企業(yè)倉儲管理與高效的物料配送（公開(kāi)課/內訓）長(cháng)期開(kāi)課！
倉儲管理與高效的物料配送（ 4/2*上海4/2*深圳)
021yin.com
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培訓時(shí)間: 200*年4月2*-28上海
200*年4月2*-26深圳
培訓費用: 2800元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點(diǎn)費等）
培訓對象:生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員
會(huì )議信息：
● 課程背景：
根據目前制造企業(yè)面臨客戶(hù)需求變大、技術(shù)更新快、客戶(hù)訂單提前期短，采購周期長(cháng)、庫存控制困難，倉儲條件有限的問(wèn)題，通過(guò)培訓和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀(guān)念、掌握如何提高跨部門(mén)業(yè)務(wù)協(xié)調能力和對市場(chǎng)的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉，如何建立倉儲人員的物流服務(wù)觀(guān)念，掌握倉儲規劃、庫位標識、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲部門(mén)對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規范程序。
● 課程大綱：
第一部分 倉儲與跨部門(mén)協(xié)作
——如何將傳統倉儲功能向物流現場(chǎng)管理與服務(wù)功能轉化
一、 企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系
1、 企業(yè)物流的概念
2、 如何將現代物流管理的理念貫穿到倉儲業(yè)務(wù)管理中
*、 如何將傳統倉儲功能向物流現場(chǎng)管理功能轉化
二、如何根據現代物流管理的要求進(jìn)行倉儲管理職責的再定位
三、如何發(fā)揮倉儲部門(mén)的物料控制、庫位規劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
四、倉儲與跨部門(mén)協(xié)作
1、 小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調的種種表現和后果
2、 跨部門(mén)協(xié)調性差的原因分析
*、 倉儲同采購、PMC、銷(xiāo)售跨部門(mén)協(xié)作與溝通
4、 倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
*、 MRP、ERP對倉儲業(yè)務(wù)操作的要求
第二部分 物料管理與庫存控制
一、 物料管理
1、 物料管理精髓與職責
2、 物料管理運作
二、 物料需求計劃
1、 常備性物料計劃制定/專(zhuān)用性物料計劃制定
2、 MRP系統的運作程序原理（案例分析）
*、 現代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
三、 如何進(jìn)行庫存控制
1、 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
2、 物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料（長(cháng)采購周期）庫存控制方法
*、 降低庫存的有效途徑（某外資企業(yè)庫存控制案例）
四、寄售庫存VMI庫存管理
1、VMI庫存管理的概念及實(shí)施條件
2、VMI的運作方式（上海通用汽車(chē)成功案例）
五、呆料與帳外物資管理
1、 呆料形成的原因
2、 如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有
效處理呆料成功案例）
*、 帳外物資管理的處理方法
六、備品備件管理
1、 企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題
2、 規范備品備件請購行為規范與操作程序
*、 如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題（南海石油湛江分公司成功案例）
4、 如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗）
*、 備品備件請購方式與業(yè)務(wù)流程（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗）
6、 如何建立備品備件請購、驗收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)
七、互動(dòng)游戲——物料供應如何與生產(chǎn)配合
第三部分 物料入庫控制
一、 物料入庫普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
1、 到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問(wèn)題
2、 入庫業(yè)務(wù)操作不規范問(wèn)題（案例：某公司采購與倉儲部門(mén)溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞）
*、 供應商供貨的時(shí)間、數量隨意性問(wèn)題
4、 如何進(jìn)行MRP系統操作規范操作（案例：某公司MRP系統的收貨操作流程）
*、 如何發(fā)揮倉儲部門(mén)把關(guān)作用的問(wèn)題（案例：某公司如何倉儲部門(mén)如何把好驗收關(guān)，為供應商考核提供依據成功案例）
二、物料接運與交接
1、 物料接運與交接規范操作
2、 我國貨運交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
*、 物料接運與交接常見(jiàn)問(wèn)題與防范
三、物料驗收入庫控制
1、 物料驗收的依據與單證物料驗收要求和規范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗與教訓案例分析）
2、 物料驗收差錯的預防與責任追溯
*、 物料驗收結果的處理與索賠程序
四、ERP（MRPⅡ）系統驗收入庫操作規范（安徽滁州博西華制冷成功案例）條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規范（青島格玲瑪特禮品成功案例）
五、倉儲貨卡標識的設置方法
1、 貨物標識與ISO-*000、16*4*國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合
格、待處理、讓步接收的定義與標識）
1、 如何根據可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標識
2、 計算機系統如何設置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能（某公司成功案例分析）
第四部分 貨物儲存與養護技術(shù)
一、倉儲物流規劃
1、 如何根據儲存貨物的特點(diǎn)，合理設置貨架、平庫的比例與布局
2、 如何進(jìn)行倉庫儲存能力規劃，確保倉儲設施的安全和提高庫為利用率。
*、 在MRPⅡ（ERP）系統管理環(huán)境下，貨位合理規劃與編號的方法
二、物料儲存管理
1、 如何根據物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區分類(lèi)儲存
2、 如何發(fā)揮倉儲主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率
*、 如何根據產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。
4、 倉庫利用率與存貨周轉率的評價(jià)
三、庫存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
4、 庫存盤(pán)點(diǎn)的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預防與處理
*、倉庫帳外料的預防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養護技術(shù)
1、 引起物料質(zhì)量變化的原因
2、 溫濕度原理與控制
*、 防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養護教訓與成功案例分析）
第五部分 出庫業(yè)務(wù)控制
一、 出庫規范操作的要求
二、出庫的規范程序及差錯的預防
三、退料與補料的規范操作
1、 工廢、料廢定義與補料處理 2、退料處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、 借料產(chǎn)生的原因及其帶來(lái)的問(wèn)題
2、 杜絕借料的有效方法（西門(mén)子成功經(jīng)驗介紹）
第六部分 企業(yè)物料配送
一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲要開(kāi)展配送業(yè)務(wù)
三、物料配送的運作程序
1、 計劃配送運作
2、 看板配送運作（上?？铺┛照{器成功案例）
*、 電子標簽看板配送運作（上海通用汽車(chē)“按燈”配送系統案例）
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧
五、企業(yè)物料配送案例分析：
l 上海大眾汽車(chē)裝配流水線(xiàn)物料配送運作
l 山東臨工機械加工流水線(xiàn)物料配送運作
六、配送模式創(chuàng )新——JIT與VMI
1、供應商JIT配送的方式
2、供應商寄售庫存（VMI）管理方法
案例分析：重慶李爾汽車(chē)裝飾VMI配送成功案例
*、供應商JIT直送工位管理方法
案例分析：美馳車(chē)橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例
4、 集貨配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽車(chē)與TNT安吉物流合作成功案例
觀(guān)看影視資料《現代物流技術(shù)》
第七部分 保稅倉庫管理
一、 保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署10*號文件）
二、保稅倉庫管理的要求（如何實(shí)施《國家海關(guān)總署10*號文件》）
1. 可以存入保稅倉庫的規定物品
2. 保稅倉庫應具備的條件
*. 保稅倉庫管理的要求
三、保稅商品進(jìn)出存操作程序
案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規范管理的成功案例
第八部分 倉儲安全管理
一、 倉儲安全作業(yè)
二、危險品安全儲存與保管
三、危險品操作防護與危險品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火（觀(guān)看日本影視資料）
第九部分 倉儲管理業(yè)績(jì)評估
一、 倉儲管理質(zhì)量評審內容
二、 倉儲業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)指標體系
附件：某公司ERP環(huán)境下《倉儲管理細則》
1． 某公司《倉庫審核條例》
2． 某公司《備品、備件管理辦法》
● 講師介紹
翟光明 上海交大碩士，國家注冊高級咨詢(xún)師，任某外資企業(yè)采購、物流供應鏈總監多年，兼任中德跨企業(yè)培訓中心、上汽集團培訓中心高級物流與供應鏈管理培訓師。根據ISO-*000、TS16*4*、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著(zhù)名跨國公司和世界*00強外資企業(yè)提供采購、生產(chǎn)與銷(xiāo)售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應鏈管理、倉儲與配送運作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、供應商開(kāi)發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)戰略采購實(shí)務(wù)、采購成本控制與談判技巧等課程培訓和管理咨詢(xún)近十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，在國內生產(chǎn)型企業(yè)采購、物流與供應鏈管理培訓和咨詢(xún)界享有很高的知名度。
曾內訓服務(wù)的部分著(zhù)名企業(yè)：
汽車(chē)制造：上海大眾、上海通用、一汽集團、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉?、上海吉印通汽車(chē)電子、上海實(shí)業(yè)交通電器、上海制動(dòng)系統、上海匯眾汽車(chē)、上海埃梯梯汽車(chē)電器系統、上海依頓汽車(chē)、上海納鐵福轉動(dòng)軸、中國彈簧廠(chǎng)、上海齒輪總廠(chǎng)、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車(chē)轉向器、重慶李爾汽車(chē)內飾、上海龍馬神、宇通客車(chē)、東風(fēng)（柳州）汽車(chē)、徐州美馳車(chē)橋、上海萬(wàn)眾國際空調、上?？铺┙煌照{、重慶隆欣汽油機、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車(chē)橋、柳州（東風(fēng)）汽車(chē)、秦皇島旭硝子汽車(chē)玻璃、久保田農業(yè)機械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門(mén)子機車(chē)、株洲電力機車(chē)、青島龐巴迪機車(chē)等
化工/能源/冶煉：上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工、上海寶鋼集團、中國鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、深圳大亞灣核電站、湛江石油、北京中油測井、沈陽(yáng)中石油東部公司等
生物醫藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫藥股份、上海醫藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)等
電子、IT/通信：
上海西門(mén)子數字程控通訊、上海西門(mén)子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信、上廣NEC液晶顯示器、廣西移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、中國電信南通分公司、住友電工（上海）、特瑞膠粘配件產(chǎn)品（廊坊）等。
機械制造：
安徽滁州博西華制冷、上海開(kāi)利空調、沈陽(yáng)EMERSON谷輪冷凍機、四川長(cháng)虹集團、百得（蘇州）電動(dòng)工具、株州西門(mén)子電力機車(chē)、上海通惠開(kāi)利空調、岱山吉博力潔具、長(cháng)春阿特拉斯手動(dòng)工具、上海舒勒壓力機、德州儀器、飛利普電器、深圳當納利印刷（美資）、杭州西子奧迪的斯電梯等。
消費品：
耐克體育用品、旺旺集團、廣東喜之郎集團、北京肯德基、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長(cháng)沙卷煙廠(chǎng)、上海卷煙廠(chǎng)等。
物流/運輸：
馬士基(丹麥)集運、中國遠洋集團、中外運集團、中儲股份上海分公司、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場(chǎng)
