為什么盲目搞互聯(lián)網(wǎng)+的印刷企業(yè)都死了？
導言：如今，從汽車(chē)制造、裝備制造、生物醫藥、基礎材料，到食品飲料、服裝制造、圖書(shū)印刷等等這些較為傳統的行業(yè)都深深地陷入了一場(chǎng)焦慮之中，認為自己四面楚歌，認為自己要被顛覆，認為自己要被取代。
自己客戶(hù)、市場(chǎng)在一點(diǎn)點(diǎn)覆沒(méi)，人力、材料成本則日日攀升，這些一切似乎也在印證自己的焦慮是對的。面對可能的死亡，企業(yè)家們都在積極采取救治措施，激勵員工、給客戶(hù)送錢(qián)，拉著(zhù)代理商加盟商吃吃喝喝，然而這些老辦法好像突然失效了，企業(yè)依然沒(méi)有好轉。
1.面對困境盲目+互聯(lián)網(wǎng)
這時(shí)，老板們一門(mén)心思瘋狂地想各種辦法突圍，結果大家都找到了同樣的方法——互聯(lián)網(wǎng)，接著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)如病毒般四面八方襲來(lái)，打開(kāi)任何網(wǎng)頁(yè)隨處可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )造的奇跡;看看報紙，互聯(lián)網(wǎng)的傳奇也充斥在報端各處;看個(gè)電視也是處處都談互聯(lián)網(wǎng)的神奇;互聯(lián)網(wǎng)儼然成了各行各業(yè)的救命稻草，我們印刷行業(yè)亦是如此對待之，趨之若鶩，奉若神明。
于是，各位老板們紛紛轉型“互聯(lián)網(wǎng)+”，時(shí)刻準備著(zhù)變身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一副氣勢洶洶地準備跨界打劫別的行業(yè)，改變改變世界。吉印通、吉印通成為了大家競相模仿的對象，花重金搭建網(wǎng)站、做平臺、搞電商，印刷名片不叫名片，叫互聯(lián)網(wǎng)+名片;易拉寶、圖書(shū)、宣傳單、日歷這些通通都要貼上互聯(lián)網(wǎng)+，然后呢，弱弱地問(wèn)一下您有流量嗎?
然后，因為對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的美好愿景，最終讓自己陷入了互聯(lián)網(wǎng)這張大網(wǎng)中，想掙扎掙扎，試圖有所突破，面臨的是大把金錢(qián)好似扔進(jìn)了無(wú)底洞。及時(shí)脫身，不繼續砸錢(qián)，只看到自己昔日重金打造的網(wǎng)站，變成了博彩網(wǎng)。
2.不務(wù)正業(yè)導致滅亡
當然了，以上還是比較踏實(shí)的企業(yè)，也勉強算得上“互聯(lián)網(wǎng)+印刷”，還沒(méi)有走的太偏。然而，更有甚者，與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)轉型、跨界打劫，不如說(shuō)是轉行，轉得還很離譜。有的企業(yè)印刷做得好好的，然后跑去搞房地產(chǎn)，想想房地產(chǎn)需要的資金支持多么龐大，結果弄得資金鏈斷裂，最終迎來(lái)的只有倒閉了。
我相信有不少印企老板做著(zhù)印刷的同時(shí)，還會(huì )搞些副業(yè)，更重要的是將副業(yè)當主業(yè)做。千萬(wàn)不要看到別的行業(yè)賺錢(qián)就盲目跟風(fēng)。有些企業(yè)沒(méi)有考慮自己的能力和市場(chǎng)的實(shí)際情況，盲目地跟風(fēng)別的企業(yè)，別人投資搞什么，自己也盲目跟風(fēng)，這實(shí)在不可取。
因為在座的各位老板們對于印刷業(yè)的門(mén)門(mén)道道了然于心，但是對于其他行業(yè)又有多少了解呢，每個(gè)行業(yè)都有自己的護城河，而且河水很深，不小心就會(huì )淹死了。一個(gè)企業(yè)冒然轉到全新的行業(yè)，既沒(méi)有行業(yè)的經(jīng)驗，又沒(méi)有客戶(hù)的基礎，也沒(méi)有熟悉監管的團隊，失敗必然是大概率事件。
其實(shí)這些年來(lái)，各種印刷企業(yè)倒閉，大多是因為盲目投資、盲目引進(jìn)設備、到外地投資失誤、盲目擴張，導致資金鏈斷裂，多少真的是因為趨勢、互聯(lián)網(wǎng)沖擊倒閉的。
如果真的因為趨勢所致，現在就不會(huì )還有10多萬(wàn)家企業(yè)活著(zhù)，有多少個(gè)行業(yè)能容得下10萬(wàn)多家企業(yè)，其實(shí)印刷行業(yè)還沒(méi)那么差。
*.只懂概念缺少實(shí)質(zhì)建設
說(shuō)了這么多，可能有人會(huì )覺(jué)得現在我的企業(yè)活得還不錯，自己什么都不做，反而比那些投入很多的企業(yè)活得還好一些。千萬(wàn)不要被這種現象所麻痹，大家還是要對現狀和未來(lái)有一個(gè)準確的判斷，否則迎來(lái)的也將是滅亡。
那問(wèn)題出在哪里了?很多人認為印刷企業(yè)老板們不懂互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維，所以才失敗了。其實(shí)這個(gè)想法真不對，你知道印刷人有多努力嗎?
印刷老板們工作起早貪黑、兢兢業(yè)業(yè)，還不忘學(xué)習，各種各樣的培訓班都能看到各位老板們的身影，說(shuō)起工業(yè)4.0、ERP、C2M、B2B、B2B2C、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工廠(chǎng)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些新潮詞，各位老板們門(mén)清，甚至有些老板們上去客串下講師，講上一節課都沒(méi)有問(wèn)題。
然后呢?如果去到這些企業(yè)的工廠(chǎng)一看，你看到的是車(chē)間管理一塌糊涂，帖上個(gè)“堅守實(shí)業(yè)”的標簽，以民族企業(yè)標榜自己?；舜蠊P的金錢(qián)買(mǎi)了ERP、EMS這些軟件系統就只是個(gè)擺設，喊了這么多年的精益生產(chǎn)，到現在卻連一點(diǎn)影子都沒(méi)有。
比如前兩年，廣州最大民營(yíng)印刷企業(yè)豐彩印刷倒閉鬧得沸沸揚揚，對于其倒閉原因也是眾說(shuō)紛紜。對于青島海爾豐彩的停產(chǎn)，一名老員工表示，倒閉是公司長(cháng)期管理混亂所致。他舉例稱(chēng)，公司的物料管理較為混亂，就拿油墨來(lái)說(shuō)，附近的幾家小紙箱廠(chǎng)臨時(shí)需要油墨，可托豐彩內部員工帶出廠(chǎng)外。
看到這有沒(méi)有一絲涼意，別說(shuō)精益生產(chǎn)了，這連基本的管理都不達標，這還是年產(chǎn)值達到10億的大企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)、ERP、EMS這些大家早已耳熟能詳了，這些不僅僅是未來(lái)的趨勢，更應該是順應趨勢的手段，是技術(shù)，是工具，是企業(yè)真正需要升級的地方。企業(yè)只有思考如何把這些技術(shù)完美融入生產(chǎn)流程中并運用到極致才，才是最正確的道路。
如今，人力、材料成本日日攀升，紙張價(jià)格一天天一變，生產(chǎn)利潤日益削減，我們更應該學(xué)會(huì )運用這些技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，做到開(kāi)源節流。
有的企業(yè)倒是做到了節約成本，比如偷紙，但這些非正途。試想一下，如果印刷一單活，少消耗紙張少浪費油墨;大家使用同樣的印刷機，你不用等活，上板和調試環(huán)節比其他人快，正正當當的壓縮成本，不比偷紙這樣的把戲要好?
如何實(shí)現精益生產(chǎn)，用最實(shí)際的方式，最正確的途徑，實(shí)現印刷生產(chǎn)提質(zhì)增效才是正道!
