800個(gè)經(jīng)典策劃案例
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中國策劃精英的智慧寶庫！
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(7) 、客人QQ評價(jià)：682844 13:26:54
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四、目錄：
001 麥肯錫—組織咨詢(xún)培訓手冊
002 麥肯錫—咨詢(xún)顧問(wèn)培訓手冊（四合一）
003 麥肯錫—中信實(shí)業(yè)銀行私人銀行經(jīng)理工作手冊
004 麥肯錫—中信實(shí)業(yè)銀行貸記卡中心組織架構建設方案
005 麥肯錫—中糧集團戰略咨詢(xún)報告
006 麥肯錫－中國企業(yè)如何改善績(jì)效管理
007 麥肯錫—中國聯(lián)：開(kāi)拓業(yè)務(wù)增長(cháng)的戰略
008 麥肯錫—企業(yè)業(yè)績(jì)管理基本框架
009 麥肯錫—中國電信大客戶(hù)培訓戰略報告
010 麥肯錫—中國電信：電信產(chǎn)品與服務(wù)市場(chǎng)細分研究報告
011 麥肯錫—中國 JY集團戰略咨詢(xún)項目建議書(shū)（03年7 月）
012 麥肯錫—制定制勝的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
013 麥肯錫—政府教育咨詢(xún)報告
014 麥肯錫—招商集團發(fā)展戰略咨詢(xún)報告
015 麥肯錫—戰略咨詢(xún)培訓手冊
016 麥肯錫—云南電信KPI方案
017 麥肯錫—贏(yíng)得人才七法則
018 麥肯錫—伊拉克戰后重建機會(huì )研究報告
019 麥肯錫—一汽大眾：通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢
020 麥肯錫—迅速改善中信銀行零售業(yè)績(jì)方案
021 麥肯錫—協(xié)助員工擁抱變革
022 麥肯錫 -西南證券人力資源戰略咨詢(xún)報告
023 麥肯錫— TSH集團戰略設計與 IPO咨詢(xún)報告(03 年7 月)
024 麥肯錫—天津 LG發(fā)展戰略咨詢(xún)報告
025 麥肯錫—思考問(wèn)題之道
026 麥肯錫—市場(chǎng)研究方法
027 麥肯錫—實(shí)達項目報告（全套）
028 麥肯錫—實(shí)達建立高績(jì)效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售管理體系咨詢(xún)報告
029 麥肯錫—實(shí)達公司項目啟動(dòng)報告
030 麥肯錫—上海國際汽車(chē)城發(fā)展咨詢(xún)報告
031 麥肯錫—上柴制定制勝的公司戰略.ppt
032 麥肯錫—商業(yè)銀行如何快速改善零售業(yè)績(jì)研究報告
033 麥肯錫—三星電子（中國）競爭對手研究報告（NOKIA ）
034 麥肯錫—軟件業(yè)如何走出困境
035 麥肯錫 ---如何善用組織共用的價(jià)值理念
036 麥肯錫—人力資源最佳典范
037 麥肯錫—汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
038 麥肯錫—企業(yè)戰略規劃模板
039 麥肯錫 -企業(yè)并購中的人力資源問(wèn)題
040 麥肯錫—平安員工發(fā)展咨詢(xún)報告
041 麥肯錫—平安人力資源方案集成
042 麥肯錫—美國國防部作的咨詢(xún)報告
043 麥肯錫—科建潤滑油業(yè)務(wù)發(fā)展戰略咨詢(xún)報告
044 麥肯錫—精細運營(yíng)系統解決方法
045 麥肯錫－黑龍江慶新油田業(yè)績(jì)管理報告
046 麥肯錫—廣電股份全套咨詢(xún)方案 (14個(gè)文件)
047 麥肯錫—改善百威啤酒經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì) .品牌定位及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)咨詢(xún)報告
048 麥肯錫—放松流程管理：流程網(wǎng)絡(luò )如何發(fā)揮專(zhuān)業(yè)分工的力量
049 麥肯錫—第一年咨詢(xún)顧問(wèn)培訓教材（全套）
050 麥肯錫—大唐電信戰略的制定方法咨詢(xún)報告
051 麥肯錫報告—中國進(jìn)入信用卡時(shí)代
052 麥肯錫—寶鋼股份精益生產(chǎn)診斷結果匯報報告
053 麥肯錫—把握中國資本市場(chǎng)的機遇
054 麥肯錫— SZ數碼業(yè)績(jì)管理咨詢(xún)報告
055 麥肯錫— SZ數碼建立一流的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)管理體系
056 麥肯錫— SZ數碼公司發(fā)展戰略咨詢(xún)報告
057 麥肯錫— PA保險招聘手冊
058 麥肯錫— PA保險員工培訓咨詢(xún)報告
059 麥肯錫— PA保險信息系統規劃咨詢(xún)報告
060 麥肯錫— PA保險薪酬改革咨詢(xún)報告
061 麥肯錫— PA保險人員配置咨詢(xún)報告
062 麥肯錫— PA保險保險未來(lái)組織模式報告
063 麥肯錫— PA保險 2002工作計劃報告
064 麥肯錫— NOKIA制勝美國市場(chǎng)報告
065 麥肯錫— LX事業(yè)部戰略規劃報告
066 麥肯錫— LX科技業(yè)務(wù)流程改造報告
067 麥肯錫— LX集團戰略咨詢(xún)項目建議書(shū)
068 麥肯錫— LX集團三年規劃戰略
069 麥肯錫— LX集團 2002年服務(wù)器網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部規劃
070 麥肯錫— LX集團：建立成功的財務(wù)管理體系
071 麥肯錫— KJ集團業(yè)務(wù)計劃與資金預算手冊
072 麥肯錫－ KJ集團業(yè)績(jì)評估操作手冊
073 麥肯錫— KJ集團信息管理流程咨詢(xún)報告
074 麥肯錫－ KJ集團新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施手冊
075 麥肯錫— GS銀行深圳分行業(yè)績(jì)改善與客戶(hù)管理咨詢(xún)報告
076 麥肯錫— 7S模型
077 遠卓咨詢(xún)—人力資源戰略提升管理能力(158P)
078 遠卓—中遠公司法人治理結構咨詢(xún)建議報告
079 遠卓—惠州德賽：各自主產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的理解
080 遠卓管理顧問(wèn)—東方通信項目建議書(shū)
081 遠卓顧問(wèn)—珠海九豐集團主要職位說(shuō)明書(shū)
082 遠卓顧問(wèn)—浙江金融租賃股份有限公司項目建議書(shū)
083 遠卓顧問(wèn)—聯(lián)合證券總體戰略咨詢(xún)研討會(huì )報告
084 遠卓顧問(wèn)—湖南亞華乳品集團戰略及營(yíng)銷(xiāo)體系構建建議
085 XHX—中國陽(yáng)光投資集團組織結構及關(guān)鍵流程報告
086 XHX—中國房地產(chǎn)行業(yè)研究報告
087 XHX—戰略咨詢(xún)工具模型
088 XHX—戰略咨詢(xún)方法及實(shí)例
089 XHX—新飛冰箱組織架構咨詢(xún)方案
090 XHX—新飛冰箱營(yíng)銷(xiāo)渠道建設咨詢(xún)報告
091 XHX-三木集團--績(jì)效考核實(shí)務(wù)培訓
092 XHX—三木集團：總部所有崗位說(shuō)明書(shū)
093 XHX—三木集團：崗位評價(jià)方法培訓
094 XHX—摩托羅拉市場(chǎng)分銷(xiāo)戰略基準咨詢(xún)最終報告
095 XHX—美的集團競爭對手的集團戰略基準比較和競爭咨詢(xún)項目建議書(shū)
096 XHX—瀘州老窖中長(cháng)期發(fā)展戰略
097 XHX—李寧管理咨詢(xún)項目五個(gè)階段工作匯報報告
098 XHX—李寧管理咨詢(xún)項目第一階段匯報
099 XHX—嘉陵集團管理與競爭力提升中期報告
100 XHX—復星集團某子集團戰略咨詢(xún)建議書(shū)
101 XHX—東灘公司組織管理體系設計方案咨詢(xún)報告
102 XHX—東灘公司商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰略研究報告
103 XHX—東灘公司發(fā)展戰略定位綜合報告
104 XHX－電廣傳媒組織結構設計
105 XHX—大慶石油發(fā)展集團石化貿易業(yè)務(wù)戰略研究報告
106 XHX—北京李寧KPI指標體系
107 XHX—北京貝爾績(jì)效考核管理項目建議書(shū)
108 XHX—奧瑞金戰略性人力資源管理
109 XHX— motorola團體直銷(xiāo)模式設計項目建議書(shū)
110 XHX— HE成功經(jīng)驗咨詢(xún)報告（為三星中國總部）
111 普華咨詢(xún)—魯能帆茂物流規劃報告
112 普華永道— +C143中石油財務(wù)信息系統設計報告
113 普華永道—中國建設銀行風(fēng)險管理組織結構及實(shí)施方案
114 普華永道戰略管理框架
115 普華永道—新世界發(fā)展上海投資公司操作全案
116 普華永道—天歌科技集團人力資源咨詢(xún)報告
117 普華永道—天歌集團成本管理流程咨詢(xún)報告
118 普華永道—四川天歌科技集團業(yè)務(wù)戰略和管理咨詢(xún)報告（研討會(huì )）
119 普華永道—四川天歌科技集團成本管理流程咨詢(xún)報告
120 普華永道—美的物流規劃報告
121 普華永道—華凌電器企業(yè)管理診斷與轉形計劃
122 普華永道—裁員管理
123 普華永道— 6SIGMA實(shí)施項目建議書(shū)
124 普華永道—京東方組織提升與流程再造
125 羅蘭貝格—咨詢(xún)工具箱
126 羅蘭貝格—中小型企業(yè)戰略和管理問(wèn)題研究報告
127 羅蘭貝格—中土畜總公司戰略規劃與組織模式咨詢(xún)報告
128 羅蘭貝格—中國五礦集團發(fā)展戰略規劃
129 羅蘭貝格—中國土蓄總公司戰略規劃及組織管理咨詢(xún)報告
130 羅蘭貝格—中國通用技術(shù)集團貿易業(yè)務(wù)發(fā)展戰略報告
131 羅蘭貝格 -中國摩托車(chē)行業(yè)及摩托車(chē)企業(yè)發(fā)展研究報告
132 羅蘭貝格—中國航空業(yè)重組之路
133 羅蘭貝格—整合營(yíng)銷(xiāo)內部培訓 (下)
134 羅蘭貝格—整合營(yíng)銷(xiāo)內部培訓 (上)
135 羅蘭貝格—戰略分析內容和工具
136 羅蘭貝格—如何在日本市場(chǎng)獲得成功？
137 羅蘭貝格—協(xié)信集團定崗定編、核心業(yè)務(wù)流程和激勵體系咨詢(xún)報告
138 羅蘭貝格—協(xié)信集團KPI考核體系
139 羅蘭貝格—為重慶某摩托車(chē)科技集團做的戰略咨詢(xún)報告（立一流摩托產(chǎn)業(yè)集團）
140 羅蘭貝格—圖解消費者
141 羅蘭貝格—通用技術(shù)集團戰略咨詢(xún)研討會(huì )報告
142 羅蘭貝格— +C763陜西西北高科技實(shí)業(yè)公司戰略實(shí)施報告（1-3 ）
143 羅蘭貝格—山東移動(dòng)客戶(hù)關(guān)系管理建議書(shū)
144 羅蘭貝格－人力資源管理總框架
145 羅蘭貝格—缺貨管理
146 羅蘭貝格 ---輕紡供應鏈設計方案
147 羅蘭貝格—汽車(chē)行業(yè)研究報告（ 1-2）
148 羅蘭貝格－南航股份中期戰略規劃報告
149 羅蘭貝格—某公司供應鏈優(yōu)化咨詢(xún)報告
150 羅蘭貝格—某大型企業(yè)集團財務(wù)解決方案
151 羅蘭貝格—客戶(hù)忠誠度研究報告
152 羅蘭貝格—客戶(hù)管理管理咨詢(xún)方法
153 羅蘭貝格—科龍電器品牌戰略和營(yíng)銷(xiāo)組織架構（完整）
154 羅蘭貝格—華潤萬(wàn)佳超市咨詢(xún)方案（1~3）
155 羅蘭貝格—供應鏈重組培訓材料
156 羅蘭貝格—東莞房地產(chǎn)戰略審計報告
157 羅蘭貝格—標準項目建議書(shū)模板
158 羅蘭貝格—寶鋼國際咨詢(xún)報告（完整版）
159 羅蘭貝格— CH營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)報告
160 羅蘭貝格— CH營(yíng)銷(xiāo)系統業(yè)績(jì)評估系統
161 羅蘭貝格— CH業(yè)務(wù)計劃與控制體系最終報告
162 羅蘭貝格— CH事業(yè)部制建議書(shū)
163 羅蘭貝格— CH電池營(yíng)銷(xiāo)組織及管理平臺設計方案
164 科爾尼—中遠集團：物流行業(yè)及發(fā)展趨勢研究報告
165 科爾尼研究成果—行業(yè)整合周期曲線(xiàn)
166 科爾尼研究成果—人才招聘戰略
167 科爾尼研究成果—企業(yè)增長(cháng)組合戰略理論框架
168 科爾尼研究成果—并購的終極狀態(tài)
169 科爾尼—屯河水泥采購物流咨詢(xún)報告
170 科爾尼—華僑城集團發(fā)展戰略報告
171 科爾尼—東風(fēng)汽車(chē)戰略規劃
172 科爾尼—德隆天山水泥發(fā)展戰略建議書(shū)
173 科爾尼—德隆國際控股戰略采購方法與流程報告
174 HJCY—中青旅戰略困境研究報告
175 HJCY—中青旅集團旅游主業(yè)戰略研究報告
176 HJCY—中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿
177 HJCY-新奧集團組織機構調整方案
178 HJCY—新奧集團員工診斷報告
179 HJCY—維維豆奶營(yíng)銷(xiāo)戰略報告
180 HJCY—企業(yè)培訓系統解決方案
181 HJCY—奇正制藥戰略績(jì)效管理報告
182 HJCY—奇正制藥業(yè)績(jì)考核咨詢(xún)報告
183 HJCY—奇正制藥薪酬管理咨詢(xún)報告
184 HJCY—奇正藏藥咨詢(xún)方案（全套完整）
185 HJCY—公司治理結構與集團化管理
186 HJCY— KPI設計思路與實(shí)施實(shí)踐教材
187 HJCY_福田資本運營(yíng)與金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告
188 漢普咨詢(xún)—長(cháng)沙卷煙BPRERP項目—供應鏈匯報
189 漢普知識管理文摘集——戰略管理
190 漢普—物流管理培訓資料
191 漢普—唐人神集團IT規劃培訓式咨詢(xún)項目建議書(shū)
192 漢普—北汽福田車(chē)輛股份有限公司信息化規劃建議
193 漢普—白沙集團管理模式與供應鏈設計方案
194 德勤—中國石化財務(wù)控制咨詢(xún)方案
195 德勤—日本沃爾瑪
196 德勤—證券公司流程再造研究報告
197 德勤—湘火炬內控制度（ 1-3）
198 德勤—石藥集團：建議中國一流的以市場(chǎng)為導向的藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)公司
199 德勤—企業(yè)組織結構和部門(mén)職能
200 德勤—企業(yè)評估指標
201 德勤—平衡積分卡在中國企業(yè)的實(shí)踐應用
202 德勤—金融服務(wù)公司的戰略伸縮性（英文）
203 德勤—激勵機制咨詢(xún)方法
204 波士頓咨詢(xún)—某大型集團組織結構于與關(guān)鍵績(jì)效考核指標問(wèn)題及設計報告
205 波士頓—品牌培訓
206 波士頓— BCG矩陣
207 畢馬威—正泰集團數字化診斷報告
208 畢馬威研究報告—企業(yè)移動(dòng)商務(wù)發(fā)展趨勢
209 畢馬威—財務(wù)分析培訓資料
210 畢馬威—北方光電Oracle實(shí)施采購業(yè)務(wù)方案
211 畢博咨詢(xún)—上海國際物流中心咨詢(xún)報告（6.27稿）
212 畢博咨詢(xún)—如何給予顧客最佳購物體驗
213 畢博咨詢(xún)—廣東移動(dòng)未來(lái)流程咨詢(xún)報告
214 BDZH—中國住宅總公司咨詢(xún)報告（全套）
215 BDZH—榆樹(shù)林油田公司戰略發(fā)展咨詢(xún)報告
216 BDZH—新太科技戰略咨詢(xún)組織結構設計
217 BDZH—新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理設計咨詢(xún)報告
218 BDZH—為寧波華能作咨詢(xún)全部12份報告
219 BDZH—汕頭超聲電子母子公司管理診斷報告
220 BDZH—秦皇島港戰略規劃 -PPT-138頁(yè)
221 BDZH—寧波華能成套業(yè)務(wù)管理設計報告
222 BDZH—魯藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司咨詢(xún)項目建議書(shū)
223 BDZH——江鉆股份人力資源評估及診斷報告
224 BDZH－江蘇牧羊集團戰略和組織結構報告
225 BDZH—湖南統一人力資源體系建設方案
226 安盛咨詢(xún)—雅戈爾營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)建議書(shū)
227 安盛咨詢(xún)—新天國際集團咨詢(xún)項目建議書(shū)
228 安利公司—電子商務(wù)潮流中多層次傳銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)之變革
229 安利的獎金制度
230 安達信—轉變促成的基本方法
231 安達信—中石化組織結構咨詢(xún)報告
232 安達信—戰略培訓教材
233 安達信—小天鵝咨詢(xún)報告（ 1~4）
234 安達信—深圳順電實(shí)業(yè)內部營(yíng)運審計項目管理咨詢(xún)方案
235 安達信—深圳科技工業(yè)園總公司戰略實(shí)施方案
236 安達信—企業(yè)變革框架 (中國重點(diǎn)國企領(lǐng)導人培訓教材159P)
237 安達信—某軟件公司的咨詢(xún)方案
238 安達信—麗珠集團咨詢(xún)方案 1
239 安達信—和光物流咨詢(xún)報告（完全版）PPT,3.16MB
240 安達信—國泰君安BPR項目文檔——全面預算體系介紹
241 安達信—貴州輪胎股份企業(yè)資源計劃系統流程分析總結報告
242 安達信—東方通信項目戰略規劃（1234）
243 安達信—北方工業(yè)公司企業(yè)管理控制系統咨詢(xún)報告
244 艾森哲—中國鋁業(yè)薪酬設計咨詢(xún)方案
245 艾福斯給紅塔仁恒紙業(yè)做的 erp整體解決方案
246 埃森哲—組織設計的指導思想
247 埃森哲—深圳航空物流區項目建議書(shū)
248 埃森哲—建立世界級的財務(wù)和業(yè)績(jì)管理能力
249 埃森哲—家電物流業(yè)研討會(huì )報告
250 埃森哲—工業(yè)藍圖
251 埃森哲—處于變革邊緣的中國供應鏈管理
252 中遠集團（ COSCO）綜合管理手冊
253 中醫藥行業(yè)市場(chǎng)分析報告（ 2003）
254 中小乳品企業(yè)致勝策略研究
255 中外廣告妙語(yǔ)全句10000條
256 中金—最新家電研究報告 (20040514)
257 中金報告—金地集團投資升值潛力0
258 中核集團企業(yè)財務(wù)預算（細化）表格
259 中海陽(yáng)光棕櫚園廣告推廣與營(yíng)銷(xiāo)
260 中海名都第二期項目推廣方案 (上下)
261 中國中藥行業(yè)研究報告
262 中國制藥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)渠道模式與評價(jià)
263 中國遠洋運輸集團財產(chǎn)清查培訓資料(利安達信?。?
264 中國郵政： 目標市場(chǎng)物流解決方案
265 中國移動(dòng)通信公司與中國聯(lián)合通信公司營(yíng)銷(xiāo)比較分析報告
266 中國移動(dòng)內地運營(yíng)子公司年度績(jì)效考核管理辦法
267 中國醫藥保健品行業(yè)研究報告
268 中國物流業(yè)的發(fā)展現狀、機遇及政策取向報告
269 中國網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)研究報告
270 中國外貿企業(yè)基于供應鏈的業(yè)務(wù)再造研究報告
271 中國乳品行業(yè)市場(chǎng)分析報告（ 2004年2月）
272 中國汽車(chē)用鋼市場(chǎng)研究報告 2003-05
273 中國企業(yè)贏(yíng)利之十五種黃金模式
274 中國葡萄酒行業(yè)市場(chǎng)分析報告
275 中國女性?xún)纫落N(xiāo)售渠道研究報告 (200304)
276 中國奶業(yè)發(fā)展戰略研究報告
277 中國聯(lián)通品牌戰略規劃—廣東省廣告公司
278 中國空調企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道模式研究報告
279 中國家族企業(yè)可持續發(fā)展與制度變革專(zhuān)題研究報告
280 中國家具行業(yè)報告1
281 中國化妝品行業(yè)研究報告
282 中國國際工程咨詢(xún)—中國空空導彈研究院戰略轉型項目報告
283 中國電信設備市場(chǎng)研究報告
284 中國電信“家庭信息終端”市場(chǎng)推廣策劃全案
285 中國第一汽車(chē)集團四川專(zhuān)用汽車(chē)廠(chǎng)發(fā)展戰略研討
286 中國第一份塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告2003-10
287 中國保險產(chǎn)業(yè)分析報告
288 中國安防市場(chǎng)調查報告
289 中關(guān)村文化廣場(chǎng)策劃報告
290 中高檔酒上海市場(chǎng)運作成功經(jīng)驗研究報告
291 中電通信手機營(yíng)銷(xiāo)企劃全案
292 中昌集團組織設計方案咨詢(xún)報告
293 沃爾瑪物流配送體系
294 沃爾瑪全球國際營(yíng)銷(xiāo)中國區域市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)方案書(shū)
295 沃爾瑪課程—高績(jì)效談判與議價(jià)
296 沃爾瑪經(jīng)營(yíng)管理理念全集
297 企業(yè)綜合體質(zhì)自我分析表
298 企業(yè)資金預算制度
299 企業(yè)資金管理辦法
300 企業(yè)治理研究—讓公司的戰略發(fā)揮實(shí)效
301 企業(yè)應收帳款管理與催帳實(shí)戰技巧教材
302 企業(yè)如何才能招聘到優(yōu)秀人才
303 企業(yè)人事制度匯編
304 企業(yè)集團內部會(huì )計控制
305 企業(yè)規章制度大全
306 企業(yè)管理表格大權大全
307 企業(yè)崗位分析與設計
308 企業(yè)福利制度匯編
309 企業(yè)財務(wù)內控制度全案
310 企業(yè)財務(wù)管理制度全集
311 企業(yè)不同發(fā)展階段及績(jì)效指標設計
312 某著(zhù)名咨詢(xún)機構—某知名企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報告
313 某著(zhù)名醫藥公司培訓教材（九個(gè) PPT）
314 某著(zhù)名家電集團三年發(fā)展規劃
315 某著(zhù)名公司的授權體系
316 某著(zhù)名策劃機構—上海廣電市場(chǎng)推廣策略
317 某知名咨詢(xún)公司—企業(yè)發(fā)展戰略規劃方案
318 某知名企業(yè)時(shí)間管理培訓材料
319 某知名企業(yè)股票期權激勵方案
320 某知名企業(yè)部門(mén)職責、崗位設計和人力資源考核辦法
321 某醫院人力資源診斷報告
322 某實(shí)業(yè)有限公司績(jì)效管理培訓教程(老員工培訓教程)
323 某科技有限公司培訓制度
324 某集團公司責權利匹配調查報告
325 某集團公司績(jì)效考核制度
326 某集團財務(wù)預算管理制度 2
327 某鋼鐵公司銷(xiāo)售信息華管理項目建議書(shū)
328 某鋼鐵公司企業(yè)改制建議書(shū)
329 某服裝企業(yè)業(yè)務(wù)運作流程圖及說(shuō)明書(shū)
330 某大型企業(yè)集團營(yíng)銷(xiāo)診斷報告
331 某大型集團公司 50個(gè)崗位崗位說(shuō)明書(shū)
332 某大型集團 KPI手冊
333 某超大型集團整體財務(wù)管理制度
334 摩托羅拉公司—全面生產(chǎn)維護管理體系
335 麥當勞員工手冊
336 麥當勞訓練發(fā)展系統
337 麥當勞管理大全（38個(gè)文件）
338 麥當勞訂貨物流管理
339 麥當勞的業(yè)務(wù)領(lǐng)導
340 麥當勞的人力資源管理
341 可口可樂(lè )銷(xiāo)售技巧培訓資料
342 可口可樂(lè )公司員工培訓資料
343 可口可樂(lè ) EXCEL表格資料大全(財務(wù),物料, 采購,銷(xiāo)售等)
344 科龍職位評估系統
345 科龍營(yíng)銷(xiāo)系統管理手冊（ 15萬(wàn)字）
346 科龍項目業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū) (總部）
347 科龍項目業(yè)務(wù)流程說(shuō)明書(shū) (分公司）
348 科龍集團大型促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案
349 科龍電器電子商務(wù)策劃方案
350 康師傅－職位說(shuō)明書(shū)培訓
351 康師傅新人入職培訓教材
352 康師傅的渠道變革研究報告
353 康弘集團中成藥的銷(xiāo)售模式診斷與設計報告
354 華為營(yíng)銷(xiāo)人員完全培訓教材
355 華為銷(xiāo)售人員培訓資料 (上下）
356 華為素質(zhì)模型
357 華為—千兆企業(yè)網(wǎng)解決方案
358 華為科技園二期總結報告
359 華為技術(shù)有限公司編成開(kāi)發(fā)規范與案例
360 華為技術(shù)—計劃體系與工具
361 華為調研報告
362 華為 SAP解決方案
363 華潤集團投資管理內部文件
364 華潤集團的資本運作及架構重組研究報告
365 華潤超市—目標與績(jì)效管理
366 北京紫金潤廣告—三里屯商品市場(chǎng)推廣方案
367 北京紫金潤廣告—2003年遠大空調北京地區品牌傳播提案
368 北京訊達廣告—奔馳Axor展示會(huì )策劃方案
369 北京現代伊蘭特新品上市暨品牌傳播策劃案
370 北京萬(wàn)通發(fā)展戰略項目?jì)炔吭u估報告
371 北京萬(wàn)通東方策略—雙花園項目營(yíng)銷(xiāo)策劃報告（送出版）
372 北京雙鶴藥業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)文件
373 北京某著(zhù)名房地產(chǎn)公司制度匯編
374 北京麥當勞連鎖公司員工手冊
375 北京宏業(yè)信通公司戰略企劃方案
376 北京東潤楓景提案
377 北京北辰集團發(fā)展戰略報告
378 北京 NOKIA薪資方案
379 北電技術(shù)服務(wù)手冊
380 北大江明華博士—營(yíng)銷(xiāo)渠道管理
381 北辰綠色家園提案
382 寶鐵儲運公司戰略規劃報告 (WORD,完整)
383 寶潔營(yíng)銷(xiāo)體系全套管理文件
384 寶潔品牌銷(xiāo)售團隊管理方案
385 寶潔核心競爭力——供應鏈管理
386 寶潔店內形象手冊
387 TCL質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全三合一手冊
388 TCL銷(xiāo)售公司業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)手冊
389 TCL網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)傳播手冊（完全版）
390 TCL內訓教材-客戶(hù)關(guān)系管理與客情維護
391 TCL內部培訓教材
392 TCL集團市場(chǎng)調研報告
393 TCL電腦店鋪管理手冊
394 TCL大區經(jīng)理管理手冊
395 TCL大區經(jīng)理管理手冊
396 SZ數碼—職位管理與績(jì)效管理體系
397 SZ數碼—杜邦分析法
398 SZ數碼 KPI
399 LX投資－企業(yè)發(fā)展與人力資源戰略
400 LX手機銷(xiāo)售手冊
401 LX企業(yè)管理體系
402 LX客戶(hù)關(guān)系管理解決方案
403 LX集團員工行為規范
404 LX集團品牌宣傳方略
405 LX集團會(huì )議組織和管理制度
406 LX集團核心價(jià)值觀(guān)培訓 ppt
407 LX集團各類(lèi)文件模板及表格
408 LX關(guān)于實(shí)施ERP的沉痛教訓與成功經(jīng)驗報告
409 LX服務(wù)機構獎勵辦法
410 LX財務(wù)基礎知識培訓教程
411 用友—銀河證券財務(wù)信息系統方案書(shū)
412 用友—伊利集團分銷(xiāo)系統項目建議書(shū)
413 用友軟件—美的空調信息系統建設方案書(shū)
414 用友軟件— NC全面預算與資金管理解決方案
415 用友集團內部培訓資料—謀劃變革0
416 總裁的智慧：中國頂尖企業(yè)家演講錄
417 主基二元考核法——真正的績(jì)效考核
418 珠江啤酒集團企業(yè)形象 CF創(chuàng )意表現方案（唐都廣告）
419 重慶伴山名都提案
420 職業(yè)經(jīng)理人全面素質(zhì)提升訓練系統（MBA經(jīng)理人教程）
421 浙南制藥股份有限公司發(fā)展戰略
422 浙江嘉信醫藥股份有限公司員工持股可行性研究報告
423 浙大方圓科技公司職位說(shuō)明調研報告（69P）
424 招商銀行廣州三新活動(dòng)全套方案策劃書(shū)
425 張裕葡萄釀酒股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)系統培訓計劃
426 曾仕強—中國式管理與人性管理實(shí)踐
427 遠成集團華東公司戰略規劃
428 預算管理培訓教材
429 與家樂(lè )福打交道細節如金
430 贏(yíng)創(chuàng )置業(yè)—麗水灣2003年營(yíng)銷(xiāo)推廣整合方案
431 營(yíng)銷(xiāo)執行標準（ 153P）
432 營(yíng)多干脆面營(yíng)銷(xiāo)企劃案
433 印象干紅廣告策劃及方案
434 頤和山莊 D區高層傳播策略
435 伊利集團崗前培訓手冊
436 藥品零售市場(chǎng)行業(yè)分析
437 養生堂——陽(yáng)光計劃
438 眼科用藥市場(chǎng)調查報告
439 兗礦集團—關(guān)于建設國際化現代化可持續發(fā)展的跨國集團的思考
440 煙草業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)整體解決方案
441 煙草行業(yè) IT培訓資料
442 亞洲開(kāi)發(fā)銀行—中國國別戰略與規劃
443 亞馬遜電子商務(wù)模式分析
444 信產(chǎn)部研究院—中國電信產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展戰略
445 新惠普企業(yè)價(jià)值與戰略目標
446 新產(chǎn)品的上市與推廣運作策略解決方案
447 肖勇政 -投資計劃書(shū)內容及編制方法
448 小天鵝波爾卡空調營(yíng)銷(xiāo)策劃總方案
449 項目管理專(zhuān)家完全手冊
450 湘火炬一季度 經(jīng)營(yíng)分析報告
451 香雪抗病毒口服液營(yíng)銷(xiāo)報告
452 香港某著(zhù)名物業(yè)公司甲級寫(xiě)字樓物管全套文件(幾十個(gè)doc)!
453 香港隆基（涂料）集團發(fā)展戰略中期咨詢(xún)報告
454 香港4A公司運作流程的咝?
455 現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
456 廈門(mén)市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規劃
457 喜之郎經(jīng)銷(xiāo)商通路精耕細則
458 錫恩顧問(wèn)—持續增長(cháng)模式操作方案
459 西南證券 2004年投資策略報告
460 西門(mén)子公司核心能力字典
461 西門(mén)子的員工手冊
462 西點(diǎn)軍校行為準則
463 物流中心作業(yè)系統
464 武漢萬(wàn)科物業(yè)管理方案
465 武漢金佰利華中地區多點(diǎn)配送方案
466 未來(lái)乘用車(chē)消費群體發(fā)展預測報告
467 偉世人力資源—國際職位評估系統
468 偉世 _大慶石油薪酬結構設計方案
469 微軟—平衡計分卡
470 微軟中國公司成本控制指南
471 萬(wàn)兆家園 -疊彩人家營(yíng)銷(xiāo)策劃案例
472 萬(wàn)科職員手冊 2004版
473 萬(wàn)科員工手冊
474 萬(wàn)科四季花城五期策略
475 團體合作游戲
476 統一企業(yè)內部分析研究評估報告
477 統一企業(yè)的標準化運作
478 同路傳播—萬(wàn)科 ?17英里提案
479 通用電氣公司的薪金和獎勵制度
480 通用電氣的企業(yè)文化和管理
481 通用電氣：在集權與分權間謀求均衡結構
482 天健咨詢(xún)—中國移動(dòng)預算管理咨詢(xún)報告
483 騰訊 QQ香港上市文件全套文件
484 唐都— EMC品牌傳播策略執行方案
485 太太藥業(yè)現有業(yè)務(wù)流程調研報告
486 太太藥業(yè)生產(chǎn)流程文檔
487 太極集團銷(xiāo)售管理系統建設規劃
488 臺灣著(zhù)名咨詢(xún)公司研究報告—掌握中國未來(lái)十年的大機會(huì )
489 臺灣旺旺集團（總部）工作分析培訓講義
490 臺灣“斑尼頓”山東市場(chǎng)企劃案
491 宋新宇 _企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的八大戰略
492 世聯(lián)地產(chǎn)—— XX項目咨詢(xún)方案完整版
493 世界銀行—中國鐵路重組報告
494 世紀陽(yáng)光顧問(wèn)—銷(xiāo)售關(guān)系技巧講義
495 世紀經(jīng)典大廈營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
496 勝利油田中勝實(shí)業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢(xún)報告
497 神龍標致 AQMPP培訓資料
498 深圳家居裝飾市場(chǎng)調查分析報告
499 深圳傲天軟件 17個(gè)經(jīng)典職位說(shuō)明書(shū)
500 申銀萬(wàn)國— MBO操作方案
501 上市公司資金結算中心設計方案
502 上市公司股權轉讓協(xié)議（ 27頁(yè)）
503 上海錦繡江南（一期）策劃推廣報告
504 上海國際金融大廈投資規劃
505 商業(yè)集團公司全面預算管理方法
506 商務(wù)禮儀大全
507 陜西經(jīng)委戰略—打造西部制造業(yè)基地（終稿）
508 山東某某醫療科技股份有限公司宣傳與推廣公共媒體年度計劃書(shū)
509 沙宣深層潔凈洗發(fā)露上市策劃方案
510 三星秘笈 2003.08.19
511 三星電子（中國）員工素質(zhì)全面提升培訓教材
512 三九集團內部控制制度全集 (438P)
513 軟件銷(xiāo)售十大策略
514 軟件銷(xiāo)售的商業(yè)實(shí)施
515 日產(chǎn)汽車(chē)現場(chǎng)管理(絕密)
516 人力資源管理手冊
517 人大張瑞君—全面預算管理解決方案
518 全球五大著(zhù)名企業(yè)的績(jì)效管理實(shí)操
519 全面預算管理的系統化實(shí)施探索 ——華潤集團6S管理體系
520 全國物流公司名單（共 24800家）
521 全國機械行業(yè)最新研究報告 (200308)
522 全國大中型塑料企業(yè)詳細資料
523 全國 611家乳品企業(yè)詳細資料
524 清華同方員工股票期權計劃
525 清華大學(xué)博弈論講義
526 清產(chǎn)核資基礎報表格式 (xls 63)
527 青島市城市規劃文本
528 強勢品牌在中國的精耕之道
529 平衡計分卡相關(guān)經(jīng)典圖例
530 平安講師訓練課程
531 南方集團績(jì)效考核培訓版
532 男用化裝品市場(chǎng)調查報告
533 米 其林的中國發(fā)展戰略
534 蒙牛集團終端管理手冊
535 蒙牛集團《企業(yè)文化手冊》 PPT 86頁(yè)
536 美星順?lè )鍣C械集團發(fā)展戰略報告
537 美世—萬(wàn)通地產(chǎn)薪酬咨詢(xún)報告
538 美世—領(lǐng)導力素質(zhì)開(kāi)發(fā)模型
539 美世管理咨詢(xún)—盈利的藝術(shù)
540 美國汽車(chē)零部件電子商務(wù)應用分析報告
541 美國公司 CEO的激勵體系
542 美孚如何成為一個(gè)聚焦戰略的公司1
543 美的集團銷(xiāo)售系統財務(wù)管理
544 美的集團人力資源制度（全套）
545 漫畫(huà)現場(chǎng)管理
546 麥肯光明—美的品牌策略
547 魯能品牌戰略與規劃
548 龍媒傳播—科龍傳播策略
549 聯(lián)通 2004平面廣告方案（姚明版）
550 聯(lián)合利華 --銷(xiāo)售運作手冊
551 聯(lián)合利華公司的食品安全管理體系
552 連鎖超市防損工作手冊
553 樂(lè )百氏集團事業(yè)部改造方案
554 浪潮通軟技術(shù)白皮書(shū)
555 藍色創(chuàng )意—星河灣2003年推廣方案
556 藍豹摩托上市策劃案
557 蘭德決策思維研究報告
558 跨國飲料公司銷(xiāo)售計劃
559 跨國公司人力資源管理資料精選
560 可控降解塑料產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
561 殼牌石油 IT架構規劃與實(shí)施經(jīng)驗介紹
562 凱捷安永報告－建立適應性供應鏈，獲取競爭優(yōu)勢
563 開(kāi)思 ERP技術(shù)白皮書(shū)
564 開(kāi)發(fā)中國農村市場(chǎng)—縣 (市)電媒介方案
565 九天企劃—宗慶品牌規劃案 A
566 精英集團質(zhì)量管理系統（ IT）
567 經(jīng)理人如何快速學(xué)會(huì )看財務(wù)報表
568 經(jīng)典營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意案例100個(gè)
569 經(jīng)典商務(wù)禮儀
570 經(jīng)典房地產(chǎn)廣告語(yǔ)全集
571 金太陽(yáng)建材城的咨詢(xún)診斷提案— —訪(fǎng)談分析部分
572 金牌客戶(hù)服務(wù)管理_美的公司內訓教材
573 金科集團主要業(yè)務(wù)流程手冊
574 金光集團 (亞洲漿紙)薪資福利完全手冊
575 金蝶 ERP作業(yè)流程——倉庫作業(yè)流程
576 金杯通用的供應鏈規劃
577 接待禮儀 (淡如微風(fēng))
578 江蘇隆力奇零售終端管理
579 健力寶營(yíng)銷(xiāo)體系中央計劃系統流程
580 健力寶集團— 2003年全新的系統建設規劃
581 價(jià)值戰略：以客戶(hù)為中心的戰略設計
582 家樂(lè )福金融報告
583 佳美廣告—美林海岸花園 2002年品牌策略
584 加盟連鎖店規章制度
585 技法篇 --入職培訓資料（ LX科技）
586 激活人力資源的薪酬體系設計
587 激發(fā)員工工作熱情的二十種非經(jīng)濟手段
588 績(jì)效考核—非量化總表
589 慧聰—萬(wàn)科星園傳播策略
590 慧聰公司內部培訓資料—業(yè)務(wù)、法務(wù)、商務(wù)禮儀等
591 惠悅國際—中國移動(dòng)（香港）公司人力資源管理咨詢(xún)報告
592 惠普咨詢(xún)—廣州醫藥物流改造項目書(shū)
593 惠普戰略規劃與評審
594 惠普—康柏企業(yè)文化整合方案
595 惠普管理培訓完全手冊
596 惠普公司政府關(guān)系成功經(jīng)驗報告
597 華源集團的資產(chǎn)重組案例
598 華源“佛龍寶”保健品市場(chǎng)推廣方案
599 華信惠悅—民生銀行人力資源規劃
600 華普— HEAvaya項目物流解決方案書(shū)
601 華聯(lián)綜超管理手冊（全）
602 虎門(mén)荔林華庭體驗式精品小區策劃方案
603 湖南電信人力資源管理咨詢(xún)方案
604 泓泰集團供應鏈管理（ SCM）系統可行性報告
605 宏智科技員工績(jì)效管理制度
606 宏碁電腦股份有限公司股東會(huì )議事規則
607 紅桃 K成都市場(chǎng)方案
608 紅牛電子商務(wù)發(fā)展戰略實(shí)施步驟大綱
609 合生創(chuàng )展集團電子商務(wù)策劃方案
610 合富輝煌—柳州大型項目市場(chǎng)建議書(shū)
611 漢口西北盛世名門(mén)項目市場(chǎng)定位報告
612 韓國某著(zhù)名公司員工評價(jià)制度
613 海信新形象發(fā)布計劃（梅高廣告）
614 海潤國際—天瑞特推廣策略案
615 海螺型材路演材料
616 國外體育休閑用品公司物流現狀調
617 國外大型企業(yè)運用風(fēng)險投資機制發(fā)展新業(yè)務(wù)和資本運作的經(jīng)驗介紹
618 國泰君安—中國民營(yíng)企業(yè)香港上市操作方案
619 國泰廣告—“丹芭碧”上市活動(dòng)計劃0
620 國企變革過(guò)程中裁員策略的比較研究
621 國美公司戰略與業(yè)務(wù)管理項目建議書(shū)
622 國家經(jīng)貿委報告—產(chǎn)業(yè)集群、工業(yè)園區發(fā)展與新型工業(yè)化
623 國際健康養生園策劃方案
624 國際風(fēng)情街項目調研規劃書(shū)
625 廣州旭日—紫薇田園都市傳播策略
626 廣州星匯園市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
627 廣州市房地產(chǎn) 市場(chǎng)細分及定位
628 廣州地鐵 IT戰略規劃咨詢(xún)報告
629 廣州地板市場(chǎng)調研報告
630 廣州「星河灣」零干擾服務(wù)理念管理方案
631 廣西花紅藥業(yè)市場(chǎng)戰略
632 廣東省廣告—飛鹿空調旺季媒體策劃方案
633 廣東聯(lián)通 2002年整合營(yíng)銷(xiāo)建議方案
634 廣東金業(yè)集團運營(yíng)管理信息化總體方案
635 光大花園營(yíng)銷(xiāo)推廣企劃全案 (201P)
636 管理提升訓練課程—管理與人際關(guān)系
637 管理變革 101招
638 股票期權操作方案集成（ 26項）
639 公司成本控制要點(diǎn)指南
640 高盛—資本市場(chǎng)策略
641 高科技公司規章制度大全
642 崗位分析與崗位說(shuō)明
643 感冒藥（ AA）的市場(chǎng)定位與廣告策劃書(shū)
644 蓋天力 CF策略及表現提案
645 富恒咨詢(xún)—內衣銷(xiāo)售渠道研究報告
646 復星實(shí)業(yè)四個(gè)事業(yè)部2002-2006年規劃
647 福州某地塊的行銷(xiāo)建議書(shū)
648 福特汽車(chē) -產(chǎn)品策略及品牌管理
649 服裝行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
650 服裝企業(yè)的 BPR項目報告
651 豐田中國市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略研究報告
652 豐田現場(chǎng)管理
653 豐田汽車(chē)生產(chǎn)管理系統
654 非財務(wù)人員財務(wù)管理培訓
655 方正電腦品牌傳播溝通建議方案
656 方太—移動(dòng) PC項目可行性分析報告
657 方太集團冰箱生產(chǎn)線(xiàn)可行性報告
658 番禺奧林匹克花園策劃案
659 鄂州龍人新藥上市推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃案
660 杜邦戰略實(shí)施系統
661 杜邦公司面對面銷(xiāo)售技巧
662 杜邦公司的中國戰略研究報告
663 東軟集團內部管理文檔
664 東方誼?？萍及l(fā)展有限公司 -績(jì)效管理模型
665 東方鋼鐵知識管理系統
666 頂新食品成品倉庫管理手冊 ISO
667 電子書(shū)籍—城市經(jīng)營(yíng)決策
668 電揚廣告—喜之郎
669 電通廣告 -雪花啤酒傳播策略廣東省廣告—飛鹿空調旺季媒體策劃方案
670 電通廣告培訓資料
671 電通廣告—豐田汽車(chē)廣告定位
672 電通廣告— HE集團年度市場(chǎng)戰略企劃方案
673 第一太平洋戴維斯物業(yè)管理質(zhì)量手冊（人事行政部分）
674 德隆重型車(chē)戰略
675 德隆戰略投資模式
676 德隆國際戰略投資有限公司戰略規劃管理
677 德國大眾汽車(chē)中國業(yè)務(wù)成本分析及利潤預測報告
678 戴爾電腦重要客戶(hù)運作系統
679 戴爾電腦的供應鏈管理研究報告
680 戴德梁行給上海某頂級寫(xiě)字樓的整體營(yíng)銷(xiāo)策略
681 大中型企業(yè)集團八大總監職務(wù)描述
682 大型 MALL營(yíng)運管理模式—九隆街
683 大型 IT企業(yè)組織管理制度
684 大屯能源—礦井水凈化設備項目可行性研究報告
685 大唐電信財務(wù)管理解決方案 (75P)
686 大鵬證券—樓蘭酒業(yè)創(chuàng )業(yè)板上市建議報告
687 大連外國語(yǔ)學(xué)院發(fā)展戰略規劃（ 2020）
688 達能食品的策略銷(xiāo)售管理和有效推銷(xiāo)技巧
689 達彼思—通用別克汽車(chē)提案
690 川池集團股份有限公司 CIS導入方案
691 處事三十六計
692 成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析及趨勢預測
693 超越安利 -陳如興
694 廠(chǎng)區網(wǎng)絡(luò )建設方案書(shū)
695 長(cháng)隆香江野生動(dòng)物園2003年國慶促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案
696 太太藥業(yè)機密資料
697 長(cháng)城潤滑油戰略規劃及發(fā)展咨詢(xún)報告（235P）
698 長(cháng)城潤滑油公司實(shí)體績(jì)效管理制度細則
699 長(cháng)城寬帶運營(yíng)成本統計體系
700 長(cháng)安園 ?產(chǎn)業(yè)別墅營(yíng)銷(xiāo)策劃全案
701 長(cháng)安福特全國市場(chǎng)整合傳播方案
702 財務(wù)有關(guān)的 28個(gè)崗位說(shuō)明書(shū)
703 波多李奇績(jì)效管理標準
704 標準合同大全
705 碧桂園鳳凰城（地產(chǎn)）策劃書(shū)
706 奔馳公司的管理制度
707 寶鋼股份公司競爭力研究報告
708 百事輕怡可樂(lè )促銷(xiāo)方案
709 白云威尼斯藍灣上市推廣策略書(shū)
710 白沙集團品牌塑造與企業(yè)文化成功經(jīng)驗全套資料
711 奧美—新浪網(wǎng)市場(chǎng)推廣建議
712 奧美－榮事達冰箱上市 -傳播執行計劃
713 奧美—建立伊利品牌方案
714 奧美—廣東電信廣告溝通策略提案
715 奧美—楓丹白露酒店推廣策略
716 奧美— PASSAT廣告提案
717 奧美— HE波輪洗衣機品牌行銷(xiāo)規劃建議
718 奧美— 360度品牌管理整體解決方案
719 安永—中國銀行不良貸款的年度報告
720 安永—管理財務(wù)風(fēng)險
721 安永—關(guān)于 CRM的咨詢(xún)報告
722 愛(ài)立信薪酬體系
723 XXX農藥股份有限公司戰略營(yíng)銷(xiāo)框架思路
724 TOSHIBA2001品牌運作策略方案
725 THMOAS集團企業(yè)內部顧問(wèn)培訓 (英文)
726 SYSCO—企業(yè)信息化培訓教材
727 SONY綠色伙伴計劃文件
728 SH目標管理技術(shù)
729 PEOPLESOFT—人力資本最優(yōu)化
730 PA保險指導人制度
731 PA保險新人培訓手冊
732 PA保險公司禮儀手冊
733 ORACLE—香港電信項目實(shí)施文件
734 ORACLE—萬(wàn)向錢(qián)潮ERP項目實(shí)施可行性分析報告
735 Oracle顧問(wèn)咨詢(xún)實(shí)施方法介紹
736 MOTOROLA內部控制標準內控標準
737 MOTOROLA財務(wù)管理
738 LH股份有限公司經(jīng)營(yíng)狀況診斷報告
739 KJ集團培訓管理辦法
740 KFC崗位操作指南
741 KFC店長(cháng)工作手冊
742 ISO9000完全培訓資料
743 ISO14000完全培訓資料
744 ISO14000美國船級社培訓教材
745 IBM公司的企業(yè)管理
746 HONDA戰略全解密
747 HE中國造—HE成功經(jīng)驗完全報告
748 HE整體物流方案
749 HE以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造模式
750 HE企業(yè)文化手冊
751 HE集團管理調研報告
752 haier培訓管理手冊
753 GE在日本市場(chǎng)的拓展計劃
754 EMC華冠電腦品牌規劃
755 BEA系統—銀行省級大集中中間件解決方案
756 BCG_2004年 3月最新出爐的中國壽險業(yè)分析報告
757 AMT—星牌建材項目建議書(shū)
758 AMI— SHELL調研報告
759 ADERSON績(jì)效管理體系
760 AC尼爾森為康師傅做的餅干零售市場(chǎng)研究報告
761 AC尼爾森—南孚電池市場(chǎng)調查報告
762 AC安盛咨詢(xún)— 雅戈爾營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設咨詢(xún)報告
763 6sigma在 GE的運用
764 畢博咨詢(xún)－能力素質(zhì)模型
765 畢博咨詢(xún)—清華紫光人力資源培訓資料
766 5S推行實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)版（ 1）
767 5S推行實(shí)務(wù)專(zhuān)業(yè)版（ 2）
768 5S內部培訓資料（國內著(zhù)名制造業(yè)企業(yè)）
769 300個(gè)企業(yè)家和培訓師必讀的哲理故事
770 21世紀中國飼料業(yè)發(fā)展戰略研究報告
771 2003云南紅酒湖南市場(chǎng)推廣及促銷(xiāo)計劃書(shū)
772 2003亞洲音樂(lè )節商業(yè)贊助企劃方案
773 2003年中國白酒行業(yè)研究報告(193P)
774 2003年食品行業(yè)研究報告
775 2003年食品行業(yè)市場(chǎng)研究分析報告
776 2003年全國民營(yíng)企業(yè) 500強詳細資料
777 2003年度廣東房地產(chǎn)市場(chǎng)分析報告
778 2003摩托車(chē)行業(yè)分析報告
779 2003電工儀表行業(yè)市場(chǎng)分析報告
780 2003財年 LX商用渠道信譽(yù)評價(jià)體系
781 ××食品有限公司業(yè)務(wù)操作規范
782 《中華多寶珍珠口服液全國招商書(shū)》
783 《銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓練整體解決方案》(下)
784 《銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)技能訓練整體解決方案》(上)
785 《麗臣營(yíng)銷(xiāo)企劃案》
786 《經(jīng)典 4A 全攻略教程》
787 《華為供應商指南》
788 《IBM的營(yíng)銷(xiāo)策略綱要》
789 《HE模式》精要—最好的管理層培訓教材之一
790 “中錄時(shí)空數字文化家園” 青島 市招商指導手冊
791 “香雪”抗病毒口服液（華東地區）市場(chǎng)拓展戰略分析報告
792 “奧普浴霸”的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究報告
793 KFC肯德基企業(yè)內部管理
794 2003電工儀表行業(yè)市場(chǎng)分析報告
795 漢普—三九集團連鎖經(jīng)營(yíng)項目竟標書(shū)PPT
796 普華永道—項目管理（多個(gè)pdf）
797 麥肯錫—聯(lián)想三年規劃
798 羅蘭貝格—工作方法體系介紹
799 埃森哲—咨詢(xún)顧問(wèn)生涯
800 安達信—績(jì)效考評體系
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