華為與其他企業(yè)最大的不同是什么？

我給華為文化定義了幾個(gè)新的特點(diǎn)：養蠱、公平、國際化。

養蠱：大家看到華為，總會(huì )想起他著(zhù)名的“狼性文化”，加上近些年華為在國際市場(chǎng)上叱咤風(fēng)云，很多媒體通稿中那些“拼搏、軍事化管理、擰成一股繩”之類(lèi)的文字給華為蒙上一層略莊重的面紗，而在密切接觸了華為員工以后，發(fā)現這家公司的內核相當生猛，這狼性文化真不是鬧著(zhù)玩兒的，用狼性已不足以形容其殘酷和競爭激烈程度，應該叫養蠱模式。華為整體企業(yè)規模不小，各級部門(mén)的編制動(dòng)不動(dòng)也是上百人的項目組，他們按部門(mén)規劃各顯本事，找出在市場(chǎng)上生存的理由，一旦在公司內部戰略方向和其他組沖突、重疊，或陷入競爭關(guān)系，一整個(gè)大部門(mén)可能迅速被吃掉、拆分、合并，分裂速度以月計，這可是一家小型企業(yè)的規模體量！而且就算各部門(mén)相安無(wú)事各自研究進(jìn)行中，一旦有人或有團隊發(fā)現其他組更有前景，可以當下決定內部跳槽過(guò)去，沒(méi)有任何制度障礙！這太可怕了，這意味著(zhù)項目經(jīng)理在整個(gè)項目進(jìn)行中，不僅要緊跟市場(chǎng)，要擺平外部競爭、搞定預算、人力資源配備，要及時(shí)推進(jìn)所有項目進(jìn)度，還要隨時(shí)觀(guān)察公司內部哪個(gè)山頭不太平，誰(shuí)想吃掉自己，哪個(gè)員工想要跳槽，或者自己應該跳槽去哪里……在這樣競爭激烈而高速變化的環(huán)境下，能戰勝內部競爭對手脫穎而出的項目，放到國際市場(chǎng)上，怎么可能不贏(yíng)！這分明就是養蠱勝出的蠱王！

公平：華為的公平也可以看作另一種市場(chǎng)化的體現，是一分錢(qián)一分貨的極致推崇者。華為員工的工作非常辛苦，但是華為的員工沒(méi)資格抱怨，為什么呢？一發(fā)獎金大家全閉嘴了，值！干活多和累，給錢(qián)！華為不虧欠你，誰(shuí)都一樣，沒(méi)有什么需要特別照顧的人、事、部門(mén)，每個(gè)人都是華為的員工，無(wú)論你是中國人還是外國人，前線(xiàn)部門(mén)還是后勤部門(mén)，大家各司其職，沒(méi)有誰(shuí)為誰(shuí)服務(wù)的說(shuō)法，這個(gè)工作值多少錢(qián)就付出多少，想要更多的錢(qián)更好的服務(wù)，努力工作、多花錢(qián)！這是華為的價(jià)值觀(guān)。有員工投訴食堂飯菜難吃或者太貴，華為的輪值CEO徐直軍說(shuō)：“公司研發(fā)人員的收入，支撐在食堂享受較好的膳食是沒(méi)問(wèn)題的，員工已經(jīng)是大人了，應該可以自己生活，可以不選擇購買(mǎi)公司的行政服務(wù)……我們研發(fā)人員不要做葛朗臺式的入物，一個(gè)連自己每天的基本生活都不愿花錢(qián)保障的人，對別人服務(wù)百般挑剔的人，怎么會(huì )有人喜歡?！笨纯?，多么坦蕩，讓人無(wú)話(huà)可說(shuō)。我相信沒(méi)有哪家企業(yè)的領(lǐng)導會(huì )這樣評價(jià)公司食堂這種“不起眼的工作”。大約因為這樣的價(jià)值觀(guān)，華為的產(chǎn)品一向被人評價(jià)“物有所值”。

國際化：這個(gè)國際化，并不是指華為遍布世界的業(yè)務(wù)線(xiàn)那么表面，能做到這一點(diǎn)的中國企業(yè)也很多，但是能真正把公司理念、業(yè)務(wù)、人事都做到中外幾乎差不多的公司，目前真的不多。這是因為華為不只是簡(jiǎn)單地拓展海外市場(chǎng)，把產(chǎn)品服務(wù)賣(mài)去國外，也不是曾經(jīng)很流行的請國外有先進(jìn)經(jīng)驗的管理者來(lái)幫忙管理和培訓中國員工，那些公司雖然有為數不少的外籍員工，但是公司內部往往把這些人視為“外人”。華為是一家科技公司，他是真的在全球找尋“聰明的大腦”，把世界各地的科學(xué)家、工程師等等專(zhuān)業(yè)人才聚在一起干企業(yè)，這些人，無(wú)論你是哪國人，華為均一視同仁，不會(huì )因為他是外籍而特別高看或低看，來(lái)了就是華為人，大家根據能力和專(zhuān)長(cháng)分配職級，共同經(jīng)營(yíng)，而這些外籍華為人，也因此能更好地融入華為的體系，在其位謀其政。大家有空可以去聽(tīng)一聽(tīng)2019年5月27日，美國打壓華為的時(shí)候，華為美國公司的首席安全官珀迪的訪(fǎng)談，邏輯清晰、專(zhuān)業(yè)客觀(guān)，妥妥的華為員工角度。因為華為巨大的文化包容力和市場(chǎng)敏感度，華為的海外實(shí)驗室等機構落地速度讓人驚嘆，這方面的執行力國內沒(méi)有企業(yè)可以相比。從這個(gè)層面上看，華為已經(jīng)不是中國的華為，是世界的華為，這不是吹捧，只是說(shuō)明他的文化特點(diǎn)。而如此“國際化”的華為卻神奇地和“洋氣”這個(gè)詞沒(méi)太大關(guān)系，華為的產(chǎn)品和員工，對外形象至今都和“土憨憨”脫不開(kāi)關(guān)系，這里非貶義。

以上只是我的個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，有片面和不足的地方請指正。