有些公司為什么留不住*0后新員工？你覺(jué)得是因為什么呢？

公司留不住年青人，具體的原因也許各種各樣，但是說(shuō)到底，根本原因只有一條——公司的管理出了問(wèn)題。

順便說(shuō)句題外話(huà)，這里要使用“年青人”這個(gè)詞，而不能使用“年輕人”。因為年青人是特指，二十歲左右的人，不超過(guò)三十歲；而年輕人則是泛指，年齡比較小的人，一個(gè)五十歲的人，面對一個(gè)七十歲的人也可以稱(chēng)為年輕人。

1、請相信一條真理：公司的所有問(wèn)題，都是管理的問(wèn)題。這個(gè)觀(guān)點(diǎn)可以進(jìn)一步延伸，管理的所有問(wèn)題，都是管理者的問(wèn)題。所以說(shuō)到底，公司留不住年青人，是因為公司管理層的人出了問(wèn)題。

具體到實(shí)際工作中，可能有兩類(lèi)表現形式：其一是高層領(lǐng)導對年青人不重視，根本沒(méi)有重用年青人的意識，哪怕年青人在工作中表現再出色，只要資歷不夠就靠邊站，讓年青人看不到希望；其二是直接領(lǐng)導對年青人刻意打壓，功勞都是自己的，責任都是下屬的，讓年青人感到憋屈。不管是哪一種形式，都會(huì )讓胸懷理想的年青人用腳投票。

2、很多管理者都吐槽說(shuō)*0后的年青人難管，其實(shí)是自己的管理意識跟不上時(shí)代的節奏。

我不否認年青人有很多不足之處，比如經(jīng)驗少想法多，但我更承認年青人有一大堆優(yōu)點(diǎn)，比如精力旺干勁足。近些年來(lái)，有很多管理者都吐槽年青人本事小脾氣大，非常難管，情況真的是這樣么？我的看法剛好相反，本事小脾氣大的不是年青人，而正是那些吐槽的人，他們多是*0后、80后，在日新月異的新時(shí)代里固步自封，還拿管昨天年青人的那一套來(lái)管今天的年青人，自然就行不通了。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，職場(chǎng)關(guān)系也在不斷進(jìn)化，作為管理者一定要保持學(xué)習力，才能不落后于時(shí)代。今天的年青人，不同于十年前二十年前的年青人，他們有自己的特點(diǎn)，如果一個(gè)管理者不保持學(xué)習，學(xué)會(huì )怎么和今天的年青人相處，唯一的結果，必然是年青人舍你而去，以年青人為典型代表的時(shí)代，也就毫不留情地拋棄了你。所以從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我誠懇地奉勸各位管理者，只有保持學(xué)習，保持跟年青人正常接觸，不停地奔跑，才有可能不被時(shí)代拋棄。

*、如果一家公司完全留不住年青人，這樣的公司一定沒(méi)有未來(lái)，如果你是此類(lèi)公司中的年青人，勸你趁早離開(kāi)。

一個(gè)年青人之所以會(huì )到一家公司上班，原因無(wú)非兩個(gè)：其一是有錢(qián)圖，賺錢(qián)養活自己；其二是有前途，希望在未來(lái)能有所作為?？傄獫M(mǎn)足其中一條，才會(huì )心甘情愿地去上班。如果工資又不高，前途又不大，那就注定是個(gè)“打短工”的行為，只要遇到稍微好一點(diǎn)的機會(huì )，就會(huì )立馬走人。

也就是說(shuō)，公司要想留住年青人，要么開(kāi)出的工資很有競爭力，要么公司的前途很有誘惑性，總之要占上一條。如果如題目中所說(shuō)的那樣，總是留不住年青人，就大致可以推論出，公司的前途不太明朗，工資也不咋地。面對這樣的局面，只要是有點(diǎn)理想的年青人，就很難留下來(lái)。而在我的認知里，一家沒(méi)有年青人的公司，是不可能擁有未來(lái)的，因為未來(lái)一直都掌握在年青人手里。你連人都留不住，還談什么未來(lái)。

所以說(shuō)，如果你是一個(gè)年青人，非常不湊巧地進(jìn)入了一家這樣的公司，也不必花費心思去刨根問(wèn)底了，還是盡快脫身比較好，雖然你還有大把時(shí)光，可美好的青春是耽誤不起的。