，看透宣傳背后的真實(shí)。
四、人才隊伍建設。
然而并非國家就不想將軍隊實(shí)力提高上去。事實(shí)上，很多人也看到了并非有了核武器，就可以不重視軍隊建設。只是，不是那么迫切的需求，使得各種建設非常緩慢，也非常不成系統。
其實(shí)目前的人才隊伍建設就是在這種情況下的畸形產(chǎn)物。一方面，意識到了人才對于軍隊的作用；另一方面，相應的配套建設卻沒(méi)有跟上?？梢哉f(shuō)，軍隊在引進(jìn)人才的時(shí)候，還是相當有誠意的，比如國防生。然而人力資源如何管理才能夠不浪費，而得到最大程度的使用？這一點(diǎn)卻缺乏措施，還是比如國防生。
發(fā)展緩慢的軍隊，沒(méi)有效率的工作，低下的待遇，使得只有一種手段能夠留住人才，那就是強制性的滯留措施。但是，這種措施又反過(guò)來(lái)使得軍隊更加沒(méi)有必要去探索找到留住人才的辦法。而且軍隊內部人員流動(dòng)異常困難，更加劇了人才隊伍建設的混亂狀況：一切都如同純粹計劃經(jīng)濟體制下對資源的浪費。
在此情況下，希望加工資，提高待遇，怎么可能呢？
五、缺乏監督機制和信息流通機制。
其實(shí)有時(shí)候，工資低，可以忍了；沒(méi)有什么需要大腦的工作，可以想辦法；但是往往最難以忍受的，是沒(méi)有了尊嚴、人格和自由。尤其是地方大學(xué)生，來(lái)到軍隊往往受到各種歧視、冷嘲熱諷和粗暴的對待。
有時(shí)很奇怪，真不知道為何會(huì )歧視地方大學(xué)生。我曾經(jīng)對解放戰爭時(shí)的元勛們稍稍統計了一下，地方大學(xué)生有：毛 、周總理、鄧小平、王稼祥、董必武、劉少奇（再算一個(gè)孫中山，我知道的著(zhù)名人物不多），十大元帥中有陳毅、聶榮臻、朱德，十大將中有粟裕、黃克誠、譚政、王樹(shù)聲、肖勁光、許光達等。其他元帥、大將也大多數
算軍校大學(xué)生。
然而現在，地方大學(xué)生也好，軍校大學(xué)生也罷，只要在基層，沒(méi)有背景，往往都比較難過(guò)。上面分析了很多原因，這里再加一個(gè)：缺乏監督機制和信息流通機制。也就是說(shuō)，現在不管我們如何對工資不滿(mǎn)意，認為待遇差，受到歧視，尊嚴、人格和自由被任意踐踏，根本就采取不了任何措施——最多也就是在軍隊外找個(gè)地方發(fā)發(fā)牢騷，或者彼此之間發(fā)泄一會(huì )兒。
現在軍隊中比較流行“從嚴治軍，依法治軍”。然而“依法治軍”常常被忽略了，因為僅僅只能口頭強調一下。舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，內務(wù)條令規定不許體罰士兵，但哪里沒(méi)有體罰士兵的事？只因為就算體罰了，這樣的信息根本就不能上達，不能流通，因此長(cháng)官具有絕對的權力，而制約的措施成了一紙空話(huà)。古人云：不知衙門(mén)朝哪邊開(kāi)。
那么軍隊也有輿論啊——可是軍隊的輿論，絕對服務(wù)于上層：未經(jīng)單位政治部門(mén)審稿蓋章，稿件無(wú)效?？墒侨绾尾拍芡ㄟ^(guò)“單位政治部門(mén)審稿蓋章”？當然只有歌功頌德的文章！
于是乎，更加不會(huì )有人關(guān)心咱們的所謂工資待遇問(wèn)題了。當然嘍，目前的這些領(lǐng)導同志們，大多數都是四、五十年代出生，晚的也不過(guò)六十年末，七十年代初，他們經(jīng)歷的主要是解放戰爭，“文化大革命”和改革開(kāi)放。有位教授給我們講“三個(gè)代表”，說(shuō)那時(shí)革命黨，需要打倒敵人；后來(lái)成了習慣，沒(méi)有意識到自己是執政黨，仍然想打倒“敵人”，但是沒(méi)有“敵人”，怎么辦？只好樹(shù)個(gè)敵人打倒：國內階級斗爭。于是斗爭中成長(cháng)的這些領(lǐng)導們，習慣的可不是“知
