被你誤認為國產(chǎn)的國外品牌（不要再沉迷于郭美美了，看看她吧）(轉載)
0年以來(lái)外資并購中國企業(yè)概況
整理匯總網(wǎng)絡(luò )文章
發(fā)改委國有資產(chǎn)研究中心主任，高梁于2007年6月整理了一份“外資并購中國企業(yè)概況”，長(cháng)約六、七萬(wàn)字，讀來(lái)太令國人心痛刀絞，高梁在文中寫(xiě)道：“終有一天，我們會(huì )發(fā)現，所有行業(yè)的主導企業(yè)，都將被外資控制，中國人在自己的土地上，已經(jīng)沒(méi)有能力，對任何一個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)擁有發(fā)言權。國家的經(jīng)濟政策，將失去根基，包括反壟斷政策和價(jià)格調控，包括行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)鼓勵政策。這樣國家盡管可以拿到稅金，但宏觀(guān)調控權力，將被架空，甚至金融調控權，也被消融，大量利潤外流?？傊?，國家的經(jīng)濟主權，將喪失殆盡”。
“發(fā)展是硬道理”的結果————外資控制28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中的21個(gè)！
據“國務(wù)院研究發(fā)展中心一年前（2006年7月）發(fā)表的一份研究報告指出，在中國已開(kāi)放的產(chǎn)業(yè)中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)排名前5位的企業(yè)幾乎都由外資控制：中國28個(gè)主要產(chǎn)業(yè)中，外資在21個(gè)產(chǎn)業(yè)中擁有多數資產(chǎn)控制權。玻璃行業(yè)、電梯生產(chǎn)廠(chǎng)家，已經(jīng)由外商控股；18家國家級定點(diǎn)家電企業(yè)中，11家與外商合資；化妝品行業(yè)被150家外資企業(yè)控制；20％的醫藥企業(yè)在外資手中。據國家工商總局調查，電腦操作系統、軟包裝產(chǎn)品、感光材料、子午線(xiàn)輪胎、手機等行業(yè)，外資均占有絕對壟斷地位。而在輕工、化工、醫藥、機械、電子等行業(yè)，外資公司的產(chǎn)品已占據1/3以上的市場(chǎng)份額?！保ㄒ?jiàn)叢亞平《利用外資八思》）這還僅是一年前的情況，現在外資兼并又有了新的惡性發(fā)展。
凡外國資本對我國企的兼并，其結果無(wú)一不是在廉價(jià)占有我優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和龐大市場(chǎng)份額而大發(fā)橫財后將我企業(yè)品牌和技術(shù)統統壟斷扼殺，并將所有債務(wù)、失業(yè)、金融風(fēng)險、窮困及堆積如山的嚴重社會(huì )矛盾全部留給我。這方面私募基金（PE）與專(zhuān)業(yè)跨國公司并無(wú)實(shí)質(zhì)性區別，但私募基金、投資銀行的兼并卻多了一個(gè)二道販子剝層皮。
造紙行業(yè)
我國造紙企業(yè)約3600家，產(chǎn)量5600萬(wàn)噸（2005），近10年來(lái)，生產(chǎn)和消費均以10%以上速度增長(cháng)，產(chǎn)能占世界10%，消費占世界14%，位居世界第二（僅次于美國）。多數企業(yè)資金短缺、技術(shù)裝備和原料均嚴重依賴(lài)國外，低檔產(chǎn)能過(guò)剩，高檔紙供不應求。
從上世紀90年代起，國際紙業(yè)巨頭如芬歐匯川、斯道拉恩索、印尼金光集團等，紛紛以合資或直接投資的方式進(jìn)入中國市場(chǎng)。如2005年，國際紙業(yè)和太陽(yáng)紙業(yè)在兗州共建合資公司，投資1.6億美元上30萬(wàn)噸液體包裝紙生產(chǎn)線(xiàn)，華泰集團2006年與芬蘭斯道拉恩索在山東東營(yíng)合資建設年產(chǎn)20萬(wàn)噸的高級超壓紙項目等。
CVC并購晨鳴案：晨鳴紙業(yè)集團為中國紙業(yè)龍頭企業(yè)，原為壽光造紙廠(chǎng)，產(chǎn)能0.6萬(wàn)噸，1997年在深交所上市，現總資產(chǎn)112億元，擁有山東、武漢、江西、吉林、海拉爾等十幾處生產(chǎn)基地，2005年紙產(chǎn)量210萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入170億元，連續11年保持全國第一，為中國企業(yè)500強和世界紙業(yè)50強。2006年5月，美國CVC（花旗集團與亞太企業(yè)投資管理公司共同成立的投資管理公司，管理私募基金27億美元）與晨鳴簽署了戰略投資意向書(shū)，向CVC非公開(kāi)發(fā)行10億A股，募集50億元，CVC將持有晨鳴42%股份，超過(guò)壽光國資局成為第一大股東。同年9月，此意向取消，改由國家開(kāi)發(fā)銀行牽頭組成銀團申請60億元長(cháng)期項目貸款。
日化行業(yè)
洗滌品：
全國四大年產(chǎn)8萬(wàn)噸以上的洗衣粉企業(yè)，3家被外資收購。
美國寶潔利用其品牌優(yōu)勢和稅收優(yōu)惠，基本上擠垮了國內洗滌品企業(yè)，國內十大民用洗滌劑品牌幾乎全軍覆沒(méi)。僅飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣四個(gè)品牌，就占有60%以上的國內市場(chǎng)，超過(guò)了國際公認的壟斷線(xiàn)。寶潔每招收一名員工，就意味著(zhù)中國原洗滌劑企業(yè)有2～3名員工下崗。
在日化行業(yè)的合資中，外資通常利用中國企業(yè)原有的生產(chǎn)線(xiàn)和營(yíng)銷(xiāo)渠道，為外資品牌打工，同時(shí)冷落中方企業(yè)原有品牌。1994年初，聯(lián)合利華取得上海牙膏廠(chǎng)的控股權，并采用品牌租賃的方式經(jīng)營(yíng)上海牙膏廠(chǎng)“中華”牙膏，外方口頭承諾自己的“潔諾”牌和“中華”牌的投入比是4：6，但并未兌現，中華牙膏多年為聯(lián)合利華貢獻8億到9億的銷(xiāo)售額。
中國著(zhù)名商標美加凈：該品牌原占有國內市場(chǎng)近20%，1990年，上海家化與莊臣合資，“美加凈”商標被擱置?？鐕鞠蛏虾＜一度刖拶Y，實(shí)際上是將“美加凈”逐出市場(chǎng)，為自己的品牌開(kāi)路。上海家化的銷(xiāo)售額從3億元驟降至600萬(wàn)元。上海家化于1994年出
化妝品：
法國歐萊雅正在快速占領(lǐng)中國市場(chǎng)。2003年該公司收購小護士，2004年收購羽西。在彩妝領(lǐng)域排名第一，在護膚領(lǐng)域完成兩次并購后名列第二。中國化妝品市場(chǎng)的競爭已形成外資主導的局面。
跨國公司占據國內高端市場(chǎng)后，正在向中低端品牌發(fā)展，沖擊本土企業(yè)。如聯(lián)合利華從2005年加強二三級城市的布點(diǎn)分銷(xiāo)。寶潔將飄柔、汰漬等產(chǎn)品大幅度降價(jià)、大力在全國推銷(xiāo)玉蘭油。歐萊雅收購小護士之后正尋找合作伙伴開(kāi)拓三線(xiàn)城市和農村市場(chǎng)。美國雅芳和日本資生堂等也蠢蠢欲動(dòng)。
2007年2月，作為全國護膚品行業(yè)第一的北京大寶，在北京產(chǎn)權交易所掛牌出售全部股權（北京三露廠(chǎng)國有股83.42%，職工持股會(huì )16.58%），3月與美國強生簽訂了轉讓全部股權的合同。2005年，大寶銷(xiāo)售額為7.8億元（占全國市場(chǎng)1%），在國內護膚品企業(yè)中排名第一，這樣，強生就擁有了大寶遍布全國的二、三線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
化妝品企業(yè)淘汰率很高，兩年前全國有5000多家，現只剩3300家，2005年外資化妝品企業(yè)有130多家，占有國內40%的銷(xiāo)售額和80%以上的利潤（外資企業(yè)銷(xiāo)售利潤率為10%以上，內資企業(yè)僅2-3%）。目前活躍于市場(chǎng)的本土品牌還有隆力奇、拉芳、丁家宜等20余種，隨著(zhù)外資企業(yè)瞄準三、四線(xiàn)城市，國內品牌的空間將進(jìn)一步受到擠壓。
制藥：
華藥集團：國內最大抗生素生產(chǎn)基地，2004年銷(xiāo)售收入78億元，居全行業(yè)第二。2005年落到行業(yè)第四，虧損2千萬(wàn)元。公司陷入債務(wù)困境。2004年進(jìn)行股權改革。將所持有的上市公司“華北制藥”4.07億股國有股折10億元，另5820萬(wàn)國有股以2億元賣(mài)給荷蘭DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)），一并抵償所欠“華北制藥”債務(wù)。
DSM遂獲得華北制藥7.4%股權。2007年2月DSM再用3500萬(wàn)美元購得華北制藥25%股權；另出資1.06億美元與華藥集團的青霉素和維生素業(yè)務(wù)合作成立新公司，占49%股權。DSM成為華北制藥第二大股東。
哈藥集團：2005年，香港中信資本、美國華平投資集團聯(lián)合投資獲得控股權（？）。
蓋天力：2006.10，拜耳醫藥保?。˙HC）與我東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以10.72億元收購后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖漿、“信力”止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，收購金額10.72億元（1.08億歐元），東盛科技仍保留部分西藥OTC業(yè)務(wù)。此為醫藥領(lǐng)域最大外資并購案。
2007.2，住友商事株式會(huì )社和住友商事(中國)有限公司分別購買(mǎi)河南天方藥業(yè)集團16%和4%股權。天方藥業(yè)由此從國有股份企業(yè)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)。（目前國內大部分醫藥企業(yè)都是外資控制的合資企業(yè)？）
小五金電器
法國SEB并購國內壓力鍋老大蘇泊爾： 蘇泊爾品牌銷(xiāo)售額占壓力鍋市場(chǎng)40%。2005年全國炊具行業(yè)銷(xiāo)售額50億元，2006年上半年蘇泊爾主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達5.7億。蘇泊爾擁有中國馳名商標、中國名牌等稱(chēng)號，評估品牌價(jià)值16.248億元。
2006年8月，法國SEB（世界小家電的頭號品牌）以2.4億歐元，購得蘇泊爾52.74-61％的股權（蘇泊爾及相關(guān)公司以18元/股賣(mài)給SEB共2.5億股14.38%股權；以同等價(jià)格向SEB增發(fā)4000萬(wàn)A股、要約收購蘇泊爾4860-6645萬(wàn)股），控股蘇泊爾。
中國五金制品協(xié)會(huì )烹飪炊具分會(huì )的8家副理事單位中的6家，如愛(ài)仕達、沈陽(yáng)雙喜等，2006年8月發(fā)布聲明，反對蘇泊爾并購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業(yè)銷(xiāo)售額已過(guò)20％，根據《外國投資者并購中國境內企業(yè)規定》：并購方在中國市場(chǎng)營(yíng)業(yè)額超過(guò)15億的和市場(chǎng)占有率達20％的，并購導致一方市場(chǎng)占有率達到25％或者一年內連續并購10家企業(yè)的，都必須向商務(wù)部和工商總局報告。蘇泊爾的并購觸及四條“紅線(xiàn)”中的三條；一旦這種壟斷式的并購成為事實(shí)，行業(yè)良性競爭格局將變?yōu)橐詢(xún)r(jià)格戰、廣告戰等先導的惡性競爭，國內許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉，將造成大量員工失業(yè)。僅在廣東彩塘鎮一地，炊具五金小企業(yè)就有上千家之多。商務(wù)部對此案進(jìn)行了反壟斷調查后，于2007年4正式下文批準。
SEB與上海電熨斗總廠(chǎng)合資的教訓：
上海電熨斗總廠(chǎng)的“紅心牌”電熨斗曾占有47.4%的國內市場(chǎng)份額，1993年品牌評估價(jià)值達1.3億元。
1996年4月，SEB與該廠(chǎng)共出資1650萬(wàn)元（SEB出資60%）組建上海賽博電器有限公司。公司董事會(huì )5人，法方占3個(gè)名額。法方利用控股權，把紅心變成加工車(chē)間，高進(jìn)低出，轉移利潤；利用中方多年積累的銷(xiāo)售隊伍和人脈資源，使SEB的特福、好運達品牌低成本打入內地數百個(gè)商場(chǎng)，并實(shí)行專(zhuān)柜分割，貶低紅心品牌，把外方品牌定在高端。由于推廣力度存在明顯歧視，使“紅心”的市場(chǎng)占有率銳減到20%。中方董事多次要求引進(jìn)或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或被法方拒絕，處處掣肘，董事會(huì )議沖突不斷，合資公司三年累計虧損3千萬(wàn)，財務(wù)報表年年獲通過(guò)。最后中方被迫撤出。1999年，法方全面接手并將合資公司改為獨資公司，留給中方一屁股爛賬。
中方總經(jīng)理（前上海電熨斗總廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)）告誡那些正與外資談合作的國內企業(yè)：不可輕易讓外資控股。
雙喜炊具銷(xiāo)售總經(jīng)理馬德桃：并購之初，外方先充分掌控被并購品牌的渠道等優(yōu)勢資源，嫁接自己品牌，之后就雪藏國內品牌，利用國際品牌的溢價(jià)能力，通過(guò)品牌錯位，實(shí)現從高端市場(chǎng)到低端市場(chǎng)的上下通吃。通過(guò)壟斷并購、品牌絞殺，外資用錢(qián)把國內企業(yè)固化在國際產(chǎn)業(yè)分工格局中打工者角色上。
南孚電池：
南孚的前身是福建南平電池廠(chǎng)，最初注冊資本不到200萬(wàn)元，生產(chǎn)過(guò)糊式電池。1990年代中期，電池需求猛增，公司迅速發(fā)展。21世紀初，總銷(xiāo)量超過(guò)7億只，產(chǎn)值7.6億元，利潤2億元以上，在全國有300多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)，占領(lǐng)了大半個(gè)中國市場(chǎng)，成為中國第一、世界第五大堿性電池生產(chǎn)商。
1988年，南平電池廠(chǎng)以280萬(wàn)元固定資產(chǎn)投入（40%股權）與福建興業(yè)銀行（投90萬(wàn)元，15%）、中國出口商品基地建設公司福建分公司（基地福建，20%）、香港華潤集團百孚有限公司(基地福建的子公司，25%)，合資組建南孚電池有限公司。1998年，根據《商業(yè)銀行法》，興業(yè)銀行退出，將其所持15%股份賣(mài)給南孚全體職工出資組建的大豐電器。
1999年9月，南平市政府要搞“產(chǎn)權改革”、“靚女先嫁”，與中國國際金融公司掛鉤。該公司下屬鼎暉公司聯(lián)合荷蘭國家投行投100多萬(wàn)美元，摩根士丹利投400萬(wàn)美元、新加坡政府投資公司1000萬(wàn)美元，與中方各股東在香港組建“中國電池”，四家外資股東共占49%股份，中方股東將南孚69％股份作為出資，占中國電池51%股份?！爸袊姵亍彼鞂δ湘诮^對控股。
1999年，華潤百孚炒金巨虧，將其持有的“中國電池”的8.25%股份出讓?zhuān)⒘硗?0%股份轉讓給基地總公司的另一子公司。2001年，該子公司將此20%股份以7800萬(wàn)轉讓給富邦控股，富邦控股又以1500萬(wàn)美元轉讓給摩根士丹利。
2002年，南孚在香港上市擱淺，南平市政府將持有的中國電池股權以1000萬(wàn)美元轉讓給外資股東。
數輪轉讓之后，摩根、鼎暉、新加坡投資等等外資以4200萬(wàn)美元的代價(jià)擁有了南孚72%的股權。外資意圖將“中國電池”在海外上市，大賺一筆，但遲遲未能如愿。2003年，各外資股東以1億美元的價(jià)格，將所持“中國電池”72%股份出售給美國吉列，凈賺5800萬(wàn)美元抽身而退。吉列的金霸王電池進(jìn)入中國市場(chǎng)十年，市場(chǎng)占有率不及南孚的10%。此時(shí)南孚在拓展海外業(yè)務(wù)，被吉列控制后即退出海外市場(chǎng)，一半生產(chǎn)能力被閑置，原總經(jīng)理陳來(lái)茂黯然隱退。
2005年1月，美國寶潔集團收購了吉列公司。
一個(gè)處于巔峰期的行業(yè)龍頭企業(yè)，被國人引為自豪的民族品牌，由于盲目“引資”“改制”，斷送了自己的前程。南孚最大的失誤是國內股東隨意將股權賣(mài)給外資，讓外資獲得絕對控股的機會(huì )，結果陷入眼花繚亂的資本游戲，6年內被三次轉賣(mài)，最后落到外國競爭對手的掌中。
南孚案例警示我們：跨國巨頭主導的資本市場(chǎng)和金融市場(chǎng)，不是那么好“玩”的。稍有不慎，就會(huì )被外國資本“玩”進(jìn)去。對一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最大的失敗則莫過(guò)于失去對企業(yè)命運的掌控。
飲料
碳酸飲料：國內原有的八大碳酸型飲料公司，已有七家被可口可樂(lè )、百事可樂(lè )收編，外資飲料已經(jīng)占領(lǐng)我國飲料市場(chǎng)90%以上的份額，國內品牌僅剩下風(fēng)雨飄搖的健力寶。
純凈水市場(chǎng)：法國達能公司壟斷的勢頭咄咄逼人，并向乳制品和果汁市場(chǎng)滲透。
達能公司原名BSN，最初做玻璃制品，現在是歐洲第三大食品集團，主業(yè)是飲料、乳制品和餅干。2006年達能集團全球銷(xiāo)售額140億歐元，中國14億歐元，計劃2010年在華銷(xiāo)售達20%。該公司將并購作為其擴大市場(chǎng)份額的基本和手段。
20年來(lái)，達能公司在中國飲料行業(yè)10強企業(yè)中，已收購娃哈哈39家企業(yè)51%股權，樂(lè )百氏98%股權，上海梅林正廣和飲用水公司50%股權，深圳益力礦泉水公司54.2%（100%?）股權、匯源果汁22.18%股權。還在乳業(yè)收購了蒙牛50%股權，光明20.01%股權。這些企業(yè)都擁有中國馳名商標，是行業(yè)的排頭兵。其中樂(lè )百氏品牌已基本退出市場(chǎng)。達能還有將中國豪門(mén)啤酒廠(chǎng)等收購后再高價(jià)賣(mài)出的案例。
達能在中國的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)并不十分出色。2000年，達能收購中國飲料第二位樂(lè )百氏，樂(lè )百氏1999年銷(xiāo)售額達20億元，并購后原領(lǐng)導班子很快走人，新領(lǐng)導不了解中國飲料市場(chǎng)，內部難溝通，經(jīng)營(yíng)方針僵硬，樂(lè )百氏品牌不斷衰落，茶飲料、乳業(yè)產(chǎn)品已基本退市，原來(lái)國內銷(xiāo)售量第一的桶裝水不斷萎縮。2005、2006年虧損均達1.5億。企業(yè)大規模裁員。達能曾把深圳益力與樂(lè )百氏純凈水進(jìn)行整合，效果也不好?！ ?/p>
達能控股上海正廣和后，硬性變更了董事會(huì )組成，獲得多于中方一票的優(yōu)勢，控制了總經(jīng)理任命權，從此，正廣和的經(jīng)營(yíng)也每況愈下。
1997年，達能以不光明的手段控制了娃哈哈51%股權。娃哈哈掌門(mén)人宗慶后一直抵御著(zhù)達能對經(jīng)營(yíng)的控制。雙方約定：合資后娃哈哈的品牌不變、董事長(cháng)不變、退休職工待遇不變、45歲以上職工不許辭退。但“由于當時(shí)對股權、商標、品牌的意義認識不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達能精心設下的圈套”。
事實(shí)說(shuō)明，達能在中國并購企業(yè)后的慣用手法，是盡力取得對公司的控制權，清洗中方創(chuàng )業(yè)者，冷凍民族品牌。此后，光明和匯源在與達能的合資過(guò)程中，都不希望自己重蹈樂(lè )百氏覆轍。
光明牌鮮、酸奶均占有很高的市場(chǎng)份額。光明乳業(yè)上市前，達能持股3.85％，當時(shí)達能同意光明的兩個(gè)品牌使用“達能”商標與外觀(guān)設計（至2011年9月）。光明曾違約在別的菌種上也使用“達能”商標，達能一直不表示異議，等光明股改時(shí)才以“違反協(xié)議”為由，要挾增持股份，否則起訴。這樣達能如愿以低于市價(jià)1/3的價(jià)格增持光明股份達20.01％，成為其第二大股東。
2007年2月，達能在匯源果汁IPO時(shí)行使優(yōu)先認購權，將所持匯源果汁的股份由22.18%增持至24.32%。匯源隨即行使“超額配售選擇權”額外發(fā)行了6000萬(wàn)股，再將達能持有股份稀釋到21.3%，華平、荷蘭發(fā)展銀行、香港惠理基金所持股份也相應稀釋到8%。
乳制品業(yè)：
蒙牛和伊利
伊利、蒙牛是中國最大的乳制品企業(yè)。伊利的前身是呼和浩特市回民奶廠(chǎng)，國有企業(yè)，最初注冊資本40萬(wàn)元。在鄭俊懷率領(lǐng)的團隊拼搏下，企業(yè)迅速壯大。
蒙牛創(chuàng )辦人牛根生，在伊利任職15 年（1983-1997），曾任伊利二把手。1998年離開(kāi)伊利后創(chuàng )辦蒙牛乳業(yè)，此后3年進(jìn)行了增資、股改，實(shí)現初步的原始積累。2001年，伊利銷(xiāo)售總額27.02億元，蒙牛7.24億元。
2002年，摩根斯坦利、鼎輝、英聯(lián)三家外資聯(lián)合對蒙牛投資，以2.16億元增資2000萬(wàn)股，占蒙牛32%股份。一年后，外資以“可換股債券”形式再注資3,500萬(wàn)美元。2003-05年，蒙牛營(yíng)業(yè)額保持了130-140%增幅，2004年主營(yíng)收入72億元，凈利潤3.19億元。同年伊利主營(yíng)收入87.3億元，凈利潤2.39億元。伊利的龍頭地位受到挑戰。2005年，蒙牛巨額融資成功，伊利高管出事，乳制品業(yè)的前二名巨頭一度出現被整合的前景。
2006年12月，蒙牛集團與法國達能組建合資公司，蒙牛持股51%，達能49%，總投資8億人民幣。這是我國酸奶行業(yè)最大的國際合作項目。蒙牛表示已有遍布全國的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，這是雙方攜手進(jìn)軍中國乳制品市場(chǎng)的良機。
麥肯錫對中國乳制品業(yè)的預測：
1、2010年，中國乳品市場(chǎng)規模達200億美元，是2005年的2倍。
2、消費者收入提高和口味變化，以及零售業(yè)態(tài)的現代化，乳品業(yè)有可能出現整合風(fēng)潮。
3、外資企業(yè)憑借在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌和渠道管理方面的優(yōu)勢，可以有所作為。
4、目前高附加值產(chǎn)品占乳品消費的1/4，未來(lái)5年，高附加值產(chǎn)品需求增速將達22-38%。
5、從現在到2010年，70%的收入將來(lái)自100個(gè)二、三級城市。
6、乳品分銷(xiāo)分銷(xiāo)方式將出現巨大變革，2010年通過(guò)現代超市網(wǎng)分銷(xiāo)比例將達到2/3。
7、預計到2010年，現有1600家國內乳品企業(yè)，可能有一半被淘汰出局。
8、國內企業(yè)必須培養產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、客戶(hù)管理和營(yíng)銷(xiāo)方面的能力。
資料：外資背景下乳制品兩巨頭的較量
摩根斯坦利、鼎輝、英聯(lián)三家外企對蒙牛的投資是通過(guò)特殊方式實(shí)施的。
2002年，三家外資公司在開(kāi)曼注冊“中國乳業(yè)控股”（簡(jiǎn)稱(chēng)開(kāi)曼公司），持有"蒙牛股份"66.7%股權。外方共投資2597萬(wàn)美元（2.16億人民幣），持有開(kāi)曼公司48980股B股，錢(qián)放在開(kāi)曼公司；蒙牛管理層和呼和浩特原股東在境外注冊了金牛、銀牛兩家殼公司，以每股1美元共購得開(kāi)曼公司A股5102股。根據開(kāi)曼的公司法，每A股有十票投票權，每B股有一票投票權。中方以5千A股對外方5萬(wàn)B股，投票權之比是51：49，股權比例則是9.4：90.6。開(kāi)曼公司的外資系擁有“蒙牛股份”32.7%投票權（49%×66.7%）。
開(kāi)曼公司要求"蒙牛"2003年完成苛刻的經(jīng)營(yíng)目標，如完不成，“蒙?！本湍貌坏介_(kāi)曼公司賬上的2.16億投資款，外方將持有"蒙牛股份"60.4%(90.6%×66.7%)，牛根生也要準備走人。如完成任務(wù)，A股可無(wú)償轉換為B股，外方投資2.16億元換32%股權才成立。2003年，蒙牛完成了任務(wù)，在“對賭”中贏(yíng)得第一個(gè)回合。
2003年10月，三家外資以3523萬(wàn)美元，購買(mǎi)蒙牛3.67億股“可轉股債權”，約定2006年6月可全部轉股（0.74港元/股轉股價(jià)），支持蒙牛上市。2004年6月，“蒙牛乳業(yè)”在香港上市，以3.925港元公開(kāi)發(fā)售3.5億股，IPO融資14億港元。上市半年，外資系出手2.6億股，回籠14億港元。而外方全部現金投資僅6120萬(wàn)美元。
上市前，牛根生以象征性的代價(jià)從外資系獲得獲得上市公司4600萬(wàn)股，承諾5年內不跳槽、不新開(kāi)設同類(lèi)公司，外資系在10年內可隨時(shí)以?xún)?yōu)惠價(jià)格增持公司股權。這樣外資系可牢牢控制并鞭策蒙牛的管理團隊。
據披露，蒙牛上市后，外資系和中方簽了新的“對賭”協(xié)議：2004-2006，蒙牛盈利必須遞增50%，否則外資系將沒(méi)收蒙牛管理層及金牛公司7830萬(wàn)股，外方則無(wú)實(shí)質(zhì)性義務(wù)。這意味著(zhù)2006年蒙牛銷(xiāo)售額必須達到120億元。要達到這一目標，只有去收購競爭對手。
蒙牛的最大競爭對手伊利（上市公司）股權分散，真正有控制權的股東只有金信信托，持有伊利15%流通A股。如需收購伊利20%股權，約需6億元。蒙牛2004年公布財務(wù)數據，凈資產(chǎn)3.7億元，長(cháng)期負債率0.24%，現金15.5億元。
2005年，金信信托以2.8億元收購呼和浩特市政府持有的伊利2800萬(wàn)股國有股，這使外界敵意收購伊利成為不可能，但伊利領(lǐng)導層因涉嫌挪用公款出事。
數年來(lái)，外資以其資本實(shí)力和嫻熟的資本運作技巧，使蒙牛的管理團隊始終處于被動(dòng)搏命的局面。伊利管理層則面對兩難困境：或者坐以待斃被人收購，或者孤注一擲以求自保。
業(yè)內人士評價(jià)：
“在國內資本市場(chǎng)今日形勢下，無(wú)論是以企業(yè)的所有權為代價(jià)助力跨國資本完成在中國的壟斷布局的蒙牛老總，還是以公款進(jìn)行MBO的伊利老總之間的博弈，沒(méi)有勝者。這是中國企業(yè)家今天最大的悲哀”?！安坏貌怀姓J摩根斯坦利的資本控制能力遠遠在中國企業(yè)之上。中國企業(yè)的產(chǎn)權改革之路竟然危機四伏到經(jīng)不起失敗的程度，失敗后的中資甚至將丟失行業(yè)控制權。
蒙牛與伊利的教訓終于使中國人意識到保護本民族利益的重要性。中國經(jīng)濟發(fā)展的成果落入誰(shuí)手？已成為今天經(jīng)濟理論的最大問(wèn)題”。
啤酒行業(yè)：
中國人口眾多，啤酒市場(chǎng)潛力巨大。2005年，中國啤酒產(chǎn)量達3061萬(wàn)千升，產(chǎn)銷(xiāo)量連續四年位居世界第一。
啤酒業(yè)是外國資本巨頭爭奪的戰場(chǎng)。1990年代，各外國啤酒品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)受挫，后改以參股并購方式。2001年起，全球所有知名啤酒商SAB、AB、英博、嘉士伯等，都進(jìn)入中國，現已占領(lǐng)中國市場(chǎng)50%以上市場(chǎng)份額；目前有150億元巨額外資參與我國啤酒行業(yè)的并購。國內絕大多數啤酒企業(yè)的背后都已有外資的身影。外資在中國企業(yè)內獲得發(fā)言權后，正力圖操縱企業(yè)，從幕后走向前臺。未來(lái)中國啤酒市場(chǎng)有可能成為外資操控的“皮影戲”。
2001年，香港華潤公司并購四川藍劍啤酒公司。香港華潤啤酒原被南非SAB（居全球啤酒業(yè)第二）持股50%，2002年SAB再以1億美元增資華潤啤酒，對其絕對控股。目前，華潤啤酒在中國已擁有34個(gè)生產(chǎn)基地，產(chǎn)能超過(guò)500萬(wàn)噸，超越燕京、青島，居中國啤酒業(yè)NO.1。
2002年，美國AB公司與青島啤酒簽訂戰略合作協(xié)議協(xié)議：青島啤酒分三次向AB公司發(fā)行1.82億美元的定向可轉換債券，7年內可全部轉換成股權，屆時(shí)AB公司在青島啤酒中的股權將從4.5%增加到27%。
青啤是中國第一啤酒品牌，2001年銷(xiāo)售額6.4億美元，占國內市場(chǎng)12.8%份額，在全國17個(gè)省市擁有生產(chǎn)廠(chǎng)。美國AB公司擁有百威品牌，在10個(gè)國家生產(chǎn)，行銷(xiāo)80多個(gè)國家，2001年銷(xiāo)售額150億美元，占全球11%的市場(chǎng)份額。
2002年AB公司還收購了武漢的中德啤酒廠(chǎng)，總投資1.7億美元，年產(chǎn)能力25萬(wàn)噸，擁有武漢百威國際啤酒有限公司98%的股權。
2004年6月，AB公司以51億港元在香港股市收購哈爾濱啤酒集團99.66%的流通股份，哈啤原第一大股東SAB宣布向AB以出售所持29.6%哈啤股權（5.58港元/股），AB成為哈啤第一大股東。AB同時(shí)宣布依托百威在華基地和渠道，推廣中高端哈啤，對青啤施加更大影響力，并對燕京形成合圍之勢。
2004年，荷蘭喜力以5.8億港元入股粵啤21%股權（1.85港元/股收購粵啤的1.338億新股、1.655億流通股），并將粵啤3個(gè)工廠(chǎng)之一專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)喜力啤酒。
2006年，蘇格蘭紐卡斯爾集團以高于凈資產(chǎn)4.2倍的價(jià)格收購重慶啤酒部分股權；嘉士伯并購西藏發(fā)展（占有西藏市場(chǎng)50%份額）；比利時(shí)英博啤酒集團以58.86億元人民幣收購福建雪津啤酒集團（溢價(jià)10倍），為業(yè)內最大的外資并購案。
國內各大啤酒廠(chǎng)商各自依托自己的基地市場(chǎng)，向對方“領(lǐng)地”滲透。青島啤酒正努力打進(jìn)“燕京”的根據地北京市場(chǎng)，華潤雪花也在跟進(jìn)。燕京的全國擴張也將受到來(lái)自青啤、華潤雪花等的阻遏。企業(yè)的擴張都遇到融資難題，但青啤、雪花分別有外國后臺撐腰。2005年，傳聞?dòng)⒉⒐裳嗑┢【?，引起業(yè)界巨大反響，國內最后一家大型中資啤酒企業(yè)也難保。
單位名稱(chēng) 所在地 企業(yè)性質(zhì) 04年主業(yè)營(yíng)業(yè)收入(億元)
青島啤酒 山東 外資 88.8
燕京啤酒 北京 國有 67.8
珠江啤酒 廣東 股份 21.6
重慶啤酒 重慶 股份 19.3
雪津啤酒 福建 有限 15.1
2006.10.16，我國知名白酒企業(yè)四川水井坊(600779)與全球最大的酒業(yè)集團———英國Diageo酒業(yè)洽談并購事宜。Diageo占據全球烈酒市場(chǎng)30%份額，計劃將中國業(yè)務(wù)的增長(cháng)率以超過(guò)80%的速度遞增；
農副（食品）
高盛并購雙匯：
雙匯集團是漯河市政府全資控股企業(yè)，國內最大的肉類(lèi)加工企業(yè)。下屬上市公司“雙匯發(fā)展”，由漯河市政府、雙匯集團（35.72%）、漯河海宇投資（25%）共同持股。
2006年12月，商務(wù)部批復，同意漯河市國資委將其持有的雙匯集團100%的股權以20.1億元人民幣的價(jià)格轉讓給香港羅特克斯有限公司（高盛51%，鼎暉49%）；雙匯發(fā)展變更為外商投資股份有限公司；同意海宇將其持有的雙匯發(fā)展25%股權轉讓給羅特克斯（5.62元/股）。這樣，羅特克斯即持有雙匯發(fā)展60.72%的股份。
高盛收購雙匯發(fā)展35.72%股份時(shí)，遭遇要約收購30%底線(xiàn)，高盛即糾集鼎暉基金Ⅱ、羅特克斯聯(lián)合中標；又輕松購進(jìn)海宇25%股份，拿下了雙匯發(fā)展的控制權。
高盛已持有中國雨潤食品集團（雙匯在中國的最大競爭對手）有限公司13%的股權，高盛對這兩個(gè)企業(yè)整合后，將在中國肉類(lèi)加工業(yè)將穩居主導地位。
作為國有企業(yè)的轉制，雙匯引進(jìn)“戰略投資者”有重重疑點(diǎn)。
海宇投資于2003年由16名自然人發(fā)起成立（至少11人是雙匯管理人員），以4億元購得雙匯發(fā)展25%股權（4.70元/股）。2003-05年，海宇獲分紅2億元（含稅）。海宇業(yè)務(wù)均與雙匯密切關(guān)聯(lián)，如零售、屠宰加工、包裝材料、蛋白質(zhì)生產(chǎn)等，2005年下屬7家公司貢獻凈利潤1.07億元。海匯于2002年成立，50名自然人股東均為雙匯高管，注冊資本1.19億元，三年稅后凈利潤共1.3億元。所投資18家企業(yè)也都與雙匯業(yè)務(wù)有關(guān)，如包裝材料占集團50%，控制雙匯12家省級商業(yè)公司、800多家雙匯連鎖便利店。2005年7月公司注銷(xiāo)。
據報道，雙匯集團整體拍賣(mài)條款苛刻，只允許大的外資投資財團參與。拍賣(mài)當天“雙匯發(fā)展”突然公告，其第二股東海宇將其持有的25%股份“全部轉讓給有意向的戰略投資者”，這就逼退了其他投資者。據專(zhuān)家分析，以20倍市盈率的標準，雙匯集團國有資產(chǎn)轉讓價(jià)格應超過(guò)60億元，但掛牌價(jià)格只有10億元。
雙匯的發(fā)展歷程，證明國有企業(yè)一樣可以做好做大，國有體制弊端等完全是借口。國企已經(jīng)推行股權激勵機制，為什么還要賣(mài)給外資才能體現管理層的價(jià)值？說(shuō)企業(yè)需要借助資本力量，但雙匯發(fā)展就是上市公司，有良好的市場(chǎng)融資能力，再融資成本比海外低；雙匯發(fā)展連續數年超高比例現金分紅，02年增發(fā)的資金還沒(méi)有用完，可見(jiàn)并不存在嚴重的資金瓶頸。況且借助資本并不需要賣(mài)光家底?？梢?jiàn)引進(jìn)財務(wù)投資者沒(méi)有必要。
像高盛這類(lèi)并購基金，不可能對企業(yè)的成長(cháng)感興趣。將來(lái)股權頻繁變動(dòng)，對雙匯和地方經(jīng)濟發(fā)展會(huì )帶來(lái)很大的不穩定因素。
應該說(shuō)，雙匯管理層對公司的貢獻很大，但獎勵必須在陽(yáng)光下進(jìn)行。雙匯的國有背景，為有能力的管理層提供了舞臺，至少對上市融資和迅速成長(cháng)起到重要作用。作為國有資產(chǎn)的代理人，絕不能將自己的功勞視為將公司據為己有的理由。值得警惕的是，這種模式等于借助外力搞變相MBO，讓好的國有企業(yè)都賤價(jià)處理給“管家”，“管家”變“主人”，做的不好的企業(yè)由國家背，這樣對國家對人民都無(wú)法交代。
農副行業(yè)
單位名稱(chēng) 所在地 企業(yè)性質(zhì) 2004主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(億元)
雙匯 河南漯河 有限（已合資） 160.2
新程金鑼 山東臨沂 外資 100.5
東海糧油 江蘇張家港 外資 91.2
大成實(shí)業(yè) 吉林長(cháng)春 外資 61.4
諸城外貿公司 山東諸城 有限 61.3
水泥：
近兩年，外資在我國水泥業(yè)的并購參股全面開(kāi)花，中國前5大水泥企業(yè)中，除了浙江三獅外，其他4家大型水泥企業(yè)（海螺、華新、山水、亞泰），均被不同程度地被打上了“外資”的烙印，成為外資的附屬品。
拉法基（世界水泥NO.1）控股四川雙馬，獲雙馬89.72%股權摩根士丹利下屬兩公司（添惠亞洲、國際金融公司）注資2億元，分別買(mǎi)下海螺集團持有的海螺水泥10.51%和3.82%股權；瑞士Holcim以1.25億美元接下華新水泥為其定向增發(fā)的1.6億股，股權達50.3%，拉法基公司收購貴州本土3家大型水泥廠(chǎng)，海德堡水泥集團（世界水泥NO.2）收購遼寧工源水泥集團80%的股權。愛(ài)爾蘭參股亞泰（東北最大水泥集團）收購小嶺水泥。西泊姆收購山東榴園水泥，
吸收外資的動(dòng)因，主要是解決資金緊張問(wèn)題。同時(shí)發(fā)達國家大型水泥企業(yè)將生產(chǎn)中心和銷(xiāo)售中心移到國外，保護了本國的資源、能源和環(huán)境，還降低了運輸成本。前我國消耗了全世界40%的水泥和煤炭，SO2排放占全球30%，CO2排放占全球14%。在中國企業(yè)被外資控制后，要以我為主控制資源消耗和環(huán)境污染，難度反而加大。造成能源、資源的外流。
鑄鐵管：法國圣戈班控制50%市場(chǎng)
法國圣戈班集團是一家在華并購異?；钴S，但作風(fēng)低調的外資大鱷。該公司主營(yíng)建材產(chǎn)品（玻璃、陶瓷、塑料及球墨鑄鐵管），在世界500強中居100名左右。
1985年，圣戈班在中國設立代表處，現已在中國設立了50余家企業(yè)，其中制造企業(yè)40多家，散布在成都、馬鞍山、杭州、常州、湛江、牡丹江、鄭州等地。業(yè)務(wù)包括平板玻璃、玻璃包裝、高功能材料(增強玻璃纖維、陶瓷塑料、磨料磨具)、建筑材料(管道系統、保溫隔音材料)以及建材分銷(xiāo)。在中國的員工數量超過(guò)15000人，2005年銷(xiāo)售額4億歐元。最近4年，圣戈班在華銷(xiāo)售額年增54%。
外方介紹：保持高速增長(cháng)的主要途徑是大力收購企業(yè)、變合資為獨資。剛進(jìn)入中國時(shí)需要合作伙伴，以合資為主，但絕對控股。圣戈班在中國的大量并購案，基本上是和企業(yè)進(jìn)行排他性談判，協(xié)議轉讓?zhuān)还_(kāi)招標。
2006年，圣戈班全資收購徐州鋼鐵總廠(chǎng)。徐鋼成立于1958年，是國內球墨鑄鐵管、鑄件的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)廠(chǎng)家，年產(chǎn)60萬(wàn)噸生鐵。2002年，圣戈班與徐鋼合資成立鑄管公司。2005年底，徐州市國資委以5.37億元價(jià)格，將其持有的徐鋼資產(chǎn)100%轉讓給圣戈班，還搭上徐鋼在徐州光大新興鑄管公司中的全部股份，總投資7億元。
這次收購使圣戈班鞏固了在球墨鑄鐵管道的世界領(lǐng)先地位，在中國的管道市場(chǎng)占有率超過(guò)50%。隨著(zhù)城市化進(jìn)程加快，圣戈班的管道業(yè)務(wù)將擁有巨大的市場(chǎng)機會(huì )。
中國的建材企業(yè)非常分散，多為國企，因效益不好成為地方政府的包袱，但又具有區位、原料方面的優(yōu)勢，有的擁有核心技術(shù)。外資對地方國企業(yè)的并購具有隱蔽性，但“一旦散落在各地被外資控制的企業(yè)合并報表，那時(shí)人們再驚奇已經(jīng)晚了?！?/p>
鋼鐵：外資收購行動(dòng)遇挫
根據2005年頒布的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策》，外資不能控股中國大型鋼鐵企業(yè)，外資選擇了迂回進(jìn)入中國的方式。
2006年，阿塞洛和米塔爾兩大歐洲鋼鐵巨頭合并，鋼產(chǎn)能達1.2億噸，約占全球市場(chǎng)份額10%，生產(chǎn)基地遍及全球60個(gè)國家。該公司早就進(jìn)入中國，先后同昆鋼、包鋼、八一鋼廠(chǎng)等多家企業(yè)談判。
此外，蒂森克虜伯與邯鋼，韓國現代與太鋼，澳大利亞必和必拓公司與安陽(yáng)鋼鐵也有接觸。目前除韓國現代與太鋼簽訂戰略合作協(xié)議外，其他外資尚未有新的進(jìn)展。
2005年，米塔爾以6.47億元收購了華菱管線(xiàn)36.67％的非流通股股份，成為其第二大股東。
2005年，阿塞洛米塔爾談判收購我包鋼49%股權。包鋼下屬白云鄂博是中國最重要的稀土和復合礦基地，稀土金屬占全國一半。中鋼協(xié)上書(shū)堅決反對該外資公司對包鋼和對國內若干鋼鐵企業(yè)的參股、并購，防止形成壟斷。2007年1月，阿塞洛米塔爾與寶鋼的談判終止，這給寶鋼的下一步動(dòng)作留下了空間。
2006年2月，阿塞洛與萊鋼集團簽署協(xié)議，擬溢價(jià)購買(mǎi)萊鋼38.41％股權，與萊鋼集團并列成為萊鋼第一大股東。此方案被國家發(fā)改委否定，后萊鋼和濟南鋼鐵合并為山東鋼鐵集團。
目前中國鋼鐵產(chǎn)量世界第一，但龐大的產(chǎn)能分散在4000多家企業(yè)。2005年，鋼產(chǎn)量500萬(wàn)噸以上的只有18家，前三位寶鋼、鞍鋼和武鋼的鋼產(chǎn)量共4768萬(wàn)噸，是阿塞洛米塔爾的1/3。鞍鋼和本鋼、濟鋼和萊鋼的聯(lián)合，寶鋼集團從米塔爾手中爭回八一鋼廠(chǎng)，說(shuō)明國內鋼鐵行業(yè)已有警覺(jué)。但A股市場(chǎng)實(shí)現全流通后，外資可能從二級市場(chǎng)買(mǎi)進(jìn)股票，從而達到實(shí)際控制鋼鐵企業(yè)的目的。在國際鋼鐵行業(yè)巨頭不斷聯(lián)合之后，如果國內鋼鐵行業(yè)集中度仍不提高，仍然難以抵擋外資的迂回并購。業(yè)界建議加速鋼鐵行業(yè)的內部重組。
阿塞洛米塔爾兩大巨頭合并，引起各國的重視和反應，以應對未來(lái)的寡頭競爭局面。俄羅斯擬整合國內資源打造一個(gè)鋼鐵巨頭；日本新日鐵加快了與住友金屬和神戶(hù)鋼鐵的防御性聯(lián)合重組，日本政府在研究修改《反壟斷法》，不排除最終整合為一家產(chǎn)能1億噸的鋼鐵企業(yè)的可能；世界排名第二和第三的日本新日鐵和韓國浦項也正在醞釀更緊密的合作計劃。巴西幾家大型鋼鐵企業(yè)也正在加緊磋商聯(lián)合重組事宜。
凱雷并購江都鋼管：江都誠德鋼管股份有限公司，資產(chǎn)10億元。原名江都縣鋼管一廠(chǎng)，成立于1988年，后改制為私營(yíng)企業(yè)，下屬子公司揚州誠德，生產(chǎn)大口徑無(wú)縫鋼管。2007年初，美國凱雷基金以49％的股權比例參股揚州誠德成為該公司最大的外資股東。江都市政府對此并購案大力支持。
這一并購案說(shuō)明，私募資本在華并購戰略，不再僅僅鎖定行業(yè)排頭兵或知名本土品牌，取而代之的是行業(yè)內排名稍靠后的企業(yè)，并且不再強調控股權。凱雷看重的是江都鋼管在鋼管細分市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。海外資本的中國淘金熱，實(shí)際上受到地方政府的大力支持。
化工業(yè)
2003年，中國化工市場(chǎng)總量達9702億元，接近國內GDP總量的10%，為中國第一大產(chǎn)業(yè)。
國內化工產(chǎn)品供不應求。如乙烯需求量1500萬(wàn)噸，而國內產(chǎn)量為611萬(wàn)噸，合成樹(shù)脂進(jìn)口1907.3萬(wàn)噸，占國內消費55.9%；合成橡膠進(jìn)口100.6萬(wàn)噸，占國內消費量的45.7%；苯乙烯進(jìn)口266.1萬(wàn)噸，占國內消費的73.9%。國產(chǎn)磷肥只滿(mǎn)足需求的70%，染料品種數只滿(mǎn)足紡織需求的50%，農藥品種數只滿(mǎn)足需求的65%，子午線(xiàn)輪胎僅滿(mǎn)足需求的37%。而許多精細化工品，國內甚至無(wú)法生產(chǎn)。同時(shí)，韓、日、新加坡、中國臺灣化工產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩。（2004）
國際能源化工巨頭紛紛在華投資。BP在華投資45億美元,殼牌17億美元。?？松梨?、殼牌、BP亦計劃在未來(lái)5年再投110億美元。拜爾投資31億美元，擁有12家獨資或合資企業(yè)，計劃在上海石化工業(yè)區投資31億美元，興建7個(gè)項目。
已投產(chǎn)5大乙烯合資企業(yè)：巴斯夫/揚子石化60萬(wàn)噸乙烯；BP/上海石化90萬(wàn)噸乙烯；?？松梨?福建煉化、沙特阿美60萬(wàn)噸乙烯；殼牌/中海油的南海80萬(wàn)噸乙烯,?？松梨?廣州石化改擴建（1000萬(wàn)噸煉油，100萬(wàn)噸乙烯）。另外，BP在四川建醋酸廠(chǎng)（占國內市場(chǎng)30%），在珠海建PTA基地。
歐美跨國公司在洗滌用品、涂料、生物制藥等下游領(lǐng)域占有巨大份額，有的已形成壟斷。占潤滑油市場(chǎng)15%的高端領(lǐng)域基本由國外公司占領(lǐng)。
韓國石化的借鑒意義：韓國在30年內建成蔚山、麗水、大山三大石化工業(yè)區，政府嚴格限制第四個(gè)工業(yè)區的興建，強令只許存在8家石化大公司，均集中于工業(yè)園區內，以便形成資源一體化優(yōu)勢。8大公司成立時(shí)均采用合資形式，允許外資控股，大力消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)。公司發(fā)展后促使上市，鼓勵國內企業(yè)收購其流通股，成為控股股東，而外資收益頗豐后淡出韓國石化市場(chǎng)。
橡膠：
解放初，橡膠被西方列為向我禁運的戰略物資。新中國橡膠工業(yè)從無(wú)到有，較苦創(chuàng )業(yè)，逐步發(fā)展壯大。2000年，我國的生膠消耗量居世界第二，輪胎產(chǎn)量居世界第三，年生產(chǎn)規模達8000余萬(wàn)套。
橡膠工業(yè)是勞動(dòng)力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，稅高利大。我國橡膠行業(yè)利潤率較低，但安排就業(yè)多。
1993年以來(lái)，眾多跨國公司爭相涌入中國橡膠行業(yè)，國家定點(diǎn)的年產(chǎn)100萬(wàn)套以上的重點(diǎn)輪胎企業(yè)陸續被外資控股。90年代末，被外商控股的企業(yè)已達全國2/3以上的產(chǎn)能，其中很多是行業(yè)骨干，包括為國防工業(yè)配套輪胎的企業(yè)。剩下幾家國有大中型企業(yè)中，條件較好的也被外商盯上。
2000年，我國最大的輪胎生產(chǎn)企業(yè)——上海輪胎集團股份有限公司，與世界最大的輪胎跨國公司法國米其林簽約組建合資公司，由法方控股70%（2004國家工商總局調查：法國米其林占有中國子午線(xiàn)輪胎市場(chǎng)的70%）。德國大眾公司稱(chēng)，中國加入WTO后，要買(mǎi)斷合資企業(yè)中的中國國有股份。
從已經(jīng)被外資控股企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，外商對關(guān)鍵技術(shù)的保密十分嚴格，中方雇員想得到技術(shù)很難。以合資獲得高新尖端技術(shù)是癡人說(shuō)夢(mèng)，即使得到的也不過(guò)是一點(diǎn)皮毛，或是過(guò)時(shí)的東西。
2006年，佳通輪胎(中國)投資有限公司通過(guò)司法拍賣(mài)，競得ST樺林的控股股東樺林集團持有的1.5107億股國有法人股(占ST樺林總股本的44.43%)。成為樺林輪胎第一大股東。外資"轉道"司法拍賣(mài)并購上市公司，開(kāi)創(chuàng )了外資入主上市公司的新渠道。
佳通輪胎是新加坡佳通集團（世界輪胎巨頭）在華企業(yè)。佳通輪胎將福建佳通51％股權與公司整體資產(chǎn)進(jìn)行置換。福建佳通是佳通集團在中國的五大輪胎生產(chǎn)基地之一，以生產(chǎn)子午線(xiàn)輪胎尤其是半鋼子午線(xiàn)輪胎為主，是中國目前最大的半鋼胎生產(chǎn)企業(yè)。
佳通集團準備將其下屬的安徽佳通、重慶佳通、銀川佳通等在華的全部資產(chǎn)都注入佳通輪胎，把佳通輪胎打造為其在華的輪胎產(chǎn)業(yè)平臺。
單位名稱(chēng) 所在地 企業(yè)性質(zhì) 2004年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(億元)
杭州橡膠集團 浙江 合資 59.3
安徽佳通輪胎 安徽 外資 55.9
山東成山集團 山東 私營(yíng) 52.0
上海輪胎橡膠 上海 港澳臺 47.2
雙星集團 山東 國有 45.8
三角集團 山東 有限 38.9
山東玲瓏橡膠公司 山東 有限 32.1
青島黃海橡膠集團 山東 國有 31.2
風(fēng)神輪胎 河南 股份 28.0
貴州輪胎公司 貴州 股份 23.4
機械裝備行業(yè)：
地方在加快所屬?lài)蟮母闹乒ぷ?，正在大力引進(jìn)國外“戰略投資者”收購國企產(chǎn)權。其中一些對國防建設意義重大的企業(yè)，面臨被外國公司吞并的前景。
軸承：
據中國軸協(xié)統計，至2005年底，國外跨國公司在中國境內已建立24家合資、獨資軸承成品生產(chǎn)企業(yè)，總投資約4-5億美元，初步形成8-9億套軸承生產(chǎn)能力，跨國公司在中國設廠(chǎng)，利用中國低工資成本，對本土企業(yè)構成日益增大的壓力。我國軸承工業(yè)的自主地位面臨嚴重的挑戰。
前幾年的并購事件有：Torrington收購無(wú)錫軸承、舍弗勒收購西北富安捷軸承，美國TIMKEN（世界第三，美國第一SKF軸承）收購煙臺軸承。2006年1月，天勝軸承（TIMKEN控股）以2.79元/股受讓襄軸集團所持4191萬(wàn)股，成為第一大股東。公司下設全國唯一的汽車(chē)軸承研究所。同年11月，TIMKEN宣布投資1.19億元在成都新建一家航空精密產(chǎn)品中心，同時(shí)爭取收購洛軸。該公司前幾年在全球收購了多家企業(yè)。
目前外資并購對象正從過(guò)去的中小型企業(yè)轉到排頭兵企業(yè)。除洛軸外，哈軸和瓦軸都在和外資進(jìn)行談判。哈、瓦、洛三家產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入占國內軸承行業(yè)的15％以上，并掌握國內軸承的前沿技術(shù)，國防軍工、航空航天、鐵路車(chē)輛、重大機械裝備等行業(yè)的軸承幾乎都由這三家提供。根據《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》，像洛軸這樣的企業(yè)，國家應在政策上給企業(yè)想辦法，找出路，讓它們活起來(lái)。
軸協(xié)的方案：哈瓦洛聯(lián)合重組，并入中國機械工業(yè)集團公司（國務(wù)院國資委直管，2004年總資產(chǎn)291億元），這樣有利于保住核心技術(shù)，共同抵御外國軸承公司的挑戰，對振興裝備工業(yè)有重要意義。
洛陽(yáng)軸承集團：
洛軸集團1950年代成立。國有大型企業(yè)，被國務(wù)院確定為520家國家重點(diǎn)企業(yè)之一。
洛軸是軸承產(chǎn)品尺寸最廣、用途覆蓋最寬、品種最齊全的廠(chǎng)家，包括石油鉆機、軋機等重大裝備配套軸承，保持著(zhù)多項中國軸承行業(yè)紀錄。其LYC品牌軸承被國家列入“121”計劃重點(diǎn)保護名優(yōu)產(chǎn)品，在三峽工程、小浪底工程，都有LYC軸承在運轉。洛軸承擔了神舟
飛船的軸承配套任務(wù)。為“神六”提供的軸承7大部分22種，皆在核心、關(guān)鍵部位。
近年來(lái)，洛軸陷入經(jīng)營(yíng)困境。2004年，洛軸集團賬面總資產(chǎn)32億元，債務(wù)24億元，凈資產(chǎn)約8億元，生產(chǎn)一度暫停。至90年代，洛軸產(chǎn)值一度超過(guò)瓦軸和哈軸兩家總和，今天卻只能仰其項背。
2004年，河南永煤集團與洛軸集團合資，成立洛陽(yáng)LYC軸承有限公司，擁有原洛軸集團80％以上的主業(yè)資產(chǎn)。2005年，LYC實(shí)現銷(xiāo)售收入15億元，盈利3000萬(wàn)元，超過(guò)重組前洛軸的歷史最高水平。
洛軸集團的債務(wù)重組問(wèn)題一直未獲進(jìn)展，共欠13家銀行15.43億債務(wù)，影響了新老公司資產(chǎn)的移交和LYC的經(jīng)營(yíng)。2006年，河南建行（1.1億）、國家開(kāi)行（1.25億）等債權銀行向法院起訴，申請查封洛軸的土地和地面資產(chǎn)。
德國舍弗勒于2006年5月與洛陽(yáng)市國資委簽訂框架協(xié)議：舍弗勒以11億元人民幣收購洛軸除軍工等三分廠(chǎng)外的所有資產(chǎn)（含LYC），包括LYC品牌、房產(chǎn)、設備、土地資產(chǎn)及部分債務(wù)；承諾5年內再投10億元建設新廠(chǎng)和添置設備，雇用員工6000-7000人。
中國軸承協(xié)會(huì )上書(shū)，堅決反對外資整體收購洛軸，理由：
1.洛軸的設備、技術(shù)條件以及LYC品牌條件很好，被外資收購影響國家安全。盡管此收購不含軍工分廠(chǎng)，但軍品的許多工序在民用領(lǐng)域，一旦被外資收購，整個(gè)軍工生產(chǎn)體系也將被肢解。
2.洛軸的鐵路軸承占國內市場(chǎng)30%（2005），舍弗勒已控制我25%的鐵路軸承市場(chǎng)，再兼并洛軸將擁有全國鐵路軸承的定價(jià)權。
3.事實(shí)證明，引進(jìn)外資“市場(chǎng)換技術(shù)”基本都流于失敗。很多企業(yè)被外資兼并后，品牌技術(shù)都變成外資的了，不利于我技術(shù)水平提高，而外資卻得到了市場(chǎng)，甚至技術(shù)。2001年西北軸承與舍弗勒合資就是前車(chē)之鑒。
舍弗勒辨解：工業(yè)基礎件種類(lèi)繁多，都可軍民兩用，如果都保護，企業(yè)將失去創(chuàng )新動(dòng)力和競爭力；中國每年花100億元進(jìn)口高端軸承，不如在本土生產(chǎn)，可提高供貨可靠性。但并購計劃被擱置。
2006年8月，國家五部委組成聯(lián)合調研組赴洛陽(yáng)，明確：禁止外資整體收購和控股洛軸，但允許參股，或局部合作。
目前重組洛軸的對象已鎖定為大型中央企業(yè)。但多家企業(yè)與洛軸談判重組均無(wú)果而終，最大障礙還是債務(wù)和人員開(kāi)支負擔。洛軸的工資和養老金開(kāi)支每年需數億元，但洛軸年產(chǎn)值只有10億元，不堪重負。目前洛軸正把重心轉向謀求政策性破產(chǎn)，其申請已得到國務(wù)院國資委的原則同意。
2007年1月，河南省擬方案：以洛陽(yáng)LYC軸承有限公司為平臺重組洛軸，永城控股LYC67.5%。
無(wú)錫威孚和無(wú)油所：
無(wú)錫威孚是國內柴油燃油噴射系統的最大廠(chǎng)商。1990年代末，國家出臺了汽車(chē)排放法規規定了達到歐Ⅲ標準的時(shí)間表。提高排放標準，關(guān)鍵在發(fā)動(dòng)機的燃油系統。
2004年，德國博世投資6億歐元，與威孚成立合資公司，博世控2/3股權，主要從事歐Ⅲ及以上電子控制柴油噴射系統（卡車(chē)/轎車(chē)共軌噴油器、電控VE泵及共軌油嘴），將建設國際先進(jìn)的生產(chǎn)基地，這也是博世在亞洲最大的投資項目。從此，威孚只能生產(chǎn)歐Ⅱ以下產(chǎn)品，歐Ⅲ以上全部由合資企業(yè)生產(chǎn)。威孚基于自身風(fēng)險的考量，為經(jīng)營(yíng)安全放棄了歐Ⅲ以上的技術(shù)積累、研發(fā)能力和開(kāi)發(fā)權，國家投巨資長(cháng)期培養的技術(shù)中心被撤銷(xiāo)合并，技術(shù)人員全部被收進(jìn)合資企業(yè)。我國原本就不強、但尚能與跨國公司較量的技術(shù)隊伍，少了一支主力。博世在吞并了中國最有潛力的競爭對手后，由于控制了銷(xiāo)售渠道，新公司將P型噴油泵產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)由7000元提高到13000元。
威孚與博世合資后，行業(yè)惟一的希望是無(wú)錫油泵油嘴研究所。有無(wú)油所在，跨國公司就不能一手遮天。一位研究員說(shuō)：“開(kāi)發(fā)高壓共軌系統，國內不是沒(méi)有能力和條件，產(chǎn)業(yè)化也完全能做得到，問(wèn)題是我們沒(méi)有組織起來(lái)?！?005年該所電控高壓共軌項目通過(guò)江蘇省科技廳組織的技術(shù)鑒定，樣品達到國外同類(lèi)產(chǎn)品水平，可進(jìn)入中試，且擁有完全自主知識產(chǎn)權，在國際同類(lèi)產(chǎn)品中獨樹(shù)一幟。
跨國公司給我們上了關(guān)于競爭力的生動(dòng)一課：企業(yè)的技術(shù)能力，來(lái)自于由中國人組織的技術(shù)團隊的能動(dòng)性，這是多年積累的企業(yè)財富。中國企業(yè)比國際一流大公司存在巨大差距，但不能就此放棄自主創(chuàng )新的努力。沒(méi)有條件可以創(chuàng )造條件，但沒(méi)有了自信和勇氣，中國工業(yè)的自主創(chuàng )新、自立自強就沒(méi)有了希望。
佳木斯聯(lián)合收割機廠(chǎng)
佳木斯聯(lián)合收割機廠(chǎng)是全國惟一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機的企業(yè)，1980年由機械部支持，佳聯(lián)從美國農機大鱷約翰迪爾引進(jìn)1000系列聯(lián)合收割機技術(shù)，結束了大型聯(lián)合收割機全部依靠進(jìn)口的歷史，佳聯(lián)產(chǎn)品占中國市場(chǎng)份額的95%。
1994年，約翰迪爾提出與佳聯(lián)合資。當時(shí)在要不要合資、由誰(shuí)控股問(wèn)題上存在不同意見(jiàn)，有人主張：如合資必須堅持：1整體合資，2由佳聯(lián)控股。而外方提出只與佳聯(lián)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合資，由外方控股，并威脅到別處投資。外方并邀請佳木斯市赴美考察。折服于美方的巨大技術(shù)優(yōu)勢，考察團當即決定讓外方控股。
1997年，約翰迪爾與佳聯(lián)合資，到2004年改為獨資公司，取代了原佳聯(lián)在農機市場(chǎng)的地位，我國失去了在大型農業(yè)機械領(lǐng)域的自主發(fā)展平臺，同時(shí)給國家留下3億多元不良資產(chǎn)，合資7年來(lái)基本沒(méi)有上繳稅收。
雞西煤機和佳煤機：
雞西煤機生產(chǎn)的采煤機占有國內市場(chǎng)的37%，佳煤機生產(chǎn)的掘進(jìn)機占國內的46%，都是行業(yè)龍頭企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的沉寂后，兩個(gè)煤機企業(yè)在2002~2004年步入了快速發(fā)展期。近年來(lái)兩企業(yè)每年各投入4000萬(wàn)左右研發(fā)資金，每年都有新產(chǎn)品問(wèn)世。雞西煤機2000年至今，已陸續開(kāi)發(fā)15個(gè)系列40多個(gè)品種的新產(chǎn)品。佳煤機具有自主知識產(chǎn)權的S135型掘進(jìn)機供不應求。由于近三年煤炭需求旺盛，兩企業(yè)生產(chǎn)形勢很好。
2005年，黑龍江省擬把這兩個(gè)煤機龍頭企業(yè)的全部產(chǎn)權賣(mài)給美國國際煤礦機械集團，資產(chǎn)收購評估僅3億元，加上銀行、稅務(wù)還債，外資一共拿8億元。該美國公司的技術(shù)實(shí)力遠遜于兩煤機廠(chǎng)（老板曾在我國煤炭部工作），是為了趕上收購兩企業(yè)的末班車(chē)，才聯(lián)合美國著(zhù)名投資公司（喬丹）拼湊的。
業(yè)內專(zhuān)家指出：采煤機和掘進(jìn)機是煤礦機械中技術(shù)量密集的部分，鑒于黑龍江兩企業(yè)的市場(chǎng)份額和技術(shù)研發(fā)實(shí)力在國內領(lǐng)先，誰(shuí)控制了這兩家企業(yè)，實(shí)際上就控制了整個(gè)中國市場(chǎng)。目前，各跨國公司正在黑龍江、寧夏展開(kāi)行動(dòng)，如果任其發(fā)展，我國用半個(gè)多世紀建立起來(lái)的完整的煤炭裝備制造體系將會(huì )瓦解?？鐕臼召徍邶埥瓋善髽I(yè)一旦成功，必將嚴重沖擊我國煤炭裝備制造體系，為其控制中國市場(chǎng)奠定基礎。
陽(yáng)鑿巖機廠(chǎng)：
沈陽(yáng)鑿巖機械股份有限公司是我國成立最早、規模最大的生產(chǎn)鑿巖機械和風(fēng)動(dòng)工具的專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，技術(shù)力量雄厚。歷史上，全國20多個(gè)同類(lèi)工廠(chǎng)都是沈鑿幫助打下的基礎。產(chǎn)品有58個(gè)系列103個(gè)品種，涵蓋鐵路、交通、礦山、水電、市政工程及農田灌溉等領(lǐng)域，各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標曾多年位居行業(yè)榜首，在國內市場(chǎng)舉足輕重。2003年，與世界最大的鑿巖機械制造商——瑞典阿特拉斯公司合資，沈鑿以無(wú)形資產(chǎn)、國內所有銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)及裝配噴包生產(chǎn)線(xiàn)以5600萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)給外商，成立獨資企業(yè)，其他優(yōu)良資產(chǎn)與外商合資組建了瑞風(fēng)，沈鑿占75%股權。但由于外方根據合資條款占據了公司的經(jīng)營(yíng)控制權，合資公司實(shí)際上成為為獨自公司低價(jià)提供零部件的加工車(chē)間。
因合資公司的尷尬地位，贏(yíng)利水平很低。而且合資后，2700員工及離退休人員、4億債務(wù)的包袱，甩給了母公司沈鑿。關(guān)于合資是否帶來(lái)沈鑿技術(shù)的提高，業(yè)內人士認為，沈鑿主導產(chǎn)品的技術(shù)水平在現階段已能滿(mǎn)足國內需要，可以說(shuō)合資和提高技術(shù)水平關(guān)系不大，而且外資公司對在中國研發(fā)不感興趣，合資企業(yè)的行動(dòng)要根據獨資企業(yè)的意志，命運完全掌握在獨資企業(yè)手中。
變壓器：
合肥變壓器廠(chǎng)
合肥變壓器廠(chǎng)在1985年成為國內首家能夠生產(chǎn)220kV變壓器的定點(diǎn)廠(chǎng)，占國內同類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)前10名以?xún)取?990年后工廠(chǎng)生產(chǎn)跌入低谷，尋求和外商合資。1993年，不顧有關(guān)方面的反對，成為ABB在中國境內的第一家合資企業(yè)，ABB控股51%。外方派人控制了總經(jīng)理、財務(wù)、生產(chǎn)、人事主管等要職，不管公司贏(yíng)虧，外方每年從的銷(xiāo)售收入中提取5%的技術(shù)管理費，并租用合變的現成地皮和先進(jìn)設備。
合資后，企業(yè)連年虧損，于是外方提出增資建議，中方無(wú)奈下只得認可。2002年，外方股本占到85%，為理順老廠(chǎng)和合資廠(chǎng)之間的重重矛盾，雙方協(xié)議，外方出錢(qián)補償合變離退休和富余職工的安置費，同時(shí)合變不得生產(chǎn)與合資公司有競爭關(guān)系的產(chǎn)品。
1996年，負債1.6億的合變破產(chǎn)，在國家核銷(xiāo)部分債務(wù)后，剩余職工資產(chǎn)重組成合肥金環(huán)變壓器廠(chǎng)，最后被保安變壓器集團收購。合變在220kV變壓器領(lǐng)域具有一定技術(shù)實(shí)力，且剛剛進(jìn)行了技術(shù)改造，因一時(shí)的經(jīng)濟困難而選擇合資。正是合資使自己原有的優(yōu)勢喪失殆盡，導致最后破產(chǎn)。這值得國內相關(guān)企業(yè)的合資借鑒。
常州變壓器廠(chǎng)收購懸案
常州變壓器廠(chǎng)建于1980年，在國內變壓器生產(chǎn)企業(yè)中排第八位，“常州牌變壓器”被評為2005年名牌產(chǎn)品。該廠(chǎng)領(lǐng)導職工多年奮力拼搏，克服困難，開(kāi)發(fā)了一系列新產(chǎn)品，效益不斷提高，同時(shí)帶領(lǐng)廣大職工努力鉆研，進(jìn)行220KV變壓器技術(shù)的學(xué)習和儲備，而且在整流變壓器、特種變壓器等領(lǐng)域獲得了突破，但在“國企就是搞不好，必須產(chǎn)權改革”的大環(huán)境中，市政府兩次給他們選擇日本東芝和TMTD當“婆家”，但管理層和職工希望愿意選擇國內企業(yè)。
電機：
原大連電機廠(chǎng)曾是我國最大的電機企業(yè)，生產(chǎn)規模、質(zhì)量和技術(shù)國內領(lǐng)先，Y系列、Y2及派生系列產(chǎn)品在國內的機床、通用機械、冶金、輕工、紡織等行業(yè)有良好的信譽(yù)，市場(chǎng)占有率很高，20%多產(chǎn)品出口，是全國中小型電機協(xié)會(huì )理事長(cháng)單位。大連第二電機廠(chǎng)主要生產(chǎn)特種電機，是原機械部起重冶金電機的排頭兵企業(yè)、企業(yè)管理樣板，在全國特種電機行業(yè)排名第二，產(chǎn)量占國內特種電機市場(chǎng)的1/4-1/3，僅次于佳木斯電機廠(chǎng)。
1990年代，由于行業(yè)不景氣，加上內部管理出現漏洞，兩電機廠(chǎng)陷入困境。1996、1998年，兩廠(chǎng)分別新加坡威斯特、英國伯頓合資，大連電機中外各占50%股權，二電機被外資控制2/3股權。由于外商控制了經(jīng)營(yíng)權和購銷(xiāo)渠道，合資企業(yè)連年虧損，收入流失境外。外資掏空了企業(yè)后收購了中方全部股權，僅3年就完成了“合資、做虧、獨資”三部曲。合資存在資產(chǎn)嚴重低估問(wèn)題，大電機資產(chǎn)作價(jià)1億元，企業(yè)有人認為，至少應該是2～3倍。一半以上職工丟了飯碗，地方政府貼錢(qián)承擔職工分流、銀行債務(wù)減免費用，稅收大量流失，外商賺了大錢(qián)。更有甚者，國家多年培育的行業(yè)技術(shù)自主創(chuàng )新的平臺被瓦解破壞。
兩個(gè)電機行業(yè)骨干企業(yè)的消失，給電機行業(yè)技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)難以挽回的損失。大連電機因技術(shù)國內領(lǐng)先，產(chǎn)品種類(lèi)齊全，當時(shí)是中小電機聯(lián)合設計的骨干企業(yè)，承擔行業(yè)聯(lián)合設計匯總的功能。該廠(chǎng)合資后技術(shù)骨干大量流失，行業(yè)匯總功能也消失了。淘汰熱軋矽鋼片、推廣冷軋矽鋼片是技術(shù)進(jìn)步方向，節能的重要措施，但受到大連電機合資的拖累。國家需要在原來(lái)大連第二電機廠(chǎng)一些產(chǎn)品的基礎上開(kāi)發(fā)新的冶金、石化電機，需要一定的資金、技術(shù)投入，二電機廠(chǎng)被外資控股后，就失去了依據。
錦西化機：
錦西化機是中國著(zhù)名的化工設備生產(chǎn)基地，無(wú)論產(chǎn)值、利潤及所涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，錦西化機都是國內第一。其透平機械分廠(chǎng)的石化裝置維修能力很強，擁有一支通曉各國裝置的技術(shù)型、專(zhuān)家型隊伍，國內獨家，國外少有（在華跨國公司的維修隊伍一般只懂本公司的設備），多次承擔國家重點(diǎn)科技攻關(guān)項目。
在錦西化機的改制中，西門(mén)子表示要參與錦西化機整體改制合資，其后又很快改口，提出只要收購透平分廠(chǎng)。2005年，在葫蘆島市政府主持下，錦西化機被迫拿出透平分廠(chǎng)與西門(mén)子合資，外方占70%的控股地位。自此錦西化機失去了自己核心競爭力的源頭和惟一的利潤點(diǎn)，面臨存亡考驗。這一合資案對國內化工裝備制造行業(yè)帶來(lái)巨大震動(dòng)，影響到相關(guān)核心企業(yè)——沈陽(yáng)鼓風(fēng)機（集團）、陜西鼓風(fēng)機（集團），也在和跨國公司談合資。
卡特彼勒并購山工
美國卡特彼勒是世界上最大的跨國工程機械公司，銷(xiāo)售額302.5億美元（2004），輪式裝載機全球第一（1.2萬(wàn)臺）；在華銷(xiāo)售額僅40億元人民幣（占中國工程機械產(chǎn)量的5%），主打產(chǎn)品是挖掘機（25.46億元人民幣）。
目前我國的挖掘機市場(chǎng)已被小松、現代、大宇、卡特彼勒等占領(lǐng)。但在裝載機和壓路機領(lǐng)域，外國公司沒(méi)有優(yōu)勢。中國裝載機年產(chǎn)量12萬(wàn)臺，其中柳工、廈工達1.4萬(wàn)臺（2004），中國企業(yè)牢牢控制了國內市場(chǎng)，這也成為卡特彼勒的并購目標。
因中國一流裝載機企業(yè)不愿就范，卡特彼勒選擇了山工機械（國內裝載機行業(yè)排名第7，總資產(chǎn)6億，凈資產(chǎn)436萬(wàn)，銷(xiāo)售額10億元），用不到200萬(wàn)人民幣收購了山工40%的股份。
卡特彼勒又把目光轉向柳工、三一重工和廈工。廈工集團資產(chǎn)總額近40億，去年銷(xiāo)售總額42億，主導產(chǎn)品輪式裝載機市場(chǎng)占有率行業(yè)領(lǐng)先，剛剛完成了1.34平方公里的工業(yè)園建設和技術(shù)改造，多年形成了銷(xiāo)售渠道和服務(wù)體系。一旦卡特彼勒競購廈工集團股份獲得成功，它在中國裝載機市場(chǎng)的壟斷地位必將提前形成。
漢鼎并購玉柴工程機械：
2006年11月，美國私人資本運營(yíng)公司漢鼎亞太以4500萬(wàn)美元，（與部分小股東共同）收購中國玉柴工程機械公司(玉柴機械)43%股份。中國監管層對此案未提出重大異議。
玉柴工程機械原為中國玉柴集團的全資子公司，現有總資產(chǎn)4.7億元，2006年銷(xiāo)售收入為6億元，2007年預計9.5億元。主要產(chǎn)品是多功能全液壓挖掘機和裝載機，包括十大系列二十多個(gè)品種，是國內最大的小型工程機械生產(chǎn)出口基地，廣西高新技術(shù)企業(yè)。液壓挖掘機占國內30%左右。擁有科研設計人員200余人。
據報道，此次引資的主要原因并非玉柴工程機械出現經(jīng)營(yíng)困境，而是因為中國玉柴集團欲在資本市場(chǎng)有所作為；引入資金將用于技改和提高產(chǎn)能，在集團內打造第二核心業(yè)務(wù)——工程機械。玉柴集團是中國最大的柴油發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)商之一，年收入超過(guò)15億美元。
交易完成后，玉柴集團仍為玉柴機械第一大股東，漢鼎亞太為第二大股東。
美凱雷基金并購徐工案：
2006年，凱雷對徐工機械的并購案，引起了全社會(huì )關(guān)注。
徐工集團（徐州工程機械集團有限責任公司）是中國工程機械行業(yè)最大的企業(yè)，凈資產(chǎn)約20億元，100%國有。2005年業(yè)收入170億元（產(chǎn)品銷(xiāo)售100億元），出口約1億美元。2006上半年毛利潤4億元。國內136種工程機械產(chǎn)品徐工占了一半以上，其中20個(gè)品種的市場(chǎng)占有率排在前三名。兩大主導產(chǎn)品（汽車(chē)起重機、壓路機）是國內名牌，占國內市場(chǎng)50%左右，是名副其實(shí)的排頭兵企業(yè)。
在國企改革中，徐州市和徐工集團同意由美國凱雷公司對其核心全資子公司——徐工機械（與徐工集團是一套班子，兩塊牌子）絕對控股。要點(diǎn)是：凱雷先出資20億元人民幣購買(mǎi)徐工機械82%的股權，然后凱雷再付6千萬(wàn)美元認購徐工機械增發(fā)的3%股權。這后一筆6千萬(wàn)美元的交易純屬凱雷控股徐工后企業(yè)的內部行為。也就是說(shuō)，凱雷只花20億人民幣，就拿到徐工機械85%的股權。
這一方案存在以下問(wèn)題：
1、危及國家產(chǎn)業(yè)安全。我國基本建設持續高漲，對工程機械需求旺盛，市場(chǎng)增長(cháng)率是世界少有的。工程機械屬資本、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是我國裝備工業(yè)能夠迅速拓展的重要領(lǐng)域。美國一方面迫使人民幣升值，一方面加緊低價(jià)收購我國龍頭企業(yè)，有重要的戰略圖謀，應對此引起警惕，不能任其壓縮我們未來(lái)的發(fā)展空間?！秶鴦?wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》中已經(jīng)明確指出，國家必須保持對裝備制造業(yè)骨干企業(yè)的控制力和主導權。但許多地方政府缺乏經(jīng)濟戰略的思考，隨便讓外商對龍頭、骨干企業(yè)絕對控股，這是很不負責任的。
徐工集團主要領(lǐng)導人辯解說(shuō)，“并購協(xié)議保留了徐工品牌”、“設定了嚴格限制凱雷轉讓股權的條款”。但只要外方實(shí)現了對徐工的絕對控制，這些承諾顯然都是靠不住的。失去產(chǎn)權就意味著(zhù)失去企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主導權，一旦外商實(shí)現低價(jià)收購徐工，會(huì )樹(shù)立起美國成功攫取中國龍頭企業(yè)的一個(gè)標桿，開(kāi)啟一個(gè)危險的先例，將產(chǎn)生極為惡劣的影響，有可能全面顛覆中國企業(yè)主導中國工程機械以及機械裝備市場(chǎng)的局面，危及中國工程機械產(chǎn)業(yè)的生存，而且會(huì )造成廣大人民群眾的困惑和政治信任度的不穩定。
2、違反產(chǎn)業(yè)政策。徐工機械的主打產(chǎn)品是汽車(chē)起重機，企業(yè)歸類(lèi)為汽車(chē)整車(chē)和專(zhuān)用汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)（底盤(pán)目錄序號3105）。國家《汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》規定：汽車(chē)整車(chē)、專(zhuān)用汽車(chē)等中外合資企業(yè)，中方的股份比例不得低于50%。允許凱雷持有徐工機械85%
的股份，明顯違反上述政策。地方政府竟然無(wú)視國家政策，批準外商絕對控股，實(shí)在令人不解。
3、嚴重低估徐工資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)大量流失；徐工機械是一個(gè)成長(cháng)型企業(yè)，2005年
純利潤不低于3億元，且有巨大的市場(chǎng)份額和品牌價(jià)值，但均未列入價(jià)值評估中，僅以20億元出賣(mài)，實(shí)屬荒唐。從徐工集團的改革方案看，改制成本就需要20多億元。也就是說(shuō)，出售徐工機械后，中方?jīng)]有直接的經(jīng)濟收益。而且美國摩根大通曾出價(jià)30億元購買(mǎi)徐工85%的股權，也從另一個(gè)側面說(shuō)明徐工價(jià)值被低估的程度。
4、改制中存在暗箱操作，弄虛作假和欺騙等違規問(wèn)題。徐工董事長(cháng)一手操縱改制過(guò)程，號稱(chēng)“集體討論”。但改制事項從不事先經(jīng)黨委會(huì )和董事會(huì )討論，嚴重違反公司章程和黨的紀律。據反映，董事長(cháng)于起草標書(shū)、評標前后，私自和凱雷代表秘密頻繁接觸，明顯事先鎖定標書(shū)，私下議定標底。更有意思的是，徐工聘請“北京鑫蘭圖投資顧問(wèn)公司”作為徐工改制談判的財務(wù)顧問(wèn)，經(jīng)查明該顧問(wèn)公司是一個(gè)沒(méi)有資信，使用假注冊地址的皮包公司，所涉及自然人不具備充當財務(wù)和法律顧問(wèn)的資質(zhì)，所以提供的財務(wù)報告不具備任何合法性。
如果這種無(wú)視黨紀國法的錯誤行為不堅決制止，就會(huì )在全國樹(shù)立一個(gè)極壞的榜樣，將嚴重誤導我國企改革的方向。
當前外資乘我國有企業(yè)改革的機會(huì )，積極并購我國各行業(yè)的骨干企業(yè)，“一石多鳥(niǎo)”，以圖控制我國主要行業(yè)的主導權，不僅獲取高額利潤，而且嚴重威脅我產(chǎn)業(yè)安全，傷害我國經(jīng)濟發(fā)展和政治穩定，不可小視。一個(gè)具有巨大成長(cháng)潛力的排頭兵企業(yè)，這樣賤賣(mài)，被外商絕對控股，嚴重損害國家利益，是任何國家的政府都不能允許的。美國政府對我國企業(yè)收購其企業(yè)十分敏感，已中止了好幾項中方的收購意向。凱雷請了美國政府高層人士為其撐腰。而我國一些學(xué)者卻以“市場(chǎng)決定”為理由，公開(kāi)鼓吹“不要怕徐工被外資收購”。如果我們在外國的壓力下讓步，勢必損害我國政府的威信。
夏普收購南京夏普全部股權：
這又是一個(gè)國企不爭氣被逐出競爭場(chǎng)的案例。
1996年，日本夏普（70%）和南京熊貓（30%）合資組建南京夏普，從事消費電子行業(yè)，液晶電視等，注冊資本2458萬(wàn)美元。
1998年，南京熊貓虧損4.95億元，淪為ST股。1999年，南京熊貓與母公司熊貓電子集團進(jìn)行資產(chǎn)置換，剝離存貨和應收款共12.9億，轉為盈利。2005年，南京熊貓下屬熊貓移動(dòng)“馬志平案”事發(fā)，損失18.7億元，南京熊貓A股、H股停牌。
2005年９月，夏普增資南京夏普6000萬(wàn)美元，獲得南京夏普91.28%股權。同年10月，夏普以1000萬(wàn)美元收購南京熊貓在剩下的8.72%股權，取得南京夏普100%的控制權。
熊貓電子集團商標“熊貓PANDA”是電子行業(yè)第一個(gè)“中國馳名商標”。但是在向高端液晶電視的轉型過(guò)程中，由于兼顧通訊領(lǐng)域，失去一次重要商機。此次南京夏普股權出售，則失去了在高端液晶電視翻身的機會(huì )。
山東放行蒂森克虜伯公司收購天潤曲軸（威海）
2006年8月，蒂森克虜伯公司收購天潤曲軸核心資產(chǎn)并控股。國家內燃機協(xié)會(huì )指出：山東省有關(guān)部門(mén)偷梁換柱，違反政府審批程序和有關(guān)部門(mén)指示（未國家主管部門(mén)有關(guān)批示）。國家主管部門(mén)批示意見(jiàn)：蒂森克虜伯公司收購天潤曲軸核心資產(chǎn)一事停止進(jìn)行。但威海市有關(guān)部門(mén)仍然試圖將收購金額縮至1億元以下后繞道而行。
經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，天潤曲軸2006年球鐵曲軸產(chǎn)量為26萬(wàn)支；2001年進(jìn)入鍛鋼曲軸領(lǐng)域，2005年產(chǎn)量達10萬(wàn)支，向其主要客戶(hù)—-濰柴供應量最大的也是鍛鋼曲軸。鍛鋼曲軸精度要求高，技術(shù)含量和品質(zhì)遠高于鐵制曲軸。威海市發(fā)改委所稱(chēng)“鐵制曲軸為公司核心業(yè)務(wù)，鍛鋼曲軸為非核心業(yè)務(wù)”一說(shuō)并不成立。
武漢鍋爐廠(chǎng)：
武漢鍋爐廠(chǎng)是我國從事工業(yè)鍋爐業(yè)務(wù)的大型國有企業(yè)，且承擔某戰略武器核心設備的配套研制生產(chǎn)任務(wù)。武鍋集團的主要資產(chǎn)和能力集中于武鍋股份（武鍋B）。
2006年起，武漢市政府和武鍋集團與法國阿爾斯通談判。2007年4月，武鍋公告，國資委與商務(wù)部正式批復武鍋改制方案：武鍋B第一大股東武漢鍋爐集團有限公司將其持有的51％股權(1.51億股，3.39億元)，轉讓給法國阿爾斯通(中國)投資有限公司，武鍋集團持有武鍋B的6.91％股權。新董事會(huì )9人中，阿爾斯通可派5名。據稱(chēng)中國40%的電站鍋爐技術(shù)由阿爾斯通提供。
據消息人士反映：法資開(kāi)價(jià)極其苛刻，要求武鍋“白送法人股，倒貼補償金”。最后的結果，是以區區3.4億元的代價(jià)，出賣(mài)了我國具有戰略意義的重點(diǎn)企業(yè)的控制權。這一并購案對國家安全的影響如何？至今沒(méi)有見(jiàn)到有關(guān)部門(mén)給以評估說(shuō)明。這都是國企改制、招商引資之類(lèi)“政治任務(wù)”惹的禍。
據報道，此并購案完成后，“武漢鍋爐將成為阿爾斯通在全球市場(chǎng)最重要的鍋爐生產(chǎn)基地之一，獲得中國這個(gè)制造基地，對于阿爾斯通降低成本、鞏固其在中國鍋爐領(lǐng)域的領(lǐng)先位置很有幫助”。
新的武鍋雖然名義上保留軍工業(yè)務(wù)，但實(shí)際上已經(jīng)沒(méi)有技術(shù)人才和生產(chǎn)設施，軍工研制和生產(chǎn)任務(wù)必須通過(guò)外包，也就是要依賴(lài)外資控制的“新武鍋”、看洋人的眼色了。請問(wèn)某些先生，這是不是“全球化”的“雙贏(yíng)”？
美國私募基金KKR并購濟南鍋爐失?。?/p>
濟南鍋爐集團是國家大一型企業(yè)，在循環(huán)流化床鍋爐（CFB）領(lǐng)域，與法國阿爾斯通、美國福斯特惠勒共據世界前三位。2005年企業(yè)處于改組、改制的醞釀階段。2006年，濟鍋初選戰略合作伙伴名單中列入KKR。2006年發(fā)生變化，包括KKR等有外資背景的投資公司出局，國內一家國有企業(yè)承擔整合濟鍋。
西門(mén)子組建合資公司威脅我國工業(yè)汽輪機行業(yè)：
2005年，湖北長(cháng)江動(dòng)力集團與德國西門(mén)子發(fā)電集團簽署框架協(xié)議，組建合資企業(yè)。據西門(mén)子披露：合資公司注冊資本為6億元人民幣，西門(mén)子占75%，長(cháng)動(dòng)占25%，生產(chǎn)大綱為每年104臺，此合資公司將成為亞洲最大的工業(yè)汽輪機制造基地。
西門(mén)子組建合資公司威脅我國工業(yè)汽輪機行業(yè)：
2005年，湖北長(cháng)江動(dòng)力集團與德國西門(mén)子發(fā)電集團簽署框架協(xié)議，組建合資企業(yè)。據西門(mén)子披露：合資公司注冊資本為6億元人民幣，西門(mén)子占75%，長(cháng)動(dòng)占25%，生產(chǎn)大綱為每年104臺，此合資公司將成為亞洲最大的工業(yè)汽輪機制造基地。
工業(yè)汽輪機是大型工業(yè)裝置中的關(guān)鍵動(dòng)力驅動(dòng)設備，汽輪機領(lǐng)域的高端（有別于發(fā)電汽輪機），廣泛用于石化、電力、冶金、煤化工、化肥、建材、環(huán)保、能源綜合利用等領(lǐng)域，是重要工業(yè)基礎裝備。自主掌握工業(yè)驅動(dòng)汽輪機的技術(shù)，對經(jīng)濟建設和國防建設十分重要。
杭汽輪是國內最大的工業(yè)汽輪機企業(yè)，具備年300臺/350萬(wàn)KW設計制造能力，產(chǎn)品覆蓋我國應用工業(yè)汽輪機所有領(lǐng)域，可按用戶(hù)的工況、參數，非標準設計制造各型工業(yè)汽輪機；國內市場(chǎng)占有率65%-75%，配套自給率90%，出口至世界20多個(gè)國家地區。
“工字”牌工業(yè)汽輪機是國家名牌產(chǎn)品。哈汽、東汽、上汽等也能設計制造工業(yè)汽輪機。
2005年，杭汽公司實(shí)現銷(xiāo)售收入19.16億元（增長(cháng)102%），實(shí)現利稅5.2億元（增長(cháng)70%），出口創(chuàng )匯2449萬(wàn)美元（增長(cháng)105%），利潤4.66億元（增長(cháng)86.4%）；2006年銷(xiāo)售收入約28億元，各項經(jīng)濟指標增幅不低于20%。
公司被定為國家級企業(yè)技術(shù)中心，承擔多項國家重點(diǎn)建設項目的配套工業(yè)汽輪機的設計研制工作，產(chǎn)品性能和質(zhì)量達到國際同類(lèi)產(chǎn)品的標準。如600MW超超臨界電站給水泵汽輪機、大型乙烯裝置國產(chǎn)化配套汽輪機、大型PTA裝置空氣透平三合一機組汽輪機、大型空分裝置配套汽輪機的開(kāi)發(fā)。
1975年，由杭汽輪定點(diǎn)引進(jìn)西門(mén)子工業(yè)汽輪機設計制造專(zhuān)利技術(shù)、部分關(guān)鍵設備儀器，被國家確定為國內工業(yè)汽輪機研發(fā)生產(chǎn)基地。1987年又與西門(mén)子續簽技術(shù)合作協(xié)議，獲得德方最新的汽輪機三系列擴、補、改技術(shù)資料。1997年又與西門(mén)子續簽10年合作協(xié)議。
杭汽輪多年抓緊消化吸收，掌握了全套設計、制造技術(shù)，并自主研發(fā)具有自有知識產(chǎn)權的汽輪機系列產(chǎn)品，使我國躋身于該領(lǐng)域國際先進(jìn)行列。公司產(chǎn)品在90年代石化重點(diǎn)項目中樹(shù)立了聲譽(yù)，產(chǎn)品價(jià)格低于西門(mén)子30%-40%，市場(chǎng)份額大幅度提高。西門(mén)子在華項目競爭中屢屢失標，他們認為，在華最大的失誤是1975年將整套工業(yè)汽輪機賣(mài)給了中國杭汽輪，成為開(kāi)拓中國市場(chǎng)的最大障礙。
2000年，西門(mén)子與杭汽輪談判，要求買(mǎi)下杭汽輪全部國有股，但礙于政策不允許。后西門(mén)子提出與杭汽輪組建合資公司，條件：西門(mén)子控股；杭汽輪40#以上工業(yè)汽輪機能力（覆蓋85%以上市場(chǎng)）排他性地進(jìn)入合資公司；西門(mén)子以知識產(chǎn)權作價(jià)進(jìn)入合資公司。
由于此條件過(guò)于苛刻，不僅影響相關(guān)配套企業(yè)（沈鼓、陜鼓等）和國防建設。且杭汽輪的技術(shù)水平與創(chuàng )新能力與西門(mén)子差距不大，合資沒(méi)有太大意義，所以杭汽輪沒(méi)有答應外方條件。杭汽輪提出“增量合資”原則：西門(mén)子如控股，須轉讓杭汽輪尚不掌握的技術(shù)（壓縮機、鼓風(fēng)機、燃氣輪機等）。2004年，西門(mén)子放棄了并購杭汽輪的動(dòng)議，并單方中止1997技術(shù)合作協(xié)議。
近年來(lái)西門(mén)子調整全球戰略，發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域。1997年以20億美元收購西屋公司非核電業(yè)務(wù)，2001年收購德馬克?德瓦爾工業(yè)透平機業(yè)務(wù)，2002年收購阿爾斯通工業(yè)汽輪機業(yè)務(wù)。2005年西門(mén)子到中國搞工業(yè)汽輪機合資公司。
未來(lái)幾年，全世界（不含中國）工業(yè)汽輪機年需求量為150-180套（近50%在亞洲），基本被曼透平、西門(mén)子、GE、德萊塞蘭、三菱重工承接。杭汽輪累計出口20多臺套，但僅能供應單臺機?？鐕九c國際大工程公司有傳統的供購關(guān)系，且有能力組織配套壓縮機、風(fēng)機等。至于國內市場(chǎng)，預測未來(lái)國內需求增幅下降。以杭汽輪現有能力，基本可滿(mǎn)足國內需求。
西門(mén)子在華組建工業(yè)汽輪機合資公司后，肯定會(huì )利用我國企業(yè)的分散和弱勢地位進(jìn)行打壓和各個(gè)擊破，杭汽輪在產(chǎn)品成套供應能力、營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)能力方面，還無(wú)法與跨國公司抗衡。一旦形成外資壟斷，受到損傷的將不僅是杭汽輪，還將包括上下游相關(guān)企業(yè)。國內工業(yè)汽輪機市場(chǎng)正面臨嚴峻競爭局面。
陜西鼓風(fēng)機（集團）有限公司：
風(fēng)機、風(fēng)扇制造行業(yè)的排頭兵企業(yè)，在崗員工3000人，年產(chǎn)值超過(guò)25億元，兩個(gè)主導產(chǎn)品：“陜鼓牌”軸流壓縮機、工業(yè)流程能量回收發(fā)電裝置，均為高效節能環(huán)保產(chǎn)品，為中國名牌，在國內市場(chǎng)上處于相對壟斷地位。其中，軸流壓縮機的市場(chǎng)占有率達到95%。
拓展國際市場(chǎng)，轉變經(jīng)營(yíng)方式：出售產(chǎn)品—-成套機組解決方案、系統服務(wù)；品牌經(jīng)營(yíng)。陜鼓產(chǎn)品在東南亞、南亞、西亞、南美前景看好。有可能打到日、英等國。
像陜鼓這樣有技術(shù)、有品牌、有市場(chǎng)的大型裝備制造集團，完全有并購別人的能力，而不是被別人并購。
2005年，陜鼓與西門(mén)子，曼透平洽談合資。西門(mén)子條件：國有股34%、國際銀行33%，西門(mén)子33%；曼透平條件：外方技術(shù)入股，但由于雙方技術(shù)合作已有5年，該學(xué)的技術(shù)已經(jīng)學(xué)到，此合作意義不大。
西門(mén)子2005財年，在中國長(cháng)期投資總計達106億元。正在醞釀大的并購計劃，并購、擴張是第一關(guān)鍵詞，"現有15個(gè)項目在評估中"。其中能源、交通、石油天然氣、工業(yè)系統、水技術(shù)、醫療以及3G都是西門(mén)子重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域。
沈陽(yáng)機床集團：
該集團是我國最大的機床生產(chǎn)企業(yè)，沈陽(yáng)市屬?lài)歇氋Y。集團擁有4家控股子公司(包括兩家上市公司)、一家全資子公司?？傎Y產(chǎn)86.6億元。
2003年以來(lái)，公司大力推行技術(shù)改造和產(chǎn)品更新?lián)Q代，提高管理水平，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷攀升。2006年，機床產(chǎn)量超過(guò)6萬(wàn)臺（其中數控機床超過(guò)1萬(wàn)臺，市場(chǎng)占有率約28%，國內第一），實(shí)現銷(xiāo)售收入80億元，躋身世界機床行業(yè)十強。預計2007年收入突破100億元。2007年4月在北京舉辦的國際機床展覽會(huì )上，沈陽(yáng)機床擁有自主知識產(chǎn)權的多款高精度高自動(dòng)化數控機床，以出色的性?xún)r(jià)比，贏(yíng)得眾多客戶(hù)的關(guān)注，標志著(zhù)我國機床工業(yè)正在努力縮短與國際先進(jìn)水平的差距。
沈陽(yáng)機床集團積極貫徹“走出去”方針，著(zhù)名的并購德國西斯公司案就是沈陽(yáng)機床集團實(shí)施的。
2006年11月，沈陽(yáng)國資委將沈陽(yáng)機床集團在上海聯(lián)合產(chǎn)權交易所公開(kāi)掛牌，出讓49%股權。條件是：原則要求3家投資者聯(lián)合購買(mǎi)49%，受讓后5年內不得轉讓股權，單一投資者受讓、境外投資者受讓不超過(guò)30%；同等條件下國內裝備100強、世界500強企業(yè)優(yōu)先，等等。
據報道，2007.6.9，沈陽(yáng)市國資委與美國JANA基金公司簽訂協(xié)議，將沈陽(yáng)機床集團30%股權轉讓給JANA基金，與之競爭的三一集團落選。JANA是美國一家對沖基金公司，是美國鋁業(yè)（全球第一）的大股東之一。
國內專(zhuān)家意見(jiàn)：“沈陽(yáng)機床集團這樣的企業(yè)以其他方式融資并不困難，并不一定要賣(mài)股份。既使股份賣(mài)出去了，資金裝到政府部門(mén)口袋里，能算企業(yè)引進(jìn)資金嗎”？“戰略性企業(yè)都賣(mài)掉了，自主創(chuàng )新的主體都沒(méi)有了，還拿什么創(chuàng )新？如果僅僅是缺乏資金，沒(méi)必要向外資轉讓。如果是管理層不行，就改組管理層。我們的一些企業(yè)家，發(fā)展企業(yè)雖然不行，維護自己權力地位的能力倒是一流的”（商務(wù)部研究員梅新育）。
《國務(wù)院關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見(jiàn)》把先進(jìn)機床作為國家大力支持的重要領(lǐng)域。沈陽(yáng)機床作為國內機床排頭兵企業(yè)，特別是在經(jīng)營(yíng)蓬勃向上的發(fā)展階段，在企業(yè)改制問(wèn)題上如何更好地體現國家戰略，似應慎重。
低壓電器：
施耐德進(jìn)駐德力西：
溫州柳市鎮被稱(chēng)為“中國低壓電器之都”。2006年12月，全球最大的低壓電器生產(chǎn)商施耐德，與德力西（國內第二為）簽署合資框架協(xié)議，按照1：1等額出資設立“德力西電氣有限公司”，新公司董事會(huì )席位1：1，董事長(cháng)由中方擔任。德力西的營(yíng)銷(xiāo)公司納入合資公司統一管理，品牌屬于德力西集團，合資公司擁有使用權。銷(xiāo)售通過(guò)德力西現有供銷(xiāo)網(wǎng)進(jìn)行。預計2007年建成投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達22.6億元人民幣。施耐德并提出多項限制條款，包括不在歐美高端產(chǎn)品市場(chǎng)推德力西品牌等。
近年來(lái)，對溫州電器沖擊最大的正是施耐德。多年價(jià)格戰使低壓電器民營(yíng)企業(yè)中虧損面越來(lái)越大。
德力西（國內低壓電器第二），1998年開(kāi)始走多元化道路，在再生資源、房地產(chǎn)和并購國內企業(yè)等領(lǐng)域多有動(dòng)作。據分析，多元化沒(méi)有實(shí)現德力西趕超正泰的夙愿，反成為德力西不景氣的根源。
正泰集團（中國低壓電器老大）南存輝：跨國公司跑到這個(gè)鄉下地方來(lái)干什么？目的是壟斷，在低壓電器領(lǐng)域高中低端通吃。要讓公眾看清施耐德對中國市場(chǎng)志在必得的野心?？鐕緫T于用標準、專(zhuān)利、收購、誘惑、威脅、污蔑等手段達到目的。與施耐德十多年談判，正泰始終堅持民族品牌的主導權和控制權。
1994年，施耐德提出收購正泰80%股權遭拒，1995年1月施耐德在杭州起訴正泰產(chǎn)品侵權。
1998年，施耐德又提出要控股正泰51%，再次失敗，1999年1月施耐德在北京提起訴訟。
2004年，施耐德又與正泰談判，提出50∶50合資，條件是保留正泰品牌，但出口渠道由施耐德掌握，3年后施耐德再收購正泰的另外50%股份，但沒(méi)有達成一致。2005年，施耐德再次在意大利、英、法等國發(fā)起對正泰的知識產(chǎn)權訴訟，并廣泛散發(fā)銷(xiāo)售警告和歧視性宣傳資料，要求正泰賠償巨額知識產(chǎn)權侵權罰金，后和解。
施耐德多次與正泰談判未果，轉而與德力西談判合資。施耐德電氣首席運營(yíng)官（華裔）揚言：“如果正泰不與施耐德做朋友，那施奈德就只有與正泰做敵人了！”
人民電器集團（低壓電器排行第三）董事長(cháng)鄭元豹：新合資公司生產(chǎn)的六大系列產(chǎn)品，也是正泰、人民電器的主打產(chǎn)品，占據低壓電器市場(chǎng)70%的份額?，F在是中國低壓電器行業(yè)競爭最激烈、最脆弱的時(shí)刻，施耐德入局，民族品牌感到“壓力很大”，跨國公司可能占據主導地位。
這一合資案意味著(zhù)民族品牌的網(wǎng)絡(luò )、低價(jià)等本土優(yōu)勢將失去。過(guò)去是柳市鎮的民營(yíng)小企業(yè)打敗比他們規模更大的國有企業(yè)，現在是更強大的跨國企業(yè)打到家門(mén)口。合資企業(yè)可以享受稅收、土地、行業(yè)準入、項目申報等特殊待遇，這勢必削弱民營(yíng)企業(yè)競爭力。隨著(zhù)外資并購步伐加速，尤其要給民營(yíng)企業(yè)以同等條件。
采礦：
有色金屬；
2007年3月，中條山有色金屬集團與韓國SKN簽署協(xié)議，SKN向北方銅業(yè)增資21420萬(wàn)股（10.3億元），占增資后總股本的45％。在后山銅礦區勘探的合作中，中條山集團以探礦權和前期投入的勘查費用出資，占該事業(yè)55％的股份，SKN以后續勘探工作全部費用按現金出資，獲得45％的股份。中條山有色金屬集團公司總資產(chǎn)45億元，銷(xiāo)售收入48.5億元，利稅7.5億元（2006）。
金礦：
1993年，云南省發(fā)布《云南省鼓勵外商投資勘查開(kāi)采礦產(chǎn)資源的規定》及相關(guān)《條例》。國土資源部將云南省確定為首家“外商投資勘查開(kāi)采礦產(chǎn)資源的試點(diǎn)省”，并將相應的審批權直接授予省地礦主管部門(mén)。
2001年，國際黃金價(jià)格每盎司271美元，2005年上漲到444美元，2006年4月突破600美元大關(guān)。隨著(zhù)黃金和其他有色金屬價(jià)格不斷攀升，70多家國外礦業(yè)公司進(jìn)入中國（2003），很大部分和黃金有關(guān)。他們在貴州、云南、青海、遼寧、湖南等地取得了相當程度的成功。東川播卡金礦、遼寧貓嶺金礦、云南潞西金礦、貴州爛泥溝金礦、青海灘澗山金礦、內蒙古217金礦等都有外資身影。
除外資礦業(yè)公司，甚至國外的獨立探礦人也進(jìn)入中國探礦，這些外國人介于盜礦淘金客和初級勘探公司之間。
青海灘澗山金礦：被加拿大AFCAN間接控制，通過(guò)其子公司持有大柴旦礦業(yè)有限公司85%股份，中方合作方為海西州大柴旦金礦和青海第一地質(zhì)勘查大隊。該礦二期已開(kāi)工，年處理礦石80萬(wàn)噸，年產(chǎn)黃金3噸多。
陜西煎茶嶺鎳金礦：儲量達52噸。有外資澳華黃金的背景，建設規模為年采選礦石30萬(wàn)噸，年產(chǎn)黃金3噸多。
爛泥溝金礦：在黔西南州貞豐縣，被澳華黃金所控制，總投資8.15億元，年處理礦石120萬(wàn)噸，年產(chǎn)黃金5~11噸，探明總儲量110噸，可開(kāi)采15年。外資2002年進(jìn)駐該地勘查鉆探。
東川播卡金礦：2004年，東川市播卡鎮發(fā)現儲量估計超過(guò)300噸的世界級金礦（100噸即為世界級），價(jià)值數百億元。當地村民之前已進(jìn)行小規模私自開(kāi)采。此后209地質(zhì)大隊和一些湖南小企業(yè)成立金星公司，邊勘探邊開(kāi)采。2002年，加拿大西南資源公司（風(fēng)險勘探公司）與209大隊組建合資公司，209大隊投入礦權，加方投入301萬(wàn)美元搞“地質(zhì)勘查開(kāi)發(fā)”。由于勘探需要不斷追加投資，外方股份從60％增至90％。昆明市國土資源局指出：外資大規?？碧?，形成大量砂石土堆積，造成地質(zhì)隱患、威脅溝下農民安全，甚至可能阻斷金沙江，威脅下游梯級電站和三峽安全。但上面有的部門(mén)要我們配合外資工作，幾乎成了他們的代言人。
我礦業(yè)領(lǐng)域最近幾年盲目引進(jìn)外資勘探開(kāi)采問(wèn)題突出，黃金的外資政策不明朗。對黃金的勘探和市場(chǎng)銷(xiāo)售兩頭監管緊，但附加值最高的開(kāi)采階段，政府未明確規定外資能否進(jìn)入。實(shí)際上，中國國有大型黃金企業(yè)絕對有實(shí)力開(kāi)采金礦。
相比之下，2004年9月底，市場(chǎng)曾傳出中國五礦集團正在就收購加拿大諾蘭達礦業(yè)公司進(jìn)行排他性談判的消息。加拿大的主要報紙載文強烈反對，使談判終止。
煤炭：
2006年初，山西省對外宣布，省內煤礦采礦權將逐步取消行政劃撥，走向市場(chǎng)，進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)出讓。推行礦業(yè)權公開(kāi)出讓制度，目的是實(shí)現礦業(yè)權有償取得，遏制礦業(yè)權隱形交易。
2006年7月，山西省拍賣(mài)兩個(gè)近億噸級和一個(gè)千萬(wàn)噸級的煤礦，日本、韓國的一些礦業(yè)公司相繼表現出了購買(mǎi)的意愿。此前山西惟一的一家由外資控股的大寧煤礦，合資雙方圍繞控股權已矛盾重重。此項拍賣(mài)隨即被叫停。
2005年，日本伊藤忠商社向黑龍江省龍煤礦業(yè)集團進(jìn)行投資，此次投資是日本企業(yè)首次投資中國的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)，但并未取得控股權。
2005年5月，全球最大的鐵礦石生產(chǎn)及出口企業(yè)———巴西淡水河谷公司就與永煤集團成立合資公司——河南龍宇能源股份有限公司，巴方出資7億多元占20%的股權，成為進(jìn)入中國煤炭行業(yè)中的最大的外國投資者。
由于沒(méi)有明文的限制性的規定，已經(jīng)有不少外資試圖進(jìn)入煤炭行業(yè)。摩根大通證券亞太有限公司投資銀行中國部總經(jīng)理方方曾透露，近期至少就有5億美元以上的資金希望進(jìn)入中國的煤炭行業(yè)。
由于目前國內沒(méi)有實(shí)行采礦權的市場(chǎng)化，國有礦山的采礦權事實(shí)上免費。如果外資進(jìn)入，一方面分享了這些國民紅利，另一方面，在我國能源、礦藏日益緊張的今天，戰略上也是很不利的。企業(yè)花了大量的錢(qián)，全球性尋找能源和資源，但對我們自己的礦藏，政策上對外資并沒(méi)有太好的限制辦法。
在我國2002年出臺的外商投資產(chǎn)業(yè)目錄中，煤炭及伴生資源勘探、開(kāi)發(fā)被列入鼓勵類(lèi)。外資進(jìn)入煤炭領(lǐng)域（除焦煤行業(yè)外）可以取得控股地位，但各地政府也可根據實(shí)際情況靈活操作。
零售業(yè)：外資占領(lǐng)高端，威脅我經(jīng)濟安全
對零售業(yè)外資超市在我國各中心城市布點(diǎn)設店、加快并購國內企業(yè)，擠占國內流通市場(chǎng)這一眾所周知的事實(shí)，一般人不很注意，好像零售業(yè)無(wú)關(guān)大局。實(shí)際上現代巨型零售企業(yè)所構建的商業(yè)和物流網(wǎng)，正在對制造業(yè)構成日益加大的壓力，在一定意義上說(shuō)，在現代信息技術(shù)支持下的新型流通-物流業(yè)，成為經(jīng)濟的命脈行業(yè)。
一、根據WTO協(xié)議，我國從2004年12月起，允許外資在華控股合資批發(fā)零售企業(yè)和設立獨資企業(yè)。實(shí)際上，在3年過(guò)渡期中，各地政府為完成引資指標，紛紛違規審批引進(jìn)外資零售企業(yè)，給與最優(yōu)惠的政策。而中國沒(méi)有對零售業(yè)采取有效的增強措施。外資商業(yè)企業(yè)市場(chǎng)份額不斷上升。
到2003年，全球50家最大零售企業(yè)大部分已進(jìn)入中國，設立了300多家大型超市。占領(lǐng)高端零售業(yè)80%以上。目前外資零售商在華擴張的勢頭沒(méi)有減緩的趨勢。2005年，零售業(yè)外商投資增長(cháng)率達53%。
2006年，我國社會(huì )消費零售額7.6萬(wàn)億元，比上年增長(cháng)11.7%；其中連鎖店100強增長(cháng)25%。而前30家連鎖店即占社會(huì )消費零售額的9%，銷(xiāo)售額達6872億元。其中，11家外資大型超市，新開(kāi)店鋪數量超過(guò)100家（家樂(lè )福33，沃爾瑪15，麥德龍6），單店銷(xiāo)售2.15億元，大大高于國內同業(yè)的增長(cháng)速度。
國際50家最大零售商業(yè)跨國采購集團中，2/3進(jìn)入中國，在中國的采購金額已達到200多億美元。
全國工商聯(lián)副 張宏偉指出：外資巨型零售企業(yè)急速擴張，已完成了在中國零售市場(chǎng)的高端布局。它們重金買(mǎi)下城市黃金地段，吸納并控制中國制造商，建立配送體系、有的還與房地產(chǎn)商、銀行建立了長(cháng)期發(fā)展戰略聯(lián)盟。他們逐步壟斷中國流通業(yè)的5條命脈：市場(chǎng)、人才、企業(yè)品牌、供貨商以及國內外市場(chǎng)渠道，對我國傳統商業(yè)服務(wù)業(yè)形成滲透和吞并之勢。我國主流輿論則過(guò)分夸大加入WTO的好處，閉眼不看其實(shí)質(zhì)是外企賺中國人的錢(qián)、掌控中國市場(chǎng)。（2003）
二、外資大舉進(jìn)軍中國市場(chǎng)，并購是一個(gè)重要途徑。從2004年英國TESCO以21億人民幣收購樂(lè )購50%股權，囊括其在大陸25家超市起，近年來(lái)零售業(yè)外資并購活躍。并購企業(yè)實(shí)力強，涉及金額大，控制連鎖超市業(yè)的戰略意圖十分明顯。
2006年，著(zhù)名的外資并購案如：百思買(mǎi)控股江蘇五星電器、家得寶并購家世界家居、特易購增資并控股樂(lè )購、百盛收購輸出管理百貨店，沃爾瑪收購好又多等。摩根斯坦利與沃爾瑪的中國商業(yè)伙伴深國投聯(lián)手，收購20個(gè)大型購物中心；美資華平、凱雷基金參股王府井未果。
據報道，2007年2月，沃爾瑪通告購買(mǎi)BCL公司35%股權，據稱(chēng)金額達10億美元，該公司全資控股中國101家好又多超市，計劃2010年，沃爾瑪將實(shí)現對好又多的控股。沃爾瑪超市門(mén)店已達174家，將成為中國超市老大。
2007年3月，“7－11”收購上海聯(lián)華快客在穗全部店面，使“7－11”在廣州的全部店面數超過(guò)了290家，成為了廣州零售業(yè)老大。
上海百聯(lián)集團所屬廣州世紀聯(lián)華超市，將被華潤萬(wàn)家收購。華潤萬(wàn)家在內地已經(jīng)部署了多個(gè)萬(wàn)家超市，同時(shí)還擁有沃爾瑪中國35％的股份。
在現有的中外合資公司內，外方通過(guò)收購合作公司的股權，加快了獨資經(jīng)營(yíng)的步伐。
三、我國零售業(yè)從資本實(shí)力、品牌實(shí)力、經(jīng)營(yíng)管理水平，尚沒(méi)有一家企業(yè)能與外商的綜合實(shí)力相抗衡。在外商推行本土化策略之后，國內企業(yè)即將喪失最后的優(yōu)勢和領(lǐng)地，紛紛謀求與外資合作，以求活路。目前，各中心城市的繁華商業(yè)地段，“洋超市”拉走了大批客流，由于外資進(jìn)入過(guò)多，國內流通企業(yè)市場(chǎng)和效益形成極大壓制，全國連鎖百強中有一多半企業(yè)利潤下降，一些企業(yè)陷入破產(chǎn)的邊緣。曾躋身2000年全國百強連鎖企業(yè)的北京城市之光、福建華榕等超市早已于2002年倒閉。
外資超市在華投資完全靠銀行貸款。沃爾瑪交叉補貼，不惜虧損，擴張在華市場(chǎng)份額。家樂(lè )福對供貨商收取多項不合理費用，惡意轉嫁成本，我無(wú)相應法律條款（韓國曾對此類(lèi)行為曾多次罰款）。
外資零售商資金實(shí)力雄厚，且有強大的融資能力，有實(shí)力大量開(kāi)店布點(diǎn)，可用國際收入補貼在中國市場(chǎng)的虧損。國內零售業(yè)航母百聯(lián)集團，2005年零售業(yè)收入600億元；但營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元的本土零售企業(yè)僅為10家。而家樂(lè )福、沃爾瑪等前11位外資連鎖超市在華零售額均超過(guò)了200多億元。沃爾瑪、家樂(lè )福的全球營(yíng)業(yè)額達上千億美元。
金融業(yè)情況
在金融業(yè)方面，2004年新橋資本（也是PE）最終控股深圳發(fā)展銀行，廣東發(fā)展銀行現已被美國花旗銀行持股36％，其余各大國有銀行及金融機構外資持股均已達25％（其中PE占相當大比例）。
1. 中國銀行機構吸收外資情況：
至2006年9月，國內被外資參股控股的金融企業(yè)共67家，包括16家銀行、4家信托公司、19家保險公司、19家基金管理公司和4家汽車(chē)金融公司。外資金融投資者的興趣涵蓋了銀行、保險公司，證券公司、基金管理公司和信托公司等所有領(lǐng)域。
?。?）五大國有商業(yè)銀行中，四家已成為合資銀行，外資股權接近25%上限。
中國工商銀行：高盛、安聯(lián)、運通（美）投36億美元，持10%（2005.8）
中國建設銀行：美洲（25億美元9%），淡馬錫（14億美元5.1%）共39億美元，持14.1%；境外發(fā)行股票獲65億美元（2005.7）
中國銀行：蘇格蘭皇家（31億美元10%），瑞銀和亞行（5%），淡馬錫（新加坡）擬投31億美元。
交通銀行：匯豐（19.9%），境外上市（17.5億，11.23%）。（2004.8）
?。?）其他股份制銀行大部成為中外合資銀行。
廣東發(fā)展銀行：花旗牽頭的財團出資242.67億人民幣，獲85.5888%股權；外資股：花旗20%，普華8%，IBM信貸4.74%（2006 11）。特準外資股突破25%。
浦發(fā)銀行：花旗投 6億RMB 占4.62%股權（2002.12）
深發(fā)展：新橋（美）占17.89%股權（2004）
興業(yè)銀行：恒生16.26億港元占15.98%，
新加坡投資占5%，國際金融公司（世行下屬）4%（2003.12）
民生銀行：國際金融公司占1.60%，淡馬錫占4.55%（2003）。
渤海銀行：渣打19.9%（2004），
華夏銀行：德意志銀行2.2億美元 ？%（2004-05）。
?。?）地方商業(yè)銀行大量成為合資銀行。
如：西安商業(yè)銀行（2002），北京銀行（2005），杭州市商業(yè)銀行（2005），濟南市商業(yè)銀行（2004），南京市商業(yè)銀行（2001），哈爾濱市商業(yè)銀行（2005）,南充市商業(yè)銀行（2005）等。
進(jìn)入中國的外資銀行不再局限于大型混業(yè)經(jīng)營(yíng)的金融集團，專(zhuān)業(yè)化外資銀行更加專(zhuān)注于某一特定領(lǐng)域。
?。?）外資在各類(lèi)基金、證券公司、保險業(yè)，不同程度地介入。
基金：合資基金公司20家38.5%，中資基金公司32家，61.5%
保險：前10名保險公司5家合資（平安、太平洋、新華、泰康、華泰）；全部保險公司中，外資保險公司40家，49%，中資保險公司42家，51%。外資占保費收入7%。
2.在華注冊外資金融機構
在華注冊的外商獨資、合資銀行機構共14家，下設17家分支行及附屬機構；22個(gè)國家和地區的73家外資銀行在中國24個(gè)城市設立了191家分行和61家支行；41個(gè)國家和地區的183家外資銀行在中國24個(gè)城市設立242家代表處。在華外資銀行存款總額達到334億美元，貸款余額為549億美元。外資銀行的人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2001年底以來(lái)增長(cháng)4.6倍，年均增幅高達92％。截至2006年9月末，在華外資銀行本外幣資產(chǎn)總額達到1051億美元。
3.在華外資銀行轉制，獲準全面經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)：
據銀監會(huì )：外資銀行的人民幣業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，2001以來(lái)增長(cháng)4．6倍，年均增幅高達92％。
2007.4，匯豐、渣打、東亞、花旗4家外資銀行，成為首批獲得法人營(yíng)業(yè)執照的外資銀行正式開(kāi)業(yè)。銀監會(huì )目前還在審理南洋商業(yè)銀行、中信嘉華銀行、新加坡大華銀行的相關(guān)轉制申請。在華其他銀行（恒生、日本瑞穗實(shí)業(yè)、日本三菱東京日聯(lián)、新加坡星展、荷蘭、永亨、新加坡華僑、美國摩根大通）正在進(jìn)行改制籌建。
對外資銀行開(kāi)放人民幣業(yè)務(wù)的城市共有25個(gè)（其中5個(gè)城市屬提前開(kāi)放），外資銀行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種超過(guò)100種，111家外資銀行機構獲準經(jīng)營(yíng)人民幣業(yè)務(wù)。
4.外資金融機構對中資銀行的競爭和沖擊：
根據有關(guān)規定，外資銀行分行、外商獨資銀行和中外合資銀行系營(yíng)業(yè)性機構，經(jīng)批準可按規定在中國經(jīng)營(yíng)存款、貸款、結算、托管和代理保險等業(yè)務(wù)，并可在符合開(kāi)業(yè)時(shí)間、盈利狀況和審慎經(jīng)營(yíng)等方面的條件后申請開(kāi)辦人民幣業(yè)務(wù)。
中國還允許外資銀行在華開(kāi)辦金融衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)、境外合格機構投資者境內證券投資托管業(yè)務(wù)、個(gè)人理財業(yè)務(wù)、代客境外理財業(yè)務(wù)、電子銀行等業(yè)務(wù)，促進(jìn)了外資銀行業(yè)務(wù)品種和服務(wù)方式的多元化。
外資銀行開(kāi)業(yè)之初，短時(shí)間內受制網(wǎng)點(diǎn)設置及人力配備，對中資銀行的沖擊力度有限。但目前各家外資銀行都在大肆擴充網(wǎng)點(diǎn)。人才流失將成為中資銀行之痛。匯豐（中國）3219員工中，96％以上為本地人才，京滬穗深四地的中資銀行將成為“挖人”的重災區。外資銀行在辦公條件和待遇上遠遠高于中資銀行，據調查外資行的薪水是在中資行的3倍以上，挖來(lái)的人同時(shí)帶來(lái)現成的客戶(hù)資源，以爭奪目標客戶(hù)。
外資銀行決不僅把業(yè)務(wù)局限在高端客戶(hù)，早已把觸角伸向更多的領(lǐng)域，2005年底幾大外資銀行已分別招聘和儲備了數百位專(zhuān)業(yè)人員，花旗匯豐的數據服務(wù)公司已有上千名工程師，決不只是為高端客戶(hù)服務(wù)。
5.對我國金融安全構成威脅
外資大批進(jìn)入國內金融機構，對金融體制改革起到積極作用的同時(shí)，也帶來(lái)了一些不容忽視的風(fēng)險，包括：外資控制我國金融市場(chǎng)的風(fēng)險加大、財富外流、中資銀行優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和核心業(yè)務(wù)的流失等。
?。?）加入WTO過(guò)渡期，單個(gè)外資機構在中資銀行的持股比例不得超過(guò)20%，多家外資機構累計持股不得超過(guò)25%。入世過(guò)渡期已結束，2007年開(kāi)始，上述比例限制將不再有效，屆時(shí)在華設立機構將成為外資銀行進(jìn)入中國市場(chǎng)的主要形式。一方面外資銀行通過(guò)對中資銀行持股掌握中國金融業(yè)的基本情況，另一方面外資銀行通過(guò)新設機構迅速擴大在華市場(chǎng)份額。將來(lái)外資銀行控制中國金融市場(chǎng)的可能性大大提高。
?。?）財富外流。政府斥巨資對其進(jìn)行股份制改革，包括財政部發(fā)行2700億元特別國債、四大資產(chǎn)管理公司一萬(wàn)多億不良資產(chǎn)的剝離、中央匯金公司對中、建、工行注資600億美元。國有商業(yè)銀行海外上市，改革成果為上市前戰略入股的外資機構所分享。
?。?）核心業(yè)務(wù)流失：外資大舉進(jìn)入將爭奪中資銀行包括信用卡、住房信貸、資產(chǎn)抵押證券化、代客理財和私人銀行等核心業(yè)務(wù)。一旦這些核心業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)為外資銀行所壟斷，將不利于中資銀行的長(cháng)遠發(fā)展。
各行信用卡中心及其業(yè)務(wù)多被外來(lái)金融機構控制，如；花旗銀行/浦發(fā)和廣發(fā)、匯豐銀行/交行、蘇格蘭皇家銀行/中行、美國GE公司/深發(fā)行、恒生銀行/興業(yè)銀行，美國運通硬是通過(guò)參股工行在我境內順利發(fā)行了運通卡，等等。使用信用卡的信息數據，可以成為一個(gè)國家經(jīng)濟流通領(lǐng)域的風(fēng)向標，這將使國內經(jīng)濟的軟脅及薄弱環(huán)節顯露無(wú)遺，我國金融安全由此而受到嚴重威脅。
盡管?chē)蚁群蟪雠_了《外資金融機構管理辦法》、《境外機構入股中資金融機構管理辦法》和《外資銀行管理條例》，但對調控很不得力。
世界各國向來(lái)都對外資并購持謹慎態(tài)度，特別在金融領(lǐng)域，各國更是設置重重關(guān)卡，限制外資銀行對本國經(jīng)濟的滲透。美國更是設置了重重關(guān)卡和苛刻條件。歷史上，一些國家盲目過(guò)渡開(kāi)方金融市場(chǎng)已經(jīng)帶來(lái)了沉重教訓。在國內尚缺乏健全的金融監管體系、本國金融業(yè)缺乏競爭力的情況下，盲目、過(guò)度的開(kāi)放本國金融市場(chǎng)，不但不能對經(jīng)濟發(fā)展起到促進(jìn)作用，反而有害于本國經(jīng)濟的健康發(fā)展，成為導致經(jīng)濟波動(dòng)和長(cháng)期停滯不前的根源。
跨國公司的壟斷有可能獲取關(guān)系國計民生的重要行業(yè)不宜對外披露的信息，增加了國家的潛在風(fēng)險。如IBM目前同時(shí)壟斷我國銀行業(yè)大型機市場(chǎng)和大型機服務(wù)市場(chǎng)。作為中國關(guān)鍵經(jīng)濟領(lǐng)域之一的銀行業(yè)僅由一家外國公司提供關(guān)鍵產(chǎn)品，又幾乎僅由一家外國公司提供關(guān)鍵產(chǎn)品的服務(wù)，在全世界恐怕也是十分罕見(jiàn)的。IBM對我國銀行業(yè)市場(chǎng)的壟斷，客觀(guān)上造成了我國金融運行存在較高的安全隱患。因為當國家間戰略出現沖突時(shí)，IBM肯定要服從美國國家戰略。
譬如，80年代末，IBM曾經(jīng)一度撤回其全部專(zhuān)家，中斷對我國銀行業(yè)IBM大型機的服務(wù)。
附：洛軸是怎樣陷入困境的
2006年河南省國資委調研報告：“從90年代中期開(kāi)始，洛軸集團……管理粗放，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏有效的監督約束，使違法違規者活動(dòng)猖獗，財務(wù)黑洞觸目驚心，國有資產(chǎn)流失嚴重”，“集團內人際關(guān)系復雜，管理失控。經(jīng)理層連最基本的信托責任都喪失，是逆向選擇，毀滅企業(yè)?！?/p>
盲目擴張。1992-94年，洛軸出資4000多萬(wàn)元，在30多個(gè)城市設銷(xiāo)售公司，由集團統一管理。1996年以來(lái)，江浙及環(huán)渤海的軸承企業(yè)興起，市場(chǎng)價(jià)格下滑，公司陷入虧損。集團營(yíng)銷(xiāo)體系僵化，產(chǎn)品賤價(jià)出售，子公司以低于市價(jià)15%的價(jià)格從集團提貨，以低于出廠(chǎng)價(jià)12%的平均價(jià)格銷(xiāo)售，虧損率達18%。集團將虧損做應收賬款處理，賬面盈利，虧損留給子公司。
監管遲鈍，管理混亂。銷(xiāo)售回款每月不足6000萬(wàn)元，其中2000萬(wàn)是頂賬實(shí)物，但每月必須有7700萬(wàn)現金才能維持運轉，以至每年新增1億多銀行貸款。2004年，集團總資產(chǎn)33億元，其中應收款達10億，實(shí)際能收回的只有1億多；銀行負債高達24億元。
西北軸承被惡意吞并：
寧夏西北軸承曾經(jīng)是全國軸承行業(yè)6家大型一檔企業(yè)之一，是鐵道部生產(chǎn)鐵路軸承的定點(diǎn)廠(chǎng)，在行業(yè)內具有舉足輕重的地位。由于經(jīng)營(yíng)不當，陷入財務(wù)困境。2001年，西軸整體與德國FAG公司（德國最大、世界第三大軸承制造企業(yè)）合資，德方占51%的股權。當時(shí)鐵道部已有了一家南口SKF合資軸承廠(chǎng)（與世界第一大軸承公司瑞典SKF合資），也同意再建一家合資軸承廠(chǎng)，以打破南口SKF壟斷局面，故鐵道部和寧夏自治區都全力支持該合資案。
合資后，德方資金久不到位、德方人員壟斷關(guān)鍵崗位和決策權、大量裁員，造成諸多矛盾，嚴重損害中方利益。但是自治區政府還是要求西軸“從招商大局出發(fā)，堅決把合資工作搞下去”。裁減的員工最后還是由西軸接收。德方并違反協(xié)議，排擠中方管理人員，擅自高薪增聘德方員工，導致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下。合資后的三年連年巨額虧損。后德方嫌利潤太薄，竟停止生產(chǎn)鐵路軸承。最后，“為了自治區招商引資大局”，西軸于2003年底以2850萬(wàn)人民幣的價(jià)格將所持有的49%股權賣(mài)給德方，合資公司從此變成了德方獨資企業(yè)。
該合資案搞垮了一家大型軸承骨干企業(yè)，損失了經(jīng)營(yíng)了多年的NXZ牌鐵路貨車(chē)軸承的品牌和產(chǎn)品，失去了占中國鐵路貨車(chē)軸承25%的市場(chǎng)，失掉了原來(lái)企業(yè)主導產(chǎn)品鐵路軸承的一切?，F在，西軸人看著(zhù)鐵路軸承市場(chǎng)需求旺盛、價(jià)格大幅上漲，惟有嘆息。
業(yè)內專(zhuān)家指出，軸承是裝備工業(yè)的重要基礎件，在國家經(jīng)濟安全、國防安全方面具有戰略意義。裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的立足點(diǎn)，一旦丟失，再談?wù)衽d裝備制造業(yè)、自主品牌、自主創(chuàng )新，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。在開(kāi)放中必須重視國家的經(jīng)濟安全，不能無(wú)原則地向外商出讓民族工業(yè)的核心利益，使工業(yè)體系受到的傷害由皮肉擴大至筋骨，甚至支離破碎。
齒輪：
杭州齒輪廠(chǎng)在全國齒輪行業(yè)排名第二，是中國最大的傳動(dòng)裝置、粉末冶金制品企業(yè)之一，主導產(chǎn)品是船用齒輪箱（國內市場(chǎng)占80%，東南亞占75%）、工程機械變速箱（國內市場(chǎng)占35%，排名第一）、汽車(chē)變速器等8類(lèi)，擁有“前進(jìn)”、“杭齒”兩個(gè)全國知名品牌，掌握多項國家行業(yè)技術(shù)標準。20多年來(lái)自主開(kāi)發(fā)了多型船用、工程機械、重型汽車(chē)變速箱，最近研制成功V型傳動(dòng)機構（此前僅美、德、日掌握）、滑動(dòng)軸承結構、蝶形彈簧結構等新產(chǎn)品。三大主導產(chǎn)品研發(fā)能力涵蓋廣泛領(lǐng)域，并承擔艦船、裝甲車(chē)等國防科研任務(wù)。
2002年，杭齒為拓展汽車(chē)變速箱業(yè)務(wù)，考慮和某跨國公司合資合作，外商卻提出要與杭齒的核心能力——工程機械和船用變速箱部分合資，被杭齒拒絕。其大股東蕭山區卻支持該方案。杭齒提議整體合資、中方控股，外方則威脅“不讓控股就不來(lái)杭州投資”。地方政府再次讓步，同意外方控股70%。這一合資如實(shí)現，杭齒將失去最具優(yōu)勢的產(chǎn)品和研發(fā)力量，今后不得自主開(kāi)發(fā)與自己三大產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)。企業(yè)的著(zhù)名品牌將銷(xiāo)聲匿跡，多年積累的技術(shù)成果將盡數收入他人囊中。杭齒所承擔的軍工研制任務(wù)立即面臨危機。
大豆產(chǎn)業(yè)加入WTO后面臨滅頂之災：
大豆早在1996年就完全開(kāi)放，是中國農業(yè)第一個(gè)開(kāi)放的領(lǐng)域，不到10年，業(yè)界對外資蠶食的擔憂(yōu)已經(jīng)變成了現實(shí)，隨著(zhù)洋大豆的大舉進(jìn)入，沿海就地加工的蓄意布局，跨國糧商對油脂行業(yè)的參股控股，使得大豆產(chǎn)業(yè)陷入被外資全面控盤(pán)的境地。
中國的大豆出口量曾占世界80%以上，但從1997年開(kāi)始成為大豆凈進(jìn)口國，2006年進(jìn)口達2827萬(wàn)噸，10年增長(cháng)10倍，中國進(jìn)口大豆已占全球1/3。
2004年之后，國內油、蛋、肉等消費量節節上升，2006年底豆油上漲帶動(dòng)糧油肉類(lèi)紛紛漲價(jià)。同時(shí)，東北大豆產(chǎn)區遭遇空前的進(jìn)口沖擊，大豆收購價(jià)持續低迷，種植比較效益持續下降，大豆種植面積不斷減少，豆農和大豆加工企業(yè)都苦不堪言。根本原因是跨國糧商基本完成了在中國的戰略布局，形成了大豆進(jìn)口和加工的壟斷。
跨國公司進(jìn)入中國的目標：①傾銷(xiāo)更多的大豆；②搶占市場(chǎng)；③利用在華企業(yè)控制中國市場(chǎng)，實(shí)現國際貿易環(huán)節的利潤。
中國企業(yè)在2002-2004年連續三次被國際豆商“逼倉”，2004年遭遇國際糧商和投資基金的瘋狂打壓。
2003-2004年初，美國方單方面對中國紡織品設限，中美經(jīng)貿關(guān)系一度緊張。國務(wù)院總理訪(fǎng)美，中國政府宣布向美國派出農產(chǎn)品采購團。芝加哥期貨交易所傳言：中國將采購150萬(wàn)噸大豆。美農業(yè)部稱(chēng)：該年度大豆收成不好，中國采購團到美國，大豆期貨價(jià)已達4300元人民幣/噸。中國代表團竟在這一價(jià)位簽下訂單，且未作任何套期保值處理。中國人離開(kāi)后1個(gè)月，美大豆期貨價(jià)又回到3100元。事后證實(shí)：當年美國大豆產(chǎn)量創(chuàng )歷史紀錄。這顯然是國際糧商和基金聯(lián)手做“局”。據調查這次采購使中方多花15億美元冤枉錢(qián)，此后一年，參與采購的中國企業(yè)全面虧損達80億元以上，一半以上的中小大豆加工企業(yè)停產(chǎn)倒閉，國產(chǎn)大豆收購價(jià)大幅度下滑?？鐕Z商則借機兼并企業(yè)，淘汰大量競爭對手。
中國加入WTO后，世界各大糧商如美國ADM、嘉吉、邦吉、新加坡Wilmar、托福、來(lái)寶等大公司入股中國大豆壓榨企業(yè)。2004-05年，國家發(fā)改委兩次發(fā)布行業(yè)預警：國內大豆壓榨能力是實(shí)際需求的2.6倍以上，年綜合平均開(kāi)工率不足40%。但外資乘我企業(yè)困難，加快并購我國大豆加工領(lǐng)軍企業(yè)。中糧集團旗下8個(gè)油脂加工企業(yè)均成為外資企業(yè)。同時(shí)外資又興建大型榨油企業(yè)。至2006年4月，仍在開(kāi)工的97家企業(yè)中，外商獨資或參股的企業(yè)有64家，控制了中國85%的實(shí)際加工量。
現在大型壓榨企業(yè)只剩一家（黑龍江九三公司）未被外資兼并。針對所謂“國際糧商給中國帶來(lái)了資金、技術(shù)、先進(jìn)管理理念、就業(yè)、稅收，中國大豆企業(yè)技不如人”的說(shuō)法，九三公司田仁禮指出：一個(gè)日產(chǎn)5000噸的加工廠(chǎng)，投資并不大，用工一般不超過(guò)250人。中國企業(yè)的技術(shù)和管理，并不遜于外資企業(yè)。
國際糧商控制了從大豆主產(chǎn)地南美到芝加哥期貨交易所的產(chǎn)業(yè)鏈。他們在南美國家發(fā)放生產(chǎn)貸款、修建鐵路港口，控制了當地絕大多數的大豆生產(chǎn)，南美豆農則低價(jià)出售大豆抵償貸款。糧商將南美大豆采購價(jià)控制在200美元/噸以下，然后操縱期貨交易，以300-400美元的價(jià)格賣(mài)出。
當前，外資基本完成了在中國的戰略布局。ADM、邦基、嘉吉、路易達孚四大跨國公司（控制全球90%的大豆貿易），控制了中國60%以上的實(shí)際壓榨能力后，壟斷了中國80%的進(jìn)口大豆貨源?？鐕举I(mǎi)入南美廉價(jià)大豆、享受巨額農業(yè)補貼的美國大豆，再高價(jià)轉賣(mài)給中國的壓榨企業(yè)，賺取壟斷的貿易利潤。留給中國的是壓榨行業(yè)的低利甚至虧損、本土大豆的滯銷(xiāo)。業(yè)內預測今后2-3年內，跨國糧商將可能完全壟斷我國大豆產(chǎn)業(yè)的布局。
在合資企業(yè)中，外資股份一般不超過(guò)30%，表明跨國公司并不企圖賺加工環(huán)節的錢(qián)，主要目的是獲得進(jìn)口大豆的話(huà)語(yǔ)權。由于外資已基本控制了加工企業(yè)，將危及上游種植業(yè)，甚至關(guān)系到國家的糧食安全。
大豆加工企業(yè)實(shí)行外資化、集團化，其結果就是進(jìn)一步壓低大豆采購價(jià)格。由于收購價(jià)格接近種植成本，農業(yè)稅減免和糧食直補的好處全被收購壓價(jià)吃掉。如此下去，東北的大豆種植業(yè)將面臨滅頂之災。預測2007年大豆播種面積將降低50%以上，再想恢復中國大豆產(chǎn)業(yè)將很困難。種種跡象表明，如不采取措施，更多農產(chǎn)品包括目前風(fēng)光正勁的水稻，都有可能重復大豆的故事。
