完整的裝修流程（初裝者必看2(轉載)

6.專(zhuān)題設計成果

　　一類(lèi)是《衛生間布置圖》《廚房布置圖》《櫥柜設計圖》

　　二類(lèi)是《給排水管布置圖》、《燈具線(xiàn)路圖》、《插座線(xiàn)路圖》、《弱電線(xiàn)路圖》、《空調設計圖》以及其他必須圖紙

　　六.施工詳圖設計完成并完善

　　6個(gè)面的設計：頂面、墻面和地面，并要完成選擇材料的任務(wù)。

　　頂面設計

　　1、房屋層高

　　2、吊頂內風(fēng)管、水管高度

　　*、設計吊頂造型尺度的需要

　　4、選材：

　　石膏板：表面需用涂料，優(yōu)點(diǎn)是整體感覺(jué)好，造價(jià)低；缺點(diǎn)是易開(kāi)裂，不防水（一般在衛生間、廚房易使用防潮型的）。

　　金屬扣板：成品安裝即可，耐腐蝕，一般適用于廚房衛生間

　　地面設計

　　1、用材舒適度和效果

　　2、地面高差宜小

　　秘籍 客廳一般選用地磚、地板和大理石三大類(lèi)

　　1、地磚和大理石：地磚和大理石根據房屋大小可以選用60*60或*0**0的，以及其他尺寸；此類(lèi)材料因感覺(jué)較冷，可以在顏色上平衡，如選用紅色系能減淡這種感覺(jué)。其優(yōu)點(diǎn)是耐臟，可以直接擦洗；耐磨尤其是耐水，無(wú)須過(guò)多的關(guān)照，使用方便；但易滑倒，小孩、老人行走需小心。

　　2、地板：顏色較多，感覺(jué)溫暖，不耐水，但也不耐磨，但居住行走舒適。

　　秘籍 衛生間最好與外界有1cm以上的高差，防止水倒灌入房間。

　　墻面設計

　　1、主題背景

　　2、顏色

　　*、反光程度

　　空間內部設計

　　1、家具設計與擺放位置

　　2、活動(dòng)物品擺放位置

　　*、交通動(dòng)線(xiàn)設計

　　4、固定物件和造型構造設計和完善

　　門(mén)窗

　　1、平開(kāi)推拉式方便使用

　　2、活動(dòng)移門(mén)節省空間

　　*、門(mén)套、門(mén)套線(xiàn)影響美觀(guān)和成本

　　選材

　　1、確定選材原則

　　2、初步確定材料顏色、光滑度

　　*、考慮造價(jià)需要調整設計 施工詳圖設計成果——整套施工圖紙

　　七.完整圖紙完整圖紙內容

　　1、6個(gè)面造型與細部構造設計

　　2、水管、電路設計

　　*、材料設計與選材原則

　　4、色彩設計

　　*、打印裝訂成套圖紙

　　完整圖紙基本要求

　　1、標明基本尺寸。不少公司考慮自身利益往往無(wú)尺寸標注，這種圖紙其實(shí)并不完整。

　　2、標明房間用途。

　　*、標明材料。

　　4、印刷清晰，編寫(xiě)施工說(shuō)明準確無(wú)誤。

　　*、按順序裝訂成冊。建議至少提供兩套。

　　施工階段

　　一、尋找施工企業(yè)

　　優(yōu)秀施工企業(yè)基本條件

　　資質(zhì)：建筑裝飾行業(yè)專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)分一級、二級、三級資質(zhì)。

　　承包經(jīng)驗：是否單獨承包過(guò)二級、三級以上內裝修工程；是否有室內裝修經(jīng)驗的項目經(jīng)理；

　　信用：是否有中途停止履行合同的行為；口碑：業(yè)主對施工企業(yè)的評價(jià)。

　　內部管理：企業(yè)內部責任機制、激勵機制、品牌建設制度、ISO2000運行機制、檔案管理等不同日常管理制

　　度和管理水平。

　　項目管理：對家裝項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的、材料、現場(chǎng)、工人管理方式和管理水平 施工企業(yè)審查事項

　　1查施工資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)代碼

　　2查公司規模、企業(yè)實(shí)力、發(fā)展狀況

　　*審企業(yè)信用、品牌口碑、法律糾紛

　　4審預算標準和檔次、材料是否真材實(shí)料

　　*審施工現場(chǎng)質(zhì)量與管理、工人管理、施工隊能力

　　6查企業(yè)能力、設計施工風(fēng)格偏向、質(zhì)量保證措施

　　*查小企業(yè)的無(wú)效承諾、規避風(fēng)險

　　8審施工隊伍安排，水電、油漆、泥木分工 施工企業(yè)的招標制度嘗試 因為家裝施工標的小，一般是不采用招標辦法的，而設計圖紙也一般是施工企業(yè)自行完成的，施工監理也是施工企業(yè)委派的，不管好與壞，施工方說(shuō)了算，其結果往往是因此而導致業(yè)主利益的喪失，這種現狀破壞了公平性原則。這方面，品牌可以在一定程度上反映企業(yè)的誠信水平。

　　二、施工預算

　　進(jìn)入預算的條件

　　圖紙完全確認，預算結束時(shí)材料基本確定（水電材料應完全確定）

　　施工預算陷阱例舉

　　1、虛報工程量

　　2、不列材料等級、品牌、規格、尺寸

　　*、在不改進(jìn)施工工藝的條件下，誤增材料預算定額用量

　　4、項目重復報價(jià)

　　*、高報材料（主、輔材）價(jià)格，低估數量

　　6、人工過(guò)高

　　*、高冒損耗，甚至重復計算損耗

　　8、漏報

　　施工預算洽談要領(lǐng)

　　1、明確合同中關(guān)于預算的條款。一般的要求是“單價(jià)包干，工程量按實(shí)結算”。

　　2.明確預算原則，如分三項“主材、輔材、人工”合計成為單價(jià)，“工程量”為實(shí)際圖紙量，“損耗”只指主材并另列一項。

　　*、預算報價(jià)方式是按空間面，還是按單個(gè)房間，意思是指如在計算地面，則所有各個(gè)房間一塊列出；還是單獨客廳列出地面、墻面、頂面。

　　4、有必要的話(huà)，逐項審核并問(wèn)清楚。因為各公司有不同報價(jià)方式，對于有疑問(wèn)的一定要明確高在什么地方，是否合理；低在何處，是否影響質(zhì)量。但在目前市場(chǎng)自由競爭的條件下，應該要能容忍不同價(jià)位的報價(jià)。

　　*、管理費談判，力求降到最低。

　　6、關(guān)于稅金：一般裝修要收取的稅金為*.41%。

　　*、關(guān)于搬運費、垃圾費要明確，材料搬運費是否還另外收取。（在物業(yè)公司已經(jīng)付過(guò)垃圾費的，預算中可以只付一半的垃圾清運費用于裝袋和短程運費）

　　8、關(guān)于是否還有施工津貼、其他費用的出面承諾。防止亂收費。

　　*、增加費用：因為預算人員一般不到現場(chǎng)，只是根據理想情況預算，對于現場(chǎng)增加費用如何處理的原則。

　　三、施工合同

　　施工合同必要內容

　　1、標的金額。一般用大小寫(xiě)，并于最后加“整”。由誰(shuí)負責收取。

　　2、付款方式。一般分4次，必需明確付款時(shí)間、付款條件、總價(jià)是否正確。

　　*、施工對象。一般詳細寫(xiě)明房屋所在地

　　4、結算方式。一般有兩種，一是“單價(jià)包干，工程量按實(shí)結算”，只有單價(jià)是固定的，工程量在施工完畢后測量一次；二是“一口價(jià)”，預算價(jià)格就是最終裝修費用。

　　*、合同聯(lián)系人員。必需明確合同履行人，一般是施工項目總負責人，這對明確責任意義重大。

　　6、質(zhì)量驗收標準。一般是北京市最新的質(zhì)量驗收標準，以及一些強制性標準。

　　*、進(jìn)度標準。一般*/2型房在60天左右；一般中小型別墅在80天以上。

　　8、違約責任。這是雙方的，尤其是施工方對質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖延的賠償責任。此外，對人員人員傷亡、房屋結構酸還損害的責任也要明確。

　　*、空氣環(huán)保質(zhì)量。

　　10、保修條款。

　　11、合同雙方本人簽字，法人一定要用法人合同專(zhuān)用章。

　　施工合同洽談要領(lǐng)

　　1、采用北京200*版格式合同時(shí)，按規范要求寫(xiě)清具體內容。

　　2、采用自制合同格式時(shí)，必需至少明確樓上11項內容。

　　*、合同談判一般與預算同時(shí)進(jìn)行，同時(shí)應明確質(zhì)量保證措施和費用，緊急事務(wù)處理原則和辦法。

　　4、有條件的話(huà)，可以要求1到2次每次*0分鐘左右“業(yè)主有現場(chǎng)組織設計、施工、監理、項目經(jīng)理、業(yè)主”開(kāi)現場(chǎng)會(huì )議的權利，而施工方應無(wú)條件同意。

　　*、注意施工法人合同專(zhuān)用章的合法性

　　6、糾錯一定要簽公司糾錯專(zhuān)用章。

　　*、付款必需有發(fā)票，或先開(kāi)收據后換整張發(fā)票。

　　8、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理規定，節約現場(chǎng)生活開(kāi)支費用的規定。

　　*、確定施工隊伍組織，明確到個(gè)人。并在現場(chǎng)張貼施工人員名單和工作內容、工作時(shí)間。

　　四、尋找施工隊與施工隊差異

　　1、不同施工隊能力差異：不同施工經(jīng)驗的隊伍能處理的施工對象差別很大，一直從事高檔裝修的對于低檔裝潢會(huì )無(wú)能為力，其結果往往是提高了造價(jià)；一直從事低檔裝潢的施工隊處理高檔裝修時(shí)往往是疲于應付，錯誤百出。

　　2、現場(chǎng)管理差異：有的隊伍施工時(shí)現場(chǎng)臟亂差，不注意節約用水用電；好的隊伍應該做到“落手清”，每日清理現場(chǎng)，實(shí)行*S管理。

　　*、人員安排的差異：不同各種搭配施工，同一工種人員數量搭配，一專(zhuān)多能人員的使用往往有差別。最忌諱一個(gè)隊伍2個(gè)人做到底的。

　　4、人員住宿安排：部分公司強調現場(chǎng)不住宿，這其實(shí)并不好，現場(chǎng)住宿能抓緊施工時(shí)間、能提高場(chǎng)容場(chǎng)貌；但也會(huì )造成現場(chǎng)油污四濺的弊病。建議根據工人特點(diǎn)和實(shí)際情況，有必要時(shí)可以及時(shí)調整。

　　*、負責人的管理水平：既能有效調動(dòng)人員積極性，有要有好的施工技術(shù)。 與施工隊交往的經(jīng)驗

　　1、對施工負責人要善于攻心。

　　2、對施工工人要友好，適當施以小惠。對違反原則的問(wèn)題必需深查到底，找到責任人。

　　*、從細微處關(guān)懷現場(chǎng)工人，但一定要講究原則。

　　4、對施工方質(zhì)量管理人員要公正，有理有據。

　　*、適時(shí)請施工隊聚會(huì )，解決現場(chǎng)問(wèn)題。

　　6、及時(shí)解決施工隊的難題。

　　五、進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)辦手續

　　1、與施工負責人、房產(chǎn)物業(yè)人員約好辦手續時(shí)間。

　　2、明確裝修業(yè)主須知，業(yè)主與物業(yè)簽定有關(guān)責任合同。

　　*、物業(yè)單位與施工隊簽定施工責任合同。

　　4、業(yè)主付清垃圾清運費（根據預算洽談的情況來(lái)辦）。

　　*、由業(yè)主或裝修公司自己為裝修隊伍辦理《小區出入證》、施工人員押金。

　　6、明確裝修期限，適當加*-*天以避免延期。

　　施工隊進(jìn)場(chǎng)事宜

　　1、辦物業(yè)手續

　　2、進(jìn)場(chǎng)原始房屋現場(chǎng)驗收

　　*、水電、木工設備進(jìn)場(chǎng)

　　4、工人進(jìn)場(chǎng)住宿、生活用品進(jìn)場(chǎng)

　　*、基本水電材料預定（如果是DIY施工的）

　　6、明確設計事項，如開(kāi)關(guān)、插座、保留與拆除的墻面、衛生間龍頭排水布置、特殊處理的部位進(jìn)場(chǎng)驗收

　　1、門(mén)窗：五金零件齊全、關(guān)閉嚴密不漏水、開(kāi)關(guān)順暢。

　　2、墻壁頂面地面：平整、垂直、裂縫是否有影響、結構是否有問(wèn)題、無(wú)漏水。

　　*、廚、衛、陽(yáng)臺：防水層無(wú)滲水、地面高差2cm、管道無(wú)漏水、落水管排水通暢。

　　4、設計條件：設計條件完全正確無(wú)誤。 建議：雙方應辦理交接、驗收書(shū)面文件并由雙方簽字

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