小米和華為比到底有什么區別？
“區別”雖然是不同之處，該問(wèn)卻是讓我們往深處追究，“到底”，到達2家公司各自的最底層，挖掘出根本的屬性，然后相比較，以得出根本的區別。
小米和華為都還在發(fā)展，最后的結果遠遠沒(méi)有出現，也就是底子都還沒(méi)有自揭完全，只能根據2家截至目前的狀況來(lái)判斷2家各自的根本屬性和相互的根本區別。
1 根本屬性
我認為，大體上，小米是營(yíng)銷(xiāo)依托型公司，華為則是研發(fā)依托型公司。
（1）小米
自從小米被注意到，人們對小米到底是個(gè)什么性質(zhì)的公司就是看法不一致的，以至于到現在仍然有爭論、遠沒(méi)有定論，甚至猜不透。
雷軍倒是給自己的小米下了個(gè)“新物種”定義，而且還稱(chēng)之為獨一無(wú)二的，并講到“小米是互聯(lián)網(wǎng)與制造的跨界與融合”，兩種基因都有。于是，很多人認定小米不僅僅是一家硬件公司，同時(shí)還是一家互聯(lián)網(wǎng)公司以及一家新零售公司，三合一，以至有“全能型公司”之謂。
是的，小米網(wǎng)上依靠消費者完成開(kāi)發(fā)設計需求鎖定環(huán)節，網(wǎng)下完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計環(huán)節，網(wǎng)下依靠供應商和制造商完成產(chǎn)品制造環(huán)節，網(wǎng)上依靠直營(yíng)直銷(xiāo)完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，一看便知小米是三合一，因此，效率偏高、價(jià)格偏低。
然而，細看可知小米主要是依靠營(yíng)銷(xiāo)。
為什么這么說(shuō)？網(wǎng)上搜集需求同時(shí)也是個(gè)預先性的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節，有效的創(chuàng )意，而在網(wǎng)下完成的2個(gè)硬件環(huán)節當中，一直是自行開(kāi)發(fā)不多、自行投入不多、自主設計不多、自主創(chuàng )新不多，技術(shù)以購買(mǎi)為主、產(chǎn)品以組裝為主，所以，最后的那個(gè)網(wǎng)上單純性營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節才是、也就自然而然地成了對硬件產(chǎn)品的著(zhù)力點(diǎn)，何況，必須再加上起始環(huán)節中的營(yíng)銷(xiāo)。
我說(shuō)的這一切，都是眾所周知的實(shí)際情況，小米一直在營(yíng)銷(xiāo)上下的功夫最多、最大，而且，高管們是營(yíng)銷(xiāo)的主力，微博營(yíng)銷(xiāo)火熱。
（2）華為
同樣眾所周知，華為在需求鎖定、開(kāi)發(fā)設計、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上都是怎么做的。
著(zhù)力點(diǎn)無(wú)疑是以研發(fā)自主性、領(lǐng)先性、先進(jìn)性的關(guān)鍵核心技術(shù)為主，還有基礎性研究，在科技研發(fā)這個(gè)環(huán)節上花費最多，且不說(shuō)發(fā)給那么多研發(fā)人員的薪酬與獎勵是多么多了，在研發(fā)投入上全球極少有超過(guò)的企業(yè)，所花的營(yíng)銷(xiāo)費用與研發(fā)費用根本就沒(méi)法比。
華為鎖定的需求則包括高端的、未來(lái)的，比如5G技術(shù)，6G技術(shù)都已經(jīng)開(kāi)始作為需求了，在手機這個(gè)領(lǐng)域，主要瞄準的是把蘋(píng)果手機和三星手機購買(mǎi)成了銷(xiāo)量高、利潤高、溢價(jià)高品牌的國內外消費者。
2 根本區別
（1）外在
根據2家各自的根本屬性，判斷小米是以做營(yíng)銷(xiāo)為主的公司，華為是以做技術(shù)為主的公司，小米可以同時(shí)算是科技公司，華為一定是純粹的高科技公司。
但，這就是2家的根本區別嗎？未必，可能沒(méi)有到底，只不過(guò)是浮于表面上的，需要進(jìn)一步挖掘。
（2）內在
我覺(jué)得，根本區別在技術(shù)的底層上，是2家在經(jīng)營(yíng)模式上的自主選擇不同，屬于經(jīng)營(yíng)思想的不同。
小米同華為一樣，也想到并且早喊出成為偉大的公司，盡管在表示偉大的公司必須擁有核心技術(shù)之后，也說(shuō)過(guò)沒(méi)有自研芯片不等于沒(méi)有技術(shù)。最重要的標志是，在創(chuàng )立5年后智能手機登上國內銷(xiāo)量最高峰時(shí)，又奔向了智能家居這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口，并且，主要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和生態(tài)，產(chǎn)品賣(mài)成了全球第一，登上了又一個(gè)最高峰，小米手機則僅僅成了入口，營(yíng)收也大大少于智能家居，小米的總營(yíng)收在2019年達到了2000億。
僅僅創(chuàng )立10年，就取得了2次巨大成功，也是2次成為獨一無(wú)二的公司，是否表明了所選擇的經(jīng)營(yíng)模式是成功的、經(jīng)營(yíng)思想是對路的？小米人并沒(méi)有否認，不少人則予以肯定，更有人盛贊小米經(jīng)營(yíng)模式。
小米一直并不主要是依托科技研發(fā)、并不主要是自己做技術(shù)的特點(diǎn)，豈止不同于華為。也不同于聯(lián)想公司，先主要依托、后次要依托，又不同于阿里公司，后來(lái)主要依托科技研發(fā)，支撐出了1個(gè)國內第一的電商平臺。
于是，小米也就讓自己既區別于華為，又區別于聯(lián)想、阿里，以及蘋(píng)果、三星，還有OPPO、VIVO。
回答完畢，感謝題主！
