為什么有些人在原單位工作得很好，一辭職出來(lái)就混得特別差？
務(wù)必注意：“在原單位干得好”與“出來(lái)混的好”之間，沒(méi)有必然的因果關(guān)系！如果不能客觀(guān)理性的看待這個(gè)問(wèn)題，會(huì )導致部分職場(chǎng)人在職業(yè)發(fā)展過(guò)程中吃大虧的！
老鬼為大家梳理各種可能的情況供大家參考，也算給很多職場(chǎng)的朋友多一些啟示、警示！
很多人往往會(huì )因為自己在原來(lái)單位工作特別出色或者業(yè)績(jì)非常好而出現錯誤的自我認知，從而導致自己做出一些盲目的決策、決定，使自己未來(lái)的職業(yè)發(fā)展陷入某種困境。因此，客觀(guān)理性的分析各種綜合因素并且愿意理性的接納一些客觀(guān)現實(shí)，才能讓自己的職業(yè)發(fā)展有美好的前程！
一、很多人沒(méi)有意識到，自己原來(lái)在企業(yè)中干的很好，企業(yè)強大的管理體系、機制等等是強大的保障。在一家企業(yè)中自己干的很好，業(yè)績(jì)很出色，很多人會(huì )飄飄然，認為是自己努力的結果，是自己能力的體現。其實(shí)，很多人忽略了“體系”的力量！
多數人在企業(yè)中工作，都不是單打獨斗的。需要同事、領(lǐng)導、其他部門(mén)等等各種人、資源、服務(wù)的配合。也需要企業(yè)整體的管理體系、薪酬機制等等方面的作用。
或許一些自認為工作能力、業(yè)績(jì)出色的人，認為企業(yè)中這里不對、那里不好，某些方面存在大量不足。而更愿意將功勞歸于個(gè)人的努力與智慧。但還是理性一些為好。
舉例：一位銷(xiāo)售人員，開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的過(guò)程中，是有企業(yè)相關(guān)部門(mén)輔助的。例如某些行業(yè)需要策劃部門(mén)、技術(shù)部門(mén)在開(kāi)發(fā)客戶(hù)過(guò)程中給與配合。某些行業(yè)需要研發(fā)部門(mén)試制樣品，需要物流部門(mén)及時(shí)發(fā)送樣品。及時(shí)簽訂了銷(xiāo)售合同，后續的產(chǎn)品供給效率、產(chǎn)品的質(zhì)量等等，都是需要其他部門(mén)配合的。
因此，銷(xiāo)售人員的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，如果沒(méi)有一系列其他部門(mén)或者領(lǐng)導的高效、高質(zhì)量配合，簡(jiǎn)直是無(wú)法想象的！
老鬼和很多優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員溝通過(guò)，也請聽(tīng)過(guò)他們的煩惱：好不容易讓一位客戶(hù)感興趣了，樣品遲遲不能按時(shí)試制完成。好不容易談成了客戶(hù)，供給的產(chǎn)品卻出現了質(zhì)量問(wèn)題；好不容易安撫了客戶(hù)，客戶(hù)答應可以采取維修而非換貨，可維修服務(wù)的效率、質(zhì)量跟不上......
因此，職場(chǎng)人，請不要忽略了整個(gè)企業(yè)體系的力量。不要忽視了其他部門(mén)的配合、協(xié)作。甚至不要忽略自己所在企業(yè)整體人力資源狀況給自己帶來(lái)的巨大推動(dòng)作用。
無(wú)論你是否愿意接納，老鬼是見(jiàn)到過(guò)、遇到過(guò)很多因為企業(yè)內部配合不暢而非常沮喪、焦急、郁悶的職場(chǎng)人哦！
二、很多銷(xiāo)售人員，請不要忽略了自己所銷(xiāo)售產(chǎn)品品牌的力量、企業(yè)的價(jià)值體系與服務(wù)體系給自己銷(xiāo)售帶來(lái)的便利性這里專(zhuān)門(mén)提及一下銷(xiāo)售人員這個(gè)群體，有些銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)非常好，導致自認為自己銷(xiāo)售能力爆棚，可以無(wú)所不能。
其實(shí)，很多人忽略了企業(yè)產(chǎn)品品牌、質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格體系等等給銷(xiāo)售帶來(lái)的推動(dòng)作用。
老鬼認識一些銷(xiāo)售人員甚至銷(xiāo)售團隊管理者。因為自己銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、銷(xiāo)售管理能力等等非常好。被其他企業(yè)挖掘或者自己主動(dòng)跳槽，獲得了新企業(yè)極高的待遇與承諾?？涩F實(shí)是打臉的，他們進(jìn)入新企業(yè)之后，發(fā)現自己的銷(xiāo)售能力不足以讓他們銷(xiāo)售的新品牌快速提升業(yè)績(jì)。此時(shí)才發(fā)現了：產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、價(jià)格設定、產(chǎn)品品牌、市場(chǎng)知名度等等造成了自己無(wú)法像過(guò)去在原單位一樣的實(shí)現業(yè)績(jì)的快速增長(cháng)！
三、有些人是原企業(yè)管理體系的良好使用者、借助者，但換到新企業(yè)之后，沒(méi)有原來(lái)的體系，玩不轉的！舉一個(gè)實(shí)際的例子：
老鬼認識一位非常要好的朋友。他原來(lái)是某個(gè)外企的質(zhì)量控制方面的總監。工作能力得到了企業(yè)的認可，也深受所有領(lǐng)導、同事、其他部門(mén)的敬佩。
這位朋友被國內一家民營(yíng)企業(yè)以翻倍的薪酬挖走了。而且我這位朋友也相信自己能夠做好。
可現實(shí)是殘酷的！這位朋友半年就主動(dòng)辭職不干了！干不動(dòng)！干不好！
原因：
原來(lái)自己所在外資企業(yè)的員工整體素質(zhì)要遠遠超過(guò)這家民企。原來(lái)的管理理念、思想，在這里不適用！原來(lái)那些員工心悅誠服的一些獎懲措施，在這里...行不通。
原來(lái)所在外資企業(yè)具有現代化的質(zhì)量管控體系與標準，而這里根本沒(méi)這套東西，老板希望他能到了企業(yè)之后幫企業(yè)建立這套標準?！藴实哪芰?，這位朋友不具備！別以為建立標準體系是簡(jiǎn)單的事情！別以為原來(lái)所在的企業(yè)那套東西稍微調整、變動(dòng)就能拿來(lái)就用！
這家企業(yè)的生產(chǎn)設備自動(dòng)化程度、生產(chǎn)效率、質(zhì)量管控等等，深受民營(yíng)企業(yè)招工難、工人素質(zhì)整體不高、流動(dòng)性大的困局，質(zhì)量控制需要整個(gè)企業(yè)管理體系的整體配合才能完成！單單靠他一個(gè)質(zhì)量控制總監的力量，根本無(wú)法完成.....
體系的力量，是一位職場(chǎng)人能否發(fā)揮戰斗力的要素。誰(shuí)忽略了背后這棵“大樹(shù)”，那就太有失偏頗了。
四、企業(yè)的背書(shū)，給很多職場(chǎng)人的資源整合、人脈圈帶來(lái)了幫助。而沒(méi)有的企業(yè)的背書(shū)，有時(shí)候這些東西就會(huì )逐漸消退。有些職場(chǎng)人，在社會(huì )上擁有某些資源、人脈。但請不要誤認為這都是自己的功勞！
因為其中有幾種可能性：
1、某人脈可能是你老板或者某個(gè)領(lǐng)導的朋友！所以才愿意和你打交道！
2、某資源是看重你背后企業(yè)能夠給他帶來(lái)的價(jià)值，所以愿意和你“做朋友”！
*、某些與你稱(chēng)兄道弟之人，是因為他能通過(guò)你所在的企業(yè)獲得盈利或者或者某些實(shí)實(shí)在在的好處！
4、某些人，是看中你現在所在企業(yè)的影響力，與你接觸，是可以拿你的身份為其背書(shū)！
別以為自己在社會(huì )上認識很多人，這些人就是你的資源！自己需要評判一下：你離開(kāi)了企業(yè)，沒(méi)有了企業(yè)所能夠給與你的某些影響之后——你個(gè)人能夠給這些資源帶來(lái)什么？！
五、有些辭職創(chuàng )業(yè)之人，由于自己的盲目自信，導致失敗有些人在原來(lái)單位做的很好。認為在這個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域可以自己?jiǎn)胃?。這種現象在銷(xiāo)售領(lǐng)域是最常見(jiàn)的。
自己的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、客戶(hù)資源量等等都非?？捎^(guān)。這導致了他們的膨脹，想自己創(chuàng )業(yè)當老板，自己招募員工做生意。
但有些銷(xiāo)售人員忽略了致命的因素：銷(xiāo)售能力強并不意味著(zhù)銷(xiāo)售管理能力很強！要帶領(lǐng)銷(xiāo)售團隊沒(méi)那么容易。
即使銷(xiāo)售管理能力很強，也可能因為薪酬機制制定能力、貨源獲取與優(yōu)惠進(jìn)貨價(jià)方面的劣勢、人才招聘能力、企業(yè)整體管理能力等等能力的不足，造成自己變成了“給員工”打工的“高級打工仔”?！@類(lèi)現象數不勝數！每個(gè)人出來(lái)創(chuàng )業(yè)時(shí)都是自信滿(mǎn)滿(mǎn)、覺(jué)著(zhù)自己一定行！
這其中不乏很多很多的銷(xiāo)售高手甚至企業(yè)中的銷(xiāo)售領(lǐng)域高層管理者！失敗的案例老鬼見(jiàn)過(guò)很多，聽(tīng)過(guò)很多。因為，那是創(chuàng )業(yè)者需要的綜合能力欠缺造成的。
此文老鬼并非是為了全盤(pán)否定職業(yè)人個(gè)人的力量、能力、作用，而是列舉一些職業(yè)人可能認知存在不足的方面供大家參考而已！當然，還有很多可能性導致離開(kāi)原來(lái)企業(yè)之后混的不好甚至混的很慘！
老鬼也曾經(jīng)在辭職之后經(jīng)歷過(guò)慘痛的失敗，經(jīng)歷過(guò)落魄到連飯錢(qián)都沒(méi)有的地步！
因此，請所有職場(chǎng)人務(wù)必理性為好。務(wù)必透徹的分析自己的能力、資源、人脈，分析企業(yè)給自己帶來(lái)的作用。只有如此，才能為了自己的職業(yè)發(fā)展、選擇做出正確的判斷、決定、規劃。
以上供參考。
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