項目經(jīng)理崗位職責有哪些？

??經(jīng)理所能行使的職權有： 1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議; 2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案; *、擬訂公司內部管理機構設置方案; 4、擬訂公司的基本管理制度; *、制定公司的具體規章; *、提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人; *、聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的負責管理人員; 8、公司章程和董事會(huì )授予的其他職權。

?? 經(jīng)理列席董事會(huì )會(huì )議。

作為管理層工作人員的崗位職責，我們已經(jīng)對營(yíng)業(yè)經(jīng)理崗位職責、總經(jīng)理助理崗位職責等做過(guò)初步的了解，接下來(lái)請需要的朋友繼續閱覽項目經(jīng)理崗位職責：

1。在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執行公司的相關(guān)規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。

2。制訂培訓計劃，并組織實(shí)施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

*。帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。

4。認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時(shí)段，根據實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執行。

*。根據該項目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習并執行。

*。設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執行。

*。制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報告及工作總結。

8。在職權范圍內審核批復所屬員工的各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

*。對表現優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績(jì)效考核。

10。聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩定。

11。定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實(shí)際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。12。準確掌握該項目人員的流動(dòng)規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。

1*。加強與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。

??在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

14。虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監督與檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿(mǎn)意情況的信息。

1*。參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì )議，并向下屬傳達會(huì )議精神，組織召開(kāi)本項目的各種會(huì )議，做好會(huì )議記錄并存檔。

1*。加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。

1*。教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。

18。定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。

??1*。做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開(kāi)支在預算的范圍。

20。做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達。

21。教育部屬愛(ài)惜使用清潔設備，規范操作，做到開(kāi)源節流。