車(chē)間流水線(xiàn)11個(gè)人月薪三千，經(jīng)理裁掉*人，產(chǎn)量高了質(zhì)量好了，工資漲到五千，你咋看？

你們經(jīng)理是個(gè)牛人，會(huì )管理，有能力，老板肯定喜歡。從管理的角度而言，企業(yè)和經(jīng)理必須這么做；從員工的角度而言，體現了職場(chǎng)上適者生存的法則。

從裁人的做法上而言，經(jīng)理把車(chē)間流水線(xiàn)11個(gè)人裁掉了*人，人員將近少了一半，但產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量卻反而都提高了，這表明經(jīng)理裁掉那*個(gè)員工的做法是對的，是對企業(yè)有利的。

從生產(chǎn)效率上講，員工減少了近一半，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都提高了，證明經(jīng)理通過(guò)優(yōu)化人員結構切實(shí)提高了車(chē)間的生產(chǎn)效率，從而有益于企業(yè)效益的提升。

從員工的角度看，經(jīng)理通過(guò)裁員的方式反而能提高產(chǎn)量和質(zhì)量，這告訴員工一個(gè)道理，必須努力工作才不會(huì )被裁掉。如果想在企業(yè)里面混吃混喝不好好工作，那么遲早要被淘汰。所以經(jīng)理的這一招不僅管好了生產(chǎn)，也管好了員工。

從經(jīng)理裁人、漲工資的做法看，經(jīng)理是一個(gè)賞罰分明的管理者。對于不勝任工作的員工，果斷裁掉；對于合格的員工，留用且大幅漲薪。真正的做到了人盡其才。

從經(jīng)濟效益看，沒(méi)有裁人前，每個(gè)員工月薪*000，11個(gè)員工每個(gè)月的工資支出為**000元。裁掉*個(gè)員工后，每個(gè)員工漲了2000，每個(gè)月員工總的工資支出為*0000元。也就是說(shuō)，經(jīng)理實(shí)實(shí)在在的每個(gè)月給企業(yè)省了人工成本，一年可以省**000元。加上生產(chǎn)效益和效率的提升，更可以給企業(yè)帶來(lái)更大的利益。所以經(jīng)理對企業(yè)的經(jīng)濟效益貢獻很大。

總之，實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。經(jīng)理裁員反而能提升企業(yè)效益和效率的做法表明裁員舉措是正確的、及時(shí)的、意義重大的。這樣的經(jīng)理才是企業(yè)需要的人才。