項目需求說(shuō)明書(shū),怎么寫(xiě)

一，一般分為6點(diǎn)：

首先是引言：寫(xiě)出該項目需求說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)目的、背景以及用處。

第二點(diǎn)是項目的任務(wù)概括：

寫(xiě)的是編寫(xiě)該項目的要達到的目的以及該項目適合的用戶(hù)，還可以適當的加上項目的一些展示圖片。

第三點(diǎn)是項目需求的細節：

這一部分寫(xiě)的是對該項目的一系列規定，比如對功能的規定、對可維護性的規定、對項目過(guò)程的規定。說(shuō)清楚一點(diǎn)就是對于將來(lái)要做的項目的一些需求都分層次的寫(xiě)在這里。

第四點(diǎn)就是要寫(xiě)出對運行環(huán)境的需求：

編寫(xiě)之前所需要準備的東西，比如硬件設備、需要的平臺等。這樣好可以預算出成本，雖然不是很準，但是這個(gè)是必須的，沒(méi)有哪個(gè)公司是不需要預算，要錢(qián)就給的。

第五點(diǎn)項目心得：

這個(gè)就是項目之后來(lái)寫(xiě)的，將做這個(gè)項目時(shí)自己的感想寫(xiě)進(jìn)去，總結一下這個(gè)項目。

第六點(diǎn)分工：

這個(gè)是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，要為每個(gè)參與這分配適當的工作，可以大大的節約時(shí)間，每個(gè)人都能有任務(wù)。做好分工就是充分利用資源，以及將個(gè)人擅長(cháng)的部分給個(gè)人，使項目縮短制作時(shí)間的同時(shí)能提高質(zhì)量。

二，項目需求說(shuō)明書(shū)包括市場(chǎng)對此項目的需求和此項目對軟硬件等設施的需求。

擴展資料：

技巧：

每一個(gè)項目都有不同的交付物，而每一件交付物需要經(jīng)過(guò)不同的里程碑才能夠產(chǎn)生，同時(shí)每一個(gè)里程碑也需要經(jīng)過(guò)不同的階段才能夠達到里程的目標。每一個(gè)階段需要經(jīng)過(guò)不同的步驟去完成，而每一個(gè)步驟需要進(jìn)行不同的工作。

每一個(gè)步驟需要完成一系列工作才能進(jìn)行第二步驟，直至同一階段的步驟完成才開(kāi)始第二階段，而直至全部階段完成后才能到達一個(gè)里程碑。有些里程碑內的工作可以同期進(jìn)行，但有些里程碑內的工作得等另一個(gè)里程碑完成后才能夠開(kāi)始。到最終完成全部的里程碑內的工作后才能夠交付項目中的某一件交付物。

利用 WBS技巧來(lái)建立交付組合架構，為每一件交付物建立本身的工作需求，可以讓很明確地說(shuō)明每一件交付物所包含的工作。這個(gè)交付組合架構更可以讓在同一時(shí)間為項目建立有關(guān)的工作計劃。

參考資料：百度百科——項目需求