研發(fā)專(zhuān)項激勵設計解析：燃創(chuàng )新火花，享科創(chuàng )盛宴
前言
在2023年《財富》世界500強排行榜上，中國企業(yè)共142家上榜，美國上榜企業(yè)數增加至136家，兩國形成雙頭并進(jìn)的局面。
圖1：《財富》世界500強企業(yè)中美兩國對比
資料來(lái)源：安永根據公開(kāi)資料整理
但從發(fā)展質(zhì)量來(lái)看，上榜中國企業(yè)銷(xiāo)售收益率為4.7%，美國企業(yè)達8.3%，盈利水平差距背后折射出中國企業(yè)在自身核心競爭力打造上存在提升空間，須扎實(shí)修煉內功，提升創(chuàng )新能力、突破核心技術(shù)，通過(guò)“創(chuàng )新成長(cháng)”提高盈利能力，實(shí)現高價(jià)值引領(lǐng)。
黨的二十大報告明確了科技發(fā)展要求，到2035年，實(shí)現高水平科技自立自強，進(jìn)入創(chuàng )新型國家前列。 同時(shí)，為激發(fā)企業(yè)創(chuàng )新活力，國家編寫(xiě)并發(fā)布《我國支持科技創(chuàng )新主要稅費優(yōu)惠政策指引》，按照科技創(chuàng )新活動(dòng)環(huán)節，從多方面對政策進(jìn)行分類(lèi)，并詳細列明優(yōu)惠政策內容。
從國家政策到企業(yè)發(fā)展，我們認為“創(chuàng )新始終是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，是企業(yè)自立自強的基石。企業(yè)需重視兩個(gè)關(guān)鍵課題，第一，如何從內部管理上全力支持創(chuàng )新，提高企業(yè)核心競爭力和盈利水平，搶占中高端市場(chǎng)，實(shí)現長(cháng)續發(fā)展。第二，如何吸引、保留與激勵研發(fā)創(chuàng )新類(lèi)人才。
高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)費用投入占比上有對應的標準要求，其中研發(fā)人員的薪資與獎金是研發(fā)費用重要組成部分，針對此類(lèi)人才設計激勵方案將有利于研發(fā)資源集中配置，幫助企業(yè)保持與提升創(chuàng )新核心競爭力。
安永組織績(jì)效與人才賦能咨詢(xún)團隊在幫助科技創(chuàng )新類(lèi)企業(yè)開(kāi)展研發(fā)專(zhuān)項激勵設計方面具有豐富的經(jīng)驗，建議企業(yè)在激勵機制設計過(guò)程中，遵循以下原則：
創(chuàng )新驅動(dòng)是“核心”
創(chuàng )新驅動(dòng)是創(chuàng )新類(lèi)企業(yè)長(cháng)續發(fā)展的核心，是企業(yè)立身之本。企業(yè)在開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新時(shí)，需密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向需求，重點(diǎn)攻堅國際一流、國內領(lǐng)先的研發(fā)技術(shù)或新興產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)，助力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，幫助企業(yè)始終立足于行業(yè)先列。
市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現是“目標”
研發(fā)創(chuàng )新產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現是企業(yè)提升盈利水平的終極目標，研發(fā)需賦能市場(chǎng)，新產(chǎn)品在市場(chǎng)的成功肯定了研發(fā)人員的創(chuàng )新價(jià)值與產(chǎn)品貢獻，企業(yè)與研發(fā)人員共享創(chuàng )新成果將有助于研發(fā)人員持續創(chuàng )新，激發(fā)所長(cháng)，與企業(yè)共成長(cháng)。
全周期管理是“重點(diǎn)”
研發(fā)創(chuàng )新項目通常呈現一定的周期性，過(guò)程兼顧結果管理將有助于企業(yè)提高研發(fā)節點(diǎn)成功率。因而，企業(yè)在開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新時(shí)，需重點(diǎn)關(guān)注對項目的全周期管理，針對關(guān)鍵節點(diǎn)達成匹配相應獎金激勵，助力激發(fā)人員積極性與創(chuàng )造性。
價(jià)值鏈協(xié)同是“保障”
研發(fā)創(chuàng )新成功不僅依靠研發(fā)人員自身奉獻，也離不開(kāi)研發(fā)價(jià)值鏈環(huán)節上相關(guān)支持人員協(xié)同。為在規定時(shí)間內保質(zhì)保量完成研發(fā)任務(wù)，針對支持人員，建議在激勵設計和資源分配上亦有一定傾斜。
案例分析：某知名新材料化工企業(yè)研發(fā)專(zhuān)項激勵方案分享
客戶(hù)需求
隨著(zhù)全球科技和產(chǎn)業(yè)變革不斷加速，新材料在各行各業(yè)領(lǐng)域的應用也愈發(fā)廣泛，而歐美日等國際化工企業(yè)在新材料研發(fā)與市場(chǎng)占有率上仍有極大領(lǐng)先優(yōu)勢。因此，作為國內某知名新材料化工企業(yè)，需著(zhù)眼于承擔國家創(chuàng )新任務(wù)，集中科研力量，力爭高價(jià)值新材料研發(fā)技術(shù)突破，加快新材料產(chǎn)業(yè)化與成果轉化進(jìn)程。然而，如何吸引、保留和激勵高端研發(fā)人才，提高研發(fā)團隊的工作積極性與工作效率是當前企業(yè)面臨的核心課題。
痛點(diǎn)一：公司原有績(jì)效考核模式未針對研發(fā)相關(guān)人員進(jìn)行差異化設置，主要基于年度研發(fā)任務(wù)完成情況進(jìn)行目標考核，導致員工不愿意承擔高難度研發(fā)任務(wù)，制定目標時(shí)存在討價(jià)還價(jià)現象，不利于公司產(chǎn)品競爭力打造。
痛點(diǎn)二：公司針對研發(fā)相關(guān)人員的獎勵仍以目標績(jì)效考核獎金為主，按年度結算，激勵不及時(shí)，且績(jì)效考核結果未能合理拉開(kāi)人員收入差距，導致團隊工作積極性不足，研發(fā)節點(diǎn)計劃達成率存在上升瓶頸。
專(zhuān)項激勵方案制定
為幫助企業(yè)解決研發(fā)團隊激勵難題，安永組織績(jì)效與人才賦能咨詢(xún)團隊設計并實(shí)施新材料研發(fā)專(zhuān)項激勵，形成解決方案。
? “定基調”：明確研發(fā)專(zhuān)項激勵目標與基調即響應新材料產(chǎn)品主義導向，鼓勵創(chuàng )新，加快新材料研發(fā)的產(chǎn)業(yè)化與成果轉化進(jìn)程。
? “重創(chuàng )新”：研發(fā)獎金標準與研發(fā)產(chǎn)品/技術(shù)價(jià)值強掛鉤，旨在激勵研發(fā)團隊積極參與具有高創(chuàng )新性與挑戰性的研發(fā)項目，爭取高端產(chǎn)品孵化。對于取得重大科研成果的團隊，給予額外現金獎勵，榮譽(yù)表彰。
? “全周期”：強調研發(fā)產(chǎn)品“全周期管理”，按照項目進(jìn)程里程碑達成情況分階段支付，達成“即時(shí)激勵”，實(shí)現過(guò)程與結果相兼顧，使得激勵效果具有持續性。
? “明分配”：按照研發(fā)成果價(jià)值和貢獻度、團隊考核達成情況，首先確定研發(fā)團隊項目獎金包，然后由各研發(fā)團隊依據成員績(jì)效和崗位職責，把獎金分配到個(gè)人，突出以“團隊為中心，兼顧個(gè)人貢獻”。
? “多元化”：在薪酬調薪、職級晉升等人力資源領(lǐng)域，亦與研發(fā)人員的研發(fā)工作完成情況相掛鉤，實(shí)現人才激勵多元化。
項目收益
通過(guò)宣導與實(shí)施新材料研發(fā)專(zhuān)項激勵方案，企業(yè)于近期獲得以下收益：
1、研發(fā)效率顯著(zhù)提高：研發(fā)項目團隊成員積極參與項目，研發(fā)節點(diǎn)計劃達成率由60%提升至70%。
2、客戶(hù)滿(mǎn)意度提升：新材料產(chǎn)品性能優(yōu)良，客戶(hù)滿(mǎn)意度同步提升。
3、企業(yè)創(chuàng )收能力提升：產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力增強，成果轉化收益同步提升，盈利能力提高。實(shí)施過(guò)程中，安永團隊結合對營(yíng)銷(xiāo)人員新產(chǎn)品銷(xiāo)售提成機制設計，有效實(shí)現 “研發(fā)+營(yíng)銷(xiāo)”的雙輪驅動(dòng)，企業(yè)創(chuàng )收能力進(jìn)一步提升。
綜上，安永幫助設計與實(shí)施新材料化工企業(yè)研發(fā)專(zhuān)項激勵方案，有效提高研發(fā)團隊作戰能力，加快新材料研發(fā)產(chǎn)業(yè)化與成果轉化進(jìn)程，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益和積極的社會(huì )效益。
結語(yǔ)
“路雖遠，行則將至”，創(chuàng )新發(fā)展從來(lái)沒(méi)有一條普適的“康莊大道”，可以輕易抵達彼岸。一直以來(lái)，安永團隊對市場(chǎng)及政策變化保持著(zhù)敏銳的洞察力，并憑借深入的行業(yè)洞察和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，致力于協(xié)助企業(yè)設計推陳出新的激勵方案，以滿(mǎn)足多元化的激勵需求。我們愿成為每個(gè)致力于科創(chuàng )領(lǐng)先企業(yè)的合作機構，一同見(jiàn)證中國企業(yè)的方興未艾，燃創(chuàng )新火花，享科創(chuàng )盛宴。
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