一個(gè)好的管理者：場(chǎng)上暴君，場(chǎng)下朋友；工作魔鬼，生活好人！

　　導語(yǔ)

　　不要放縱紀律，不要對制度寬容，這是對員工的不負責；要幫助員工成長(cháng)，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責。胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

　　管理者應該是什么樣子的？

　　1、你是個(gè)好人，但不是個(gè)好的管理者。

　　兩個(gè)月前，朋友的創(chuàng )業(yè)公司倒閉了。

　　朋友是溫文爾雅的白面君子，有著(zhù)光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠覺(jué)得沐浴春風(fēng)。溫潤如玉，充滿(mǎn)魅力。

　　朋友細致而體貼。他記得你的生日時(shí)，并在那天給發(fā)送祝福和紅包；從大阪旅行回來(lái)，他會(huì )給你帶的白色戀人作為禮品；對于工作不達標的下屬，他會(huì )耐心開(kāi)導安慰；他也會(huì )在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責咽進(jìn)肚子。

　　他相信，在自由寬松的環(huán)境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時(shí)間自己定：在完成任務(wù)的前提下，想來(lái)就來(lái)，想走就走。

　　每個(gè)人都很舒服，所有人都喜歡他。

　　朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項目終于掛掉了。安慰之余，我對他說(shuō)，“你是個(gè)好人，但不是個(gè)好的管理者”。

　　慈不帶兵，義不行賈。

　　2、我是來(lái)把事情做成的，不是來(lái)交朋友的。

　　?事情的另外一面是：下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會(huì )一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無(wú)完膚，出去了，他替你出頭；他會(huì )抓住機會(huì )，向大老板進(jìn)言，不斷為團隊謀取福利；他會(huì )在下屬家人過(guò)世時(shí)，額外批準兩天假期……

　　再就是，團隊高速運轉，業(yè)績(jì)噴薄增長(cháng)。

　　說(shuō)來(lái)有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)的真相是：評判一個(gè)管理者的好壞，從來(lái)不是看測驗的民意，而是看輸出的成績(jì)。良好的干群關(guān)系和群眾基礎，有助于達到目的，但卻不是最終目標。一個(gè)好的經(jīng)理人，就是要做出好數字，對老板負責；一個(gè)好的CEO，就是要做高利潤或股價(jià)，對股東負責。這才是職業(yè)的素養，這才是商業(yè)的邏輯。

　　就像常說(shuō)的，“我是來(lái)把事情做成的，不是來(lái)交朋友的”。

　　3、場(chǎng)上暴君，場(chǎng)下朋友；工作魔鬼，生活好人。

　　格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實(shí)的人生贏(yíng)家。

　　他是NBA最成功的教練之一，是北美職業(yè)體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執掌馬刺二十年，三獲年度最佳，一千場(chǎng)勝利，五個(gè)總冠軍。

　　球場(chǎng)上的波波維奇，是出了名的暴君。