億博物流咨詢(xún)2011年*月公開(kāi)課安排(轉載)
億博物流咨詢(xún)2011年*月公開(kāi)課安排
物流咨詢(xún), 公開(kāi)課
億博2011年*月公開(kāi)課
課程名稱(chēng)：高效物流與供應鏈管理
開(kāi)課時(shí)間：2011年0*月0*日上午*:00—12:00下午14:00—1*:*0
開(kāi)課地點(diǎn)：成都市（具體地點(diǎn)課前1*天通知）
主講老師：顧聞知
課程費用：1000元/人（培訓費、資料費、茶點(diǎn)費、午餐費）
課程背景：
您的企業(yè)是否面臨以下困惑？
客戶(hù)對交貨周期要求變短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠(chǎng)不能有效反應；
工廠(chǎng)管理流程復雜，從接單到出貨周期過(guò)長(cháng)，做過(guò)一些改善，但效果不佳；
經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，呆料庫存又不斷增長(cháng)，改善缺乏動(dòng)力；
信息傳導渠道不暢，物流傳導鏈條過(guò)長(cháng)，掩蓋很多的問(wèn)題；
市場(chǎng)信息誤導工廠(chǎng)的生產(chǎn)，造成生產(chǎn)過(guò)量或緊缺；
原材料、水電、人工不斷漲價(jià)，人民幣持續升值，訂單價(jià)格一路走低；
物流倉儲成本占總銷(xiāo)售成本的*0％－40％，利潤不斷變薄，企業(yè)生存艱難。
面對以上一系列的困惑，甚至可以說(shuō)是生存壓力，您的企業(yè)準備如何“過(guò)冬”？
敏捷物流與供應鏈管理，無(wú)疑是解決上述難題最直接的方式，這也是中國企業(yè)想提高競爭力，參與全球競爭，實(shí)施生產(chǎn)變革的唯一出路，并日漸成為大中小企業(yè)家的共識。
課程目的:
通過(guò)深度分析物流供應鏈管理的基本思想和原則，旨在讓企業(yè)全面節約物流成本，幫助企業(yè)運用精益物流的理念、方法、實(shí)現持續改進(jìn)、提高效率，形成高質(zhì)量、低成本、短周期的高效運營(yíng)模式，快速提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
課程受益：
1. 加強學(xué)員對精益物流供應鏈管理的認識與實(shí)務(wù)操作。
2. 深刻理解物流供應鏈管理的實(shí)施原則、評估指標和模型。
*. 把握企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，提升企業(yè)對生產(chǎn)、庫存的管理和控制能力。
4. 全面提高企業(yè)預測、計劃、以及運作管理的全盤(pán)操作能力。
課程對象：
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、計劃調試經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、采購經(jīng)理及相關(guān)人員等（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)集體報名參加）。
課程大綱:
第一單元
高效物流與供應鏈管理―――角色認知
先進(jìn)企業(yè)精益物流供應鏈管理的架構，在企業(yè)中所扮演的角色。
A. 物流供應鏈*個(gè)圈圈; 8部發(fā)展(eECMMS$R)；
B. 產(chǎn)能與產(chǎn)量、交貨Delivery的定義， 庫存新的啟示OS+OW+OH+OL；
C. 采購, PMC, 銷(xiāo)售管理各*大步驟；
D. 供應鏈管理降低成本最紅竅門(mén), 如何使庫存在財報中消失 ；
E. JIT與VMI創(chuàng )新定義，VMI 吉印通管理庫存強勢推導分析；
F. 分析企業(yè)的模式從“橄欖型”轉成“啞鈴型”的時(shí)，供應鏈管理與物流整個(gè)鏈條的變化。
精選案例
富士康的供應鏈架構
海爾毅昌科技的供應鏈架構
預測不準確,富士康如何應對
第二單元
高效物流與供應鏈管理―――策略制定
精益物流供應鏈管理并不是空洞的戰略指導，而是戰術(shù)，是方法，是策略。
A. 采與購、SWOT、供應商定位分析；
B. 如何管理供應商，如何節約庫存成本；
C. 分析物料的贏(yíng)利策略；
D. 如何開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )，怎么去協(xié)調，協(xié)調誰(shuí)？牛鞭效應如何；
E. 庫存是怎么形成的，“魚(yú)刺圖”分析能解決問(wèn)題嗎；
F. 如何循環(huán)利用我們的庫存？降低無(wú)謂的消耗；
G. 如何做到倉庫物料只準停留1*分鐘，快速周轉可以做到嗎；
H. PMC的正常運行應注意什么；
I.
上游企業(yè)應如何協(xié)調采購，下游企業(yè)應如何面對銷(xiāo)售；
J. 苦樂(lè )談; 如何做預測計劃；
K. MRP設計大預測計劃展開(kāi)到原材料到位的主流程介紹；
L. ETD/ETA操作安全庫存管制的定義；
M. 如何進(jìn)行物流運輸系統控制。
精選案例
FOXCONN的物料盈利策略
海爾毅昌科技庫存改革之路
同州電子的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議
鴻海集團郭臺銘總裁對流程倉只準停留1*分鐘的要求
FOXCONN的預測，如何能達到準確率９８％
東風(fēng)重卡承運商永澳汽車(chē)司機之家的管理特色
富泰鴻采購的KPI管理
第三單元
高效物流與供應鏈管理―――流程改造
供應鏈管理下的物流及物料運作再造流程。
A. 如何具備或如何打造完善的企業(yè)物料、物流流程；
B. 高效率物流運作流程架構；
C. 高效物流與供應鏈流程改造如何實(shí)現:（ERP可以為我們解決這些問(wèn)題嗎？“不上ERP等死，上了ERP找死”重在流程改造）在訂單的驅動(dòng)下，產(chǎn)品事業(yè)部、商流、物流、資金流各部門(mén)的并行操作，優(yōu)化了產(chǎn)品設計、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流配送等各環(huán)節的工作節奏，快速響應客戶(hù)訂單的時(shí)間最小和工作效率最大化。
精選案例
海爾毅昌科技的物料流轉之路
第四單元
高效物流與供應鏈管理―――績(jì)效考核
物流KPI考核與如何運用第三方物流服務(wù)。
A. 工廠(chǎng)如何管理運輸配送（現代物流案例）
#61**8;
企業(yè)物流配送流程管理
#61**8;
企業(yè)物流配送方案的制定
#61**8;
企業(yè)物流配送模式創(chuàng )新
#61**8;
企業(yè)物流配送線(xiàn)路規劃
#61**8;
企業(yè)物流運輸作業(yè)管理
#61**8;
工廠(chǎng)物流配送案例
B．工廠(chǎng)如何控制運輸成本（第三方物流成本分析）
#61**8;
物流成本計算法則
#61**8;
第三方物流DHL車(chē)輛成本分析
#61**8;
企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈
C．工廠(chǎng)如何利用第三方物流服務(wù)
#61**8;
第三方物流的優(yōu)點(diǎn)強勢
#61**8;
第三方物流能夠給企業(yè)的幫助是什么
#61**8;
第三方物流的盈利空間與模式
#61**8;
如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jì)效指標
a)
GPS追溯能力…
b)
物控周轉能力…
c)
運輸配送效率…
d)
標準化建制的改善能力…
e)
訂單周轉率…
h)
保持五個(gè)以?xún)菿PI追尋目標
講師簡(jiǎn)介：顧聞知
學(xué)歷：
臺灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士
1*80級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士
1*8*級畢業(yè)
經(jīng)歷：
臺灣 桃園
RCA固態(tài)電子廠(chǎng)
IE助理工程師
臺灣 臺北 自動(dòng)化服務(wù)團中衛小組 資深I(lǐng)E工程師
臺灣 新竹 竹北南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn)
物流執行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執行經(jīng)理
臺灣 桃園 吉印通航空公司修護總處 專(zhuān)案執行經(jīng)理
中國 廣東 深圳富士康計算機手機制造 系統規劃處長(cháng)
中國 廣東 廣州毅昌(金發(fā))科技集團 董事長(cháng)特助
中國 廣東 中山長(cháng)江印務(wù)
董事長(cháng)特助
現任：
中國 廣東 深圳派德諾全球供應鏈管理顧問(wèn) 執行總經(jīng)理
中國 廣東 中山大學(xué)MBA物流與供應鏈
特聘講師
中國 廣東
華南理工大學(xué)MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 清華大學(xué)E-MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 上海 上海交大E-MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 吉印通國ITC國際采購認證
培訓教官
中國 廣東 廣州PMACCIPS認證 特聘講師
中 國
吉印通日報培訓雜志-百佳論壇
百佳管理培訓師
行業(yè)背景：
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身28年物流供應鏈工作 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗與*0多家企業(yè)咨詢(xún)托管的體會(huì ), 通過(guò)眾多企業(yè)在物流供應鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略…
培訓或內訓過(guò)的企業(yè)有: 中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車(chē), 廣州移動(dòng), 江蘇移動(dòng), 騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長(cháng)城電腦, 深圳永奧, 東風(fēng)汽車(chē), 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,
同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫貿, 河北華日家具, 西部物流, 沈陽(yáng)特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾,河北移動(dòng),歐普照明,長(cháng)江印務(wù),酷派手機,海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng )力,興業(yè)皮革,上海樂(lè )美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂(lè ),云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng )醫療,溫州報喜鳥(niǎo),汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡, 北京江森自控, 新地能源工程技術(shù)有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山東鋁業(yè)……等
輔導咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)有:中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風(fēng)汽車(chē)指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, 中國廣州毅昌科技集團,歐普照明,長(cháng)江印務(wù),深圳軟通物流,浙江華鼎物流,蒙牛...等.
顧聞知先生在全國著(zhù)名雜志《環(huán)球供應鏈雜志》發(fā)表過(guò)多篇非常有影響力的文章“供應商家數選擇, 從掌控物料開(kāi)始”,“訂單管制”,“存貨周轉與呆滯分析”,“常用EDI簡(jiǎn)介”,“倉儲管理實(shí)戰經(jīng)典”等, 并為環(huán)球供應鏈雜志長(cháng)期扼稿人.
咨詢(xún)電話(huà)：(028)86081***
聯(lián) 系 人：鄭老師、何老師
教育中心：2011年*月
