UGC與AI引領(lǐng)的下一個(gè)10年，絲芭傳媒已經(jīng)準備好
絲芭傳媒最近傳來(lái)的消息，都跟技術(shù)相關(guān)。
基于自研AI大模型“Paro（心樂(lè )舞河）”的AIGPT及AIGC生成工具APP“鸚鵡人”開(kāi)啟用戶(hù)內測。2023年3月技術(shù)測試的圖形化智能社交基座“美踏元宇宙”，也將開(kāi)放首輪用戶(hù)內測。
此外，基于A(yíng)I大模型的MaaS系統“SRMBuildor塞納河創(chuàng )”，作為與整個(gè)泛娛樂(lè )生態(tài)系統配套的UGC創(chuàng )作工具系統，即將在年內啟動(dòng)測試。
至此，一個(gè)AI驅動(dòng)的泛娛樂(lè )UGC內容生態(tài)矩陣正在成型。
在和東西文娛的交流中，美踏控股副總裁熊韜表示，自2022年6月絲芭傳媒更名美踏控股后，已經(jīng)更接近于科技公司。
過(guò)去3年，美踏控股以每年超過(guò)1億的研發(fā)投入，打造AI驅動(dòng)的沉浸式智能社交元宇宙平臺。而原本的泛娛樂(lè )業(yè)務(wù)，則是突破元宇宙進(jìn)入與沉浸門(mén)檻、增加商業(yè)模式確定性的關(guān)鍵切口。
這樣的生態(tài)，核心在于，從供給端到需求端，重塑偶像娛樂(lè )的底層邏輯。面向新一代更廣闊的用戶(hù)市場(chǎng)，構建以“UGC用戶(hù)共同創(chuàng )造”為共識，以AI人工智能技術(shù)為技術(shù)底座的虛實(shí)交互、文化共創(chuàng )與沉浸社交內循環(huán)。
如果跑通新的邏輯，不僅為絲芭傳媒下一個(gè)十年鋪好躍進(jìn)的臺階，也將帶動(dòng)本土UGC生態(tài)不斷成熟，幫助真人與虛擬偶像產(chǎn)業(yè)重新找回活力，在泛娛樂(lè )領(lǐng)域開(kāi)啟一個(gè)更大的市場(chǎng)。
始終在一線(xiàn)的絲芭
全面技術(shù)化，本來(lái)就有基礎
曾憑借養成系偶像模式，創(chuàng )造巨大商業(yè)價(jià)值與泛娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)影響力的絲芭傳媒，早已不局限于真人偶像業(yè)務(wù)。
2022年6月，也是SNH48出道十周年，絲芭傳媒宣布對核心業(yè)務(wù)和企業(yè)架構進(jìn)行重組，控股公司更名為美踏控股，核心業(yè)務(wù)轉型為面向人工智能和WEB3.0次世代互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全球領(lǐng)先的沉浸式智能社交元宇宙——美踏元宇宙。
相比再早前通過(guò)投入影視、電商等業(yè)務(wù)進(jìn)行橫向拓展，這次重組對絲芭來(lái)說(shuō)，用科技直接影響偶像內容的生產(chǎn)與消費，重塑新的內容形態(tài)和粉絲經(jīng)濟生態(tài)，從而擺脫傳統真人偶像運營(yíng)的天花板，徹底追求更大的市場(chǎng)。
近幾年，市場(chǎng)上對“元宇宙”概念有很多解讀和包裝。而在熊韜看來(lái)，對“元宇宙”有產(chǎn)業(yè)價(jià)值的解讀，是去理解作為一種沉浸式場(chǎng)景，元宇宙如何為用戶(hù)帶去跨越時(shí)空和地域、虛實(shí)結合的社交體驗，并從中獲得商業(yè)回報。
從用戶(hù)參與、消費的角度來(lái)看，以往以偶像為代表的社交場(chǎng)景，主要發(fā)生在線(xiàn)下演出空間，社交的方式以圖片和文字為主，用戶(hù)參與度、代入感相對較低，商業(yè)變現也更弱。
順應線(xiàn)上趨勢，絲芭推出了“口袋48”APP，可以在線(xiàn)上觀(guān)看所有演出的轉播視頻，并通過(guò)彈幕等方式互動(dòng)。這一在沉浸交互方向上往前一步的產(chǎn)品，過(guò)去三年總用戶(hù)增長(cháng)超過(guò)了2000萬(wàn)，月活達200萬(wàn)，平均每名用戶(hù)每日在平臺上的時(shí)間超過(guò)80分鐘，在垂類(lèi)APP中是相當活躍的成績(jì)。
但“口袋48” 并未能提供真正的沉浸場(chǎng)景，還不是真正的用戶(hù)社交，用戶(hù)自身的存在感和形象也不能很好地體現。而元宇宙平臺，顯然能更大限度還原線(xiàn)下社交的場(chǎng)景和氛圍。
而從未來(lái)泛娛樂(lè )內容生態(tài)建設來(lái)說(shuō)，正如熊韜所認為的，近年來(lái)受限于讓偶像展示的舞臺稀缺、影視培養偶像的渠道門(mén)檻越來(lái)越高等因素，導致偶像團隊減少。
但短視頻平臺等興起，讓人人都是創(chuàng )作者的理念不斷深入新一代年輕人的心智中。
一方面，粉絲希望在整個(gè)偶像經(jīng)濟鏈條中，升級自我的存在感與價(jià)值感，包括獲得更即時(shí)、多點(diǎn)的反饋，有更強的參與感；另一方面，年輕人中也出現從“投入他人”到更樂(lè )于“養成自己”的趨勢。
Vtuber等虛擬偶像興起，正是這種趨勢的直觀(guān)體現。
這意味著(zhù)，UGC將是未來(lái)偶像經(jīng)濟乃至整個(gè)泛娛樂(lè )經(jīng)濟，從內容生產(chǎn)、用戶(hù)生態(tài)到商業(yè)模式塑造的重點(diǎn)。
近日，通過(guò)“塞納河創(chuàng )”生成和編輯的UGC五人虛擬女團“獵星少女”，就已在B站進(jìn)行多次直播測試，積累了豐富的技術(shù)測試數據。利用新技術(shù)，“獵星少女”結合當下年輕人關(guān)注的科幻元素，聚焦宇宙冒險題材，為粉絲帶來(lái)兼具未來(lái)科技感與超寫(xiě)實(shí)畫(huà)風(fēng)的視聽(tīng)體驗。
追求落地的絲芭
可行的路徑，全面的投入
“我們知道現在提元宇宙，很容易被認為在瞎說(shuō)，因為這兩年元宇宙缺少真正的落地”，熊韜說(shuō)，美踏控股在投入過(guò)程中，對困難有切身體會(huì )。
首先，作為打通線(xiàn)上線(xiàn)下、虛實(shí)結合的場(chǎng)景，用戶(hù)進(jìn)入元宇宙的門(mén)檻過(guò)高，且沒(méi)有展現出特別超出傳統互聯(lián)網(wǎng)就能滿(mǎn)足的社交和娛樂(lè )功能，這導致元宇宙的用戶(hù)引入較難；其次，用戶(hù)為什么要在這個(gè)場(chǎng)景里沉淀，邏輯也沒(méi)有跑通。
想全面解決這些問(wèn)題，需要漫長(cháng)的研發(fā)過(guò)程和高額的投入，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是巨大的考驗。
對此，美踏內部得出過(guò)結論：元宇宙會(huì )是從點(diǎn)到面的過(guò)程。公司要做的是從泛娛樂(lè )垂類(lèi)先行切入，讓偶像引導粉絲進(jìn)入元宇宙，用偶像和粉絲之間的養成、陪伴、社交等，完成用戶(hù)的沉浸留存。
在這個(gè)方向上，必然也會(huì )面臨內容生產(chǎn)效率、沉浸體驗豐富性、投入可控性等實(shí)操層面的挑戰。
美踏控股更名后，經(jīng)過(guò)一年多的摸索，熊韜表示，公司也找到了可行的路徑——引入UGC模式。
UGC既是內容生產(chǎn)和傳播方式，對用戶(hù)來(lái)說(shuō)也是一種沉浸“玩法”。平臺要做的，則是為用戶(hù)提供積極的創(chuàng )作環(huán)境、便利的創(chuàng )作工具和良性的創(chuàng )作回報。
而在打造UGC生態(tài)的過(guò)程中，生成式AI與大模型的興起，更成為了美踏破局的關(guān)鍵。
目前，美踏控股分別在北京、上海和成都成立了AI實(shí)驗室、數智人實(shí)驗室、元宇宙開(kāi)發(fā)中心，共有近500名研發(fā)人員，團隊規模已超過(guò)原有的偶像運營(yíng)部門(mén)。
據了解，美踏已自研全球首個(gè)專(zhuān)注于虛擬人音舞表演及微表情語(yǔ)聊的垂直領(lǐng)域的多模態(tài)人工智能大模型“Paro（心樂(lè )舞河）”，并已于今年6月通過(guò)了國家的深度合成服務(wù)算法備案。
與其它通用大模型普遍采用LORAL模型以圖形渲染為動(dòng)作技術(shù)生成路徑不同，PARO采取人臉圖像或視頻進(jìn)行預處理、特征提取、模型重建、模型輸出動(dòng)作的技術(shù)路徑，人物肢體動(dòng)作更逼真，更流暢。
匹配元宇宙場(chǎng)景的內容打造與用戶(hù)社交等需求，PARO的一大亮點(diǎn)是文生動(dòng)作功能。
用戶(hù)可以通過(guò)輸入簡(jiǎn)單的文字描述，快速生成高質(zhì)量的動(dòng)態(tài)內容，如舞蹈、動(dòng)作序列等。也能通過(guò)輸入特定的指令或參數來(lái)定制動(dòng)作的風(fēng)格、速度等，或是根據音樂(lè )的節奏和旋律，自動(dòng)編排和生成與之相匹配的舞蹈動(dòng)作。
這些功能，讓音樂(lè )和舞蹈更好融合，從而創(chuàng )作出更加富有感染力的表演。
在熊韜看來(lái)，PARO的核心優(yōu)勢是針對虛擬人音樂(lè )舞蹈表演這一垂類(lèi)進(jìn)行的訓練。過(guò)去10年，絲芭傳媒的每場(chǎng)演出，基本用采用三機位高清錄制，并在內部歸檔、保存，如今已積累500T的文字、音樂(lè )、舞蹈、視頻數據。
這些精準的垂類(lèi)數據，為大模型訓練提供優(yōu)質(zhì)數據，節省大量時(shí)間成本；也能規避版權問(wèn)題，確保合規合法，成為公司在A(yíng)I賽道布局時(shí)最寶貴的資產(chǎn)與“決勝點(diǎn)”。
基于PARO，美踏旗下產(chǎn)品矩陣也以構建元宇宙場(chǎng)景的AI泛娛樂(lè )內容生態(tài)鏈為目標，形成了較為清晰的圖譜。
其中，美踏元宇宙平臺搭建以偶像及粉絲娛樂(lè )、AI模擬互動(dòng)娛樂(lè )和互動(dòng)游戲為核心，以UCG為主體的內容矩陣，成為偶像內容展示與運營(yíng)、粉絲社交的線(xiàn)上場(chǎng)景。如若順利落地，有望成為國內首個(gè)面向C端元的宇宙社區產(chǎn)品。
鸚鵡人則是一款基于PARO，聚焦虛擬數字人形象、虛擬唱歌、虛擬舞蹈、虛擬陪伴及語(yǔ)聊的消費級AIGPT及AIGC應用。
相比市面上常見(jiàn)的文生圖AIGC應用，鸚鵡人能以圖片生成三維模型。用戶(hù)上傳照片，即可生成個(gè)性化的三維虛擬形象。而內置的文生音、音生舞和文生舞的高等級AI功能，則能直接滿(mǎn)足用戶(hù)化身偶像，生產(chǎn)唱跳內容的需求。
而MaaS系統“SRMBuildor塞納河創(chuàng )”，作為配套工具系統，能用來(lái)編輯元宇宙平臺中的道具、場(chǎng)景、舞臺等等，配合鸚鵡人APP，生成完整的偶像音樂(lè )舞蹈表演，最后無(wú)縫導入美踏元宇宙平臺，實(shí)現一場(chǎng)線(xiàn)上虛擬偶像公演。
據了解，經(jīng)過(guò)對AI編舞和云端虛擬資產(chǎn)管理系統的全面升級后，“塞納河創(chuàng )”將全面開(kāi)放給大眾用戶(hù)，與AIGPT系統協(xié)同，成為全球首個(gè)虛擬女團UGC全能創(chuàng )作工具系統。
這三者相互協(xié)同，最終串吉印通為AI驅動(dòng)的泛娛樂(lè )UGC生態(tài)底座。
絲芭想要的未來(lái)
從底座到生態(tài)，做大UGC泛娛樂(lè )生態(tài)
站在當下的時(shí)間點(diǎn)，UGC模式對市場(chǎng)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不算陌生，在多款游戲和海外元宇宙產(chǎn)品上都得到過(guò)驗證。
如引入UGC模式的派對游戲《元夢(mèng)之星》，還打出過(guò)“小小元宇宙”的概念。
在熊韜看來(lái)，美踏想打造的泛娛樂(lè )UGC生態(tài)與游戲在沉浸社交、互動(dòng)和代入上有異曲同工之處，游戲也提供了很多交互和收費模式的思路。
但區別則在于，美踏并不以針對玩家人群的數值付費為導向，直接引向玩家氪金模式；而是面向對游戲化交互、社交娛樂(lè )、偶像消費等感興趣的泛娛樂(lè )用戶(hù)，提供內容創(chuàng )作、運營(yíng)、商業(yè)化的手段，一起做大生態(tài)，共同獲益。
具體來(lái)說(shuō)，一方面，以更低的門(mén)檻和更豐富的自我展示資源，幫助個(gè)人或團體成為偶像；原本以SNH48為代表的偶像業(yè)務(wù)，將更多發(fā)揮平臺流量入口的價(jià)值，并提供運營(yíng)經(jīng)驗。
借助AI搭建泛娛樂(lè )UGC生態(tài)，將平臺開(kāi)放給更多想成為偶像的個(gè)人或公司，也將進(jìn)一步擴展未來(lái)偶像娛樂(lè )的底盤(pán)。
另一方面，不止為粉絲經(jīng)濟提供更多消費選擇與變現場(chǎng)景，更加強調每個(gè)用戶(hù)的自我存在與自我展示。
比如，以往偶像經(jīng)濟中，粉絲更多的是作為應援客體的身份，但在元宇宙平臺上，借助UGC創(chuàng )作工具，他們可以自己生成虛擬形象和娛樂(lè )內容，舉辦個(gè)人虛擬公演與虛擬演出，甚至可能和自己的偶像的虛擬分身同臺表演。
熊韜表示，不僅絲芭傳媒原本的女團業(yè)務(wù)進(jìn)入到元宇宙沉浸場(chǎng)景后會(huì )帶來(lái)增長(cháng)，在吸引到更多用戶(hù)后，新的互動(dòng)社交、消費場(chǎng)景等也將會(huì )被拓展。
為此，在繼續搭建UGC生態(tài)基座的基礎上，美踏控股將從技術(shù)層面豐富功能、玩法，為用戶(hù)提供更多工具和產(chǎn)品。
以PARO大模型為例，其訓練不僅針對音樂(lè )舞蹈表演，還計劃投入虛擬人情感陪伴的方向。此前在口袋48就承載了偶像和粉絲交流的功能，累積了大量粉絲與偶像、粉絲之間的對話(huà)內容，也將被用于A(yíng)I模型訓練，滿(mǎn)足粉絲對偶像的情感陪伴需求。
在此基礎上，還將在運營(yíng)層面持續跟進(jìn)。
目前，美踏正在根據技術(shù)測試獲得的反饋數據友好產(chǎn)品，具體的運營(yíng)策略，也在跟隨產(chǎn)品調整與平衡，未來(lái)產(chǎn)品生態(tài)系統中將陸續加入基于A(yíng)I和UGC融合的次世代音樂(lè )舞蹈模擬，虛擬養成和大型休閑和派對游戲，寵物養成和卡牌對戰等游戲產(chǎn)品，以及AI模擬全互動(dòng)綜藝的全新產(chǎn)品。
“未來(lái)，不僅會(huì )看到元宇宙中的總決選，我們最希望的是，借由目前對整個(gè)AI引領(lǐng)的泛娛樂(lè )UGC生態(tài)布局，為整個(gè)泛娛樂(lè )經(jīng)濟帶來(lái)更多可能性?！毙茼w表示。
