數碼快印店長(cháng)培訓選擇哪里？企業(yè)問(wèn)題是否能得到解決？

　　作為數碼快印企業(yè)的老板，必須洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢及最新商業(yè)形式與管理形式。連鎖、小既是酷、創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)形式是數碼快印行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢，在這個(gè)趨勢下，如何尋找自己的位置將是未來(lái)是否獲得成功的關(guān)鍵。

　　擁有先進(jìn)的管理理念將確保你的團隊擁有一流的執行力，而執行力是企業(yè)最大的成本。針對快印行業(yè)管理的最新科技成果：三步三重積分制管理激勵法，詳細分解快印店管理運營(yíng)流程中的細節，并通過(guò)工分累加的方式給予相應的體現，讓多勞者通過(guò)這種方式體現自己的價(jià)值并為跨部門(mén)工作考核奠定了統一的分配基礎。通過(guò)積分制機制導入，讓員工完全自主工作，勞動(dòng)效率提升30-50%，部門(mén)管理者通過(guò)積分體現自己的價(jià)值，并實(shí)現跨部門(mén)交叉考核。

　　印聯(lián)培訓數碼快印店長(cháng)培訓課程內容：快印店現場(chǎng)問(wèn)題暗訪(fǎng)剖析與解決方案、快印行業(yè)績(jì)效考核與精細化管理模型、連鎖商業(yè)模式解析;最新管理工具，即使您沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理制度及團隊，即使您是家族企業(yè)，也能讓您把管人做到極致。店長(cháng)培訓課程中，主要解決數碼快印企業(yè)現有的，企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)，以及企業(yè)文化制度等等，印聯(lián)培訓作為數碼快印行業(yè)店長(cháng)培訓的權威機構。

　　在印聯(lián)培訓的數碼快印店長(cháng)，能成功解決一下問(wèn)題：通過(guò)三步設定完成自己企業(yè)的積分制管理，分為3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月三步實(shí)施方案，讓你的企業(yè)在12個(gè)月內打造老板無(wú)職守式管理，讓你的管理績(jì)效倍增。讓數碼快印店不改變現有管理制度的情況下，增加現有制度的執行力，讓原有的物資獎勵方案績(jì)效倍增；滿(mǎn)足員工的精神需求，打造健康的企業(yè)文化。

　　節省管理成本，讓一個(gè)人變成3個(gè)人，讓主動(dòng)加班、主動(dòng)幫助別人完成工作成為公司管理常態(tài)；解決分配平均化，全方位調動(dòng)員工積極性；管理團隊組建及管理形式；老板在與不在一樣高效工作，員工自發(fā)管理，管理團隊自發(fā)工作。

　　解決家族式管理難題、解決老板怕處罰員工問(wèn)題；解決現實(shí)管理中簡(jiǎn)單的功利性問(wèn)題，管理不再簡(jiǎn)單的以錢(qián)為導向；連鎖店管理與品牌管理；完整的快印店管理制度及運營(yíng)風(fēng)險規避體系，快印店經(jīng)營(yíng)戰略及未來(lái)發(fā)展趨勢(互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)實(shí)戰)。