[戰略綜合]如何修改該企業(yè)的組織架構呢

　　新到一家企業(yè)，發(fā)覺(jué)該企業(yè)組織架構也不太適合，想進(jìn)行修改。

　　 該企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍很廣，下面的子公司從事房地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、食品，可是由于經(jīng)營(yíng)管理不善，各子公司出現嚴重虧損，經(jīng)常拖欠員工工資，員工紛紛離職，不少子公司都先后倒閉，幸存的公司規模也較小。新上的項目目前還沒(méi)起色。老板手上還有好些項目，整天在忙著(zhù)洽談新的業(yè)務(wù)，無(wú)暇顧及公司的管理。

　　 組織架構圖實(shí)行的是事業(yè)部制或者是子公司制的形式，但是由于子公司虧損，所需經(jīng)費全由總公司拔款，無(wú)法實(shí)現利用利潤指標對各公司實(shí)施控制的原則。

　　 我認為如果企業(yè)改成直線(xiàn)職能制會(huì )不會(huì )更好些呢？由老板親自坐陣，進(jìn)行業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行直接的管理?？上Ю习逭焐颀堃?jiàn)首不見(jiàn)尾，各公司經(jīng)理基本上靠電話(huà)匯報工作。但如還是實(shí)行事業(yè)部制或子公司制，各公司由于資金全由總公司拔款，根本就無(wú)自主經(jīng)營(yíng)的權力。

　　 大家給個(gè)建議吧。多謝!