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完整的裝修流程(初裝者必看2(轉載)

柴從安3年前 (2021-07-31)問(wèn)答80
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6.專(zhuān)題設計成果

  一類(lèi)是《衛生間布置圖》《廚房布置圖》《櫥柜設計圖》

  二類(lèi)是《給排水管布置圖》、《燈具線(xiàn)路圖》、《插座線(xiàn)路圖》、《弱電線(xiàn)路圖》、《空調設計圖》以及其他必須圖紙

  六.施工詳圖設計完成并完善

  6個(gè)面的設計:頂面、墻面和地面,并要完成選擇材料的任務(wù)。

  頂面設計

  1、房屋層高

  2、吊頂內風(fēng)管、水管高度

  *、設計吊頂造型尺度的需要

  4、選材:

  石膏板:表面需用涂料,優(yōu)點(diǎn)是整體感覺(jué)好,造價(jià)低;缺點(diǎn)是易開(kāi)裂,不防水(一般在衛生間、廚房易使用防潮型的)。

  金屬扣板:成品安裝即可,耐腐蝕,一般適用于廚房衛生間

  地面設計

  1、用材舒適度和效果

  2、地面高差宜小

  秘籍 客廳一般選用地磚、地板和大理石三大類(lèi)

  1、地磚和大理石:地磚和大理石根據房屋大小可以選用60*60或*0**0的,以及其他尺寸;此類(lèi)材料因感覺(jué)較冷,可以在顏色上平衡,如選用紅色系能減淡這種感覺(jué)。其優(yōu)點(diǎn)是耐臟,可以直接擦洗;耐磨尤其是耐水,無(wú)須過(guò)多的關(guān)照,使用方便;但易滑倒,小孩、老人行走需小心。

  2、地板:顏色較多,感覺(jué)溫暖,不耐水,但也不耐磨,但居住行走舒適。

  秘籍 衛生間最好與外界有1cm以上的高差,防止水倒灌入房間。

  墻面設計

  1、主題背景

  2、顏色

  *、反光程度

  空間內部設計

  1、家具設計與擺放位置

  2、活動(dòng)物品擺放位置

  *、交通動(dòng)線(xiàn)設計

  4、固定物件和造型構造設計和完善

  門(mén)窗

  1、平開(kāi)推拉式方便使用

  2、活動(dòng)移門(mén)節省空間

  *、門(mén)套、門(mén)套線(xiàn)影響美觀(guān)和成本

  選材

  1、確定選材原則

  2、初步確定材料顏色、光滑度

  *、考慮造價(jià)需要調整設計 施工詳圖設計成果——整套施工圖紙

  七.完整圖紙完整圖紙內容

  1、6個(gè)面造型與細部構造設計

  2、水管、電路設計

  *、材料設計與選材原則

  4、色彩設計

  *、打印裝訂成套圖紙

  完整圖紙基本要求

  1、標明基本尺寸。不少公司考慮自身利益往往無(wú)尺寸標注,這種圖紙其實(shí)并不完整。

  2、標明房間用途。

  *、標明材料。

  4、印刷清晰,編寫(xiě)施工說(shuō)明準確無(wú)誤。

  *、按順序裝訂成冊。建議至少提供兩套。

  施工階段

  一、尋找施工企業(yè)

  優(yōu)秀施工企業(yè)基本條件

  資質(zhì):建筑裝飾行業(yè)專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)分一級、二級、三級資質(zhì)。

  承包經(jīng)驗:是否單獨承包過(guò)二級、三級以上內裝修工程;是否有室內裝修經(jīng)驗的項目經(jīng)理;

  信用:是否有中途停止履行合同的行為;口碑:業(yè)主對施工企業(yè)的評價(jià)。

  內部管理:企業(yè)內部責任機制、激勵機制、品牌建設制度、ISO2000運行機制、檔案管理等不同日常管理制

  度和管理水平。

  項目管理:對家裝項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的、材料、現場(chǎng)、工人管理方式和管理水平 施工企業(yè)審查事項

  1查施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)代碼

  2查公司規模、企業(yè)實(shí)力、發(fā)展狀況

  *審企業(yè)信用、品牌口碑、法律糾紛

  4審預算標準和檔次、材料是否真材實(shí)料

  *審施工現場(chǎng)質(zhì)量與管理、工人管理、施工隊能力

  6查企業(yè)能力、設計施工風(fēng)格偏向、質(zhì)量保證措施

  *查小企業(yè)的無(wú)效承諾、規避風(fēng)險

  8審施工隊伍安排,水電、油漆、泥木分工 施工企業(yè)的招標制度嘗試 因為家裝施工標的小,一般是不采用招標辦法的,而設計圖紙也一般是施工企業(yè)自行完成的,施工監理也是施工企業(yè)委派的,不管好與壞,施工方說(shuō)了算,其結果往往是因此而導致業(yè)主利益的喪失,這種現狀破壞了公平性原則。這方面,品牌可以在一定程度上反映企業(yè)的誠信水平。

  二、施工預算

  進(jìn)入預算的條件

  圖紙完全確認,預算結束時(shí)材料基本確定(水電材料應完全確定)

  施工預算陷阱例舉

  1、虛報工程量

  2、不列材料等級、品牌、規格、尺寸

  *、在不改進(jìn)施工工藝的條件下,誤增材料預算定額用量

  4、項目重復報價(jià)

  *、高報材料(主、輔材)價(jià)格,低估數量

  6、人工過(guò)高

  *、高冒損耗,甚至重復計算損耗

  8、漏報

  施工預算洽談要領(lǐng)

  1、明確合同中關(guān)于預算的條款。一般的要求是“單價(jià)包干,工程量按實(shí)結算”。

  2.明確預算原則,如分三項“主材、輔材、人工”合計成為單價(jià),“工程量”為實(shí)際圖紙量,“損耗”只指主材并另列一項。

  *、預算報價(jià)方式是按空間面,還是按單個(gè)房間,意思是指如在計算地面,則所有各個(gè)房間一塊列出;還是單獨客廳列出地面、墻面、頂面。

  4、有必要的話(huà),逐項審核并問(wèn)清楚。因為各公司有不同報價(jià)方式,對于有疑問(wèn)的一定要明確高在什么地方,是否合理;低在何處,是否影響質(zhì)量。但在目前市場(chǎng)自由競爭的條件下,應該要能容忍不同價(jià)位的報價(jià)。

  *、管理費談判,力求降到最低。

  6、關(guān)于稅金:一般裝修要收取的稅金為*.41%。

  *、關(guān)于搬運費、垃圾費要明確,材料搬運費是否還另外收取。(在物業(yè)公司已經(jīng)付過(guò)垃圾費的,預算中可以只付一半的垃圾清運費用于裝袋和短程運費)

  8、關(guān)于是否還有施工津貼、其他費用的出面承諾。防止亂收費。

  *、增加費用:因為預算人員一般不到現場(chǎng),只是根據理想情況預算,對于現場(chǎng)增加費用如何處理的原則。

  三、施工合同

  施工合同必要內容

  1、標的金額。一般用大小寫(xiě),并于最后加“整”。由誰(shuí)負責收取。

  2、付款方式。一般分4次,必需明確付款時(shí)間、付款條件、總價(jià)是否正確。

  *、施工對象。一般詳細寫(xiě)明房屋所在地

  4、結算方式。一般有兩種,一是“單價(jià)包干,工程量按實(shí)結算”,只有單價(jià)是固定的,工程量在施工完畢后測量一次;二是“一口價(jià)”,預算價(jià)格就是最終裝修費用。

  *、合同聯(lián)系人員。必需明確合同履行人,一般是施工項目總負責人,這對明確責任意義重大。

  6、質(zhì)量驗收標準。一般是北京市最新的質(zhì)量驗收標準,以及一些強制性標準。

  *、進(jìn)度標準。一般*/2型房在60天左右;一般中小型別墅在80天以上。

  8、違約責任。這是雙方的,尤其是施工方對質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖延的賠償責任。此外,對人員人員傷亡、房屋結構酸還損害的責任也要明確。

  *、空氣環(huán)保質(zhì)量。

  10、保修條款。

  11、合同雙方本人簽字,法人一定要用法人合同專(zhuān)用章。

  施工合同洽談要領(lǐng)

  1、采用北京200*版格式合同時(shí),按規范要求寫(xiě)清具體內容。

  2、采用自制合同格式時(shí),必需至少明確樓上11項內容。

  *、合同談判一般與預算同時(shí)進(jìn)行,同時(shí)應明確質(zhì)量保證措施和費用,緊急事務(wù)處理原則和辦法。

  4、有條件的話(huà),可以要求1到2次每次*0分鐘左右“業(yè)主有現場(chǎng)組織設計、施工、監理、項目經(jīng)理、業(yè)主”開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議的權利,而施工方應無(wú)條件同意。

  *、注意施工法人合同專(zhuān)用章的合法性

  6、糾錯一定要簽公司糾錯專(zhuān)用章。

  *、付款必需有發(fā)票,或先開(kāi)收據后換整張發(fā)票。

  8、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理規定,節約現場(chǎng)生活開(kāi)支費用的規定。

  *、確定施工隊伍組織,明確到個(gè)人。并在現場(chǎng)張貼施工人員名單和工作內容、工作時(shí)間。

  四、尋找施工隊與施工隊差異

  1、不同施工隊能力差異:不同施工經(jīng)驗的隊伍能處理的施工對象差別很大,一直從事高檔裝修的對于低檔裝潢會(huì )無(wú)能為力,其結果往往是提高了造價(jià);一直從事低檔裝潢的施工隊處理高檔裝修時(shí)往往是疲于應付,錯誤百出。

  2、現場(chǎng)管理差異:有的隊伍施工時(shí)現場(chǎng)臟亂差,不注意節約用水用電;好的隊伍應該做到“落手清”,每日清理現場(chǎng),實(shí)行*S管理。

  *、人員安排的差異:不同各種搭配施工,同一工種人員數量搭配,一專(zhuān)多能人員的使用往往有差別。最忌諱一個(gè)隊伍2個(gè)人做到底的。

  4、人員住宿安排:部分公司強調現場(chǎng)不住宿,這其實(shí)并不好,現場(chǎng)住宿能抓緊施工時(shí)間、能提高場(chǎng)容場(chǎng)貌;但也會(huì )造成現場(chǎng)油污四濺的弊病。建議根據工人特點(diǎn)和實(shí)際情況,有必要時(shí)可以及時(shí)調整。

  *、負責人的管理水平:既能有效調動(dòng)人員積極性,有要有好的施工技術(shù)。 與施工隊交往的經(jīng)驗

  1、對施工負責人要善于攻心。

  2、對施工工人要友好,適當施以小惠。對違反原則的問(wèn)題必需深查到底,找到責任人。

  *、從細微處關(guān)懷現場(chǎng)工人,但一定要講究原則。

  4、對施工方質(zhì)量管理人員要公正,有理有據。

  *、適時(shí)請施工隊聚會(huì ),解決現場(chǎng)問(wèn)題。

  6、及時(shí)解決施工隊的難題。

  五、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)辦手續

  1、與施工負責人、房產(chǎn)物業(yè)人員約好辦手續時(shí)間。

  2、明確裝修業(yè)主須知,業(yè)主與物業(yè)簽定有關(guān)責任合同。

  *、物業(yè)單位與施工隊簽定施工責任合同。

  4、業(yè)主付清垃圾清運費(根據預算洽談的情況來(lái)辦)。

  *、由業(yè)主或裝修公司自己為裝修隊伍辦理《小區出入證》、施工人員押金。

  6、明確裝修期限,適當加*-*天以避免延期。

  施工隊進(jìn)場(chǎng)事宜

  1、辦物業(yè)手續

  2、進(jìn)場(chǎng)原始房屋現場(chǎng)驗收

  *、水電、木工設備進(jìn)場(chǎng)

  4、工人進(jìn)場(chǎng)住宿、生活用品進(jìn)場(chǎng)

  *、基本水電材料預定(如果是DIY施工的)

  6、明確設計事項,如開(kāi)關(guān)、插座、保留與拆除的墻面、衛生間龍頭排水布置、特殊處理的部位進(jìn)場(chǎng)驗收

  1、門(mén)窗:五金零件齊全、關(guān)閉嚴密不漏水、開(kāi)關(guān)順暢。

  2、墻壁頂面地面:平整、垂直、裂縫是否有影響、結構是否有問(wèn)題、無(wú)漏水。

  *、廚、衛、陽(yáng)臺:防水層無(wú)滲水、地面高差2cm、管道無(wú)漏水、落水管排水通暢。

  4、設計條件:設計條件完全正確無(wú)誤。 建議:雙方應辦理交接、驗收書(shū)面文件并由雙方簽字

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