職場(chǎng)故事連讀(轉載)

本文來(lái)源：齊魯人才網(wǎng)

021yin.com ）對這位朋友的支持表示衷心地感謝！

　　 一、 從小事適應就可以

　　 適者生存這句話(huà)，怕是有些學(xué)問(wèn)的人才能理解，他們和上句“物競天擇”一起作為整體來(lái)研究，便把它上升到一個(gè)很高的境界和層次，使它增加了高深莫測的色彩，弄得自己和別人都不好把握和操作。依我說(shuō)，像我這樣的普通人理解這句話(huà)，僅僅抓住“適應”這兩個(gè)字，在踐行中能夠適應一些小事就可以。能夠適應所處的工作狀態(tài)，適應所處的工作、生活環(huán)境和文化氛圍，就會(huì )適應得很不錯，也會(huì )活得很不賴(lài)。

　　 我起初在一個(gè)單位上班做文字工作，極反對同事們之間的閑聊，因為構思和撰稿常常被打斷思路，殊為苦惱。我吝惜被耽誤的時(shí)光，在暗示沒(méi)能改觀(guān)的情況下，竟然在來(lái)人一出門(mén)就重重地甩上門(mén)，還向上級匯報，要求治理風(fēng)氣。進(jìn)我辦公室的人終于少了，可是我的威信也大為降低。雖然在工作上頗有成果，學(xué)問(wèn)上亦有進(jìn)益，但回頭一看，本部門(mén)在短短五年里，職務(wù)比我低的和同職務(wù)的都紛紛提拔，我卻在同一職務(wù)上白白晃了八年之久，遭受了仕途坎坷的命運。倘若那些年我能稍稍放松工作和學(xué)問(wèn)，適應風(fēng)氣和現狀，那情況可能會(huì )大不一樣。當然，用干部是一個(gè)綜合問(wèn)題，所以這個(gè)例子說(shuō)服力可能不是很強。

　　 后來(lái)我到一家政企合一的大型企業(yè)編輯一份面向公司全系統發(fā)行并報送政府有關(guān)部門(mén)的內部新聞周刊。就職后我大膽改革創(chuàng )新，重新確立了編輯方針，全面改版，一時(shí)間頗受各界青睞與好評。運行一年多以后，因為我的工作調整，就將此任務(wù)交給了上過(guò)大學(xué)的一位年輕員工。他接手后所編的第一期正式印發(fā)后我拿起來(lái)一看，大吃一驚，因為問(wèn)題多得不敢細看。不一一例舉，只說(shuō)一個(gè)最簡(jiǎn)單最明顯的錯誤。有一篇消息稿件，這位編輯竟編了一行標題《XXXXXXX側記》。對此一般人怕都是不在其位，不謀其政，視而不見(jiàn)，可我從單位利益考慮，還是忍不住向主管領(lǐng)導做了說(shuō)明：這明顯是一篇消息稿件，消息稿件用通訊題目不合適；退一步，就算是通訊，這也不是側記；再退一步，就算是側記，也應該再加一個(gè)主標題。這位主管看了半天，一句話(huà)也沒(méi)說(shuō)。一起共事多年，我知道他也不懂這些。接著(zhù)我提出建議：以后刊物就只在本系統發(fā)一下，政府部門(mén)就別報了，丟人丟在自己家里，免得被社會(huì )上說(shuō)我們這么大公司，員工都沒(méi)文化。時(shí)隔不久，我提出的意見(jiàn)沒(méi)人說(shuō)起，反倒對我本人評論很多，說(shuō)我自傲，自戀，愛(ài)挑別人毛病。單位這么一議論，我覺(jué)得沒(méi)面子，心里也不暢快，就調離了這家公司。

　　 現在回過(guò)頭來(lái)想想這件事。編輯是一位大學(xué)生，初稿出來(lái)要經(jīng)過(guò)三位中高層領(lǐng)導審核把關(guān)，這份刊物本來(lái)就代表了這家企業(yè)整體的文化水準，何須我說(shuō)三道四呢？到一家企業(yè)就該認同該企業(yè)的文化，適應整個(gè)企業(yè)的文化層次，何苦要眾人皆醉我獨醒，非出這個(gè)頭。走到哪兒說(shuō)哪兒話(huà)，走到哪兒就須適應那里的一切，唯有適應了，才能融入，融入了才能立足，認死理，愛(ài)計較，將會(huì )自外于集體，失去在這個(gè)集體里生存的權力。

　　 我們對古人和前人的話(huà)，毋須覺(jué)得費解。再高深隱晦的學(xué)問(wèn)也都來(lái)自于實(shí)踐、指導和運用于實(shí)踐，我們只要抓住簡(jiǎn)單的關(guān)鍵點(diǎn)，從一點(diǎn)一滴做好了，也就沒(méi)有枉費古人的一番心血和教誨，又何須把人搞得那么累呢！

　　 二 、想不開(kāi)的事情不如不去想它

　　 一位年輕員工違犯了公司的規章制度，雖然是無(wú)心之失，但影響卻不小，總裁指定一位副總裁拿出處理意見(jiàn)后報由他裁定。處理就處理吧，可此后卻沒(méi)有了音訊。這位員工寫(xiě)了檢查，按層級交給主管領(lǐng)導，主管領(lǐng)導給副總裁拿去，副總裁一句“不看”，他就原拿了回來(lái)，一直放在他的辦公桌上。這位員工成天記掛、琢磨著(zhù)這事，天天問(wèn)主管領(lǐng)導處理結論出來(lái)沒(méi)有，一連問(wèn)了周余，答復總是“結果還沒(méi)有出來(lái)”。想著(zhù)直接找副總裁問(wèn)問(wèn)吧，又想他連檢查都不看，哪會(huì )聽(tīng)他說(shuō)；直接找總裁吧，心想又隔了很多層級，不太合適。天天想這些老問(wèn)題，又想

　　不出頭緒，心情十分憂(yōu)郁，寢食不安，度過(guò)了一段非常痛苦的日子。

　　 一天他請教一位老員工。老員工聽(tīng)了他的陳述后對他說(shuō)，實(shí)在沒(méi)法子可想的事，不如干脆不想。腦子里每天都重復同樣的想法，陰魂不散地困擾你，干擾你的正常工作和生活，那太折磨人，也于事無(wú)補。事情的發(fā)生將不會(huì )以你想與不想為轉移。這位員工聽(tīng)了，心里覺(jué)得亮堂了一些。仔細想想，老員工說(shuō)得實(shí)在不無(wú)道理。有不少人遇到棘手的問(wèn)題時(shí)，都是把自己封閉在一張無(wú)形的網(wǎng)里，嘗進(jìn)了庸人自擾的苦頭。

　　 三、一生做好一件事

　　 一個(gè)年輕人做什么工作都覺(jué)得沒(méi)有前途,心里都不踏實(shí)，時(shí)常告誡自己要為今后留條后路，結果走進(jìn)了死胡同，險些無(wú)路可走。

　　 上大學(xué)時(shí)，他學(xué)的是園藝專(zhuān)業(yè)。他想這個(gè)專(zhuān)業(yè)將來(lái)只能與“農”字打交道，而且農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展更新很快，說(shuō)不定哪天就會(huì )不適應，應該及早再學(xué)一門(mén)新的專(zhuān)業(yè)。當時(shí)計算機人才匱乏，于是他就兼顧著(zhù)學(xué)習電腦操作，幾年下來(lái)，專(zhuān)業(yè)課落下不少，好幾門(mén)功課都以勉強夠著(zhù)及格線(xiàn)的成績(jì)連滾帶爬地拿到了結業(yè)證書(shū)。 學(xué)“成”歸來(lái)被分配到園藝廠(chǎng)上班，他專(zhuān)業(yè)不好好鉆研，工作上馬馬虎虎，漫不經(jīng)心地度過(guò)了兩年。新成立的報社招聘各部門(mén)工作人員，他就想去應聘。對照報名條件尋思一陣，認為廣告部不合適，因為性格內向，與人溝通困難。編輯部吧，文字功底不厚實(shí)，難以勝任。最后認準了一個(gè)打字排版的崗位，因為他在這方面的技能還不錯，就被量才錄用了。

　　 在這個(gè)崗位上干了一年多，他又想，這種付出重復性勞動(dòng)的工作就更沒(méi)保障了，說(shuō)不定哪天就會(huì )被別人取代，一天又是心神不寧。他羨慕攝影記者的工作，于是利用業(yè)余時(shí)間參加了攝影培訓班，還拜照相館師傅主學(xué)攝影，兼學(xué)暗室操作技術(shù)，學(xué)得差不多的時(shí)候，就找主編匯報他新學(xué)到的技能，并要求調整工作。主編向他講了并不是每一個(gè)會(huì )照相的人都能當記者的道理，還直截了當地批評了他，說(shuō)他這幾年工作不夠勤奮，專(zhuān)業(yè)能力沒(méi)有太大提高，個(gè)別領(lǐng)導都有辭退他的想法了，勸他以后別再想什么后路，腳踏實(shí)地做好本職工作，在本職崗位上努力創(chuàng )造成果才是正路，說(shuō)得這位青年十分羞愧。

　　 事情本來(lái)就是這樣，所謂歧路亡羊，三心二意，就難免顧此失彼。人的一生，時(shí)間精力都很有限，能客觀(guān)地估價(jià)自己，準確定位，一心一意做好哪怕是微末的小事就有前途，眼高手低，好高騖遠，將會(huì )一事無(wú)成。這位青年的經(jīng)歷不能不引起人們的思考。

　　 四、一世積累一世空

　　 當不少人都為了個(gè)人愛(ài)好和商業(yè)目的集郵、集古幣、集人民幣，所集物品還在不斷增值，享受一本萬(wàn)利的快樂(lè )的時(shí)候，當少數智慧賢能積累思想與生活，豐富人生以圖日后宏圖大展的時(shí)候，我有一位朋友多年來(lái)一刻也沒(méi)放松他別的積累。

　　 因為他愛(ài)好寫(xiě)作，那時(shí)每年要消耗不少的紙張，于是他便時(shí)常逛批發(fā)市場(chǎng)小量批發(fā)，向朋友索要，千方百計搜集辦公用品，以至目前書(shū)屋里的打印紙、稿紙、正面用過(guò)的廢紙占著(zhù)幾大柜子，鋼筆、圓珠筆、各色鉛筆都放著(zhù)一捆一捆。隨著(zhù)電腦的普及運用，人們開(kāi)始在微機上寫(xiě)作，從起草到發(fā)稿的全過(guò)程都可以不用一張紙；紙張也早已使用國際標準了。

　　 他會(huì )照像，今天買(mǎi)一樣，明天買(mǎi)一樣，一年的積蓄買(mǎi)小物件，三年的積蓄買(mǎi)大物件，置辦全了暗室設備，細微到藥品、相紙、膠卷都有庫存。有人會(huì )問(wèn)，既懂得照相，鐵疙瘩倒也罷了，他就不知道那些消耗品是有有效期的嗎？他不但懂，還懂得更多。實(shí)踐告訴他，那些有效期的數據適用于全國抑或是全球范圍，在他所在的干旱地區，實(shí)際的有效期要長(cháng)得多。始終購買(mǎi)最新的一批、用好的手段保管勿使受潮見(jiàn)光，再加上所標注的有效期在不同地域差異的延續，怕是幾十年都在堪用時(shí)限內?？杀氖?，他的儲備被更先進(jìn)的數碼照像和電腦操作所取代，這些東西早已用不著(zhù)且不增值，只能成為他業(yè)余愛(ài)好和人生經(jīng)歷的見(jiàn)證。

　　 他酷愛(ài)學(xué)習，所以孜孜不倦于報刊剪貼，到印刷廠(chǎng)里訂制了不少統一規格的剪貼本，凡讀過(guò)的優(yōu)秀報刊文章，分門(mén)別類(lèi)，一一剪貼，將好的雜志也搬到印刷廠(chǎng)統一裝訂收藏，花費大量時(shí)間精力將剪貼和裝訂的內容建立目錄、編上頁(yè)碼以備查閱。幾次搬家，汗牛充棟。這方面的積累做學(xué)問(wèn)的人多多少少怕是都有過(guò)，也絕非無(wú)謂無(wú)益，對他本人也無(wú)可厚非，但當他爬在電腦前，點(diǎn)擊互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他又感覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)要比他的書(shū)屋更豐富、他的積累僅從方便、實(shí)用、快捷的角度說(shuō)，簡(jiǎn)直就不名一文，唯一鮮活的可能就只是他嚴謹的求學(xué)精神了。

　　 善于學(xué)習、積累并更新知識當然會(huì )使人一生富有，但如果想不到、跟不上時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，只在一個(gè)狹小的思維空間里和個(gè)人小圈子里單純地積累，把事情做過(guò)了頭，就有可能得不償失，甚至終究一無(wú)所得。

　　 五、自找的負累

　　 前幾日遇到一位在一家企業(yè)當辦公室主任的朋友，問(wèn)他在忙什么時(shí)，他是叫苦不迭。

　　 他實(shí)在是忙累得可憐。近一個(gè)時(shí)期公司搞改革，辦公室要根據總裁意圖出臺改革方案、起草會(huì )議紀要，他都親自動(dòng)手，顧此失彼，誤了總體籌劃上的很多事，挨了不少批評。有幾個(gè)下屬，大多只能應付日常事務(wù)，因為知識水平、生活閱歷、專(zhuān)業(yè)知識等方面都處在一個(gè)不很高的層次，所以對復雜工作尤其是大型材料都參與不進(jìn)來(lái)。平時(shí)看不出來(lái)，到這樣的關(guān)鍵時(shí)候，無(wú)可用之人的問(wèn)題就很突出。

　　我告訴他，有經(jīng)驗的領(lǐng)導都會(huì )找幾個(gè)有用的人設法留在身邊，官才能做得穩當。他聽(tīng)說(shuō)后說(shuō)了一件事，叫我很感慨。

　　 他曾以辦公室工作人員的標準聘用過(guò)一個(gè)姓張的文案人員，很有才能，大材料都由他起草，出手快，質(zhì)量高，幫了他大忙。一個(gè)月前小張犯了一點(diǎn)小錯誤，雖然是無(wú)心之失，卻驚動(dòng)了高層，總裁已經(jīng)有了要勸退小張的意思了。事情發(fā)生后，他怪小張牽連他擔負了主管領(lǐng)導的責任，受到總裁批評，對小張的態(tài)度便不好，小張就主動(dòng)提出辭職，離開(kāi)了公司。小張剛投入工作那一年，他還欣慰于他的能力和勤奮，用得很順手，明顯感到自己輕松了很多。但天長(cháng)日久，也就忽略了這種感受，有了用不用一個(gè)員工無(wú)關(guān)緊要的潛在想法。加之多年養成的聽(tīng)任總裁斥責、對總裁的決策不敢多說(shuō) “不”字的慣性思維，也就任由小張去留。如今處在這樣一種工作狀態(tài)才后悔當初就不為小張想，單為自己考慮，能站出來(lái)給總裁說(shuō)說(shuō)，也和小張交流一下，又何至承受今天這樣的辛勞。一家大企業(yè)聘用和留住那么兩個(gè)文化人，別說(shuō)做多少事，就是在不經(jīng)意間都會(huì )使很多人受到熏陶。小張走后他一直沒(méi)見(jiàn)過(guò)他，只聽(tīng)說(shuō)他離職不久就到一家文化傳播公司上了班，待遇還要比本公司高一些。如果消息切實(shí)，對小張可能是一件好事，但對本公司無(wú)疑是一種損失。

　　 我想這位朋友有所悔悟是應該的。用人之長(cháng)是一種藝術(shù)，領(lǐng)導們都知道，但很多領(lǐng)導卻接受不了人才的缺點(diǎn)，用完人的目光看待人才，一事當前就上綱上線(xiàn)，殊不知，用事先擬定好的條條框框招聘一批“人才”并不難，可是要招聘回來(lái)一個(gè)久經(jīng)工作實(shí)踐檢驗、在某些方面確有實(shí)力的干將，怕也不那么容易，不管哪個(gè)單位、部門(mén)都不該不重視和倍加珍惜。