創(chuàng )業(yè)不是開(kāi)公司印名片-乾元坤和(轉載)
乾元坤和覺(jué)得有的人對創(chuàng )業(yè)的理解有誤區。創(chuàng )業(yè)不是和幾個(gè)志同道合的朋友去開(kāi)一個(gè)公司，然后打印幾盒名片，印上我是董事局 ，你是首席執行官，他是執行總監，她又是CXO，如果創(chuàng )業(yè)是這樣那就大錯特錯了，創(chuàng )業(yè)更主要的是組建自己的團隊，在一定的盈利的基礎上，開(kāi)公司走上正規在你的辦公桌上乾元坤和希望大家這樣來(lái)理解創(chuàng )業(yè)，把創(chuàng )業(yè)看成是一種心態(tài)，為了實(shí)現一個(gè)目標，孜孜不倦的去追求。只要你不滿(mǎn)足于現狀，想法設法去突破，那就是創(chuàng )業(yè)。如果你是一個(gè)在校學(xué)生，是搞電腦，如果你不滿(mǎn)足于只是把學(xué)分學(xué)好，不滿(mǎn)足于把考試應付好，而是花了很多時(shí)間提高你的編程能力，下了很大功夫來(lái)研究很 多軟件，那這也是創(chuàng )業(yè)。學(xué)習是這樣，工作也是這樣，只要你勇敢的正視問(wèn)題，積極的去解決問(wèn)題，敢于去承擔未來(lái)的風(fēng)險，這其實(shí)就是創(chuàng )業(yè)心態(tài)。
如果我們把創(chuàng )業(yè)都理解成我今天出去成立一個(gè)公司，明天上市，后天市值超越Facebook，對不起，從來(lái)沒(méi) 有過(guò)這樣成功的例子。天底下哪里有這么一帆風(fēng)順的事?把你放在一馬平川的大平原上，你憑著(zhù)直覺(jué)沿著(zhù)直線(xiàn)走，其實(shí)從高空看下去，你走出來(lái)的路是彎的，是曲折 的。創(chuàng )業(yè)也是一樣，雖然心里有個(gè)目標，但是要達到那個(gè)目標，你得解決一個(gè)個(gè)實(shí)際的問(wèn)題。人的路都是一步一步走出來(lái)的，而且這個(gè)路一定不是直線(xiàn)。
在中國更是這樣，環(huán)境確實(shí)太復雜了。特別是在創(chuàng )業(yè)早期，你沒(méi)有經(jīng)驗，沒(méi)有資源，你頭腦里的創(chuàng )新可能僅僅就是一個(gè)想法，一個(gè)主意，但如果 實(shí)現不了，那它就什么都不是。但是，要實(shí)現這個(gè)想法，這個(gè)主意，你需要有判斷力，需要有經(jīng)驗，需要有知識。所以，我一直提倡大學(xué)生剛畢業(yè)的時(shí)候，不要頭腦 一熱就攢出一個(gè)公司來(lái)，最好的方法是加入一家創(chuàng )業(yè)公司，甚至可以加入風(fēng)險很大的種子公司，去學(xué)習創(chuàng )業(yè)，感受創(chuàng )業(yè)。
很多人說(shuō)，我加入別人的公司，那我不就成了一個(gè)打工的了嗎?給別人打工，誰(shuí)認真干呀。錯了，如果你覺(jué)得自己是打工的，那你一輩子都是打 工的。別人覺(jué)得你是不是在打工，這個(gè)不重要。重要的是你自己千萬(wàn)不要把自己當成打工的，換個(gè)角度去看，是公司給你發(fā)工資，替你交學(xué)費，練著(zhù)你自己的能力和 經(jīng)驗。你遇到產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)高手，或者公司創(chuàng )始人，從他們身上學(xué)到成功的經(jīng)驗，甚至是失敗的教訓。如果你加入這個(gè)公司，這個(gè)公司兩年之后死了，恭喜你，你 一分錢(qián)沒(méi)損失，你參與一個(gè)活生生的公司從生到死的例子，你以后就可以避免重蹈覆轍。你一分錢(qián)沒(méi)花，你讓一個(gè)公司死了一回，你學(xué)到了如何避免失敗的教訓，這 是一個(gè)多么值的事。這比你拿多少工資，比你到一個(gè)有名的大公司，有用多了。
別人一見(jiàn)你，都說(shuō)你在北京某大公司工作，太了不起。那都是虛榮心，一點(diǎn)意義沒(méi)有。所以我一直強調，如果你懷著(zhù)創(chuàng )業(yè)的心態(tài)，那么你在什么狀態(tài)都可以叫創(chuàng )業(yè)。等到有一天，當你有一股強烈的沖動(dòng)要辦公司去創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，有可能你會(huì )發(fā)現，人各有所長(cháng)，你不一定是做CEO的料，但你可能是優(yōu)秀的CTO，你可能是很好的銷(xiāo)售主管，這個(gè)時(shí)候你就知道找什么樣的合伙人去創(chuàng )業(yè)了。
所以，乾元坤和鼓勵大家創(chuàng )業(yè)，其實(shí)是鼓勵大家培養創(chuàng )業(yè)的精神，乾元坤和不主張各位一定要出去成立一個(gè)公司，那只是一個(gè)形式。美國硅谷很多人不是先裝模作樣地成立一個(gè)公司，而是在家里的車(chē)庫，利用業(yè)余時(shí)間先搞出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，這也是創(chuàng )業(yè)的一部分。
乾元坤和不希望傳授什么成功學(xué)，乾元坤和最希望大家能夠想清楚未來(lái)幾年自己心里想要什么。在你創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，不論遇到誘惑還是遇到挑戰，都能夠記住我 說(shuō)的那句話(huà)：拒絕平庸，與眾不同。你不一定要追隨當時(shí)的主流，也要能耐得住寂寞，甚至要有一種韌性，敢于屢敗屢戰，在未來(lái)長(cháng)達五年或者八年、十年的時(shí)間里 一直堅韌不拔地去探索，我相信五年以后、十年以后，可能中國新一代的企業(yè)家，中國新一代的創(chuàng )新領(lǐng)袖應該從各位里面誕生。
回首在天下網(wǎng)商工作的3年乾元坤和覺(jué)得自己最大的工作成績(jì)就是搭建起一只優(yōu)秀的團隊。在這篇文章里，我會(huì )把我對創(chuàng )業(yè)公司在招人、留人方面的心得體會(huì )毫無(wú)保留的寫(xiě)出來(lái)。相信一定會(huì )有很多人對我的觀(guān)點(diǎn)表示反對和不解，但我保證這些都是原汁原味的真實(shí)思考。
接下來(lái)再說(shuō)說(shuō)怎么樣創(chuàng )建你的團隊
1、別浪費時(shí)間尋找“資深人士”
先說(shuō)一段塵封的往事，在決定創(chuàng )刊《天下網(wǎng)商·經(jīng)理人》的時(shí)候，乾元坤和曾經(jīng)奉命去給它找一位資深的媒體人士出任主編，花了大概半年的時(shí)間，接觸了不少資深媒體人，說(shuō)了很多好話(huà)，結果沒(méi)人愿意到這樣一份還沒(méi)出生的雜志工作。最后，老大沒(méi)辦法了，只好把我頂上，硬著(zhù)頭皮讓我做了執行主編。后來(lái)的事情大家可能都知道了，天下網(wǎng)商發(fā)展的還不錯，我這個(gè)執行主編算是超額完成了任務(wù)。
對于一只創(chuàng )業(yè)團隊來(lái)說(shuō)，乾元坤和看就別把時(shí)間浪費在尋找資深人士這件事情上面了，一來(lái)不大會(huì )有真正的資深人士愿意來(lái)，二來(lái)真要有資深人士來(lái)了，他也未必有創(chuàng )始人做得好。
到底什么是資深?這也是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。是工作的年頭多嗎?是在原來(lái)的公司證明了自己?jiǎn)?資深人士帶來(lái)的可能是寶貴的經(jīng)驗，也可能是思維的定式。對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環(huán)境當中千方百計的活下來(lái)，需要的是打破常規，而非經(jīng)驗的傳承。
2、真正的人才可遇不可求
乾元坤和曾經(jīng)認為這世界上存在一種方法論，可以讓我看了它以后就掌握尋找人才的方法。但是回首一看，我得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現的，正常途徑過(guò)來(lái)的(比如說(shuō)招聘網(wǎng)站、校園招聘)反而微乎其微。
乾元坤和曾經(jīng)最優(yōu)秀的記者楊欽，是在派代網(wǎng)上面私信找到我的。我的學(xué)妹祁鈺，是在復旦BBS上面看到我發(fā)的招聘啟示找到我的。我的編輯陸嘉寧，是祁鈺以前的同事，祁鈺介紹過(guò)來(lái)的。我在明道招聘的唐小友，是通過(guò)微信公眾賬號找到的……
尋找創(chuàng )業(yè)伙伴這件事情和尋找另一半是非常類(lèi)似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，“你說(shuō)了半天，等于啥也沒(méi)說(shuō)啊!”可是，事情就是這樣的。
3、重視積累“低端”人脈
誰(shuí)都知道人脈很重要，但大多數可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結高端人士，人家會(huì )真的重視你嗎?你對人家的價(jià)值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時(shí)候卻發(fā)現竹籃打水一場(chǎng)空。
當我們努力攀爬職場(chǎng)金字塔的時(shí)候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。蔣介石當年為什么三次下野三次又被請回來(lái)?因為只有他能夠指揮得動(dòng)那些將領(lǐng)，因為他當年曾經(jīng)是黃埔軍校的校長(cháng)，他有足夠多的“低端”人脈來(lái)支撐他。
所以，重視那些低端人脈吧。你的某個(gè)“小粉絲”，也許就是未來(lái)助你成就大業(yè)的那員大將。
4、是合作而非雇傭
作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司，千萬(wàn)不要高估了你對優(yōu)秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看沒(méi)看到每年幾萬(wàn)青年才俊為了一個(gè)公務(wù)員職位擠破了頭，各種托關(guān)系、各種潛規則，那才叫吸引力!
那我們在面對政府、國企、外企的時(shí)候，就沒(méi)有任何優(yōu)勢了嗎?有一種福利是他們給不了但是我們可以給的，那就是成就感和個(gè)人成長(cháng)。在一個(gè)大公司里面，個(gè)人對于整個(gè)組織的影響是難以被感覺(jué)到的，你就像一個(gè)小齒輪一樣，離了你機器一樣可以運轉，換一個(gè)也沒(méi)有太大關(guān)系。在大組織當中，日復一日做著(zhù)無(wú)需思考的執行工作，個(gè)人成長(cháng)的速度也是非常緩慢的。
但是在創(chuàng )業(yè)公司當中，個(gè)人對整個(gè)公司的影響則是可以被充分感知的，那給一個(gè)年輕人帶來(lái)的成就感是非常強烈的。而且，創(chuàng )業(yè)公司往往要求員工三頭六臂、啥都能干，員工的成長(cháng)速度就會(huì )非常的快。
我們如果想最大程度的激發(fā)出一個(gè)員工的工作積極性，就一定不要讓他感覺(jué)他只是在為公司出賣(mài)自己的體力和時(shí)間，而要讓他感覺(jué)他是在利用公司的資源為自己干活。所以，我們和員工之間的關(guān)系不是雇傭關(guān)系，而是各取所需的合作伙伴關(guān)系。
5、有價(jià)值觀(guān)的企業(yè)更有吸引力
阿里巴巴非常重視價(jià)值觀(guān)，這一點(diǎn)還被不少人批評，甚至拿馬云和毛 相比，但我從實(shí)際工作當中來(lái)看，價(jià)值觀(guān)真的是非常、非常重要。一個(gè)人的工作成績(jì)，等于業(yè)務(wù)能力和價(jià)值觀(guān)的乘積。也就是說(shuō)，在業(yè)務(wù)能力相同的前提下，兩個(gè)和公司價(jià)值觀(guān)契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。
價(jià)值觀(guān)到底是什么?一般來(lái)說(shuō)，公司的價(jià)值觀(guān)就是創(chuàng )始人、一把手的價(jià)值觀(guān)。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，上梁不正下梁歪，說(shuō)的都是這個(gè)道理。而且，價(jià)值觀(guān)是可以傳遞的，他會(huì )直接在你聘用員工的時(shí)候體現出來(lái)。
我之所以現在工作很賣(mài)力、很有成就感，很大程度上得益于我非常認同創(chuàng )始人的價(jià)值理念——像匠人一樣打磨產(chǎn)品，堅信社會(huì )化管理是一個(gè)大趨勢，讓大家的工作更簡(jiǎn)單。
這個(gè)世界上可以賺錢(qián)的事情很多，但并不是所有賺錢(qián)的事情都可以給你帶來(lái)心理上的滿(mǎn)足感。做一個(gè)價(jià)值觀(guān)強大的企業(yè)，然后那些和你氣場(chǎng)相投的人自然會(huì )被吸引過(guò)來(lái)。
6、別總想著(zhù)要留住員工
從乾元坤和的內心里，當然希望可以把骨干一直留在公司里，但我的理智告訴我，如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。
忘記是誰(shuí)跟我說(shuō)的這句話(huà)了：“你真正的價(jià)值，將在下一份工作當中體現?！边@句話(huà)真的很對。我觀(guān)察了不少職場(chǎng)上面的成功人士，大部分人都是換了幾次工作之后才得以獲得現在的職位。換一家公司，往往是提升職級最迅速有效的方法。
每個(gè)人都渴望成功，都希望出人頭地，你不能阻止你的員工這樣想。越是優(yōu)秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個(gè)員工作為你工作的成功吧。至少當你這樣做的時(shí)候，你可以把他在你公司工作這段時(shí)間的積極性徹底激發(fā)出來(lái)，這對你來(lái)說(shuō)就足夠了。
唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長(cháng)速度高于員工個(gè)人的成長(cháng)速度。薪水、期權、合同，都不重要。
發(fā)1.5個(gè)人的工資，干2個(gè)人的活
說(shuō)了這么多還是希望有創(chuàng )業(yè)想法的人能夠從實(shí)入手，腳踏實(shí)地的做起，以自己最拿手的為突破口，找準自己方可成就未來(lái)。
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