一般的集團組織架構

　　首先需要揭示的一個(gè)最簡(jiǎn)單的事實(shí)是，集團最上面，也即是金字塔結構最頂端的這個(gè)公司，一般把它叫做母公司；其次，在講母公司的時(shí)候，一般對應于它的出資人屬性，而在講總部的時(shí)候，則一般對應于它的管理屬性。

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　　圖1-1 一般的集團組織架構

　　進(jìn)一步來(lái)講，總部并不總是母公司。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，某集團投資了一家酒店，委托給萬(wàn)豪去管理，母公司就是這個(gè)集團，而總部就是萬(wàn)豪。舉這個(gè)例子有什么意義呢？

　　其實(shí)是想說(shuō)清一個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí)：有時(shí)候，最上面一層是母公司，然后下面有子集團，有事業(yè)部，事實(shí)上子集團和事業(yè)部，是總部的組成部分，而母公司就是集團最上面的有限部分，不包括下面的子集團。也就是說(shuō)，總部在有些情況下，會(huì )大于母公司。

　　然而在另外一些情況下，總部會(huì )小于母公司，例如總部里面如果還有實(shí)業(yè)單元，要把實(shí)業(yè)那部分割離出去，真正只做形而上的管理，只承擔管理功能的部分才稱(chēng)之為總部。

　　所以一定要清楚，總部時(shí)大時(shí)小，大多數情況下，總部就是母公司，但是當企業(yè)投資特別分散，且又不滿(mǎn)足于做一個(gè)簡(jiǎn)單的基金經(jīng)理式的管理的時(shí)候，母公司就會(huì )下設事業(yè)部或子集團，這個(gè)事業(yè)部或子集團，事實(shí)上是總部的組成部分，相當于總部的派出機構，是總部的專(zhuān)業(yè)化管理辦公室。

　　從全球來(lái)看，投控型集團都在思考，要不要設二級機構，因為投控型集團投資特別分散，到最后發(fā)現，設二級機構非常重要。

　　一旦設了二級機構以后，總部就是最上面的這一層管理部門(mén)，加上總部向二級機構的派出機構，而總部在最上面的這個(gè)部分，其職能會(huì )越來(lái)越近乎于行政，近乎于純的制度設計，而對下面二級機構的派出機構，則會(huì )把很多具體的業(yè)務(wù)職能，例如監控職能，評價(jià)職能等承擔起來(lái)?？傊?，在看總部的功能的時(shí)候，必須把下面的事業(yè)部、子集團和整個(gè)集團最上面的這一層管理部門(mén)合在一起來(lái)考察。雖然這對某個(gè)集團來(lái)講，可能會(huì )是個(gè)很大的挑戰。例如，集團的金融板塊需要一家公司挑頭出來(lái)，把所有的金融板塊團在一起來(lái)做，做一個(gè)小的迷你的金融控股小集團，但是往后走，到底該怎么走呢，這個(gè)就比較難以確定了。大致來(lái)看，往后至少有兩種可能性，一種就是在幾個(gè)投資體上面層床疊架地加一個(gè)層次，還有一種可能性是以每一個(gè)板塊里的其中一家龍頭企業(yè)為核心，用委托管理等方式，以它為平臺，把這塊做好。雖然這種觀(guān)點(diǎn)與通常的直覺(jué)或常識有些不吻合，但是仔細推敲起來(lái)，也有一定的道理。（文章作者系華彩咨詢(xún)集團總裁白萬(wàn)綱先生）