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200萬(wàn)電商老板用這款AI應用P圖|AI群星閃耀時(shí)

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經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng) 記者 任曉寧 晚上9點(diǎn),一個(gè)粉絲數4300人的抖音直播間里,主播握著(zhù)觸屏筆大喊:寶子們,我們開(kāi)始做圖啦。她教導直播間的粉絲:先打開(kāi)美圖設計室,點(diǎn)“AI(人工智能)商品圖”,再選擇里面的“產(chǎn)品圖生成”……

類(lèi)似的直播間,此時(shí)在抖音有上千個(gè)。于是,幾萬(wàn)人在上千名主播帶動(dòng)下同時(shí)點(diǎn)擊美圖設計室的APP按鈕,后臺系統瞬間崩潰了。

廈門(mén)市濱海西大道美圖大廈18層,產(chǎn)品研發(fā)小組正在尋找系統崩潰的原因。他們很疑惑,為什么每到晚上9點(diǎn)左右,美圖設計室的系統就會(huì )崩潰,是黑客在攻擊嗎?做了大量用戶(hù)調研后,他們找到原因:抖音上的“自來(lái)水”用戶(hù)來(lái)了,他們一般在晚上9點(diǎn)的直播高峰期,使用美圖設計室為粉絲授課。

美圖設計室是一款生成式AI應用,由美圖公司研發(fā)。去年年初,它只是美圖公司眾多AI產(chǎn)品中的普通一款,今年它則在該公司的產(chǎn)品推介中位居C位(核心位置)。過(guò)去一年,美圖設計室為美圖公司帶來(lái)了1億元的收入和1800萬(wàn)月活用戶(hù)。這兩個(gè)數字對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品而言,不算顯眼。但在A(yíng)I應用的世界里,1800萬(wàn)月活用戶(hù)的體量已經(jīng)超過(guò)了字節跳動(dòng)的豆包和吉印通的文心一言。1億元的收入可以媲美美國硅谷AI獨角獸的產(chǎn)品收入。

對美圖公司來(lái)說(shuō),美圖設計室的成績(jì)驗證了一種產(chǎn)品路徑:產(chǎn)品切入的賽道可以很小,只為電商人做AI商品圖,不過(guò)它提供的價(jià)值并不小,能幫電商人減少90%以上的圖片成本。它在電商群體中形成了病毒式傳播,在義烏,每10個(gè)電商企業(yè)或個(gè)體戶(hù)中,就有一個(gè)在用這款產(chǎn)品。

找到付費的人

美圖設計室誕生于2022年3月,AI能力于2022年12月上線(xiàn)。產(chǎn)品起初并不火,用戶(hù)量在百萬(wàn)級徘徊。直到2023年4月“AI商品圖”引來(lái)抖音“自來(lái)水”用戶(hù)后,美圖設計室的產(chǎn)品負責人肖楊君意識到,這款產(chǎn)品有戲了。

2023年上半年,抖音和小紅書(shū)發(fā)力圖文帶貨,大量非電商行業(yè)的普通人涌入圖文帶貨賽道。他們不懂得如何制作精美圖片,但又對圖片有剛需。于是抖音出現了專(zhuān)門(mén)教人如何用圖文帶貨的直播間。

仿佛天上掉餡餅一般,美圖設計室的冷啟動(dòng)在抖音主播的幫助下打開(kāi)了局面。

肖楊君說(shuō),他們從未和任何抖音主播建立過(guò)合作。直到現在,他也不清楚這些抖音主播們?yōu)槭裁磿?huì )集體推薦美圖的產(chǎn)品。

如果一定要尋找原因,那可能就是,很多普通人都用過(guò)美圖秀秀,對美圖公司有認知,并且美圖設計室足夠簡(jiǎn)單易用,即使小白用戶(hù)也能快速上手。

這是美圖設計室崛起的縮影。這款產(chǎn)品崛起有兩個(gè)明顯的增長(cháng)時(shí)刻,一是2023年4月抖音主播推薦后,產(chǎn)品用戶(hù)數以45度斜率攀升,今年月活用戶(hù)增長(cháng)到1800萬(wàn)。另一個(gè)時(shí)刻是2023年9月后,電商從業(yè)者為美圖設計室付費,帶動(dòng)該產(chǎn)品收入增長(cháng)。

做了20年電商的黃老板,去年10月第一次使用美圖設計室。在一次聚會(huì )上,朋友給他介紹了這款應用的“AI商品圖”功能。

電商生意的剛需是圖片,黃老板深有感觸。每上新一款產(chǎn)品,都需要至少4張圖片來(lái)展示全貌和關(guān)鍵細節。之前,黃老板的做法是在攝影棚內拍攝,他有固定合作的攝影師和攝影棚,每次上新前,需要提前10天和攝影師打好招呼。

黃老板每個(gè)月會(huì )上線(xiàn)幾十個(gè)新品,僅圖片拍攝一項,需要花費數千元。使用AI技術(shù)后,這筆錢(qián)節省了90%以上。他把美圖設計室稱(chēng)為“上新救星”,批量導入商品圖后,AI可以自動(dòng)完成摳圖和商品圖、海報的生成,并且圖片尺寸可以自動(dòng)適配不同電商平臺。以前一套圖片物料需要攝影團隊花幾天時(shí)間完成,現在一個(gè)人一臺手機,半小時(shí)就能做完。

體驗美圖設計室后,黃老板給自己和店鋪的6個(gè)員工都買(mǎi)了該產(chǎn)品的會(huì )員卡,一張年卡218元,7個(gè)人一年的費用是1526元。

黃老板在義烏做生意,這里是中國電商生意最活躍的地方,截至今年5月的電商經(jīng)營(yíng)主體數量為65.21萬(wàn)戶(hù)。據美圖設計室統計,該產(chǎn)品的義烏電商用戶(hù)為6.8萬(wàn),相當于每10個(gè)義烏電商企業(yè)或者個(gè)體戶(hù)中,就有一個(gè)在用美圖設計室做圖。

美圖公司集團高級副總裁陳劍毅告訴經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng),全國快遞發(fā)貨量最大的前十個(gè)城市,與美圖設計室使用量最大的前十個(gè)城市,有八個(gè)是重合的:義烏(金華)、廣州、深圳、上海、東莞、杭州、揭陽(yáng)、汕頭。美圖設計室每月生產(chǎn)的電商物料數超過(guò)4000萬(wàn)。

讓電商人為AI做圖付費,這不是美圖設計室一開(kāi)始就規劃好的路徑。最初,美圖設計室主要面向泛設計人群,比如互聯(lián)網(wǎng)公司的行政人員可以用這款產(chǎn)品,在幾分鐘內做出一張風(fēng)格獨特的元旦放假通知圖片,但是這些人并不愿意為它付費。

當時(shí)美圖設計室的運營(yíng)方向陷入了美圖秀秀的慣性——面向C端大眾用戶(hù),把用戶(hù)數做到足夠龐大。美圖秀秀全球累計用戶(hù)超過(guò)10億,是美圖公司最成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,但美圖秀秀此前主要依靠廣告收入,付費訂閱收入占比不大,這種模式不適用于A(yíng)I產(chǎn)品。

經(jīng)歷電商用戶(hù)用腳和錢(qián)的投票后,今年5月,美圖設計室將產(chǎn)品的slogan(廣告語(yǔ))改為“電商人的AI設計工具”,團隊成員也把更多精力花費在解決電商賣(mài)家需要的問(wèn)題上。目前,美圖設計室服務(wù)了200萬(wàn)電商賣(mài)家,推出的產(chǎn)品新功能更傾向于提升電商能力。

挺過(guò)激烈競爭

美圖設計室上線(xiàn)AI功能之初,產(chǎn)品負責人肖楊君信心并不足,他當時(shí)處于最焦慮的狀態(tài)。

那段時(shí)間美圖公司已經(jīng)研發(fā)出了視覺(jué)大模型的雛形,手里有花樣繁多的錘子,需要找對應的釘子,每天都有無(wú)數場(chǎng)景想要落地。他們快速做出來(lái)產(chǎn)品后,等待用戶(hù)反饋結果,但經(jīng)常出現的情況是,試了10個(gè),只有一兩個(gè)有些許水花。

“AI商品圖”是美圖設計室的第三個(gè)AI功能,一開(kāi)始團隊押注的是AI頭像功能,可以幫用戶(hù)用AI生成卡通版頭像,如果畫(huà)手繪制這種頭像,一般需要幾百元,AI生圖價(jià)格會(huì )低很多。整個(gè)團隊當時(shí)對這個(gè)功能寄予厚望,但上線(xiàn)后用戶(hù)反應平平。

在自研大模型的基礎上,美圖公司開(kāi)發(fā)AI產(chǎn)品并不難,快則四五天,慢則一個(gè)月就能做出一款產(chǎn)品。在該公司內部,同一條賽道,會(huì )有多款AI產(chǎn)品同時(shí)研發(fā)、上線(xiàn)。當時(shí)有3個(gè)小組同時(shí)立項AI頭像類(lèi)的產(chǎn)品,分別為國風(fēng)、手繪、黏土風(fēng)格。

當時(shí),美圖設計室的內部和外部競品多達幾十個(gè)。競品主要有兩類(lèi),一類(lèi)是AI創(chuàng )業(yè)公司利用開(kāi)源技術(shù),幾個(gè)人快速做出的AI應用,這種應用落地場(chǎng)景較少。另一類(lèi)競品是傳統設計類(lèi)巨頭旗下的工具類(lèi)應用,他們在現有成熟工具之上,用AI給工具打補丁,最終AI生成效果與用戶(hù)期待有較大差距。

去年6月,美圖設計室與另外3個(gè)同行一起競標某家服裝大公司(下稱(chēng)“甲方”)的AI生成項目,同行中有互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng),也有創(chuàng )業(yè)公司。

甲方設計了6個(gè)大方向共計46道考題,包括AI摳圖、AI圖像放大、AI擴圖、AI圖片融合、AI換背景、AI模特試衣。美圖設計室考了第一名,但甲方設計師仍然評價(jià):差得太遠,完全不可用。

不可用的原因是AI生成的圖片不精準、不可控。甲方希望能用AI做日常圖片設計,并把AI圖片用在電商平臺或廣告宣傳中,當時(shí)美圖設計室生成的圖片質(zhì)量完全無(wú)法滿(mǎn)足他們的需求。

肖楊君非常沮喪,回來(lái)后,他專(zhuān)門(mén)針對這家服裝公司,投入幾百萬(wàn)數據到美圖視覺(jué)大模型做補充訓練。同時(shí),美圖設計室成立了一個(gè)小組,組員每周五固定到甲方辦公地點(diǎn)報到。

甲方當時(shí)提出了近100個(gè)具體問(wèn)題,比如光影問(wèn)題,在A(yíng)I生成的圖片中,人像的光影由內向外,背景的光影卻從外向內,導致圖片看起來(lái)非常假。再比如模特試衣問(wèn)題,甲方希望AI用一件平鋪的衣服,生成模特上身效果,當時(shí)的AI只能做到把假人模特替換為真人模特。

這次競標歷時(shí)半年,美圖設計室解決了近80個(gè)問(wèn)題,最終戰勝對手,獲得了甲方提供的合同。當然,勝利原因不僅是因為美圖設計室打磨出了產(chǎn)品,也源于對手的放棄:互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)覺(jué)得耗時(shí)太久,不值得在這樣的細分場(chǎng)景投入太多精力;創(chuàng )業(yè)公司資源不足,撐不下去。

互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)和創(chuàng )業(yè)公司都可以放棄AI生圖這個(gè)還不成熟的功能,但美圖不能。圖像能力是美圖這家公司安身立命之本,它需要從圖像這口深井中打出水來(lái)。

美圖設計室的AI功能剛上線(xiàn)時(shí),只有3個(gè)類(lèi)別,目前該產(chǎn)品的AI功能增加到14個(gè)大類(lèi),其中電商功能類(lèi)別超過(guò)10個(gè),包括電商主圖、直播間物料、營(yíng)銷(xiāo)長(cháng)圖等,在服裝、化妝品、快消等細分領(lǐng)域都做了研發(fā)和運營(yíng)。

因為同行或主動(dòng)或被動(dòng)地放棄,目前美圖設計室內外部的競爭對手幾乎都消失了。肖楊君說(shuō),他現在的壓力來(lái)自產(chǎn)品建設和行業(yè)理解。

扎到產(chǎn)業(yè)里去

肖楊君現在最重要的工作有兩項:一是招人,二是與商家、工廠(chǎng)溝通需求。

他尤其重視第二項工作,今年花了很多時(shí)間拜訪(fǎng)客戶(hù)。有的大客戶(hù),他每周都會(huì )去半天以上時(shí)間。拜訪(fǎng)客戶(hù)是為了了解行業(yè)真實(shí)需求,在產(chǎn)品上線(xiàn)之初,由于與行業(yè)距離太遠,他們鬧了不少笑話(huà)。

美圖設計室上線(xiàn)過(guò)一個(gè)內部覺(jué)得很棒的功能,把AI和經(jīng)典名畫(huà)融合,生成新的圖片,圖片可以貼在鞋子或衣服上。該功能的研發(fā)目的是讓工廠(chǎng)設計師參考AI創(chuàng )意,助力工廠(chǎng)生產(chǎn)新品。但實(shí)際應用中,由于工廠(chǎng)找不到合適的材料,AI提供的創(chuàng )意就最終只能是一幅畫(huà),無(wú)法真正用于生產(chǎn)。

有時(shí)初衷良好的迭代,也會(huì )受到商家吐槽。一次研發(fā)部門(mén)做了產(chǎn)品更新,增加了模特數量,卻被商家指責模特發(fā)色變少了,于是他們只能修改回來(lái)。

今年上半年,美圖設計室PC(互聯(lián)網(wǎng))端增加了11個(gè)大型AI功能,移動(dòng)端新增了10個(gè)大型AI功能,包括用AI做局部重繪、圖像擴大、一鍵排版等,這些新增功能都源自商家提的意見(jiàn)。

肖楊君說(shuō),與用戶(hù)溝通,就是不斷被對方“打臉”的過(guò)程。但慢慢做深后,他反而沒(méi)有開(kāi)始時(shí)那么焦慮了,他發(fā)現,“市面上就算有1萬(wàn)多種AI技術(shù),能真正解決行業(yè)問(wèn)題的非常非常少,甚至可以說(shuō)是沒(méi)有”。

2022年至今,美圖設計室團隊人數從20人增加到150多人。和用戶(hù)溝通并迭代產(chǎn)品是一個(gè)耗費時(shí)間、心力和人力的過(guò)程,陳劍毅形容為“新上產(chǎn)品一時(shí)爽,事后調試火葬場(chǎng)”,在這個(gè)過(guò)程中,他們的產(chǎn)品拉近了與行業(yè)的距離。

美圖設計室現在能基本滿(mǎn)足中小商家的做圖需求,但對圖片質(zhì)量要求更高的品牌商家,仍然遠遠不能滿(mǎn)足需求。有一個(gè)客戶(hù),每年僅圖片拍攝就花費1000萬(wàn)元,但在這些拍攝成本中,美圖設計室的AI功能只能替代10%,還有90%無(wú)法替代。這是肖楊君希望突破的地方,他希望這款產(chǎn)品能替代90%以上的圖片拍攝成本,這將取決于A(yíng)I工具的完善,以及AI技術(shù)的發(fā)展。

“如果未來(lái)是一座山峰,我們現在剛剛爬上了一個(gè)小土堆。”肖楊君說(shuō)。

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