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一般的集團組織架構

舟山圖文店3年前 (2022-03-17)問(wèn)答73
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  首先需要揭示的一個(gè)最簡(jiǎn)單的事實(shí)是,集團最上面,也即是金字塔結構最頂端的這個(gè)公司,一般把它叫做母公司;其次,在講母公司的時(shí)候,一般對應于它的出資人屬性,而在講總部的時(shí)候,則一般對應于它的管理屬性。

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  圖1-1 一般的集團組織架構

  進(jìn)一步來(lái)講,總部并不總是母公司。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子,某集團投資了一家酒店,委托給萬(wàn)豪去管理,母公司就是這個(gè)集團,而總部就是萬(wàn)豪。舉這個(gè)例子有什么意義呢?

  其實(shí)是想說(shuō)清一個(gè)簡(jiǎn)單事實(shí):有時(shí)候,最上面一層是母公司,然后下面有子集團,有事業(yè)部,事實(shí)上子集團和事業(yè)部,是總部的組成部分,而母公司就是集團最上面的有限部分,不包括下面的子集團。也就是說(shuō),總部在有些情況下,會(huì )大于母公司。

  然而在另外一些情況下,總部會(huì )小于母公司,例如總部里面如果還有實(shí)業(yè)單元,要把實(shí)業(yè)那部分割離出去,真正只做形而上的管理,只承擔管理功能的部分才稱(chēng)之為總部。

  所以一定要清楚,總部時(shí)大時(shí)小,大多數情況下,總部就是母公司,但是當企業(yè)投資特別分散,且又不滿(mǎn)足于做一個(gè)簡(jiǎn)單的基金經(jīng)理式的管理的時(shí)候,母公司就會(huì )下設事業(yè)部或子集團,這個(gè)事業(yè)部或子集團,事實(shí)上是總部的組成部分,相當于總部的派出機構,是總部的專(zhuān)業(yè)化管理辦公室。

  從全球來(lái)看,投控型集團都在思考,要不要設二級機構,因為投控型集團投資特別分散,到最后發(fā)現,設二級機構非常重要。

  一旦設了二級機構以后,總部就是最上面的這一層管理部門(mén),加上總部向二級機構的派出機構,而總部在最上面的這個(gè)部分,其職能會(huì )越來(lái)越近乎于行政,近乎于純的制度設計,而對下面二級機構的派出機構,則會(huì )把很多具體的業(yè)務(wù)職能,例如監控職能,評價(jià)職能等承擔起來(lái)??傊?,在看總部的功能的時(shí)候,必須把下面的事業(yè)部、子集團和整個(gè)集團最上面的這一層管理部門(mén)合在一起來(lái)考察。雖然這對某個(gè)集團來(lái)講,可能會(huì )是個(gè)很大的挑戰。例如,集團的金融板塊需要一家公司挑頭出來(lái),把所有的金融板塊團在一起來(lái)做,做一個(gè)小的迷你的金融控股小集團,但是往后走,到底該怎么走呢,這個(gè)就比較難以確定了。大致來(lái)看,往后至少有兩種可能性,一種就是在幾個(gè)投資體上面層床疊架地加一個(gè)層次,還有一種可能性是以每一個(gè)板塊里的其中一家龍頭企業(yè)為核心,用委托管理等方式,以它為平臺,把這塊做好。雖然這種觀(guān)點(diǎn)與通常的直覺(jué)或常識有些不吻合,但是仔細推敲起來(lái),也有一定的道理。(文章作者系華彩咨詢(xún)集團總裁白萬(wàn)綱先生)

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