怎樣寫(xiě)實(shí)習報告？
??實(shí)習報告如果校方無(wú)固定格式要求，一般應該包括下列內容：
在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)習；實(shí)習的主要內容是什么；實(shí)習過(guò)程中的主要收獲（所見(jiàn)所聞）；對實(shí)習的感言或引發(fā)的思考。
給你個(gè)范文參考下：
實(shí) 習 報 告
名字 0*級工商管理
我是在2006年02月20日來(lái)到某某有限公司實(shí)習的，回顧我的實(shí)習生活，感觸很深，收獲豐碩。
??實(shí)習中，我采用了看、問(wèn)等方式，對金碩科技投資有限公司的日常管理工作的開(kāi)展有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運作規律。同時(shí)，對公司的服務(wù)品牌、企業(yè)使命以及企業(yè)精神都有了初步了解。
一． 研究動(dòng)機：經(jīng)過(guò)三年的理論學(xué)習，對工商管理有了一定的理論基礎，通過(guò)實(shí)習將這些理論與實(shí)際的操作相結合，在實(shí)踐中提高運用知識的能力。
二． 研究目的：通過(guò)金碩科技投資有限公司了解企業(yè)管理與運作的特點(diǎn)、規律，對其進(jìn)行分析，并結合所學(xué)的理論提出改進(jìn)意見(jiàn)。
三． 研究方法：訪(fǎng)問(wèn)法、資料收集法。
四． 公司概況
天津市金碩科技投資集團（簡(jiǎn)稱(chēng)金碩集團），其前身是天津市金碩視訊技術(shù)有限公司，集團現由金碩網(wǎng)絡(luò )系統技術(shù)有限公司、金碩環(huán)境系統技術(shù)有限公司、景鴻體育設施技術(shù)有限公司、景源電力工程有限公司及青清藍環(huán)境系統技術(shù)有限公司組成，現總注冊資金4*00萬(wàn)（人民幣）。
金碩集團坐落于天津市南開(kāi)區紅旗南路，擁有自主產(chǎn)權的五層辦公空間，集技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、工程、行政辦公為一體的運營(yíng)體系，不僅為現有的正在實(shí)施的客戶(hù)提供最佳的服務(wù)同時(shí)為全國600多個(gè)金碩客戶(hù)進(jìn)行著(zhù)良好的服務(wù)延續。
金碩集團堅持誠信為金，以科技創(chuàng )新為先導，不斷拓展市場(chǎng)空間。
??主營(yíng)業(yè)務(wù)共分為兩大類(lèi)別，十五個(gè)項目類(lèi)型。第一類(lèi)別為多媒體智能化弱電項目，如多媒體校園現代教育系統，計算機網(wǎng)絡(luò )系統，衛星電視系統，智能化可尋址廣播系統，舞臺燈光音響系統，智能化會(huì )議系統，安防監控報警系統，住宅小區智能化一卡通及遠程抄表系統；第二類(lèi)別為節能環(huán)保創(chuàng )造綠色環(huán)境的項目，如塑膠及人造草坪運動(dòng)場(chǎng)地設計建造，污水處理中水回用系統設計建造，智能化電采暖系統，地源熱泵中央空調系統及電力系統工程等。
金碩集團堅守以人為本，實(shí)施科學(xué)化現代化精細管理模式，多方位吸納人才，為全體同仁提供最好的發(fā)展創(chuàng )新空間。
金碩集團將不斷地按照發(fā)展的戰略，掌握行業(yè)現代科技的頂尖技術(shù)，不斷完善不斷調整，使集團本身成為產(chǎn)業(yè)的鏈主，并將為根據用戶(hù)的各種需求，提供更加優(yōu)化完善的服務(wù)。
??服務(wù)承諾：全天候熱線(xiàn)電話(huà)服務(wù)，遠程接入診斷、解除故障服務(wù)，專(zhuān)設的客戶(hù)服務(wù)中心，客戶(hù)自我服務(wù)支援，專(zhuān)業(yè)服務(wù)代理，緊急事件支持服務(wù)，專(zhuān)人客戶(hù)回訪(fǎng)。
五．實(shí)習收獲
通過(guò)實(shí)習我發(fā)現金碩科技投資有限公司存在問(wèn)題：
1、 市場(chǎng)觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)體制不適應公司快速發(fā)展的要求，市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐與企業(yè)快速發(fā)展的要求有差距；經(jīng)營(yíng)體制還不完善，經(jīng)營(yíng)隊伍、經(jīng)營(yíng)人員的責權利還有待于進(jìn)一步提高。
2、組織管理觀(guān)念有待進(jìn)一步轉變，組織管理的意識不強，管理現狀與管理科學(xué)化、規范化存在較大差距。
*、成本意識不強，成本控制水平不高，個(gè)別項目不存在管理粗放、大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創(chuàng )新要效益的意識還沒(méi)有牢固樹(shù)立起來(lái)，以至于我們的成本控制與先進(jìn)的科技企業(yè)還存在較大的差距，市場(chǎng)競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發(fā)面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實(shí)上存在薄弱環(huán)節。
*、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業(yè)利益，特別是領(lǐng)導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。
對此，我提出了我的有關(guān)建議和對策：
1、進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的觀(guān)念。
企業(yè)的發(fā)展取決于經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效果，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈，做好已有的客戶(hù)服務(wù)是開(kāi)辟新市場(chǎng)的必然要求和前提條件。因此，我們要進(jìn)一步強化生產(chǎn)是經(jīng)營(yíng)繼續的觀(guān)念，干精品、打品牌，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。
2、樹(shù)立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀(guān)念。
效益是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有實(shí)施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場(chǎng)的激烈競爭，獲得更大的贏(yíng)利空間，加快企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀(guān)念，努力降低成本，提高效益。
*、進(jìn)一步推進(jìn)和規范項目管理
通過(guò)對資金管理、勞務(wù)層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行,完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質(zhì)量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提高。
4、推進(jìn)依法治企，維護企業(yè)合法權益。
深入開(kāi)展法制宣傳教育，進(jìn)一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領(lǐng)導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領(lǐng)導干部的依法經(jīng)營(yíng)，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業(yè)務(wù)培訓，提高公司法律事務(wù)整體管理水平。
短暫的實(shí)習轉眼而過(guò)，回顧實(shí)習生活，我在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會(huì )其精髓。但是通過(guò)實(shí)習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實(shí)際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。
??認識到要做好日常企業(yè)管理工作，既要注重管理理論知識的學(xué)習，更重要的是要把實(shí)踐與理論兩者緊密相結合。2。
