華為與其他企業(yè)最大的不同是什么?
我給華為文化定義了幾個(gè)新的特點(diǎn):養蠱、公平、國際化。
養蠱:大家看到華為,總會(huì )想起他著(zhù)名的“狼性文化”,加上近些年華為在國際市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云,很多媒體通稿中那些“拼搏、軍事化管理、擰成一股繩”之類(lèi)的文字給華為蒙上一層略莊重的面紗,而在密切接觸了華為員工以后,發(fā)現這家公司的內核相當生猛,這狼性文化真不是鬧著(zhù)玩兒的,用狼性已不足以形容其殘酷和競爭激烈程度,應該叫養蠱模式。華為整體企業(yè)規模不小,各級部門(mén)的編制動(dòng)不動(dòng)也是上百人的項目組,他們按部門(mén)規劃各顯本事,找出在市場(chǎng)上生存的理由,一旦在公司內部戰略方向和其他組沖突、重疊,或陷入競爭關(guān)系,一整個(gè)大部門(mén)可能迅速被吃掉、拆分、合并,分裂速度以月計,這可是一家小型企業(yè)的規模體量!而且就算各部門(mén)相安無(wú)事各自研究進(jìn)行中,一旦有人或有團隊發(fā)現其他組更有前景,可以當下決定內部跳槽過(guò)去,沒(méi)有任何制度障礙!這太可怕了,這意味著(zhù)項目經(jīng)理在整個(gè)項目進(jìn)行中,不僅要緊跟市場(chǎng),要擺平外部競爭、搞定預算、人力資源配備,要及時(shí)推進(jìn)所有項目進(jìn)度,還要隨時(shí)觀(guān)察公司內部哪個(gè)山頭不太平,誰(shuí)想吃掉自己,哪個(gè)員工想要跳槽,或者自己應該跳槽去哪里……在這樣競爭激烈而高速變化的環(huán)境下,能戰勝內部競爭對手脫穎而出的項目,放到國際市場(chǎng)上,怎么可能不贏(yíng)!這分明就是養蠱勝出的蠱王!
公平:華為的公平也可以看作另一種市場(chǎng)化的體現,是一分錢(qián)一分貨的極致推崇者。華為員工的工作非常辛苦,但是華為的員工沒(méi)資格抱怨,為什么呢?一發(fā)獎金大家全閉嘴了,值!干活多和累,給錢(qián)!華為不虧欠你,誰(shuí)都一樣,沒(méi)有什么需要特別照顧的人、事、部門(mén),每個(gè)人都是華為的員工,無(wú)論你是中國人還是外國人,前線(xiàn)部門(mén)還是后勤部門(mén),大家各司其職,沒(méi)有誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的說(shuō)法,這個(gè)工作值多少錢(qián)就付出多少,想要更多的錢(qián)更好的服務(wù),努力工作、多花錢(qián)!這是華為的價(jià)值觀(guān)。有員工投訴食堂飯菜難吃或者太貴,華為的輪值CEO徐直軍說(shuō):“公司研發(fā)人員的收入,支撐在食堂享受較好的膳食是沒(méi)問(wèn)題的,員工已經(jīng)是大人了,應該可以自己生活,可以不選擇購買(mǎi)公司的行政服務(wù)……我們研發(fā)人員不要做葛朗臺式的入物,一個(gè)連自己每天的基本生活都不愿花錢(qián)保障的人,對別人服務(wù)百般挑剔的人,怎么會(huì )有人喜歡?!笨纯?,多么坦蕩,讓人無(wú)話(huà)可說(shuō)。我相信沒(méi)有哪家企業(yè)的領(lǐng)導會(huì )這樣評價(jià)公司食堂這種“不起眼的工作”。大約因為這樣的價(jià)值觀(guān),華為的產(chǎn)品一向被人評價(jià)“物有所值”。
國際化:這個(gè)國際化,并不是指華為遍布世界的業(yè)務(wù)線(xiàn)那么表面,能做到這一點(diǎn)的中國企業(yè)也很多,但是能真正把公司理念、業(yè)務(wù)、人事都做到中外幾乎差不多的公司,目前真的不多。這是因為華為不只是簡(jiǎn)單地拓展海外市場(chǎng),把產(chǎn)品服務(wù)賣(mài)去國外,也不是曾經(jīng)很流行的請國外有先進(jìn)經(jīng)驗的管理者來(lái)幫忙管理和培訓中國員工,那些公司雖然有為數不少的外籍員工,但是公司內部往往把這些人視為“外人”。華為是一家科技公司,他是真的在全球找尋“聰明的大腦”,把世界各地的科學(xué)家、工程師等等專(zhuān)業(yè)人才聚在一起干企業(yè),這些人,無(wú)論你是哪國人,華為均一視同仁,不會(huì )因為他是外籍而特別高看或低看,來(lái)了就是華為人,大家根據能力和專(zhuān)長(cháng)分配職級,共同經(jīng)營(yíng),而這些外籍華為人,也因此能更好地融入華為的體系,在其位謀其政。大家有空可以去聽(tīng)一聽(tīng)2019年5月27日,美國打壓華為的時(shí)候,華為美國公司的首席安全官珀迪的訪(fǎng)談,邏輯清晰、專(zhuān)業(yè)客觀(guān),妥妥的華為員工角度。因為華為巨大的文化包容力和市場(chǎng)敏感度,華為的海外實(shí)驗室等機構落地速度讓人驚嘆,這方面的執行力國內沒(méi)有企業(yè)可以相比。從這個(gè)層面上看,華為已經(jīng)不是中國的華為,是世界的華為,這不是吹捧,只是說(shuō)明他的文化特點(diǎn)。而如此“國際化”的華為卻神奇地和“洋氣”這個(gè)詞沒(méi)太大關(guān)系,華為的產(chǎn)品和員工,對外形象至今都和“土憨憨”脫不開(kāi)關(guān)系,這里非貶義。
以上只是我的個(gè)人觀(guān)點(diǎn),有片面和不足的地方請指正。