你做為印刷廠(chǎng)管理者怎樣管理好印刷廠(chǎng)？

題主問(wèn)的這個(gè)題目有點(diǎn)大，紙箱客對于怎樣才算管理好的印刷廠(chǎng)給出的答案就是：

相關(guān)的運營(yíng)數據在對標同類(lèi)企業(yè)時(shí)有優(yōu)勢。既然是管理者，那就必須要講數據。印刷廠(chǎng)的數據包括：紙板或原紙的利用率、印刷成品的合格率、調試紙板或原紙的使用數量、油墨的用量、光油的用量、生產(chǎn)效率、調墨時(shí)間、掛版卸版時(shí)間、首件檢驗的時(shí)間及合格率、輔料的用量等。

這些數據是管理者必須要關(guān)注的，特別是目前作為印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)的態(tài)勢是“兩頭大，中間小”，你的上游客戶(hù)都是巨無(wú)霸的原紙生產(chǎn)廠(chǎng)，你的下游是行業(yè)的佼佼者，而且對于價(jià)格也是最后壓縮到印刷廠(chǎng)的成本上面，幾乎大部分印刷廠(chǎng)的議價(jià)權都很小。

所以，評判是否管理好的一個(gè)重要標準就是數據。只有上述的數據做好了，才能夠產(chǎn)生利潤，否則，一個(gè)每天虧損的印刷廠(chǎng)，怎么努力也是沒(méi)用的。

企業(yè)的運營(yíng)程序在運轉時(shí)沒(méi)有障礙。印刷廠(chǎng)盡管生產(chǎn)鏈很短，但也包括接單、排產(chǎn)、原紙或紙板采購（二級廠(chǎng)自己生產(chǎn)）、模切板、印刷版的制作、油墨、光油的采購和匹配、耐磨、色差的測試、印刷的操作、設備的保養和維修保障、質(zhì)檢、倉儲、物流、交付等等各個(gè)配合環(huán)節。

每一個(gè)環(huán)節間的銜接必須要做到位，否則，也會(huì )亂成一鍋粥。

企業(yè)內部員工滿(mǎn)意度高?，F在的印刷企業(yè)，普遍人員素質(zhì)并不是很高，無(wú)論是已經(jīng)上市的和興、吉宏、勝達、美盈森等企業(yè)，還是更多各區域的龍頭，更別說(shuō)那些叫不上名字但產(chǎn)值也是每年過(guò)億的企業(yè)。

這些從事印刷行業(yè)的員工目前也出現了青黃不接的勢頭，年歲大的想轉行，年輕的不愿做。在這種背景下，現在仍然在做印刷行業(yè)的員工就成了“寶貝”。如何讓員工滿(mǎn)意度高，能夠相對穩定在企業(yè)工作，就是考驗印刷廠(chǎng)管理者的能力了。

企業(yè)5s現場(chǎng)能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求和印刷廠(chǎng)要求。印刷企業(yè)，特別是和食品打交道的企業(yè)，對于現場(chǎng)管理的要求是比較高的?？蛻?hù)在工廠(chǎng)考核時(shí)、新客戶(hù)驗廠(chǎng)時(shí)，對于印刷廠(chǎng)的現場(chǎng)的考核可謂是重點(diǎn)之一。甚至現場(chǎng)的管理的好壞成為了新客戶(hù)驗廠(chǎng)時(shí)一票否決的項目。

因此，對于印刷廠(chǎng)的現場(chǎng)是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)要求，也是是否管理好的標準之一。

外部客戶(hù)滿(mǎn)意度高。外部客戶(hù)最關(guān)心的是什么？質(zhì)量、現場(chǎng)、價(jià)格和交期。

既然已經(jīng)合作，那對于產(chǎn)品的質(zhì)量是否能夠一直保持和客戶(hù)簽訂的樣箱、色卡一致，交期是不是按照客戶(hù)要求不延遲不斷料，價(jià)格是不是有競爭優(yōu)勢，現場(chǎng)是不是能夠滿(mǎn)足要求。這些就是管理者應該考慮并要一直確定目標去開(kāi)展工作的事情，做好了，沒(méi)有客戶(hù)之憂(yōu)，管理者就算關(guān)好了印刷廠(chǎng)。

最后一條，也是最重要的一條，那就是利潤。老板搭建印刷廠(chǎng)這個(gè)舞臺，是要盈利的。是否能夠將工廠(chǎng)做成能夠盈利的工廠(chǎng)，是印刷廠(chǎng)管理者最終的目標和成績(jì)。

綜上，作為管理者將上述幾條做好了，就是管理好了印刷廠(chǎng)。

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