網(wǎng)站制作公司如何改進(jìn)管理？

6、改革績(jì)效考核制度，重新對公司的員工實(shí)行考核，對優(yōu)秀的員工予以獎勵和提升，對考核差的人堅決淘汰。對公司提出良好建議的員工予以獎勵。

*、面對業(yè)務(wù)設計業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)掉多余的機構和流程，形成高效率的決策和運作機制。

8、以人為本，公司要發(fā)掘和培養優(yōu)秀的員工，并對可能的人員變動(dòng)提出預測并培養階梯式的接替人才，對優(yōu)秀的員工越級提升。

1、首先要重視管理，過(guò)遠景共建和人員的變動(dòng)，形成公司的團結精干的領(lǐng)導團體。

2、根據公司的發(fā)展方向和戰略制定，確定明確的發(fā)展戰略和模式，從業(yè)務(wù)的角度設計公司架構，特別要注意結構的精簡(jiǎn)和扁平化，盡量減少中間層。

*、建立知識管理制度并運用信息手段加強溝通和知識共享。

*、建立項目管理制度，提高對項目立項、審計、資源配置的協(xié)調和管理工作保證項目的效率性和成本性。