中國電子零部件企業(yè)，為什么只有富士康最出名？
自2010年開(kāi)始，智能手機在全球范圍內開(kāi)始普及，按照時(shí)間算下來(lái)，已經(jīng)有十年的時(shí)間，相比于功能機時(shí)代，智能手機的產(chǎn)業(yè)鏈要豐富得多，涉及到美國、韓日、歐洲等國家，一些企業(yè)因此賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，聲名鵲起；與此同時(shí)，中國也以自己的方式度過(guò)了黃金十年，一方面，我們培育出不錯的品牌，包括華為、小米、OPPO、Vivo等，在很大程度上淡化了“只會(huì )做山寨”的形象；另一方面，電子產(chǎn)業(yè)鏈也在蓬勃發(fā)展，特別是在一些零部件深度加工領(lǐng)域更是做出很多成績(jì)，包括攝像頭、顯示器、電池、外框等等。其中，最出名的非富士康莫屬，他們不做品牌，卻依靠規模、效率、成本、人力等方面，創(chuàng )造出很多高峰，加之，其最重要的客戶(hù)蘋(píng)果，在過(guò)去十年一向是光芒萬(wàn)丈的，捎帶著(zhù)富士康也增加了曝光度，現如今代工大王替蘋(píng)果搞定外殼、顯示器和最終的組裝工序，此外，巨大的用工需求又牽扯到社會(huì )的方方面面，非常容易引發(fā)關(guān)注，如派遣工的待遇問(wèn)題，大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題都容易登上頭條，好的、壞的都是不錯的流量。
黃金十年，中國電子零部件企業(yè)，最出名的僅僅是富士康，不得不說(shuō)，這有些令人意外，涉及到媒體資源分配、社會(huì )風(fēng)向標以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略之問(wèn)題，不得不說(shuō)，對于外行人來(lái)講，理清內行脈絡(luò )實(shí)在是有些困難，或者外在形象和真實(shí)狀況根本就是兩回事兒。
黃金十年，中國在零部件領(lǐng)域有哪些進(jìn)步？
如前文所述，智能手機市場(chǎng)之所以美妙，正在于帶動(dòng)了一大批的產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)，每一個(gè)零部件背后都是一套復雜的產(chǎn)業(yè)鏈：密集的資本、密集的技術(shù)以及密集的勞動(dòng)。
比如攝像頭作為手機的核心零部件之一，經(jīng)常被蘋(píng)果、華為、三星等品牌商作為最大的銷(xiāo)售噱頭，同時(shí)，也是設計變更最多的零部件，所以，這個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈分工就容易產(chǎn)生波折。相關(guān)數據統計，全球有七成的攝像頭都是由中國出貨，但十年間，卻沒(méi)有出現該領(lǐng)域的電子巨頭。其實(shí)，懂行的人都清楚，一個(gè)小小的攝像頭的復雜程度并不亞于一輛汽車(chē)，也有明顯的上、下游分水嶺，其中，圖像傳感器是最核心所在，涉及眾多的專(zhuān)利技術(shù)，在該領(lǐng)域深耕多年的索尼是絕對的霸主，占據了40%的份額，年年都有*0億美金的收入，而且因產(chǎn)品更新?lián)Q代比較快，索尼決定賣(mài)掉下游的組裝、拼接、包裝等制程，以專(zhuān)門(mén)應對來(lái)自蘋(píng)果、三星的設計變更。在這種背景下，中國資本紛紛涌入，接收索尼甩掉的生意，或許，這是我們進(jìn)入攝像頭領(lǐng)域最有效的方式，但整體的利潤率遠不如索尼，還要投資大量的設備、廠(chǎng)房和人力。要知道，攝像頭屬于精密零部件，一?；覊m落在鏡頭上，就會(huì )破壞成像功能，建造一個(gè)攝像頭車(chē)間，需要投入大量的高效濾網(wǎng)，持續地維護環(huán)境中的粉塵度，這些都在不經(jīng)意間拉高了制造成本，于是，攝像頭在中國大量出貨，卻沒(méi)有留下幾分利潤，自然，也就不會(huì )有太多的審美性，媒體價(jià)值相對較低！
除了攝像頭之外，手機的主板則是更核心的部件，但幾乎全部的密集技術(shù)都集成在小小的芯片上，臺積電、三星、高通等等可謂名聲大噪，擁有恐怖的利潤率，而芯片要成為主板，還需要通過(guò)一塊叫“印刷電路板”的東西連接起來(lái)，中國有很多企業(yè)的生意只是從三星、臺積電那里買(mǎi)來(lái)芯片，然后，再從品牌設計者買(mǎi)來(lái)“印刷電路板”，最后做焊接、剪裁的工作，同樣是利潤最薄的制程，而且整個(gè)過(guò)程，需要從日本、德國購買(mǎi)昂貴的貼片機，為了盡快回收成本，機器不得不24小時(shí)運轉，人則需要配合機器上夜班，時(shí)刻維護著(zhù)機器的運轉，稍有Down Time就會(huì )損失上萬(wàn)塊，這樣的活兒，簡(jiǎn)直是又累、又煩瑣，利潤率又低，但地球人都知道中國在芯片領(lǐng)域有多難堪，只能靠密集的勞動(dòng)來(lái)“充實(shí)”自己，總比餓著(zhù)強，說(shuō)多了都是眼淚。
此外，手機的另一個(gè)重要零部件顯示器，也是由多國部隊組成，其中，三星幾乎壟斷了最新的OLED屏幕，占有*0%的產(chǎn)能，它享受著(zhù)超高額的利潤，同時(shí)，把一些臟活、累活轉包給大陸企業(yè)，比如，最外層的玻璃由藍思科技提供，雖然玻璃本身足夠復雜，包括硬度、透光率以及非常精細的弧度設計，但不得不說(shuō)，利潤率真比不上OLED，世人只知道三星的顯示屏強大，又有誰(shuí)認可藍思科技的精工細作？還有外圍的一些邊框、膠紙，甚至包裝材料、清潔工具，都有大陸企業(yè)的身影，顯然，都是些非著(zhù)名企業(yè)。
飛來(lái)橫禍，富士康為什么出名？
按照代工業(yè)的邏輯，大家更重視在行業(yè)內的口碑，而非漫天地在電視、網(wǎng)絡(luò )、墻上去做廣告，所以，代工企業(yè)一般不為“普通大眾”所熟悉，也是情理之中的事兒，事實(shí)上，就連代工大王富士康在十年前，也很少見(jiàn)諸于報端，但2010年墜樓事件，飛來(lái)橫禍，富士康在煎熬中度過(guò)了幾個(gè)月，卻也因此探尋到新的經(jīng)營(yíng)模式：與其遮遮掩掩，被外人誤解，倒不如徹底開(kāi)放此前頗顯神秘的帝國。隨著(zhù)時(shí)間的推移，外界的評價(jià)也越來(lái)越中肯，一改墜樓時(shí)期的絕對負面的慘烈狀況，包括其工程能力、制度文化、領(lǐng)導個(gè)性、創(chuàng )造的上百萬(wàn)個(gè)就業(yè)機會(huì )，都可成為專(zhuān)家的討論素材，出名只是順便的事兒。
富士康出名，首先源自于日益高調的領(lǐng)袖郭臺銘，這位堅強的老人經(jīng)常有驚人之舉，比如在重壓之下，連續給基層員工漲薪，順便擊垮競爭對手，再后來(lái)依靠超乎常人的毅力收購夏普，而且把夏普的高管當作小孩子來(lái)怒斥：日本人辦事太磨嘰，婆婆媽媽的...實(shí)在是給中國人提氣，他在內部會(huì )議上向員工表示：沒(méi)有技術(shù)不要緊，可以去日本買(mǎi)，那里的人空有技術(shù)卻不懂經(jīng)營(yíng)，而宣布參選總統之后，郭臺銘犀利的言論，強硬的作風(fēng)更是賺取了足夠的眼球，富士康自然也會(huì )成為媒體追捧的話(huà)題。
如前文所述，富士康最重要的客戶(hù)蘋(píng)果，是天然自帶流量的明星企業(yè)，最終的組裝制造雖然利潤微薄，但一定是最吸引眼球的地方，因為只有在終端組裝廠(chǎng)，媒體和消費者才能看到完整的iPhone手機，而在其他一些利潤高的企業(yè)，只能看到一些無(wú)趣的芯片、排線(xiàn)、攝像頭或者包裝紙盒什么的，郭臺銘也曾自豪地說(shuō)道：我是中國最早見(jiàn)過(guò)iPhone的幾個(gè)人之一，而且是他把第一代iPhone親自交到喬布斯手上，所以，蘋(píng)果的媒體光環(huán)會(huì )自然而然地照耀在代工廠(chǎng)，富士康則有點(diǎn)韜光養晦的意思；最后，也是最重要的因素，郭臺銘有著(zhù)非常強大的溝通情商，和地方政府，乃至最高層的關(guān)系都處理得很好，幫助地區帶動(dòng)就業(yè)，提高國家企業(yè)工作效率等等，總理親自訪(fǎng)問(wèn)鄭州園區，就是對其最大的肯定，有如此事件，富士康想不出名都難，唯一遺憾的是，出名不會(huì )給其帶來(lái)更多的訂單。
總之，中國的電子零部件企業(yè)大都和富士康一樣，營(yíng)收上天，利潤貼地，是一種極危險的商業(yè)模式，但因在過(guò)去幾十年，我們落后太多，只能掙扎著(zhù)向前走，邊掙扎、邊學(xué)習，迎頭趕上，最后，為這些“非著(zhù)名”企業(yè)點(diǎn)贊！(科技新發(fā)現 康斯坦丁/文)
