圖文快印店長(cháng)培訓如何解決人才管理短板問(wèn)題

　　圖文快印店在人才這塊的短板主要體現在兩個(gè)方面，一是潛力股人才不易招，二是店內人員不易管。快印行業(yè)是人才流動(dòng)相對比較頻繁的行業(yè)，員工跳槽是經(jīng)常遇到的事情。快印店在挑選人才的時(shí)候，人也同樣在選擇快印店，在這個(gè)雙向選擇的過(guò)程中快印店如何能夠挑選到自己中意的“潛力股”是一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)要么加強與院校和人才機構的合作保障輸血，要么就是拓展人員招聘途徑。

　　說(shuō)快印行業(yè)朝品牌化方向發(fā)展其實(shí)沒(méi)多少人會(huì )反對，但是會(huì )有很多的圖文快印店老板、店長(cháng)因為缺乏品牌建設與管理的有效手段而抵觸這個(gè)話(huà)題。很多多家快印店的老板與店長(cháng)反映到，反映出來(lái)的首要問(wèn)題就是——店長(cháng)以及人員管理成為快印品牌化發(fā)展的瓶頸。

　　印聯(lián)培訓中店長(cháng)培訓內容有：店長(cháng)考核六大模塊，店長(cháng)心態(tài)訓練、店內營(yíng)銷(xiāo)讓業(yè)績(jì)立即提升50%;客服系統及詢(xún)價(jià)處理系統，讓業(yè)績(jì)提升30% “碼上印”營(yíng)銷(xiāo)，讓業(yè)績(jì)提升30%;暗訪(fǎng)當地快印店，體驗培訓實(shí)戰，分析自我企業(yè)不足、分享暗訪(fǎng)結果、制定自己企業(yè)方案、目標分解管理法;更有三步三重積分制管理機制，一種自下而上，讓員工快樂(lè )工作的管理模式;一種完全基于人性化的、員工自發(fā)工作的管理模式。不局限于任何行業(yè)。一種易于執行、員工愿意接受的管理模型;6-12個(gè)月實(shí)現老板無(wú)職守式管理;

　　印聯(lián)培訓中的店長(cháng)培訓，解決了快印店無(wú)主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識的現狀，針對性的開(kāi)展快印店店內營(yíng)銷(xiāo)，用情景式培訓，讓前臺及全員具備店內營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技巧。在不改變快印店硬件設施的情況下，通過(guò)激發(fā)員工積極性，從多個(gè)方面開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源，讓你的業(yè)績(jì)立即提升30%。店內人員管理同樣是令廣大店長(cháng)和老板們頭疼的問(wèn)題，要么是聰明的員工不努力，要么就是努力的員工不聰明，好容易找到合適的員工又不能保證安心踏實(shí)的留在店里干?，F在的員工都很年輕，很難真正把快印店當作自己的家來(lái)看，缺乏主人翁意識的直接后果就是，工作缺乏主動(dòng)性，管理起來(lái)勞心勞力，而店長(cháng)培訓成為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的必須的一課。