ERP的應用架構首選多組織應用(轉載)

　　企業(yè)組織方式發(fā)展的趨勢

　　隨著(zhù)全球一體化的趨勢不斷加速以及網(wǎng)絡(luò )化和信息管理技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng )新就一直沒(méi)有停止過(guò)。在研究中國企業(yè)創(chuàng )新與發(fā)展的過(guò)程中，我們不難發(fā)現：有些企業(yè)高速成長(cháng)與擴張，產(chǎn)生了多個(gè)分公司、工廠(chǎng)；有些企業(yè)，為了及時(shí)響應細分市場(chǎng)的需求，快速從其他業(yè)務(wù)單元抽取資源，形成專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)組織或事業(yè)部；還有的企業(yè)，為了更好地集中資源與降低成本，合并相似的部門(mén)職能為采購中心、營(yíng)銷(xiāo)中心等；有些企業(yè)，為了專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，將一些職能進(jìn)行外包；還有些企業(yè)，把部分閑置資源租賃給其他公司，形成一個(gè)相對獨立的業(yè)務(wù)單元，并提供專(zhuān)業(yè)的管理與服務(wù)。

　　從以上幾種現象我們不難看出，眾多企業(yè)的組織方式在發(fā)展過(guò)程中都發(fā)生了分拆、聚合、合并、分離、租賃等變化。這些新的企業(yè)組織方式即為多組織企業(yè)，亦稱(chēng)為動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò )化的企業(yè)組織形式。

　　組織管理中的權變理論告訴我們：沒(méi)有一成不變的、普遍適用的、最佳的組織模式。不同的企業(yè)以及同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，都應當根據當時(shí)的企業(yè)內部條件和外部環(huán)境來(lái)設計與之相適應的組織結構。也正是這樣，多組織方式因為符合全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的需要，順應網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的發(fā)展潮流，成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　企業(yè)多組織方式的價(jià)值

　　市場(chǎng)的競爭，促使企業(yè)選擇更有效率、更有節約成本等組織方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。跟以往的企業(yè)業(yè)務(wù)架構相比，多組織企業(yè)很顯然具有業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化分工、實(shí)現資源的集中與共享、實(shí)現核算與評價(jià)的多緯度和精細化、快速響應市場(chǎng)、提高了經(jīng)營(yíng)效率等優(yōu)勢。

　　然而，作為當今世界先進(jìn)企業(yè)的常見(jiàn)形式，多組織企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理上也體現了較高的難度。例如：組織間業(yè)務(wù)往來(lái)的實(shí)時(shí)反映與財務(wù)記賬；多個(gè)法人核算與虛擬企業(yè)核算并存；資金流、物流、信息流、工作流分離的管理模式；財務(wù)、計劃與預算、生產(chǎn)的跨組織協(xié)同；評價(jià)與考核的多元化與精細化等。

　　由此可見(jiàn)，企業(yè)多組織方式的優(yōu)勢如果沒(méi)有先進(jìn)的信息化管理系統作支持，顯然是難以成形的。

　　ERP應用架構的選擇

　　作為信息化的代名詞，ERP已經(jīng)成為中國企業(yè)信息化過(guò)程中認知率最高的管理軟件。因此，企業(yè)在選擇ERP時(shí)，除了對ERP軟件性能、價(jià)格等常規參數的考量，還要用發(fā)展的眼光考慮所選ERP產(chǎn)品的應用架構是否適合企業(yè)組織形式的發(fā)展趨勢——多組織應用。

　　對于已經(jīng)成為中國企業(yè)發(fā)展潮流和必然趨勢的多組織企業(yè)實(shí)踐來(lái)說(shuō)，一些軟件供應商也開(kāi)始積極探索開(kāi)發(fā)新的管理工具，像用友U*，企業(yè)升級與商業(yè)創(chuàng )新平臺就是在中國企業(yè)多組織業(yè)務(wù)的實(shí)踐發(fā)展開(kāi)發(fā)的一套企業(yè)管理軟件系統。用友U*，企業(yè)升級與商業(yè)創(chuàng )新平臺基于SOA的設計思想，實(shí)現了多組織的應用架構，能夠完美支持多組織企業(yè)的管理信息化應用。其秘訣在于，在應用架構設計上，實(shí)現了業(yè)務(wù)屬性與行政屬性的無(wú)關(guān)性，是真正以業(yè)務(wù)為中心的企業(yè)信息化應用架構，完美支持多組織企業(yè)的管理行為。

　　不僅如此，從設計思想上看，世界級的U*是非常簡(jiǎn)潔的。比如，可以任意把某幾個(gè)業(yè)務(wù)單元設置成虛擬企業(yè)來(lái)進(jìn)行核算和考評。當某個(gè)業(yè)務(wù)單元被賦予采購組織屬性時(shí)，它就具有開(kāi)展采購業(yè)務(wù)的功能。當一個(gè)業(yè)務(wù)單元是銷(xiāo)售組織，另一個(gè)業(yè)務(wù)單元是庫存組織的時(shí)候，他們就能夠自動(dòng)建立多種業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系。這種應用架構極大提升了軟件的靈活性，徹底支持企業(yè)業(yè)務(wù)組件化應用與企業(yè)多組織方式管理。

　　由此可見(jiàn)，選擇ERP產(chǎn)品不僅直觀(guān)性能參數要合適，對于ERP產(chǎn)品應用架構的考量也是重要衡量因素。畢竟，有了好的信息化支撐系統，才能讓企業(yè)多組織方式的價(jià)值得以體現進(jìn)而升華。