寧波印刷廠(chǎng)經(jīng)歷了跨越式發(fā)展(轉載)

　　上世紀*0年代初，樣本印刷是最先實(shí)行市場(chǎng)化和私有化的行業(yè)之一，寧波樣本印刷出版領(lǐng)域最先向外資開(kāi)放、最先實(shí)行民進(jìn)國退，政府不再用行政的力量參與經(jīng)營(yíng)，而是正確歸位到行業(yè)化、職能化的管理中來(lái)。正是由于在生產(chǎn)關(guān)系層面市場(chǎng)運營(yíng)機制的順暢與產(chǎn)權主體的明晰，直接促進(jìn)了印刷行業(yè)生產(chǎn)力的大力發(fā)展，以民營(yíng)為主體的寧波印刷廠(chǎng)無(wú)論是數量還是規模都經(jīng)歷了跨越式發(fā)展，寧波市旺旺印刷有限公司如雨后春筍般增長(cháng)；印刷設備投資風(fēng)起云涌，尤其借助外商投資企業(yè)投資額度進(jìn)口免稅政策及內資企業(yè)印刷設備進(jìn)口免稅政策的鼓勵，同時(shí)已經(jīng)具備一定實(shí)力的寧波旺旺印刷廠(chǎng)為謀求更穩定的發(fā)展，開(kāi)始考慮買(mǎi)地建廠(chǎng)，希望改變過(guò)去那種居無(wú)定所、東遷西挪的生存狀態(tài)。

　　 據不完全統計，以民營(yíng)為主體的寧波印刷企業(yè)平均成立年限不足l0年，10年來(lái)社會(huì )對寧波印刷需求的增長(cháng)是核心拉動(dòng)因素，但供給方面如樣本印刷、不干膠印刷等印刷企業(yè)數量、設備數量也在快速增長(cháng)，導致工價(jià)在不斷走低，這直接引導了寧波印刷行業(yè)從起步發(fā)展到充分競爭過(guò)程中的贏(yíng)利能力向社會(huì )平均利潤水平的正?；貧w。

　　 根據寧波旺旺印刷廠(chǎng)對客戶(hù)調查數據顯示，寧波樣本印刷企業(yè)200*年平均銷(xiāo)售收入比2008年增長(cháng)，銷(xiāo)售凈利潤卻比去年同期下降。如果扣除前三季度的數據，200*年四季度寧波印刷企業(yè)除應收款外，所有的指標都下降了。

　　 即使沒(méi)有經(jīng)濟危機，寧波印刷企業(yè)的日子也并沒(méi)有過(guò)去那樣愜意，全行業(yè)都在經(jīng)受需求下降的考驗。加之行業(yè)積弱已久，從產(chǎn)業(yè)鏈角度看，印刷企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈受擠壓部位，成本與風(fēng)險轉移的能力相對較弱，對上游廠(chǎng)商因采購分散難以形成議價(jià)能力，因相互競爭對下游客戶(hù)形成較大的依賴(lài)性。

　　 在未來(lái)增長(cháng)的大趨勢下，中國印刷業(yè)也將像發(fā)達國家一樣，出現規?；?、連鎖化的超級印刷企業(yè)集團，和服務(wù)特定區域或細分市場(chǎng)的大量中小企業(yè)。因此中國印刷業(yè)內部結構將發(fā)生重大變化。

　　 印刷業(yè)雖不是大行業(yè)，但圍繞印刷可以做許多價(jià)值鏈延伸，每延伸一點(diǎn)，就是一個(gè)新的商業(yè)模式和巨大商機，能把印刷僅僅做成它服務(wù)客戶(hù)的一個(gè)環(huán)節，能夠使印刷環(huán)節創(chuàng )造的利潤僅占向客戶(hù)提供產(chǎn)品全部利潤的*0％或20％，既實(shí)現了多點(diǎn)贏(yíng)利，又提升了客戶(hù)話(huà)語(yǔ)權，這就是競爭力。很多的空間是創(chuàng )造的，而不是早就擺在那里的。做品牌同理，既不像有些人想像的那么容易，也不像有些人想像的那樣難。說(shuō)到底做品牌只需把握兩個(gè)戰略要點(diǎn)，一是選擇有價(jià)值的產(chǎn)品種類(lèi)，在有潛力的產(chǎn)品種類(lèi)里做品牌。如果印刷僅僅是服務(wù)的話(huà)，那就把服務(wù)做成有價(jià)值的品牌。二是要始終如一堅持不懈，要積累、要忍得住寂莫，冰凍三尺非一日之寒。企業(yè)，無(wú)論哪行哪業(yè)，終極目標是要做品牌。這是旺旺印刷公司對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的承諾，這是旺旺印刷公司對印刷客戶(hù)的發(fā)展的承諾。寧波市旺旺印刷有限公司從進(jìn)入中國印刷業(yè)的第一天起就確立明確的戰略目標。

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