為什么微軟這么多年經(jīng)久不衰？

微軟長(cháng)盛不衰么？從股價(jià)上看，事實(shí)可不是這樣。微軟誕生于個(gè)人計算機剛剛興起的年代，比谷歌，亞馬遜，以及更年輕的facebook這些當紅的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都古老的多。如果我們注意到曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎成立時(shí)間竟然比微軟要晚二十年，這種時(shí)代的跨越感會(huì )更讓人印象深刻。這家公司在四十多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了少年時(shí)期的銳意進(jìn)取，青年時(shí)代的大展宏圖，以及而立之年后愈來(lái)愈強烈的中年危機（巧合的是，微軟和前一段時(shí)間中興那位遭受不幸的中年工程師同歲）。在微軟的少年和青年時(shí)期，比爾蓋茨這位不世出的天才和艾倫，鮑爾默領(lǐng)導著(zhù)一批杰出的高管把團隊打造為一家既具備卓越的技術(shù)創(chuàng )新精神，又具備強大執行力的商業(yè)機器。

在比爾蓋茨的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，九十年代的微軟憑借windows和office進(jìn)入全盛時(shí)期。1999年，微軟市值超過(guò)六千億美金！考慮到通貨膨脹，實(shí)際市值遠超如今的蘋(píng)果！但是微軟在商業(yè)上的激進(jìn)和無(wú)往不利導致了公眾的恐慌和反彈，一場(chǎng)曠日持久的反壟斷官司打擊了微軟的股價(jià)，否則一萬(wàn)億，甚至兩萬(wàn)億的市值都不是不能想象的。進(jìn)入二十一世紀，蓋茨似乎有些累了。而蓋茨離開(kāi)后的微軟，正像一位焦慮卻找不到方向的中年油膩男，有財富的積累，有過(guò)去的輝煌，只是不明白為啥這個(gè)世界自己越來(lái)越看不懂了，別人家業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)，自己的日子過(guò)的混混噩噩，股價(jià)陰跌不止，整個(gè)公司暮氣沉沉，外界也是一片唱衰之聲。微軟也曾想拼命追趕潮流，搞智能手機，搞搜索，搞云計算，卻始終放不下曾給自己帶來(lái)輝煌的windows，怎么看開(kāi)源社區都覺(jué)得別扭。這種擰巴，反而招致外界更多的嘲笑：“你看那位中年猥瑣大叔，還在那里東施效顰學(xué)小鮮肉賣(mài)萌呢”。windows phone的失敗成了最后一根稻草，所有人都覺(jué)得，需要換個(gè)活法了。

2014年，在微軟工作超過(guò)二十年的薩提亞.納德拉被任命為微軟新一屆CEO，并由蓋茨和鮑爾默親自介紹給員工代表。作為從基層崗位一步一步做到高管的微軟老兵，納德拉先生經(jīng)歷過(guò)微軟最輝煌的年代，并深深為此自豪。這種自豪不是來(lái)自于商業(yè)上的成功而是來(lái)自于一個(gè)工程師內心對于技術(shù)為大眾賦能，深刻改造社會(huì )使命的認可。同時(shí)，納德拉對微軟內部的問(wèn)題也比大多數外部候選人有著(zhù)更為深刻的認識。后來(lái)的結果大家都看到了，在納德拉先生的領(lǐng)導下，微軟明確了“移動(dòng)為先，云為先”的清晰戰略，作為生產(chǎn)力工具的提供者，不再對iOS平臺和安卓平臺采取敵視的態(tài)度，反而是積極擁抱，同時(shí)放棄獨立創(chuàng )建第三個(gè)移動(dòng)生態(tài)系統的執念，減少無(wú)效投入。作為技術(shù)賦能者，大力加強云計算的投入，力爭縮小和AWS的差距，同時(shí)利用微軟在A(yíng)I技術(shù)的積累突出其智能云方面的優(yōu)勢。這三年，股價(jià)的良好表現充分說(shuō)明了外界對微軟轉型的認可。而據一些在微軟任職的朋友反饋，公司內部的士氣和對新CEO的認可度也越來(lái)越高。

總而言之，微軟不是長(cháng)盛不衰，也沒(méi)有公司能夠長(cháng)盛不衰，區別就在于，有的公司能夠一次或多次成功轉型，走向新的輝煌，有的公司在轉型中失敗，消失在歷史的塵埃中。微軟轉型的操盤(pán)手薩提亞.納德拉先生最近寫(xiě)了一本微軟轉型的沉思錄《Hit Fresh》（中文譯名《刷新》），我有幸受出版界的朋友邀請審閱了這本書(shū)的中譯本。對微軟是如何做到成功轉型感興趣的朋友，可以期待將于年后出版的這本書(shū)。