圖文快印店激勵員工手段必備 積分制管理培訓

　　印聯(lián)培訓中的積分制管理培訓是圖文快印企業(yè)管理中不可缺少的組成部分，那么積分制管理培訓到底給企業(yè)員工帶來(lái)了什么樣的激勵手段呢？

　　1、積分制管理培訓→真正的激勵，是確定并且激發(fā)“動(dòng)機”（動(dòng)機才是人們做出一切行為的原因）。它不應該被表面化地理解為帶來(lái)快樂(lè )和樂(lè )趣、制造快感或刺激的東西。

　　2、積分制管理培訓→那種認為人們首先需要被激勵，然后才會(huì )有行動(dòng)的觀(guān)點(diǎn)是膚淺的。大多數時(shí)候，人們采取行動(dòng)是因為他們覺(jué)得他們有責任、有義務(wù)這么做。奧地利著(zhù)名心理學(xué)家維克多?弗蘭克爾研究發(fā)現，人之所以能被激勵，是因為“意義”或者是對“意義的追求”。一個(gè)人如果找到了意義，或從其它東西中發(fā)現了意義，那他就有能力且準備好了創(chuàng )造最高水平的成就，同時(shí)也做好了犧牲和放棄的準備。

　　3、積分制管理培訓→心理學(xué)家琳達?彼茲曼研究證實(shí)：還有兩個(gè)因素決定著(zhù)人們的行為動(dòng)機。一個(gè)是“習慣”，一個(gè)是“其他人的行為取向”。許多人做出某種行動(dòng)，不是因為受到了什么激勵，而僅僅是因為自己長(cháng)久以來(lái)習慣并且適應了這種行為，或者僅僅因為別的人都這么做。

　　4、積分制管理培訓→由此可見(jiàn)，責任感、義務(wù)感、訓練員工養成良好的行為習慣、構建良性的團隊群體行為才是真正的行為動(dòng)因，才是真正可以讓員工和企業(yè)同心協(xié)力、共度時(shí)艱的更重要的激勵因子。

　　5、積分制管理培訓→等待被別人激勵，往往要忍受苦澀的失望。管理者必須超越普通員工的地方是，他們必須實(shí)現從被激勵到自我激勵的跨越。事實(shí)上，真正的以人為本，要求管理者不僅要學(xué)會(huì )自我激勵，而且還要把盡可能多的員工，特別是那些他直接管理的員工，指引到這條道路上來(lái)，讓他們學(xué)會(huì )自我激勵。

　　6、積分制管理培訓→信任不是激勵，但它是激勵的前提和基礎。信任缺失的時(shí)候，激勵是徒勞的，實(shí)際上根本無(wú)從談起。很多精心策劃且極具專(zhuān)業(yè)性的激勵措施和企業(yè)文化項目無(wú)法實(shí)現預期效果，有的甚至呈現出負面效果，關(guān)鍵在于他們幾乎從來(lái)沒(méi)有預先考證一下信任的基礎是否牢靠。重視和建立信任，真正需要的是堅定持久地從自身做起，從嚴格兌現自己許下的每一個(gè)小小諾言做起。

　　真正的員工激勵不僅僅關(guān)乎錢(qián)。甚至可以肯定地說(shuō)，那些真正能夠激勵員工自發(fā)自愿、竭盡全力把自己的全部潛能發(fā)揮出來(lái)的東西，一定不是錢(qián)。那它們是什么？在我看來(lái)，它們是：意義、責任、自豪、榮譽(yù)、習慣、團隊的群體動(dòng)力。 對于上述觀(guān)點(diǎn)，也許你不一定贊同、不一定相信。不過(guò)，這些方法是廣大的圖文快印店老板所廣發(fā)使用的，積分制管理培訓確實(shí)發(fā)揮作用了。如果你真的想做員工激勵，不妨來(lái)試一試？