榮事達品冠全屋定制家具品牌的三大痛點(diǎn)
榮事達品冠全屋定制家具品牌的三大痛點(diǎn)
有人做生意，只是經(jīng)營(yíng)一樣就獲得了成功，比如說(shuō)格力，老干媽?zhuān)腥藚s不斷資源整合，如阿里巴巴，萬(wàn)科，這樣才獲得成功。全屋定制家具只是建材圈里的一個(gè)不大不小的行業(yè)，雖然說(shuō)靠著(zhù)定制這個(gè)詞，全屋定制家具以及定制櫥柜、衣柜這兩門(mén)行業(yè)在近十年里發(fā)展較其他建材來(lái)講都是勢頭迅猛，各大小全屋定制家具品牌林立，但是發(fā)展到今天，全屋定制家具品牌在整個(gè)行業(yè)來(lái)講都面臨著(zhù)三大痛點(diǎn)，最主要一點(diǎn)就是求突破。
榮事達品冠全屋定制家具品牌的三大痛點(diǎn)
不同于普通工廠(chǎng)，全屋定制家具品牌在招商上是慎重布局，并且要求經(jīng)銷(xiāo)商有著(zhù)一定實(shí)力，可以與品牌一起發(fā)展。這是所謂的“養店”策略。從各大品牌的官網(wǎng)上可以看得出來(lái)，雖然每個(gè)企業(yè)每年都招一批新經(jīng)銷(xiāo)商，淘汰老舊經(jīng)銷(xiāo)商，但是也培養出了忠實(shí)的大戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商。但是新店的存活問(wèn)題，每家店的區域輻射問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )對于實(shí)體店的影響問(wèn)題都在影響著(zhù)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
榮事達品冠全屋定制家具品牌的三大痛點(diǎn)
很多品牌都組建了自身的電商渠道，對于這經(jīng)銷(xiāo)商而言，他們既要在這樣的行為策略中獲益，更要防止企業(yè)將實(shí)體店當成是網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售平臺的線(xiàn)下服務(wù)工作者。如何平衡這個(gè)問(wèn)題，如何服務(wù)好每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，每一名客戶(hù)，可以說(shuō)，每個(gè)企業(yè)都在這條路上摸索前進(jìn)。
中小建材家居工廠(chǎng)大多以單品類(lèi)運作為主，時(shí)間一久，如果工廠(chǎng)想要往多品類(lèi)跨界發(fā)展，會(huì )越來(lái)越難。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)整裝模式的興起，消費者一站式購物理念開(kāi)始影響到源頭的生產(chǎn)廠(chǎng)家和以廠(chǎng)家為主的各級代理體系。單品牌單品類(lèi)店已經(jīng)難以滿(mǎn)足更多元的消費需求，中小工廠(chǎng)也沒(méi)有實(shí)力整合供應鏈。那么對于全屋定制家具品牌而言，全屋家具可定制，相應的軟裝配飾，整體的家電，甚至是全盤(pán)的裝修，各大小品牌都在逐步開(kāi)展類(lèi)目或者是企業(yè)直接看展多一個(gè)建材品牌項目。發(fā)展前景如何，好壞摻半。
中小建材家居工廠(chǎng)想在激烈的競爭中突圍并獲得發(fā)展空間，成功的品牌與產(chǎn)品推廣至關(guān)重要。然而，目前中小工廠(chǎng)也普遍面臨：預算有限、找不到精準受眾、投了廣告沒(méi)效果等問(wèn)題。錢(qián)是大把大把地花出去了，然而即看不到銷(xiāo)量也沒(méi)給經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)幫助，到大平臺打廣告燒錢(qián)，在小平臺打廣告傷心。
沒(méi)有人可以獲得既定的成功模式，我們一直是從失敗中走向未來(lái)。全屋定制家具品牌未來(lái)走向如何？或許，保持這那句初心之言：給客戶(hù)想要的家居生活，這樣才能讓自己保持不敗之地。
