為什么小米和紅米明明是“一家人”，卻要被分割成“兩個(gè)品牌”？

其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在紅米獨立的發(fā)布會(huì )（紅米Note7系列發(fā)布會(huì )）上雷軍就說(shuō)得很清楚了，之所以把Redmi獨立出來(lái)，就是為了差異化發(fā)展，不影響彼此。

首先、品牌定位不同熟悉小米發(fā)展史的都知道，小米一開(kāi)始做性?xún)r(jià)比起家，1999元的價(jià)格成了小米的招牌，小米正是靠著(zhù)“性?xún)r(jià)比”在智能手機市場(chǎng)S出一條X路，可以說(shuō)，性?xún)r(jià)比是小米成為中國四大手機廠(chǎng)的敲門(mén)磚。

但是小米壯大后，性?xún)r(jià)比反而成為了小米發(fā)展壯大的絆腳石。每一次小米發(fā)布高端產(chǎn)品都有人罵，什么價(jià)格貴了，忘記初心了云云。很長(cháng)一段時(shí)間內，小米是上下為難。一方面，小米利潤率低，還要搞ALOT智能生態(tài)，沒(méi)錢(qián)就玩不轉，所以小米想要往上（高端）發(fā)展。另一方面，小米每一次往上發(fā)展都會(huì )遇到很多米粉罵，畢竟賣(mài)高價(jià)了大家心里肯定不爽。所以小米急需解決高端和性?xún)r(jià)比，把界線(xiàn)畫(huà)出來(lái)，不然揉在一起只能越攪越亂。

其次、分工不同有了前面的品牌差異，那各自的任務(wù)自然就不一樣了。小米把紅米獨立出來(lái)，專(zhuān)門(mén)搞性?xún)r(jià)比，承擔走量出貨的任務(wù)，算是把小米之前的衣缽繼承了。

而小米則甩開(kāi)了性?xún)r(jià)比的負擔，可以加大投入搞產(chǎn)品，把價(jià)格提上來(lái)，同時(shí)也承擔著(zhù)小米的品牌建設。拔高小米的品牌溢價(jià)能力，對紅米也起到扶持作用，有點(diǎn)類(lèi)似于華為照顧榮耀的味道。畢竟小米已經(jīng)是世界500強了，一直在低端領(lǐng)域混不現實(shí)，再怎么說(shuō)也是個(gè)科技公司，自然要有自己的絕活。

所以在這種情況下，小米獨立后，可以沒(méi)有負擔的往高端沖，而紅米則接過(guò)性?xún)r(jià)比的大旗，承擔著(zhù)走量任務(wù)，起到穩定市場(chǎng)的作用。

總之一句話(huà)，任何一家公司都不可能只有一條產(chǎn)品線(xiàn)，定位不同，受眾群體也不同。華為那么大的品牌還有千元機暢享系列，不過(guò)小米受限于線(xiàn)上的PK，賣(mài)高價(jià)有種左右手互博的味道，所以干脆分開(kāi)來(lái)，小米主打3000元以上，紅米主打3000元以下，產(chǎn)品錯開(kāi)。