公司組織架構圖怎么做？

方法名稱(chēng)：細分整合法步驟：組織架構圖并不是一個(gè)固定的格式，關(guān)鍵是要考慮是否符合公司發(fā)展戰略的需要，組織架構的功能是為了實(shí)現戰略效果而將相關(guān)工作進(jìn)行劃分，因此要根據企業(yè)具體情況制定具體的個(gè)性組織架構圖。 企業(yè)要根據具體情況（如部門(mén)的劃分、部門(mén)人員職能的劃分）制定具體的、整體的、個(gè)性的組織架構圖，各個(gè)部門(mén)也要制定部門(mén)的、具體的、細分的組織架構圖。 例如，營(yíng)銷(xiāo)中心。 如果一家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中心包括：市場(chǎng)部、企劃部、銷(xiāo)售部、單證部，那么本企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中心的組織架構圖可以制定為： 單個(gè)的、具體的、細分的小部門(mén)組織架構圖做好后，結合在一起就成組成了整個(gè)部門(mén)的組織架構圖，然后再把每個(gè)部門(mén)的（比如生產(chǎn)中心的、行政中心的、營(yíng)銷(xiāo)中心的、其它部門(mén)的）組織架構圖結合起來(lái)，就形成了整個(gè)企業(yè)的組織架構圖。 不同行業(yè)組織架構圖模板 每個(gè)行業(yè)的組織架構圖肯定不會(huì )一樣，因為不同的行業(yè)部門(mén)劃分、部門(mén)人員職能、以及所需人員不同。