日本僅9%的人使用人工智能！其為何對AI如此謹慎？

采用人工智能可以為日本提供一個(gè)新的機會(huì )，以應對從老齡化社會(huì )到勞動(dòng)力短缺的結構性挑戰，同時(shí)為創(chuàng )新增長(cháng)鋪平道路。不過(guò)日本似乎在人工智能應用方面進(jìn)展緩慢，而且落后于其他國家，為何這個(gè)國家要如此謹慎呢?

日本最近發(fā)布的一份關(guān)于信息和通信的白皮書(shū)顯示，日本只有9.1%的人在使用人工智能(中國這一比例為56.3%)。

BSI對日本商界領(lǐng)袖的調查發(fā)現，五分之一的人認為人工智能是一種風(fēng)險，而不是商機，網(wǎng)絡(luò )安全是主要擔憂(yōu)。雖然大多數人認為，如果企業(yè)不投資人工智能，它們將處于競爭劣勢，但只有三分之二的日本企業(yè)可能在未來(lái)五年內投資人工智能。

日本政府的白皮書(shū)指出，公眾對如何使用人工智能及其實(shí)用性缺乏認識。但人工智能的成熟滯后似乎受到人工智能本身以外的因素的影響，包括政策、媒體敘事和側重于規避風(fēng)險和謹慎的文化因素。

日本獨特的價(jià)值體系，特別是不愿在未經(jīng)廣泛考慮的情況下引入新事物或改變現有程序，也是關(guān)鍵所在。這種相對保守的態(tài)度在其他技術(shù)應用領(lǐng)域也有所體現，比如在推廣數字支付方式方面進(jìn)展緩慢。

人工智能上也是一樣，日本政府的白皮書(shū)一直在強調AI的風(fēng)險，呼吁進(jìn)行安全控制，并向其他國家進(jìn)行觀(guān)察和學(xué)習。與采用人工智能更快的國家相比，這種對風(fēng)險的關(guān)注可能解釋了公眾更大程度的擔憂(yōu)。

日本在實(shí)施新技術(shù)之前會(huì )參考其他國家的成功案例，這是有道理的。因為大規模采用創(chuàng )新技術(shù)并將其融入工作和生活是一場(chǎng)馬拉松，而不是短跑，而且需要時(shí)間，尤其是在重視傳統的社會(huì )。在日本，成功不一定是首要的，而是要通過(guò)建立全社會(huì )的信任來(lái)實(shí)施。

不過(guò)，日本企業(yè)應該加大對人工智能的投資，并將其戰略與日本的“社會(huì )5.0”(利用技術(shù)建設一個(gè)更可持續的世界)愿景保持一致，將人工智能作為一種積極的力量。將人工智能視為伙伴，而不是威脅，這將有助于日本從正確的角度看待人工智能。

與工業(yè)界和其他國家合作可能是了解可能的收益并找到協(xié)同效應的有效途徑。隨著(zhù)人工智能成為生活和工作不可或缺的一部分，對標準、培訓和保障的投資也至關(guān)重要。

隨著(zhù)人工智能應用的深入，智慧城市等概念也可能變得更加廣泛。日本有機會(huì )安全地利用人工智能來(lái)增強人類(lèi)的能力，實(shí)現轉型，追求更好、更可持續的生活，同時(shí)克服人口老齡化和勞動(dòng)力短缺的挑戰。