中國AI創(chuàng )新不要“套牌”要“正牌”

從2023年的ChatGPT，到2024年的Sora橫空出世，大模型技術(shù)在短短一年內，給整個(gè)世界帶來(lái)了極強的震撼效應，但同時(shí)也帶來(lái)了很多亂象。

剛剛在5月末，斯坦福大學(xué)的一個(gè)AI團隊，在全球最大的AI開(kāi)源社區HuggingFace上發(fā)布了一款名為L(cháng)lama3-V的多模態(tài)大模型，被證實(shí)是抄襲清華系大模型創(chuàng )企面壁智能剛發(fā)布的開(kāi)源大模型，引起軒然大波，也將大模型“套牌”問(wèn)題引向了風(fēng)口浪尖。

今年1月，國內大模型打假維權還出現了首例勝訴判決。飛游網(wǎng)絡(luò )假冒“通義千問(wèn)”的山寨APP、賬號，還打著(zhù)官方的旗號向用戶(hù)收費，因此被阿里云、阿*起訴并勝訴。

相似的案例還有很多，自大模型時(shí)代到來(lái)之后，抄襲，山寨、套牌，假融資等等亂象紛至沓來(lái)，在大模型時(shí)代的AI創(chuàng )新要站穩腳跟，勢必要加速自主創(chuàng )新，堅守本心，方能正道成功。

“百模大戰”一年，市場(chǎng)亂象頻出

過(guò)去一年，“百模大戰”讓大模型技術(shù)站上了市場(chǎng)“風(fēng)口”，和所有風(fēng)口上的技術(shù)一樣，不僅引來(lái)了資本和市場(chǎng)的追逐也引發(fā)了很多亂象。

首先，質(zhì)量和數量的矛盾始終伴隨著(zhù)大模型的“井噴式”發(fā)展，一大批所謂AI創(chuàng )業(yè)公司，一味追逐熱點(diǎn)，導致市場(chǎng)上的大模型多而不精，陳次不齊，同質(zhì)化嚴重。

公開(kāi)的數據顯示：截至于今年4月底，國內共計推出了305個(gè)大模型；截至于5月16號，大概有140個(gè)大模型完成了生成式人工智能的服務(wù)備案。這種大模型數量的快速增長(cháng)多為盲目跟風(fēng)，對大模型本身的創(chuàng )新毫無(wú)助益。

其次，套牌、造假和虛假宣傳事件縈繞不斷。一些公司為了快速實(shí)現融資或市場(chǎng)化的目的，將開(kāi)源大模型進(jìn)行“改造”后就冠以自有產(chǎn)品之名，也導致了國內大模型原創(chuàng )性的缺失和知識產(chǎn)權等潛在問(wèn)題的隱患。

更有一些企業(yè)，通過(guò)硬造技術(shù)術(shù)語(yǔ)、夸大價(jià)值等方式進(jìn)行宣傳，甚至將不是大模型技術(shù)的項目包裝成大模型，讓用戶(hù)陷入選擇困難。

第三，大模型同質(zhì)化，缺乏多樣性，導致應用端效果欠佳。不少大模型采用同樣的數據集、訓練方法等，導致輸出雷同的問(wèn)題答案，無(wú)法滿(mǎn)足多樣化的市場(chǎng)需求。同時(shí)，高質(zhì)量數據的缺失，也嚴重制約著(zhù)大模型的發(fā)展，這也是為什么大模型“幻覺(jué)”問(wèn)題總是無(wú)法根除的原因之一。

第四，過(guò)度競爭，價(jià)格戰讓大模型創(chuàng )新陷入短視之局。經(jīng)歷長(cháng)達一年多的“百模大戰”，大模型行業(yè)迅速陷入價(jià)格亂戰。一些企業(yè)接連調整旗下大模型產(chǎn)品的定價(jià)策略，采取“直降97%”的按厘計價(jià)甚至“全面免費”的策略，進(jìn)一步抑制了行業(yè)用戶(hù)對大模型的使用信心。

第五，刷分、打榜等無(wú)意義的“評測秀”充斥市場(chǎng)。有些大模型的開(kāi)發(fā)只關(guān)注短期利益，如“打榜刷分型大模型”和“結項為主型大模型”，它們不考慮應用場(chǎng)景與后續更新，只追求短期的宣傳效果或結項成功，對整個(gè)行業(yè)的長(cháng)期發(fā)展造成傷害。

在風(fēng)口之上，這些亂象盡管很容易被忽視，但卻真實(shí)存在。我們相信，在風(fēng)口過(guò)后，必然是去偽存真的時(shí)候，唯有堅持走自主創(chuàng )新的技術(shù)能夠活下來(lái)，唯有原創(chuàng )的產(chǎn)品會(huì )獲得持續的發(fā)展。

AI創(chuàng )新要如何走向成功？

實(shí)際上，在大模型時(shí)代之前，AI的風(fēng)口已經(jīng)出現過(guò)好幾輪。每一次風(fēng)口的輪轉，從波峰到波谷，都必然伴隨著(zhù)市場(chǎng)的洗牌，大量的跟風(fēng)者和投機者被淘汰，真正創(chuàng )新的公司和技術(shù)才能穿越周期。

那么從AI創(chuàng )新的角度，要如何才能走向成功？

首先，要制定全面而長(cháng)遠的戰略規劃，明確的AI發(fā)展戰略，包括短期、中期和長(cháng)期目標。因為AI的技術(shù)變革速度極快，新的算法、框架、硬件和應用不斷涌現，長(cháng)期的規劃能夠堅守清晰的方向，確保資源投入與技術(shù)趨勢相匹配。在面對大模型等技術(shù)風(fēng)口時(shí)，更能站在自身發(fā)展策略的角度上，去調整技術(shù)方向和產(chǎn)品策略，不至于偏離目標。

其次，賽道的選擇十分關(guān)鍵。以大模型為例，市場(chǎng)的機會(huì )是否屬于每一家大模型技術(shù)的提供商呢？答案顯然不會(huì )是肯定的。通用大模型的迭代速度飛快，GPT的演進(jìn)速度快的令人咋舌，國內的通用大模型，仍舊保持傳統的創(chuàng )新模式，要追上GPT的創(chuàng )新步伐是非常不現實(shí)的。

所以，選擇垂直領(lǐng)域的大模型方向，這就是一個(gè)好的賽道選擇。以華為云的盤(pán)古大模型為例，在政務(wù)、在礦山、在鐵路和氣象等領(lǐng)域的落地，證明了行業(yè)大模型比通用大模型，在現階段有更強的實(shí)際價(jià)值。

第三，要加強核心技術(shù)的自主研發(fā)，打造更多原創(chuàng )性技術(shù)。因為擁有自主的核心技術(shù)，企業(yè)才可以自主決定技術(shù)發(fā)展的方向，而不受外部供應商或合作伙伴的限制，也可以避免技術(shù)依賴(lài)帶來(lái)的潛在風(fēng)險。另外，從AI創(chuàng )業(yè)的角度，原創(chuàng )性是技術(shù)創(chuàng )新和突破的重要驅動(dòng)力，強調原創(chuàng )性是研發(fā)團隊不斷挑戰現有技術(shù)邊界的根本。

當然，加強原創(chuàng )性技術(shù)研發(fā)，也會(huì )面臨成本和資源等問(wèn)題，這就需要有好的創(chuàng )新平臺來(lái)輔助開(kāi)發(fā)者。

華為云其實(shí)已經(jīng)在構建這種生態(tài)，比如以華為云昇騰AI云服務(wù)為算力底座，目前華為云已原生孵化自然語(yǔ)言、計算機視覺(jué)、多模態(tài)等5大基礎大模型，并與伙伴聯(lián)創(chuàng )多個(gè)行業(yè)大模型，已落地30多個(gè)行業(yè)，為開(kāi)發(fā)者提供了強大的工具和資源；2023年，華為云也上線(xiàn)昇騰AI云服務(wù)百模千態(tài)專(zhuān)區和開(kāi)發(fā)者模型社區，全面基于昇騰AI云服務(wù)進(jìn)行適配和優(yōu)化，精度和性能顯著(zhù)提升。

第四，邁向多元創(chuàng )新，而不是擠上大模型的獨木橋。其實(shí)，不僅是大模型，中國人工智能產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，從算力、算法，到大模型、應用都需要自主創(chuàng )新。這是有志于A(yíng)I創(chuàng )新的中國企業(yè)的機會(huì )，也是中國AI創(chuàng )新整個(gè)體系能夠做大做強的關(guān)鍵。

做中國AI創(chuàng )新的“沃土”

所有天馬行空的念頭，回歸到中國的AI創(chuàng )新，就一定要考慮到實(shí)際的落地場(chǎng)景，當然就要面對“最后一公里”的難題。每一個(gè)系統、每一處體驗、每一段代碼的背后，都有開(kāi)發(fā)者的影子。

開(kāi)發(fā)者就像是整個(gè)AI創(chuàng )新系統中的“毛細血管”，補齊了落地的最后一公里，讓生態(tài)活起來(lái)。開(kāi)發(fā)者也是深入基礎研究、補齊產(chǎn)業(yè)鏈短板、走向核心技術(shù)創(chuàng )新的關(guān)鍵力量。

華為云一直有志于做開(kāi)發(fā)者的“沃土”，并以最新的技術(shù)做AI創(chuàng )新的“燈塔”。比如華為云盤(pán)古大模型方面，華為云已推出礦山、藥物分子、電力、氣象、海浪、鐵路、政務(wù)、金融、制造等多個(gè)行業(yè)的大模型，為業(yè)界貢獻了先進(jìn)的算法和解決方案。

據悉，華為開(kāi)發(fā)者大會(huì )（HDC 2024）將于6月21日-23日在東莞松山湖舉行，屆時(shí)，華為云將發(fā)布盤(pán)古大模型5.0，仍然是本著(zhù)“專(zhuān)為行業(yè)而生，致力于為行業(yè)客戶(hù)服務(wù)，解決實(shí)際問(wèn)題”的理念，賦能千行萬(wàn)業(yè)的開(kāi)發(fā)者，做中國AI創(chuàng )新的“沃土”。

中國AI創(chuàng )新從“套牌”，走向正牌，其實(shí)需要的正是華為云這種力量，以原創(chuàng )的精神，務(wù)實(shí)的風(fēng)格和對技術(shù)演進(jìn)的遠見(jiàn)，對行業(yè)場(chǎng)景的深刻理解，足以引領(lǐng)中國AI創(chuàng )新，更加貼近實(shí)用價(jià)值，更符合中國行業(yè)發(fā)展的需要。