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車(chē)間流水線(xiàn)11個(gè)人月薪三千,經(jīng)理裁掉*人,產(chǎn)量高了質(zhì)量好了,工資漲到五千,你咋看?

牧夜山5年前 (2019-12-23)問(wèn)答65
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你們經(jīng)理是個(gè)牛人,會(huì )管理,有能力,老板肯定喜歡。從管理的角度而言,企業(yè)和經(jīng)理必須這么做;從員工的角度而言,體現了職場(chǎng)上適者生存的法則。

從裁人的做法上而言,經(jīng)理把車(chē)間流水線(xiàn)11個(gè)人裁掉了*人,人員將近少了一半,但產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量卻反而都提高了,這表明經(jīng)理裁掉那*個(gè)員工的做法是對的,是對企業(yè)有利的。

從生產(chǎn)效率上講,員工減少了近一半,產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量都提高了,證明經(jīng)理通過(guò)優(yōu)化人員結構切實(shí)提高了車(chē)間的生產(chǎn)效率,從而有益于企業(yè)效益的提升。

從員工的角度看,經(jīng)理通過(guò)裁員的方式反而能提高產(chǎn)量和質(zhì)量,這告訴員工一個(gè)道理,必須努力工作才不會(huì )被裁掉。如果想在企業(yè)里面混吃混喝不好好工作,那么遲早要被淘汰。所以經(jīng)理的這一招不僅管好了生產(chǎn),也管好了員工。

從經(jīng)理裁人、漲工資的做法看,經(jīng)理是一個(gè)賞罰分明的管理者。對于不勝任工作的員工,果斷裁掉;對于合格的員工,留用且大幅漲薪。真正的做到了人盡其才。

從經(jīng)濟效益看,沒(méi)有裁人前,每個(gè)員工月薪*000,11個(gè)員工每個(gè)月的工資支出為**000元。裁掉*個(gè)員工后,每個(gè)員工漲了2000,每個(gè)月員工總的工資支出為*0000元。也就是說(shuō),經(jīng)理實(shí)實(shí)在在的每個(gè)月給企業(yè)省了人工成本,一年可以省**000元。加上生產(chǎn)效益和效率的提升,更可以給企業(yè)帶來(lái)更大的利益。所以經(jīng)理對企業(yè)的經(jīng)濟效益貢獻很大。

總之,實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準。經(jīng)理裁員反而能提升企業(yè)效益和效率的做法表明裁員舉措是正確的、及時(shí)的、意義重大的。這樣的經(jīng)理才是企業(yè)需要的人才。

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