6.29日晚，走進(jìn)海爾工廠(chǎng)，了解學(xué)得會(huì )的海爾創(chuàng )客模式

　　海爾 CEO 張瑞敏曾說(shuō)：海爾過(guò)去的高速發(fā)展是有路標可供參照的。

　　我們應該向海爾學(xué)習什么？

　　海爾的轉型重新定義了四個(gè)角色或關(guān)系：

　　一個(gè)是重新定義了“員工”，把以前被動(dòng)聽(tīng)命的員工，變成“自燃型創(chuàng )客”；

　　二是重新定義了“管理者”，從發(fā)號施令的角色變成“服務(wù)平臺的搭建者”；

　　三是重新定義了員工與管理者之間的關(guān)系，讓互相博弈變成合作共贏(yíng)；

　　四是重新定義了員工和企業(yè)之間的關(guān)系，由員工提供服務(wù)、企業(yè)發(fā)放工資，變成員工提供服務(wù)、顧客提供費用，實(shí)現“我的價(jià)值我創(chuàng )造，我的增值我分享”。

　　2020年6月29日晚20點(diǎn)，劉春華老師受邀在北豐商學(xué)院云直播平臺為各位企業(yè)家朋友分享《走進(jìn)海爾創(chuàng )客工廠(chǎng)：學(xué)得會(huì )的海爾創(chuàng )客模式》

　　屆時(shí)，劉春華老師會(huì )從海爾創(chuàng )客戰略、文化及創(chuàng )客工廠(chǎng)借鑒和支持平臺等全面解讀海爾創(chuàng )客模式，歡迎關(guān)注，訂閱！