小型工廠(chǎng)應該怎么管理？

創(chuàng )業(yè)多年，正奮斗在成長(cháng)的路上。對小型工廠(chǎng)的管理，有一些粗淺體會(huì )，借此機會(huì )小小總結一下，同大家侃侃。來(lái)了，淺談小型工廠(chǎng)的"八精管理"。

精專(zhuān)的市場(chǎng)與業(yè)務(wù)定位。我始終堅信，先有市場(chǎng)后有工廠(chǎng)，先有業(yè)務(wù)后有生產(chǎn)。小型工廠(chǎng)，首先要有一個(gè)精專(zhuān)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)定位，不能雜亂，要窄小精專(zhuān)。你不能什么都想做，更不能"什么來(lái)錢(qián)做什么"。不要忘了開(kāi)工廠(chǎng)的初心！更不要忘了自身優(yōu)劣！小型工廠(chǎng)只能聚焦窄小的細分市場(chǎng)的細分產(chǎn)品，切一小塊市場(chǎng)蛋糕，在小池塘里做條大魚(yú)。

精巧的組織架構。先有組織后有管理。小型工廠(chǎng)的組織架構，以扁平組織為好。減少中間管理層次，加大管理跨度，釆取"三層組織架構"，即老板一一主管一一員工。這樣可以增強應對內外變化的感應力與快速反應力。

精煉的制度。不要一堆冗長(cháng)的制度，而要簡(jiǎn)短實(shí)用的有效規則。強力推薦"一頁(yè)制度"，一項制度必須能用一頁(yè)A4紙寫(xiě)完，否則刪減。制度是拿來(lái)用的，不是拿來(lái)看的！

精干的團隊。小型工廠(chǎng)，在組建團隊時(shí)，應以崗定員，一個(gè)坑只栽一個(gè)蘿卜，甚至一個(gè)蘿卜要"栽"好幾個(gè)坑。最起碼要組建"專(zhuān)業(yè)型團隊"，最好能組建"專(zhuān)家型團隊"，保證"一個(gè)不多余，一個(gè)不浪費"，保證人力資源達到最優(yōu)且最高效的配置。

精簡(jiǎn)的流程。在制作工作和業(yè)務(wù)流程時(shí)，以簡(jiǎn)單易操作又不失重點(diǎn)為主。流程以書(shū)寫(xiě)關(guān)鍵環(huán)節與重要節點(diǎn)為主，而且要隨著(zhù)業(yè)務(wù)不斷熟練而進(jìn)一步減化，最終形成"一項工作一頁(yè)流程"的標準文件。

精準的目標管理。不來(lái)虛的！以目標結果為導向，凡事有目標，凡事有指標，凡事講成果。以目標市場(chǎng)為導向，全員市場(chǎng)化；以量化管理為基礎，業(yè)務(wù)數據化；以功勞為導向，工作績(jì)效化；以?xún)r(jià)值為中心，上下工序"買(mǎi)賣(mài)化"。不講苦，只講功！不講關(guān)系，只講價(jià)值。

精明的利益共享分配機制。以?xún)r(jià)值貢獻為中心，制定薪酬結構和利益分配機制。培養全員價(jià)值意識，保證"讓優(yōu)秀者先富起來(lái)"，讓"后進(jìn)者心服口服"。有條件的，可以考慮合伙人機制。按價(jià)值匹配崗位，按貢獻分配利益。在工廠(chǎng)內部，打造良性的價(jià)值競爭機制。

精益的生產(chǎn)管理。釆取看板拉動(dòng)式的JIT生產(chǎn)模式。有效做好五個(gè)生產(chǎn)計劃:月計劃，周計劃，日計劃，時(shí)段計劃，限時(shí)計劃。只在需要時(shí)，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品或工序部件，并確保同步生產(chǎn)與配套生產(chǎn)。追求零庫存，零浪費，零不良，零故障，零災害，零停滯的"六零"生產(chǎn)管理模式，以最小投入確保最大產(chǎn)出。

小型工廠(chǎng)管理難度，并不比大工廠(chǎng)小。在有限資源配置下，必須發(fā)揮最大效用，實(shí)現最大效能，否則，寸步難行。若能有效做好"八精管理"，小型工廠(chǎng)同樣能立于不敗之地。